Требования к изделию: Требования к изделию: — ответ на Uchi.ru

1.2. Требования к изделию

Требования, предъявляемые к современной одежде, определяются уровнем ее качества, который устанавливается перечнем показателей и их весомостью.

Уровень качества изделий — это относительная характеристика, определяемая путем сравнения показателей качества модели с базовыми показателями, фактически достигнутыми в стране.

Одежда создает вокруг тела опре­деленный микроклимат, обеспечивающий оптимальные условия для поддержания теплового баланса и постоянной температуры, что является необходимым условием нормальной жизнедеятельности человека, сохранения его здоровья и работоспособ­ности на высоком уровне. Поэтому требования, предъявляемые к изделиям, должны определяться из взаимосвязи системы «одежда — человек — окружающая среда».

Одежда любого вида и назначения отвечает сложному комплексу требований, ГОСТам, которые предъявляют к ней потребители, с одной стороны, и произ­водство — с другой. Поэтому все многообразие этих требований оценивают двумя группами показателей — потребительскими и производственными, или технико-экономическими, показателями качества.

Качество продукции принято рассматривать как совокупность ее показателей. Для потребителя полезность вещи определяют потребительскими (эксплуатационными) показателями, которые включают:

-социальные

-функциональные

-эстетические

-эргономические

-эксплуатационные

Социальныетребования обуславливают соответствие размерно-ростовочного ассортимента одежды объему потребностей, спросу потребителей, соответствие прогнозу спроса потребителей на одежду данной целевой функции, конкурентоспособность одежды и патентную чистоту модели. Эти требования предшествуют процессу конструирования и изготовлению одежды. Демисезонный плащ всегда был в моде, иногда переживал массу трансформаций, но неизменно был на пике, несмотря на все тенденции развития. Данный ассортимент соответствует общественным потребностям, будет пользоваться спросом и хорошим сбытом, конкурентоспособным, соответствовать прогнозу потребителей.

Функциональныетребования обуславливают выполнение функций одежды, определяемых ее назначением. Прежде всего, проектируемый плащ должен соответствовать своему назначению и условиям эксплуатации, иметь хорошую посадку на фигуре, быть удобным в носке, прочным и надежным в течение всего срока службы.

Эстетические требования очень важны, так как одежда должна соответствовать художественного вкусу человека, выявлению его индивидуальности. Одежда помогает человеку выглядеть не только стильно и комфортно, но, прежде всего, делает его уверенным в себе и даже снимает многие проблемы в общении с окружающим миром.

Удовлетворению этому комплексу требований к изделию обеспечивается, прежде всего, свойствами материалов, из которых оно изготовлено. Эстетические свойства изделия зависят от цветовой гаммы, характера и композиции рисунка применяемых материалов, силуэта, формы и композиции элементов самого изделия. Важное значение имеет правильное использование материала в соответствии с назначением изделия, основной материал пальто должен отвечать художественно – колористическому оформлению, по структуре и отделке – современному направлению моды.

Конструкция изделия должна обеспечивать правильную посадку его на фигуре человека. Важны также точность и тщательность изготовления и качество отделки, обусловливающие красивый внешний вид. Изделие должно быть гармоничным, его внешний вид должен соответствовать женственности его обладательницы, нравиться ей и окружающим людям.

Подкладочные материалы должны соответствовать основному материалу изделия по цвету, волокнистому составу, толщине и поверхностной плотности. Фурнитура и скрепляющие материалы также должны эстетически дополнять изделие, быть его неотъемлемой частью, не нарушать единого целого. Все вышеперечисленные пункты должны обеспечивать красивый внешний вид изделия.

Эргономическиетребования – совокупность требований, характеризующих соответствие одежды анатомо-физиологическим и психологическим требованиям человека, обеспечивающим удобство и безопасность эксплуатации изделий. К ним, в первую очередь, относятся гигиенические требования, обуславливающие создание определенного микроклимата в пододежном слое, защиту тела человека от воздействия неблагоприятных факторов окружающей среды, создание нормальных условий для жизнедеятельности человека. Сюда же относятся требования удобства носки, удобство одевания и снятия, свобода при движении человека, масса изделия.

Удобство пользования играет важную роль при эксплуатации изделия, для этого учитывались антропометрические точки тела человека с учетом возраста и половые факторы. Чтобы одежда не стесняла дыхание, движения тела человека предусмотрен выбор и распределение прибавок учитывая возможность изменения тела человека. Данный ассортимент отвечает и соответствует гигиеническим требованиям, обуславливающим создание определенного микроклимата в пододежном слое, создание нормальных условий для жизнедеятельности.

Эксплуатационныетребования к одежде определяются стойкостью к различным атмосферным воздействиям (особенно, если плащ демисезонный), воде, моющим средствам, стирке, химчистке, износоустойчивостью, формоустойчивостью, прочностью ткани на различные механические повреждения. В процессе эксплуатации плащ подвергается различным воздействиям. Износостойкость изделия зависит от свойств ткани, вида ее обработки и условий носки.

Плащ как летний, так и демисезонный должен соответствовать многим показателям качества. Он должен защищать тело человека от перепадов температур, ветра и дождя (это особенно характерно для плаща). А также не нарушать микроклимат между пакетом одежды и телом и обеспечить свободу движения за счет выбора оптимальных прибавок.

Материалы. Требования к изделию | Творческие проекты и работы учащихся

⁠

Творческий проект: 

Проект по технологии «Ожерелье из лент»

Рассмотрим основные варианты, из которых мне предстояло выбрать образец изделия для будущего проекта.

Модель №1 Колье из атласных лоскутов.

Модель №2 Колье выполнено из атласной ленты,бисера,бус и перьев.

Модель №3 Колье изготовлено из детского поделочного материала — радужных резиночек.

Изучив теоретический материал, я приняла решение сделать текстильное ожерелье, которое подойдет к моему наряду.

Из данных вариантов мне понравилась больше модель 1.

Красива, оригинальна. Эта техника доступна всем потому, что шелковые ленты, клей, фетр, бусины и стразы можно приобрести в магазине.

К удовольствию рукодельниц данной техникой может овладеть каждый, потому что она не требует специальных навыков. Мне захотелось изучить эту технику и применить на практике в изготовлении ожерелья.

1.2. Схема обдумывания

Прежде чем приступить к работе над проектом, необходимо четко представить все основные аспекты своей работы.

1.3. Основные параметры и ограничения

Изделие должно отвечать следующим требованиям:

• Изделие должно быть выполнено аккуратно
• Изделие должно соответствовать выбранной стилистике
• Изделие должно быть красивым
• Изделие должно быть прочным.
• Изделие не должно нести вред здоровью.

Материалы

1. фетр;
2. атласная лента и органза;
3. клеевой пистолет
4. иголка;
5. швейные нитки в тон ткани;
6. репсовая лента;
7. бусины;
8. тычинки для цветов.

Фетр – основа для колье. Атласная лента — эстетически выглядит, хорошо держит форму, хорошо опаливается.

Инструменты и приспособления

• Утюг, гладильная доска, пульверизатор.
• Ножницы.
• Сантиметровая лента.
• Портновские булавки для скалывания деталей.
• Ручная игла №3, напёрсток.
• Нитки хлопчатобумажные №50.

1.4. Требование к изделию

Название изделия	Колье
Функциональное назначение	Подарочный вариант, аксессуар
Пользователь	девушки
Единичное или массовое производство	Единичное производство
Требование к материалам	Прочность, экологичность
Метод изготовления	Ручной
Внешний вид, стиль	Аккуратная и красивая
Требование с точки зрения безопасности использования	Изделие не должно наносить вред здоровью
Экологические требования	Не загрязнять окружающую среду

Перейти к разделу: Конструирование изделия

Создание бережливой, средней машины для определения требований к продукту

Резюме: Документ с требованиями к продукту (PRD) определяет требования к конкретному продукту, включая назначение, функции, функциональность и поведение продукта. Он служит руководством для бизнес- и технических групп, которые помогают создавать, запускать или продвигать продукт.

Создание отличного продукта требует множества исследований и тщательного планирования. Но с чего начать? Менеджеры по продукту часто начинают с 9Документ с требованиями к продукту 0003  (PRD).

Документ с требованиями к продукту определяет продукт, который вы собираетесь создать: в нем описывается назначение продукта, его функции, функции и поведение.

Затем вы делитесь PRD с заинтересованными сторонами (и запрашиваете их мнение) — деловыми и техническими командами, которые помогут создать, запустить или продать ваш продукт.

Когда все заинтересованные стороны согласованы, PRD служит компасом, обеспечивая четкое направление к цели продукта, создавая общее понимание между бизнес-группами и техническими командами.

Сбор требований в гибком мире

Как выглядит процесс сбора требований в гибком мире? Звучит сложно — так оно и есть. Но не волнуйтесь. В Atlassian мы знаем все о создании PRD в гибкой среде. Вот несколько моментов, о которых следует помнить:

Agile-требования — лучший друг владельца продукта. Владельцы продукта, которые не используют agile-требования, увязают в спецификации каждой детали, чтобы предоставить правильное программное обеспечение (а затем скрещивают пальцы, надеясь, что они указали правильные вещи). Гибкие требования, с другой стороны, зависят от общего понимания клиента, которое разделяют владелец продукта, дизайнер и команда разработчиков. Это общее понимание и сочувствие к целевому покупателю открывает скрытую полосу пропускания для владельцев продуктов. Они могут сосредоточиться на требованиях более высокого уровня и предоставить детали реализации команде разработчиков, которая полностью готова к этому — опять же благодаря общему пониманию. (Бум.)

Создание общего понимания между командами

Если вас вдохновляет идея общего понимания, но вы не знаете, как его создать, попробуйте некоторые из этих советов:

• При проведении интервью с клиентами, включите члена команды дизайнеров и разработчиков, чтобы они могли услышать мнение клиента напрямую, а не полагаться на заметки владельца продукта. Это также даст им возможность глубже изучить вопрос, пока тема еще свежа в памяти клиента.
• Сделайте разработку и использование образов клиентов совместной работой. Каждый член команды имеет уникальные взгляды и идеи, и ему необходимо понимать, как персонажи влияют на разработку продукта.
• Сделайте сортировку проблем и обработку отставаний также командным видом спорта. Это отличная возможность убедиться, что все находятся на одной волне, и понять, почему владелец продукта так расставил приоритеты в работе.

Хотите попробовать? Зарегистрируйтесь или войдите в Confluence >>

Создайте шаблон интервью с клиентом, чтобы документировать ваши идеи о клиентах. Следуйте нашему руководству, чтобы начать проводить ценные интервью с клиентами:

• Создавайте информативные страницы интервью с клиентами
• Превращайте информацию в идеи с помощью пирамиды интервью с клиентами d в мельчайших подробностях перед началом любых инженерных работ
• Перед началом работ требуется тщательная проверка и твердое одобрение всех групп
• Дизайнеры и разработчики не знают, когда требования были обновлены
• Требования вообще никогда не обновляются (потому что все подписались под ними, помните?)
• Владелец продукта пишет требования без участия команды 

Хорошо: вы обсудили набор пользовательских историй со своим инженером и дизайнером. Ходил туда-сюда, провел несколько сессий на доске и пришел к выводу, что есть еще несколько аспектов, которые необходимо учитывать для этой функции, над которой вы работаете. Вам нужно конкретизировать некоторые предположения, которые вы делаете, глубже подумать о том, как это вписывается в общую схему вещей, и отслеживать все открытые вопросы, на которые вам нужно ответить. Что дальше?

Упорядочение требований с помощью одностраничной информационной панели

При написании документа с требованиями полезно использовать единый шаблон для всей команды, чтобы каждый мог следить за ним и оставлять отзывы. В Atlassian мы используем Confluence для создания требований к продукту с помощью шаблона документа с требованиями к продукту. Мы обнаружили, что в приведенном ниже разделе содержится «достаточный» контекст для понимания требований проекта и его влияния на пользователей:

1. Определить особенности проекта
Мы рекомендуем указать в верхней части страницы указания высокого уровня следующим образом:

• Участники: Кто участвует? Включите владельца продукта, команду, заинтересованные стороны
• Статус: Каково текущее состояние программы? В срок, под угрозой, отложено, отложено и т. д.
• Целевой релиз: когда ожидается поставка?

2. Цели команды и бизнес-задачи  
Сразу к делу. Информируйте, но не надоедайте.

3. Предыстория и стратегическое соответствие
Почему мы это делаем? Как это согласуется с общими целями компании?

4. Предположения
Перечислите технические, деловые или пользовательские предположения, которые вы можете сделать.

5. Пользовательские истории
Список или ссылка на вовлеченные пользовательские истории. Также дайте ссылку на интервью с клиентами и скриншоты того, что вы видели. Предоставьте достаточно подробностей, чтобы составить полную историю, и включите показатели успеха.

6. Взаимодействие с пользователем и дизайн
После того, как команда конкретизирует решение для каждой пользовательской истории, свяжите исследования дизайна и макеты со страницей.

7. Вопросы
По мере того, как команда понимает проблемы, которые необходимо решить, у них часто возникают вопросы. Создайте таблицу «вещей, которые нам нужно решить или исследовать», чтобы отслеживать эти элементы.

8. Что мы не делаем
Сосредоточьте внимание команды на текущей работе, четко указывая, что вы не делаете. Отмечайте вещи, которые в данный момент не входят в сферу компетенции, но могут быть рассмотрены позже.

Совет для профессионалов:

Agile-манифест напоминает нам, что мы можем гибко подходить к формированию требований. Некоторые команды проводят упражнения по сопоставлению пользовательских историй, чтобы определить проблемы и решения. Иногда вся триада продукта (владелец продукта, разработчик и дизайнер) посещает клиента, а затем проводит мозговой штурм для решения конкретной проблемы, упомянутой клиентом.

 

Независимо от того, как рождаются требования, важно, чтобы команда рассматривала их как один из многих способов, с помощью которых они могут определять проблемы клиентов и сообщать о них. См. наш раздел, посвященный гибкому дизайну, чтобы узнать, как владельцы продуктов могут использовать Keynote и Powerpoint для моделирования реального опыта в качестве требований.

Пример одностраничного PRD

Вот полный документ с требованиями к продукту, который мы создали с помощью Confluence. Помните, что нет двух одинаковых требований к продукту. Используйте этот пример, чтобы понять различные элементы, которые должны быть включены в ваш PRD, но не как окончательный способ сделать это.

Хотите попробовать?  Зарегистрируйтесь или войдите в Confluence >>

Войдя в систему, выберите план требований к продукту, а затем следуйте приведенному ниже руководству, которое поможет вам приступить к настройке требований:

• Как создать документ с требованиями к продукту

Основные выводы из одностраничного подхода:

Если вы хотите что-то вынести из этого блога, поймите «почему», а не «что», потому что «почему» поможет вам понять, что лучше всего подходит для вашей команды. Вот преимущества и проблемы, которые мы наблюдали при использовании одностраничного дашборда:

1. Одна страница, один источник
Все просто. Документ с требованиями к продукту становится «целевой страницей» для всего, что связано с набором проблем в конкретном эпике. Наличие чего-то, что является центральным местом для доступа, экономит время членов вашей команды на доступе к этой информации и дает им краткое представление.

2. Дополнительная гибкость
Одна из замечательных особенностей использования простой страницы для совместной работы (в отличие от специального инструмента управления требованиями) заключается в том, что вы можете быть гибкими в отношении своей документации! Вам не нужно каждый раз следовать одному и тому же формату — делайте то, что вам нужно, когда вам это нужно, и будьте гибкими в этом. Измельчайте и меняйте по мере необходимости.

3. Достаточно контекста и подробностей
Мы часто забываем, насколько мощной может быть простая ссылка. Мы встраиваем множество ссылок в наши документы с требованиями к продукту. Это помогает абстрагироваться от сложности и постепенно раскрывать информацию читателю по мере необходимости. Связывание подробных ресурсов может включать такие вещи, как:

• Интервью с клиентами для получения предыстории, проверки или дальнейшего контекста функции
• Страницы или блоги, где предлагались аналогичные идеи
• Предыдущее обсуждение или техническая документация и диаграммы
• Видео демонстрации продуктов или другой связанный контент из внешних источников

4. Живые истории
Я вижу, что многие клиенты делают то же самое. После того, как истории будут примерно обдуманы и введены как задачи в Jira Software, мы создаем ссылки на них на нашей странице (что, кстати, также создает ссылку из задач обратно на страницу). Двусторонняя синхронизация между Confluence и Jira Software означает, что мы автоматически видим текущий статус каждой задачи прямо на странице требований.

5. Коллективный разум
Сбор требований к продукту в Confluence позволяет другим людям из разных команд вносить свой вклад и вносить предложения. Я был поражен тем, сколько раз кто-то из другой команды вскакивал в беседу с комментариями, содержащими отличные отзывы, предложения или уроки, извлеченные из подобных проектов. Это помогает большой организации почувствовать себя маленькой командой.

6. Привлечение дополнительных специалистов
Диаграммы, созданные с помощью таких инструментов, как Visio, Gliffy или Balsamiq, лучше сообщают вашей команде о проблемах. Вы также можете вставлять внешние изображения, видео и динамический контент.

7. Сотрудничество!
Наиболее важным аспектом всего этого является вовлечение всех. Никогда не пишите документ с требованиями к продукту самостоятельно — вы всегда должны иметь с собой разработчика и писать его вместе. Поделитесь страницей со своей командой и получите обратную связь. Комментируйте, задавайте вопросы, поощряйте других делиться мыслями и идеями. Это особенно важно для распределенных команд, у которых не часто есть возможность обсудить проекты лично.

Проблемы

У каждого подхода есть свои недостатки. Здесь есть две основные проблемы, с которыми мы столкнулись и также наблюдали у клиентов:

1. Документация может устареть
Что происходит, когда вы реализуете историю и получаете отзывы, а затем изменяете решение? Кто-нибудь возвращается и обновляет страницу требований с окончательной реализацией? Это проблема с любым типом документации, и всегда стоит задаться вопросом, стоят ли такие компромиссы. Поговорите со своей командой о том, что бы вы сделали в подобном сценарии.

2. Отсутствие участия
«Что я могу сделать, чтобы побудить людей оставлять комментарии?», «Как я могу побудить людей писать больше спецификаций и историй в нашем интранете?». Это крепкий орешек, и все сводится к различным методам внедрения вики в вашей организации. Здесь есть много ресурсов, которые помогут вам. Здесь могут быть и более глубокие культурные проблемы.

Теперь за работу!

Когда требования гибкие, владелец продукта имеет больше времени, чтобы понять и идти в ногу с рынком. И если они будут информативными, но краткими, команда разработчиков сможет использовать любую реализацию, которая лучше всего соответствует их архитектуре и стеку технологий.

Как только требования к проекту будут достаточно хорошо подготовлены, мы рекомендуем связать пользовательские истории в разделе 5 выше с соответствующими историями в системе отслеживания проблем группы разработчиков. Это делает процесс разработки более прозрачным: легко увидеть статус каждой части работы, что позволяет принимать более обоснованные решения со стороны владельца продукта, а также последующих команд, таких как маркетинг и поддержка.

ProTip:

Не отслеживайте пользовательские истории, возникающие из требований проекта в одной системе и дефектов в другой. Управление работой в двух системах излишне сложно и просто тратит время.

Помните, что нужно быть гибким в изменении требований к проекту. Это нормально — менять пользовательские истории по мере того, как команда создает, выпускает и получает отзывы. Всегда поддерживайте планку высокого качества и здоровую инженерную культуру – 90 005, даже если это означает выпуск меньшего количества функций.

Попробуйте Jira Product Discovery бесплатно

Получите бесплатно

Дэн Радиган

Agile оказал на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане, поскольку я узнал, что лучший опыт — это Agile, как в коде, так и в жизнь. Вы часто найдете меня на стыке технологий, фотографии и мотоциклов.

Что такое документ с требованиями к продукту (PRD)?

Что такое документ с требованиями к продукту?

Документ требований к продукту (PRD) — это артефакт, используемый в процессе разработки продукта для информирования групп разработчиков и тестировщиков о том, какие возможности должны быть включены в выпуск продукта. Этот документ обычно используется в каскадных средах, где определение продукта, проектирование и поставка происходят последовательно, но его также можно использовать в условиях гибкой разработки.

PRD будет содержать все, что должно быть включено в выпуск, чтобы считаться завершенным, и служит руководством для последующих документов в процессе выпуска. Хотя PRD могут указывать на потенциальную реализацию для иллюстрации варианта использования, они могут не диктовать конкретную реализацию.

См. также: Документ о рыночных требованиях (MRD)

В чем разница между PRD и MRD?

На протяжении десятилетий документ с требованиями к продукту (PRD) был самым важным артефактом, который создавали менеджеры по продуктам. В нем подробно перечислено все, что требуется для данного выпуска продукта, и он служит документом, на котором основан весь выпуск. Короче говоря, если он не включен в PRD, он не будет включен в выпуск.

PRD может следовать по пятам за документом маркетинговых требований (MRD), созданным отделом маркетинга продукта, маркетинга или управления продуктом, который описывает потребительский спрос, рыночные возможности и экономическое обоснование для продукта в целом или конкретного выпуск продукта.

PRD сама по себе не затрагивает рыночные возможности или доходы, а вместо этого прочно укоренена в вариантах использования и желаемой функциональности. Каждая функция или возможность обычно описывается как отдельный элемент, и для каждого элемента также обычно включается вариант использования.

На основе PRD другими сотрудниками организации будет создан ряд других артефактов. Инженеры создадут функциональную спецификацию, в которой описывается, как будет реализован каждый элемент PRD, и они также могут создать (или обновить) документ архитектурного проекта. UX создаст каркасы и макеты по мере необходимости, а служба контроля качества напишет план тестирования, гарантирующий, что каждый отдельный вариант использования в PRD может быть успешно выполнен во время тестирования.

Что должен содержать документ с требованиями к продукту?

PRD должен включать все явные возможности, необходимые для выпуска. Для поддержки каждой желаемой возможности должен быть сопровождающий вариант использования, иллюстрирующий, как пользователь будет использовать эту функцию, и сообщающий план тестирования.

Если функция сложная, можно использовать подэлементы, чтобы предоставить более подробную информацию и детализацию для технических групп. Каждый из этих подэлементов должен включать свой собственный вариант использования, когда это уместно.

В дополнение к конкретным функциям и возможностям, PRD должен включать обзор/цель выпуска. Хотя это не должно пытаться воспроизвести то, что находится в MRD, оно должно точно детализировать, чего команда разработчиков пытается достичь с помощью этого конкретного выпуска (поскольку MRD может использоваться для нескольких выпусков одного и того же продукта/набора продуктов).

В дополнение к функциональным требованиям в PRD также должны быть указаны любые другие требования. К ним относятся любые системные или экологические требования (т. е. этот продукт должен работать в Windows 10 или более поздней версии или он должен работать в браузерах Firefox, Chrome и Safari), а также любые требования к удобству использования (т. е. навигация одной рукой для мобильных приложений).

Последняя партия ингредиентов для PRD — это предположения, ограничения и зависимости.

• Допущения — это все, что вы ожидаете (но не гарантируется), например, предположение, что все пользователи будут иметь подключение к Интернету.
• Ограничения диктуют то, чего не может потребовать конечная реализация, будь то бюджетное ограничение или техническое.
• Зависимости — это любое известное условие или элемент, на который будет полагаться продукт, например зависимость от Google Maps для добавления направлений для приложения для выгула собак.

Что такое пример документа с требованиями к продукту?

Ниже приводится базовая схема того, что должно быть включено в PRD. Для этого нет жестких правил, но обычно присутствуют следующие элементы:

• Задача/цель: Объясните, почему вы строите это и чего вы надеетесь достичь.
• Особенности: Для каждой функции вы должны включить как минимум описание, цель и вариант использования. Дополнительные сведения могут быть полезными или необходимыми в зависимости от сложности функции, например элементы, не входящие в область применения.
• UX Flow & Design Notes: Большинство организаций завершают UX дизайн функций после рассмотрения и принятия PRD. Однако на этом этапе могут потребоваться некоторые общие указания, чтобы гарантировать достижение целей выпуска. Здесь не место для идеальных до пикселя макетов или вайрфреймов, отображающих каждый возможный сценарий; вместо этого его можно использовать для описания общего рабочего процесса пользователя.
• Требования к системе и среде: Какая среда конечного пользователя будет поддерживаться (например, браузеры, операционные системы, память, вычислительная мощность и т. д.).
• Предположения, ограничения и зависимости: Перечислите, что ожидается от пользователей, любые ограничения, о которых следует знать реализации, и любые внешние элементы, необходимые для того, чтобы окончательное решение было функциональным.

Какие этапы создания PRD?

Предполагая, что MRD уже существует, менеджеры по продуктам должны сначала проконсультироваться с отделом маркетинга продуктов, чтобы обеспечить полное понимание бизнес-факторов для конкретного выпуска, описываемого в PRD. Оттуда, независимо от того, какие методы приоритизации продуктов уже используются, следует использовать, чтобы определить, что входит в объем выпуска.

Теперь пришло время создать документ, используя примечания и отзывы пользователей, собранные для каждой функции, включенной в выпуск. Документ должен пройти несколько раундов проверки с другими членами команды разработчиков, если это возможно, чтобы обеспечить получение ответов на максимально возможное количество потенциальных вопросов и сделать документ максимально подробным.

После полного завершения PRD его следует распространить среди заинтересованных сторон бизнеса, чтобы подтвердить, что они соответствуют цели выпуска и функциям, включенным для достижения этой цели.