Плей маркет навигатор: Скачать Яндекс Навигатор 14.8.4 для Android

Изучите свои рыночные возможности – Gamestorming

Любая инновация или технологическое изобретение может применяться для обслуживания различных типов клиентов. Понимание вашего набора рыночных возможностей увеличивает ваши шансы на успех: оно не только позволяет вам сосредоточиться на наиболее перспективном рынке, но и помогает вам избежать фатальной блокировки. Навигатор рыночных возможностей, разработанный доктором Шарон Тал и профессором Марком Грубером в их книге  Где играть,  – это инструмент, который помогает вам наметить свои рыночные возможности и принять широкое представление о ваших возможностях, чтобы вы могли правильно сфокусировать свою стратегическую направленность.

Цель игры
Раскройте всю мощь новых рыночных возможностей, отказавшись от ваших текущих представлений о продукте и клиентах. Market Opportunity Navigator предлагает структурированный процесс выявления, оценки и определения приоритетов потенциальных рынков для инноваций; изучить и переосмыслить свою стратегическую направленность или спланировать будущую дорожную карту. Эта игра предоставляет общий язык для обсуждения, дебатов и мозгового штурма с вашей командой и заинтересованными сторонами.

Количество игроков
1-6 игроков (в зависимости от цели).

Вы можете работать индивидуально, чтобы наметить свои первоначальные представления, но рекомендуется работать в разнородной команде, если вы хотите расширить свое представление и более точно наметить свой ландшафт возможностей.

Продолжительность игры
От двух часов (для «быстрого и грязного» процесса) до двух дней (для подробного обсуждения). В целом игра включает в себя три шага:

Шаг 1 – Определение рыночных возможностей Набор
Шаг 2. Оцените привлекательность возможности
Шаг 3. Изобразите свою мишень для дротиков Agile Focus

Необходимые материалы
Для успешного проведения сеанса вам понадобятся:

900 39 Навигатор рыночных возможностей крупным шрифтом, желательно на формате А0. A1 – A3 сделают эту работу. Скачать здесь
• Печатные копии Рабочих листов 1, 2 и 3, желательно в формате A1. А3-А4 тоже подойдет. Скачать здесь
  • Если вы не можете делать большие распечатки рабочих листов, ничего страшного! Вы можете легко воспроизвести все рабочие листы на флип-чартах.
• Бумага для флипчарта с клейкой основой
• Стикеры для заметок разных цветов
• Маркеры и ручки
• Камера для фиксации результатов
• Ведущий игры может узнать больше о процессе на сайте: www.wheretoplay.co

Как играть
Подготовка комнаты: Поместите навигатор рыночных возможностей размером A0 где-нибудь в комнате. Если у вас нет формата А0, нарисуйте шаблоны на отдельных флипчартах и ​​повесьте.

Шаг 1. Определите рыночную возможность Набор

1. Начните игру с четкого определения того, что означает рыночная возможность. Напишите на доске: Рыночная возможность — это любое применение ваших способностей для определенного круга клиентов.
2. Сообщите игрокам, что мы сейчас исследуем каждого.
3. Попросите игроков уделить пять минут индивидуальному мозговому штурму, чтобы описать и охарактеризовать основные технологические элементы или уникальные возможности фирмы как таковые, не связанные с каким-либо текущим или планируемым применением. Напишите один элемент или способность на стикере.
4. Когда мозговой штурм завершится, попросите игроков разместить свои заметки на стене. Попросите добровольцев рассортировать заметки по значимым категориям (см. карту сходства). Закончив, попросите сортировщиков описать свой процесс.
5. Обобщите уникальные способности фирмы и перечислите их функции и свойства в верхней части рабочего листа 1.
6. Повторите этот процесс, чтобы обсудить проблемы клиентов, которые можно решить с помощью этих уникальных возможностей. Попросите игроков уделить пять минут индивидуальному мозговому штурму и описать проблемы клиентов, по одной на каждый стикер. Чтобы расширить их кругозор, попросите их подумать о том, у кого еще, помимо текущего набора клиентов, могут быть такие проблемы. Какие еще проблемы у них могут быть? Поощряйте игроков мыслить широко и широко. На этом этапе нет «неправильных идей».
7. По окончании мозгового штурма попросите игроков разместить свои заметки на стене. Попросите добровольцев рассортировать заметки по значимым категориям (см. карту сходства). Обсудите, что эти категории могут означать для вашей компании и продуктов.
8. Хорошо понимая как возможности фирмы, так и проблемы потенциальных клиентов, обсудите с игроками различные приложения, основанные на этих возможностях, и различные типы клиентов, которым они могут понадобиться. Обобщите их в нижней части рабочего листа 1.
9. В конце мозгового штурма выберите несколько рыночных возможностей, которые кажутся интересными для дальнейшего рассмотрения. попросите игроков кратко описать свою идею, размещая ее в разделе «Рыночные возможности» навигатора. Используйте цветные стикеры для представления каждой из этих рыночных возможностей и размещайте их в разделе «Набор рыночных возможностей» в Навигаторе.
10. Ваш набор рыночных возможностей готов.

Шаг 2. Оцените привлекательность возможности

На этом этапе игроки оценят потенциал и сложность каждой возможности в своем наборе, чтобы сравнить варианты и расставить приоритеты. Рыночные возможности не рождаются равными — одни более привлекательны, чем другие.

1. Чтобы начать процесс оценки, сначала объясните, что является привлекательным вариантом. Напишите на доске: Привлекательным вариантом является тот, который предлагает высокий потенциал для создания ценности и ограниченные трудности в получении этой ценности.
2. Разделите группу на небольшие команды и назначьте каждой команде 1-2 рыночных возможности.
3. Для каждой возможности попросите команды оценить общий потенциал и общую сложность каждого варианта, используя критерии, описанные в рабочем листе 2. Если у вас нет рабочего листа формата A1, воссоздайте шаблон на флип-чарте или используйте меньшие распечатки.
4. После этого позвольте каждой команде представить свою оценку группе, обсудить ее с остальными и прийти к соглашению. Затем поместите каждую рыночную возможность (используя цветные стикеры) в среднюю часть Навигатора рыночных возможностей. Ваша карта привлекательности готова.

Шаг 3. Изобразите свою мишень для дротиков Agile Focus

Наличие нескольких вариантов под рукой важно для поддержания гибкости. На последнем этапе игры вы можете разработать свою стратегию Agile Focus.

1. Начните с четкого объяснения, напишите на доске: Стратегия Agile Focus четко определяет вашу основную цель, возможности, которые вы будете держать открытыми для резервного копирования или будущего роста, и те, которые вы пока откладываете. Это поможет вам сбалансировать постоянное напряжение между фокусом и гибкостью.
2. Игроки должны выбрать привлекательные возможности на шаге 2 и оценить их связь с текущим рынком (рынками), используя рабочий лист 3. Если у вас нет распечатки формата A1, воссоздайте шаблон на флип-чарте или используйте распечатки меньшего размера.
3. Обсудите и выберите хотя бы один вариант резервного копирования и один вариант расширения, которые вы хотите оставить открытыми. Изобразите свое решение (цветными стикерами) в правой части Навигатора рыночных возможностей. Ваша доска для дартс Agile Focus готова.
4. Обсудите последствия этой стратегии для вашей компании: как открытие этих вариантов повлияет на разрабатываемую вами технологию, патенты, которые вы выписываете, маркетинговые сообщения, которые вы выбираете, и т. д.

Стратегия
Этот мыслительный процесс чрезвычайно эффективен для компаний, стремящихся понять и использовать свой ландшафт возможностей. «Общая картина», которую он предоставляет, особенно ценна для:

• Стартапы ищут свой первоначальный стратегический путь
• Компании, которым требуется пивот
• Компании ищут новые двигатели роста
• Компании, желающие использовать существующую интеллектуальную собственность

Вы можете играть в эту игру, чтобы продвигать твердые стратегические решения, а также питать и развивать когнитивную гибкость вашей команды или просто развивать культуру, которая будет более гибкой и восприимчивой к адаптации.

Если вы используете этот инструмент в качестве структурированного процесса принятия решений, для проверки рынка требуется больше времени. В этом случае вы можете наметить свои возможности, высказать при этом свои предположения и выйти из здания, чтобы поддержать или опровергнуть их. Затем вы можете обновить Навигатор рыночных возможностей и поразмышлять о своем обучении.

Дополнительные игры
Наконец, используйте навигатор в сочетании с другими замечательными инструментами, чтобы проложить многообещающий стратегический путь:

• Карта эмпатии поможет вам лучше понять заинтересованные стороны; сыграйте в эту игру, прежде чем исследовать новые возможности
• Быстрая поездка на карусели заставит игроков провести мозговой штурм, прежде чем исследовать
• Используйте канву бизнес-модели для дальнейшей и более управленческой конкретизации жизнеспособности, осуществимости и желательности ваших недавно открытых рыночных возможностей

Варианты
Вы можете использовать каждый шаг Навигатора рыночных возможностей как отдельную игру, в зависимости от ваших целей. Например:

• Используйте шаг 1 как игру, чтобы открыть для себя различные приложения и целевые рынки
• Используйте шаг 2 как игру, чтобы оценить привлекательность конкретной бизнес-возможности, которую вы имеете в виду, и проверить, стоит ли на нее делать ставку.
• Используйте шаг 3 в качестве игры для разработки возможных дорожных карт для вашего предприятия

Источник
Профессор Марк Грубер и доктор Шарон Таль создали «Навигатор рыночных возможностей» в своей книге «». содержание Анализ рыночных возможностейЭндрю Констебл MBA2023-05-05T08:53:38+00:00

– Аноним

Мы помогаем средним предприятиям внедрять инновации и добиваться ощутимого прогресса в достижении результатов вашего бизнеса, чтобы ваша компания процветала.

Свяжитесь с нами

Раскройте новые возможности роста

Навигатор рыночных возможностей помогает компаниям систематически находить лучшие рыночные возможности.

Если вы изо всех сил пытаетесь найти лучший рынок для своих инноваций и жонглируете слишком многими возможностями, вы можете чувствовать себя подавленным и неуверенным, на чем сосредоточить свои усилия.

Понятно бояться тратить деньги, время и силы на неправильный путь или принимать необратимые решения, которые заблокируют вас.

Однако вам не обязательно играть в рулетку целевого рынка в одиночку.

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами

Вам нужно найти следующий мощный двигатель роста?

Вы беспокоитесь о возможных сбоях в своей отрасли, считаете, что сложно вовлечь своих сотрудников в процесс открытия рынка, или слишком сильно зависите от удачи, а не от проверенных методов продвижения?

Представляем навигатор рыночных возможностей с тремя направляющими рабочими листами, предназначенными для придания структуры комплексному, всестороннему процессу исследования.

В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте конкурентные преимущества мимолетны, а различия между отраслями становятся все более нечеткими. Чтобы сохранить свое преимущество, крайне важно точно определить свои уникальные возможности и быстро соответствующим образом адаптировать свои активы.

Навигатор рыночных возможностей — ценный инструмент, который поможет вам добиться необходимой гибкости и оставаться впереди в игре.

Logitech изучает возможности

Швейцарский производитель Logitech, известный своими компьютерными периферийными устройствами, значительно вырос благодаря инновациям.

В 2020 году компания заключила партнерское соглашение с командой Where to Play, чтобы выявить новые возможности в своем бизнесе по производству клавиатур и мышей. Используя Market Opportunity Navigator в структурированном мозговом штурме, более 200 идей были сгенерированы в течение часа.

Разнообразие точек зрения участников, увлекательный процесс и структурированный подход Навигатора способствовали успеху семинара, позволив Logitech изучить многообещающие рыночные возможности.

Полный пример из практики

Logitech изучает возможности

Швейцарский производитель Logitech, известный своими компьютерными периферийными устройствами, значительно вырос благодаря инновациям.

В 2020 году компания заключила партнерское соглашение с командой Where to Play, чтобы выявить новые возможности в своем бизнесе по производству клавиатур и мышей. Используя Market Opportunity Navigator в структурированном мозговом штурме, более 200 идей были сгенерированы в течение часа.

Разнообразие точек зрения участников, увлекательный процесс и структурированный подход Навигатора способствовали успеху семинара, позволив Logitech изучить многообещающие рыночные возможности.

Полный пример из практики

Внутренние семинары

Испытайте самый быстрый и эффективный метод ознакомления вашей команды или стажеров с анализом рыночных возможностей с помощью нашего семинара «Где играть».

Это увлекательное практическое занятие шаг за шагом проведет участников через процесс, позволяя им применять концепции непосредственно в своих проектах, используя практические упражнения.

Предоставьте своей команде возможность полностью раскрыть свой потенциал в анализе рыночных возможностей

Центр внимания

• Где играть: Как определить, оценить и расставить приоритеты рыночных возможностей для вашего бизнеса
• От быстрых побед к лунным выстрелам : Как оценить привлекательность ваших возможностей
• За пределами существующих границ : Определение новаторских возможностей, вытекающих из вашего ядра
• Куда воздействовать : Определение стратегического фокуса для предприятий с двойной прибылью
• Искусство общения с клиентами : Как подготовиться, провести и проанализировать интервью с клиентами

Внутренние семинары

Испытайте самый быстрый и эффективный метод ознакомления вашей команды или стажеров с анализом рыночных возможностей с помощью нашего семинара «Где играть».

Это увлекательное практическое занятие шаг за шагом проведет участников через процесс, позволяя им применять концепции непосредственно в своих проектах, используя практические упражнения.

Предоставьте своей команде возможность полностью раскрыть свой потенциал в анализе рыночных возможностей

Точки фокусировки

• Где играть: Как определить, оценить и расставить приоритеты рыночных возможностей для вашего бизнеса
• От быстрых побед к лунным выстрелам : Как оценить привлекательность ваших возможностей
• За пределами существующих границ : Выявление новаторских возможностей, вытекающих из вашего ядра
• Куда воздействовать : Определение стратегического направления для предприятий с двойной прибылью
• Искусство общения с клиентами : Как подготовиться, провести и проанализировать интервью с клиентами

Работа в партнерстве

Компания Visualize Solutions гордится тем, что является официальным партнером и представителем методологии Where to Play. Мы тесно сотрудничаем с создателями метода, профессором Марком Грубером и доктором Шарон Тал.

Узнать больше

Работа в партнерстве

Visualize Solutions гордится тем, что является официальным партнером и представителем методологии Where to Play. Мы тесно сотрудничаем с создателями метода, профессором Марком Грубером и доктором Шарон Тал.

Узнать больше

Добиться ощутимых результатов в бизнесе

Наши опытные консультанты помогут вам создать жизнеспособные и устойчивые рыночные возможности, основанные на ваших уникальных способностях. Мы используем проверенные методологии для поддержки целей роста вашего бизнеса и повышения уверенности в вашей организации.

Содействие

Мы сопровождаем вашу команду, пока они дают ответы и определяют свою стратегию с нашей экспертной помощью как сертифицированные профессионалы.