Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Требования к изделию: 1.2. Требования к изделию

Содержание

1.2. Требования к изделию

1.2.1. Потребительские требования

Требования, предъявляемые к современной одежде, определяются уровнем ее качества, который устанавливается перечнем показателей и их весомостью.

Уровень качества изделий — это относительная характеристика, определяемая путем сравнения показателей качества модели с базовыми показателями, фактически достигнутыми в стране.

Одежда создает вокруг тела опре­деленный микроклимат, обеспечивающий оптимальные условия для поддержания теплового баланса и постоянной температуры, что является необходимым условием нормальной жизнедеятельности человека, сохранения его здоровья и работоспособ­ности на высоком уровне. Поэтому требования, предъявляемые к изделиям, должны определяться из взаимосвязи системы «одежда — человек — окружающая среда».

Одежда любого вида и назначения отвечает сложному комплексу требований, ГОСТам, которые предъявляют к ней потребители, с одной стороны, и произ­водство — с другой. Поэтому все многообразие этих требований оценивают двумя группами показателей — потребительскими и производственными, или технико-экономическими, показателями качества.

Качество продукции принято рассматривать как совокупность ее показателей. Для потребителя полезность вещи определяют потребительскими (эксплуатационными) показателями, которые включают:

-социальные

-функциональные

-эстетические

-эргономические

-эксплуатационные

Социальныетребования обуславливают соответствие размерно-ростовочного ассортимента одежды объему потребностей, спросу потребителей, соответствие прогнозу спроса потребителей на одежду данной целевой функции, конкурентоспособность одежды и патентную чистоту модели. Эти требования предшествуют процессу конструирования и изготовлению одежды. Демисезонный плащ всегда был в моде, иногда переживал массу трансформаций, но неизменно был на пике, несмотря на все тенденции развития. Данный ассортимент соответствует общественным потребностям, будет пользоваться спросом и хорошим сбытом, конкурентоспособным, соответствовать прогнозу потребителей.

Функциональныетребования обуславливают выполнение функций одежды, определяемых ее назначением. Прежде всего, проектируемый плащ должен соответствовать своему назначению и условиям эксплуатации, иметь хорошую посадку на фигуре, быть удобным в носке, прочным и надежным в течение всего срока службы.

Эстетические требования очень важны, так как одежда должна соответствовать художественного вкусу человека, выявлению его индивидуальности. Одежда помогает человеку выглядеть не только стильно и комфортно, но, прежде всего, делает его уверенным в себе и даже снимает многие проблемы в общении с окружающим миром.

Удовлетворению этому комплексу требований к изделию обеспечивается, прежде всего, свойствами материалов, из которых оно изготовлено. Эстетические свойства изделия зависят от цветовой гаммы, характера и композиции рисунка применяемых материалов, силуэта, формы и композиции элементов самого изделия. Важное значение имеет правильное использование материала в соответствии с назначением изделия, основной материал пальто должен отвечать художественно – колористическому оформлению, по структуре и отделке – современному направлению моды. Конструкция изделия должна обеспечивать правильную посадку его на фигуре человека. Важны также точность и тщательность изготовления и качество отделки, обусловливающие красивый внешний вид. Изделие должно быть гармоничным, его внешний вид должен соответствовать женственности его обладательницы, нравиться ей и окружающим людям.

Подкладочные материалы должны соответствовать основному материалу изделия по цвету, волокнистому составу, толщине и поверхностной плотности. Фурнитура и скрепляющие материалы также должны эстетически дополнять изделие, быть его неотъемлемой частью, не нарушать единого целого. Все вышеперечисленные пункты должны обеспечивать красивый внешний вид изделия.

Эргономическиетребования – совокупность требований, характеризующих соответствие одежды анатомо-физиологическим и психологическим требованиям человека, обеспечивающим удобство и безопасность эксплуатации изделий. К ним, в первую очередь, относятся гигиенические требования, обуславливающие создание определенного микроклимата в пододежном слое, защиту тела человека от воздействия неблагоприятных факторов окружающей среды, создание нормальных условий для жизнедеятельности человека. Сюда же относятся требования удобства носки, удобство одевания и снятия, свобода при движении человека, масса изделия.

Удобство пользования играет важную роль при эксплуатации изделия, для этого учитывались антропометрические точки тела человека с учетом возраста и половые факторы. Чтобы одежда не стесняла дыхание, движения тела человека предусмотрен выбор и распределение прибавок учитывая возможность изменения тела человека. Данный ассортимент отвечает и соответствует гигиеническим требованиям, обуславливающим создание определенного микроклимата в пододежном слое, создание нормальных условий для жизнедеятельности.

Эксплуатационныетребования к одежде определяются стойкостью к различным атмосферным воздействиям (особенно, если плащ демисезонный), воде, моющим средствам, стирке, химчистке, износоустойчивостью, формоустойчивостью, прочностью ткани на различные механические повреждения. В процессе эксплуатации плащ подвергается различным воздействиям. Износостойкость изделия зависит от свойств ткани, вида ее обработки и условий носки.

Плащ как летний, так и демисезонный должен соответствовать многим показателям качества. Он должен защищать тело человека от перепадов температур, ветра и дождя (это особенно характерно для плаща). А также не нарушать микроклимат между пакетом одежды и телом и обеспечить свободу движения за счет выбора оптимальных прибавок.

Требования к изделиям из летнего повседневного комплекта одежды под девизом «Английская роза» Текст научной статьи по специальности «Прочие технологии»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2016 ISSN 2410-700Х_

8. Крупин, А. Е. Повышение износостойкости рабочих органов уборочных сельскохозяйственных машин электролитическим хромированием их поверхностей: автореф. дис. … канд. тех. наук: 05.20.03 / Крупин Александр Евгеньевич. — г. Саранск, 2015. — 20 с.

9. Крупин, А. Е. Повышение износостойкости рабочих органов уборочных сельскохозяйственных машин электролитическим хромированием их поверхностей: дис. … канд. тех. наук: 05.20.03 / Крупин Александр Евгеньевич. — г. Саранск, 2015. — 187 с.

© Крупин А.Е., Котелков А.Н., Матвеев В.Ю., 2016

УДК 687.13

Крылова Дарья Дмитриевна

студентка 1 курса института информационных технологий

и инженерного образования Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова Научный руководитель: Голубничий Артем Александрович ассистент кафедры инженерной экологии и основ производства Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова

г. Абакан, Российская Федерация

ТРЕБОВАНИЯ К ИЗДЕЛИЯМ ИЗ ЛЕТНЕГО ПОВСЕДНЕВНОГО КОМПЛЕКТА ОДЕЖДЫ

ПОД ДЕВИЗОМ «АНГЛИЙСКАЯ РОЗА»

Аннотация

В статье рассматриваются основные требования, предъявляемые к платью и жакету из летнего повседневного комплекта одежды под девизом «Английская роза». Дается ранговая значимость требований к комплекту одежды.

Ключевые слова

Требования к одежде, детский костюм

В современном мире отведено особое место моде. В наше время все взрослые люди, которые хотят выглядеть красиво, следят за модными тенденциями. Дети же стараются подражать взрослым, да и многие мамы и папы сами учат своих детей одеваться красиво и со вкусом. Особое внимание взрослые уделяют не только качеству, удобству и прочности, но и стараются выбирать новые модные детские модели одежды.

Главный акцент в детской одежде нового сезона — оригинальность. В моделях одежды для девочек дизайнеры предпочитают использовать кружево и нашивки.

Для детей и подростков одежда становится способом самовыражения и индивидуальности, поэтому разработка, создание и внедрение новых моделей одежды в детскую моду остается актуальным [1].

Выбор материалов в комплект одежды для девочки под девизом «Английская роза» — это модели одежды в классическом английском стиле нежных пастельных цветов: розового, нежно фиолетового, нежно зеленого, бежевого. Девочка в этом комплекте должна быть такой же красивой и элегантной, как и сам цветок — роза. Помимо эстетических качеств, должны быть учтены и функциональные качества: в данном комплекте девочка должна чувствовать себя комфортно. Английский стиль подразумевает классические модели одежды, которые всегда были и остаются популярными.

Требования к платью и жакету из летнего повседневного комплекта одежды под девизом «Английская роза» имеют идентичную структуру и представлены в таблице 1

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2016 ISSN 2410-700Х_

Таблица 1

Требования к платью и жакету из летнего повседневного комплекта одежды под девизом «Английская роза»

Требования к качеству изделия Групповые показатели качества

Потребительские Эстетические Социальные Функциональные Эргономические Эксплуатационные (надежность) Безопасности Экологические

Промышленные (технико-экономические) Технологические Стандартизации и унификации Экономические

В зависимости от важности требований предъявляемых к конечному изделию была составлена ранговая значимость, представленная в таблице 2.

Таблица 2

Ранговая значимость требований к летнему повседневному комплекту одежды в стиле «Английская роза»

Наименование Вид одежды Сезонность Требования

изделия е кс и е о е е кс е 1-е ть с о е кс и i

не и 1 ич ол со

ети т с m в со н з к но о к m

платье детское летнее

2 1 4 5 3

жакет детский летний

1. Эстетические требования являются важными, так как одежда для детей должна: соответствовать современному стилю и направлениям моды, сохранять свою форму на протяжении всего срока эксплуатации, иметь малую загрязняемость, несминаемость, высокую прочность окраски, а так же изделие должно иметь хорошую драпируемость.

2. Гигиенические требования являются одними из наиболее важных для детской летней одежды, они исходят из особенностей роста и развития ребенка, его функциональных возможностей в каждом возрасте. Платье из комплекта должно быть изготовлено из натуральных волокон, так как имеет непосредственный контакт с телом ребенка. Жакет же может быть изготовлен из натуральных, синтетических или искусственных волокон, так как к телу ребенка практически не прилегает, но преимущество отдается натуральным волокнам.

3. Экономические требования являются важными для детского повседневного летнего комплекта, так как дети быстро растут, одежда быстро становится маленькой, поэтому она должна быть недорогой, но при этом достаточно красивой и интересной, чтобы привлечь к себе внимание покупателей.

4. Технологические требования практически не учитываются, так как почти все дети в данном возрасте имеют схожую фигуру, поэтому одежду для детей можно создавать в условиях массового производства по единым лекалам.

5. Требования износостойкости занимают последнее место, потому что дети быстро вырастают и поэтому одежда подвергается эксплуатации не более 1-2 сезонов.

Таким образом при выборе материалов необходимо учитывать все вышеобозначенные требования в соответствии с их рангом значимости.

Список использованной литературы: 1. Муртазина, С.А. Особенности детской одежды и требования к ее изготовлению // Вестник казанского технологического университета. — 2015. Т. 18 №. 7. С. 208-210.

© Крылова Д.Д., 2016

RM

Главной целью управления требованиями является обеспечение соответствия разрабатываемого изделия всем предъявляемым требованиям, действующему законодательству и нормативным документам

Для достижения обозначенной цели в рамках проектов выпуска изделий необходимо решить следующие задачи:

  • Выявление и фиксация требований.

  • Верификация и валидация требований.

  • Документирование и утверждение требований.

  • Верификация проектных решений и документов на соответствие требованиям.

  • Управление изменениями требований.

Реализация задач управления требованиями обеспечивается, в том числе, с помощью автоматизации процесса управления требованиями, при этом предлагается:

  • Использовать систему управления требованиями.

  • Преобразовать требования к виду, пригодному для автоматизации и управления ими.

  • Структурировать требования путем формирования для каждого документа с требованиями отдельного дерева требований с использованием функционала системы управления требованиями.

  • Обеспечить связь, как непосредственно между требованиями, так и между требованиями и проектными решениями.

LM Soft осуществляет разработку и внедрение систем управления требованиями на основе продуктов Siemens PLM Teamcenter и IBM Rational DOORS.

развернуть все разделы

Управление требованиями на основе Siemens PLM Teamcenter

Управление требованиями на основе Siemens PLM Teamcenter включает в себя:

  • Разработка изделий на основе требований. Непосредственно из приложений Microsoft Office можно определять, сохранять, управлять и отслеживать соответствие требованиям к изделию. Продукт позволяет связывать требования к изделию с процессами на последующих этапах, обеспечивая прозрачность сведений об источнике, в соответствии с которым определялось каждое требование. Возможности по управлению рабочими процессами и изменениями могут быть использованы для задания версий, отслеживания, маршрутизации всех изменений и управления ими.

  • Интегрированное системное проектирование на основе моделей. Возможность сокращения сроков разработки и снижения рисков за счёт создания модели изделия, в которой будут определены все архитектурные, функциональные, логические, интерфейсные объекты и соединения, на основе которой автоматически заполняются определение системы и все условия исполнения. Системные требования могут ссылаться на схему и определение объектов, обеспечивая возможность отслеживания, которая необходима для оценки последующего распространения изменений.

  • Системный анализ и проверка. Возможность моделирования, анализа и оптимизации максимальной производительности системы в критических условиях, а также взаимодействия подсистем с последующим созданием физических прототипов. Поскольку продукт включает поддержку продуктов математического моделирования, расчёта и анализа систем, уже на ранних этапах проектирования можно выявлять и корректировать проблемы, возникающие в системе или взаимодействии подсистем. При разработке моделей, продукт управляет связями в проекте, позволяя оценить влияние изменений на последующих этапах.

  • Стандартизированный словарь корпоративных данных. Предусмотрена возможность фиксирования, управления и обмена сигналами и сообщениями, а также их связывания с интерфейсами между подсистемами. Это позволяет исключить ошибки интеграции и обеспечить уверенность в том, что вся цепь поставок будет работать на основе единого контента. Также можно создавать документацию на управление интерфейсом (ICD) или ISO-документацию, необходимую для соблюдения нормативных требований.

  • Преимущества. Снижение рисков за счёт чёткого понимания требований к изделию, программных ограничений, а также возможных проблем, связанных с проектированием, производством и цепями производства/поставок продукции. Сочетание согласованности на системном уровне с пониманием технических требований обеспечивает выбор оптимальных решений. Гарантия своевременного вывода на рынок востребованных изделий. Обеспечение обратной связи позволяет выявлять риски и своевременно информировать об этом представителей заинтересованных сторон.

Управление требованиями на основе IBM Rational DOORS

IBM Rational DOORS — это приложение для управления требованиями, которое позволяет оптимизировать обмен информацией о требованиях, проверку их выполнения и совместную работу по управлению ими в масштабах организации и всей цепочки поставок. Это масштабируемое решение может помочь в управлении рамками и стоимостью проекта и достижении бизнес-целей.

  • Управление требованиями. Предоставление комплексной среды для управления требованиями. Комплексная среда представляет в распоряжение пользователя весь необходимый инструментарий для управления требованиями.

  • Трассируемость. Связывание требований с элементами проекта, планами тестирования, тестовыми наборами и другими требованиями. Таким образом, все элементы проекта и работ имеют прозрачную связь с требованиями, которые сделали необходимыми данные работы и элементы.

  • Масштабируемость. Масштабирование в соответствии с меняющимися потребностями по управлению требованиями. Продукт поддерживает различные масштабы введения данных и операций с данными, в зависимости от объёма требований по данному проекта.

  • Test Tracking Toolkit. Включает Test Tracking Toolkit для сред неавтоматизированного тестирования для связывания требований с тестовыми наборами. Таким образом, осуществляется связь с независимыми от системы средами тестирования.

  • Интеграция. Управление изменениями требований с помощью либо простой готовой системы предложений изменений, либо более детального настраиваемого потока операций контроля изменений с решениями для управления изменениями Rational. Предоставляется возможность маршрутизации изменений в зависимости от предположительной сложности системы управления изменениями.

  • Преимущества. Снижение рисков за счёт чёткого понимания требований к изделию, программных ограничений, а также возможных проблем, связанных с проектированием, производством и цепями производства/поставок продукции. Прогнозируемость изменений в проекте/работах в связи с изменением требований, прослеживается взаимосвязь с последующими работами.

30. Основные требования к проектированию изделий

30. Основные требования к проектированию изделий

30. Основные требования к проектированию изделий

Прежде чем приступить к проектированию изделия, целесообразно разработать бизнес-план на это изделие. (Бизнес — от английского business — дело, занятие.) Под бизнесом понимается любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. В производстве изготавливаются только те изделия, на которые есть спрос. Таким образом, выполняя индивидуальный творческий проект, вы должны совместно с учителем подобрать такое изделие, на которое имеется спрос, т. е. оно может быть использовано для реализации, в школе или дома.

Для того чтобы быть уверенным в том, что ваше изделие будет нужным кому-либо, разрабатывается бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта. Разработка бизнес-плана — это обязательная практика для людей, занимающихся предпринимательством, стремящихся получить прибыль от своей деятельности.

Бизнес-план разрабатывается в определенной последовательности. Он включает в себя следующие этапы:

•  формулирование проблемы;

•  определение потребности в данном проекте;

•  поиск альтернативных вариантов проекта;

•  выбор наиболее рационального проекта;

•  подбор необходимых материалов, инструментов и оборудования;

•  разработка технологии изготовления;

•  расчет экономической эффективности проекта;

•  изготовление спроектированного изделия;

•  оценка изделия.

Большое значение при проектировании изделий должно уделяться требованиям производства. Ниже представлены основные требования, которые необходимо учитывать при создании изделий.

Технологичность позволяет изготовить изделие на универсальном оборудовании легко и просто, без излишних затрат. Технологичной считается деталь, изготовленная с наименьшими затратами труда, например только механической обработкой. Нетехнологичными считаются детали, конструкции которых требуют ручной обработки, хотя можно было бы обойтись и без нее. Технологичность тесно связана с экономичностью изготовления деталей и изделий. Иногда они соответствуют друг другу, иногда входят в противоречие.

Экономичность требует изготовления изделия с наименьшими затратами, с получением наибольшей прибыли при эксплуатации изделия или реализации технологии. Экономичность противоречит точности детали или изделия. Чем выше точность, тем больше времени, энергии, человеческих сил потребуется на изготовление детали, тем дороже она будет. Поэтому точность изготовления должна быть такой, чтобы деталь не стоила слишком дорого.

Эргономика предусматривает изготовление такого изделия, которое бы обслуживалось человеком с наименьшими затратами энергии и движений, было бы удобным в использовании.

Безопасность предусматривает создание и эксплуатацию изделий без нарушения жизнедеятельности человека. При использовании изделия должна исключаться возможность травматизма.

Экологичность проекта заключается в изготовлении и эксплуатации изделий без существенных изменений в окружающей среде.

 

Новые термины: Бизнес-план, технологичность, экономичность, эргономика, безопасность, экологичность.

 

Вопросы и задания.

1. Для чего разрабатывается бизнес-план?

2. Назовите основные требования к проектированию изделий.

3. Что называют технологичностью изделия?

4. Что такое экономичность?

5. Что такое эргономика?

6. Какие требования содержит в себе экологичность изделия?

Сайт управляется системой uCoz

Основные требования к проектированию изделий. Элементы конструирования

Пояснительная записка

Метод проектов включает в себя различные методы и формы обучения: мозговой штурм, дискуссию, методы проблемного обучения, деловые игры, коллективные формы обучения. Поэтому хорошо разработанная система уроков позволяет переходить постепенно, с учетом возрастных особенностей учащихся, сохраняя при этом преемственность в обучении. Содержание этапов проектной деятельности от класса к классу расширяется и усложняется. Мною разработана система уроков по модулю “Основы проектирования” 5-7 классы.

Урок относиться к разделу основы проектирования. Предназначен для обучающихся 6 класса (12 лет). Урок разработан в рамках системы развивающего обучения. В основе лежит метод проектов. В ходе урока используются проблемный метод обучения, метод исследования, наглядно-иллюстративный, дифференцированный метод. Я применила следующие приемы: игровой, вопрос – ответ, рефлексия деятельности. На данном уроке мною используются групповая форма работы. Задание дается в виде последовательных частей, и каждый ход работы не только контролируется, но и оценивается. На определенный отрезок времени дается только одно задание. Учащиеся устанавливают сроки выполнения каждого этапа, исходя из отведенного на проектную деятельность учебного времени.

Ожидаемый результат.

В результате учащиеся выбирают тему своего проекта, простраивают этапы работы над ним, выполняют эскизы. Из вариантов выбирают эскиз, по которому строят чертеж будущего изделия.

Тема: Основные требования к проектированию изделий. Элементы конструирования.

Цель: изучить с учащимися основные требования, на которые необходимо обращать внимание при проектировании изделий.

Задачи занятия:

  • Обобщить и систематизировать знания о проектах
  • Повысить уровень проектировочного развития обучающихся и расширить их кругозор
  • Развивать у обучающихся интерес к предмету
  • Воспитывать волю, упорство в достижении цели
  • Содействовать воспитанию культуры общения через работу в группах.
  • Учебно-методическое обеспечение:

Время реализации занятия – 90 минут

Тип урока: урок обобщения и получение новых знаний, умений, навыков.

Метод обучения: поисковый, словесный, практический, использование методов и приемов технологии развития критического мышления.

МЕДИАПРОДУКТ

Среда: программа для создания презентаций Microsoft PowerPoint, текстовый редактор Microsoft Word.

Вид медиапродукта: наглядная презентация учебного материала

Структура презентации:

1 Организационный момент (деление на группы). 5 минут  
2 Вступление (сообщение темы урока и цели). 1 минута №1
3 Повторение материала изученного в пятом классе. Последовательность проектирования. 5 минут №2
4 Выбор темы проекта (работа в группах). 5 минут №3
5 Выбор изделия (работа в группах). 10 минут №4
6 Ознакомить учащихся с понятием технологическое требование 10 минут №5
7 Последовательность обсуждения 10 минут №6
8 Метод фокальных объектов (работа в группах). 15 минут №7
8 Выполнение набросков (работа в группах). 25 минут №8
9 Рефлексия. 5 минут №9

Схема взаимосвязи кадров презентации:

Ошибка! Закладка не определена.

Необходимое оборудование и материалы для занятия – компьютер, проектор, журналы с изделиями, цветные карандаши, журнал проектной деятельности, книги, номера групп.

Оформление аудитории: “Если ученик в школе не научится сам ничего творить, то и в жизни он всегда будет только подражать и копировать”. (Л.Н. Толстого)

Структурные элементы Деятельность учителя Деятельность учащихся Время
1 Организационный момент Проверка готовности к уроку. Мотивация учащихся. Положительный настрой на урок. 5
2 Целевая установка Определение темы и целей работы на уроке. Восприятие 1
3 Актуализация знаний Проверка знаний учащихся, полученных ранее. Устный опрос 7
4 Постановка проблемы и решение нее Организация групповой работы по открытию новых знаний. Групповая работа. 35
5 Физминутка

Приложение №1

Сохранение здоровья. Повторение действий учителя 3
6 Решение проблемных вопросов Организация групповой работы Выполнение набросков 25
7 Итог урока Рефлексия Анализирует, подводит итоги. Дают оценку своей работы на уроке. 5

Ход урока

1. Организационный момент (3 мин.)

Приложение

Презентация

Принять детей в мастерской, мотивировать на работу. При в ходе в мастерскую обучающиеся выдаются квадраты, треугольники, круги. Получилась три группы. Учитель: Сегодня у нас необычный урок, мы продолжаем путешествие в страну проект, которое началось в пятом классе. Для этого вам потребуются знания и умения, приобретенные за 5-6 класс. Сообщается тема и цель урока. Слайд №1

На уроках в пятом классе мы с вами познакомились с творческим проектом.

Давайте вспомним этапы проекта. Какой из этапов первый? Что в него входит?

Слайд №2 (повторение)

1. Подготовительный этап:

  • выбор темы проекта;
  • обоснование выбора;
  • разработка эскизов, выбор лучшего из них;
  • разработка технологии;

2. Технологический этап – выполнение операций, предусмотренных технологическим процессом.

3. Заключительный этап:

  • выполнение рекламного проспекта;
  • определение затрат на изготовление;
  • защита проекта;

Мы вспомнили все этапы проекта. С какого этапа мы начнем? (С первого). Каждая группа должна выбрать себе тему путем обсуждения и голосования (ведется журнал проектной деятельности).

Слайд №3

Предлагаю темы проекта на выбор:

1.Игрушка для брата или сестры.

2. Подарок для мамы.

3. Игрушка для себя.

4. Полезные изделия для дома.

Фрагмент журнала

Таблица №1

Темы Количество голосов Аргументы
за против за против
Игрушка для брата или сестры        
Подарок для мамы        
Игрушка для себя        
Полезные изделия для дома        

После выбора темы выбираем объект, который непосредственно будем изготавливать.

Слайд №4

Варианты, предлагаемые для выбора:

  • Модели автомобилей (материалы для изготовления: белая жесть, проволока)
  • Модели вертолетов (материалы для изготовления: белая жесть, проволока)
  • Полезные изделия для дома (подсвечник, вешалка, скалка, солонка, перечница, разделочная доска).
  • Шкатулка, киянка, подставка, табурет, столик и т.д.

Обсуждение в группах и ведение журнала проектной деятельности.

Фрагмент журнала

Обоснование проекта

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

Одним из основных требований, предъявляемым при проектировании изделий, является технологическое требование. Деталь считается технологической, если она изготовлена с наименьшими затратами труда. Понятие технологичности тесно связано с экономичностью изготовления деталей и изделий. Слайд №5

Экономичность – производство изделия с наименьшими затратами, получение наибольшей прибыли при эксплуатации изделий.

Точность — должна быть такой, чтобы деталь не стоила слишком дорого. Экономичность противоречит точности детали или изделия. Чем выше точность, тем больше времени ,энергии, человеческих сил потребуется на изготовление детали, тем дороже оно будет. Поэтому точность изготовления должна быть такой, чтобы деталь не стоила слишком дорого.

Эргономика — предусматривает изготовление такого изделия, которое обслуживалось человеком с наименьшими затратами его энергии, движений, сил было бы удобным в использовании. Например: Возьмем два одинаковых изделия, скалка с простой ручкой и скалка со сложной ручкой. Какое изделие будет эргономичным и почему?

Безопасность — технологических процессов и операций предусматривает создание изделий, не представляющих опасности для человека, изготавливаемых без нарушения его здоровья, жизнедеятельности. При использование изделия готового изделия должна исключаться возможность травматизма.

Экологичность – одно из актуальных требований, предъявляемых к технологичности. Проект в изготовлении и эксплуатации изделия должен быть без нанесения вреда окружающей среды.

Последовательность обсуждения Слайд №6

  1. Проанализируйте проблемы, с которыми сталкивается потребитель приобретая его (будущие изделие) в магазине.
  2. Определите требования к изделию.
  3. Осуществите поиск вариантов изделия.
  4. На основе анализа выберите варианты изготовления изделия.
  5. Проанализируйте возможности школьной мастерской, которые позволят определиться в выборе варианта формы изделия.

Фрагмент журнала

Таблица №2

Анализ изделия

Проблемы в магазине, с которыми сталкивается потребитель  
 
 
 
 
Требования к изделию  
 
 
Форма изделия  
 
Анализ изготовления в мастерской  
 
Материал  
Варианты изделия  
 

Одним из эффективных методов конструирования является метод фокальных объектов. Этот метод используется тогда, когда необходимо улучшить, модернизировать какой – либо объект. Анализ свойств объектов позволяет выделить из них как полезные, так и бесполезные. Суть метода заключается в том, что признаки нескольких случайно выбранных объектов (предметов) переносят на совершенствуемый объект, в результате чего получают необычные сочетания, отличные от уже имеющих и устоявшихся.

Например:

Слайд №6

Анализ свойств случайных объектов позволяет выделить из них как полезные, так и бесполезные для выбранного фокального объекта. В данном случае вариантами решения могут быть, например, стульчик складной, стульчик с колёсиками, стульчик, обитый мягким мехом. Не обязательно, чтобы свойства всех выбранных объектов этот метод, можно выбрать большое количество самых разнообразных вариантов.

Задание: составьте такую же схему для своего изделия. Соотнесите на данной схеме предметы с их свойствами; выделите общие, различные, полезные, безопасные.

3. Практическая работа

После анализа объектов сделайте 5 набросков вашего выбранного изделия.

4. Заключительная часть

Подведение итогов

[2], с.240

Вопросы:

  1. Удалось ли группе выполнить задание?
  2. Легко ли работать в группе?
  3. Кто ощущал себя некомфортно и почему?
  4. Всегда ли прав тот, кто берет на себя руководящую роль в группе?

Дома проанализируй те вашу работу, и обратитесь к источникам информации. Может, вы добавите или измените свой проект.

Последовательность обсуждения

Оцените изделие по следующим показателям:

— материалы доступны;

— технология изготовления понятна;

— безопасен в работе;

— дизайн соответствует назначению;

— стоимость дешевле, чем в магазине.

Литература:

  1. Гиляровских, А. Ю. Формирование у школьников технологической и проектной культуры. // Всероссийский образовательный портал “Сеть творческих учителей” – Режим доступа : http://www.it-n.ru
  2. Гузеев, В.В. Планирование результатов образования и образовательная технология // – М.: Народное образование. – 2000. – 240 с.
  3. Дановская, О.Л. Формирование индивидуально – образовательных траекторий обучающихся на уроках технологии с использованием метода проектов // Образовательный портал Министерства образования и науки Республики Татарстан – Режим доступа : http://edu.ksu.ru.
  4. Дидактика средней школы: Некоторые проблемы современной дидактики / Под ред. М.Н. Скаткина. – 2-е изд., перераб. и и доп. – М.: Просвещение. – 1982. – 319 с.
  5. Журнал “Школа и производство” – 2001 – 2009 г.г. №4,3,2
  6. Программа по трудовому обучению (мальчики) в 5 – 9 кл. – СПб.: ЛОИУУ. – 1996. – 80 с.
  7. Программы средних общеобразовательных учреждений: Трудовое обучение (Технология) / Под ред. Ю.Л. Хотунцева и В.Д. Симоненко. – М.: Просвещение. – 1996. – 224 с.
  8. Учебник “Технология” Вариант для мальчиков/В.Д. Симоненко, А.Т. Тищенко, П.С. Самородский: под редакцией В.Д Симоненко. –М.: просвещение, 2009г.
  9. Профилактика утомляемости на занятиях в детском объединении «Вдохновение» Битюцкая Ирина Николаевна, преподаватель дополнительного образования.

Разработка технического задания. Требования, предъявляемые к разрабатываемому изделию

Раздел 1. Разработка технического задания

Техническое задание устанавливает основное назначение, тактико-технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования, предъявляемые к разрабатываемому изделию. Правильная постановка технического задания облегчает последующее проектирование.

1.1 Наименование и область применения изделия

Наименование устройства: «Охранный сигнализатор с акселерометром». Миниатюрный сигнализатор часто используется в туристической сфере для охраны вещей, оставленных без присмотра. При попытке перемещения объекта устройство подаёт тревожный сигнал.

1.2 Основание для разработки

Основанием для разработки изделия «Охранный сигнализатор с акселерометром»является схема электрическая принципиальная, которая представлена в графической части пояснительной записки курсового проекта на чертеже:КП 230101.4319.00 Э3

1.3 Источники разработки

Источником разработки устройства «Охранный сигнализатор с акселерометром»является журнал «Радио» (№ 6, 2010 год). Статья: «Охранный сигнализатор с акселерометром»;автор статьи: С. Товкач; страница: 31-32.

1.4 Основные технические характеристики

Технические характеристики — это требования, необходимые для оптимального функционирования устройства при соблюдении правил эксплуатации.

Основные технические характеристики устройства «Охранный сигнализатор с акселерометром»:

1) Питающее постоянное напряжение — 3В;

2) Уровень громкости до 98 дБ;

3) Потребляемы ток в режиме охраны — 20 мкА;

4) Время подачи сигнала до 3 мин.

1.5 Цель и назначение разработки

Целью разработки является создание комплекта технической документации для разработки устройства «Охранный сигнализатор с акселерометром» с описанием элементной базы и технологией изготовления. Устройство должно соответствовать требованиям надёжности и технологичности.

1.6 Технические требования

1.6.1 Состав изделия

Устройство «Охранный сигнализатор с акселерометром» собран на односторонней печатной плате размером 84х50.

Элементная база содержит: датчик акселерометра MMA7260QT; микроконтроллер DD1 ATmega48V-10AU; транзисторы VT1, VT2 BSS138; переменный резистор R1 и постоянные резисторы R2-R5; конденсаторы C1-C9; диод VD1 BAT54; дроссель L1; разъём XP1; излучатель звука HA1; кнопка SB1.

1.6.2 Расчёт надежности и технологичности

Надёжность — это свойство изделия выполнять заданные функции, сохраняя свои эксплуатационные показатели в заданных пределах в течении требуемого промежутка времени и требуемой наработки на отказ при соблюдении режимов эксплуатации, правил технического обслуживания, хранения и транспортировки.

Технологичность — это сочетание конструктивно-технологических требований, которое обеспечивает наиболее простое и экономичное производство изделий при соблюдении всех технических и эксплуатационных требований.

Расчёт надёжности и технологичности представлен в разделе 5 пояснительной записки курсового проекта.

1.6.3 Условия эксплуатации

Устройство «Охранный сигнализатор с акселерометром» чаще всего используется в туризме, поэтому должно быть защищено от механических повреждений, ударов и падений с высоты.

Единые санитарно-эпидемиологические и гигиенические требования к продукции (товарам), подлежащей санитарно-эпидемиологическому надзору (контролю)

Единые санитарно-эпидемиологические и гигиенические требования к продукции (товарам), подлежащей санитарно-эпидемиологическому надзору (контролю)


 

(в ред. решений Комиссии Таможенного союза от 17.08.2010 № 341, от 18.11.2010 № 456, от 02.03.2011 № 571, от 07.04.2011 № 622, от 18.10.2011 № 829, от 09.12.2011 № 889, решений Коллегии Евразийской экономической комиссии от 19.04.2012 № 34, от 16.08.2012 № 125, от 06.11.2012 № 208, от 15.01.2013 № 6,
от 10.11.2015 № 149, от 06.08.2019 № 132​)


 

СОДЕРЖАНИЕ

Единых санитарно-эпидемиологических и гигиенических требований 
к товарам, подлежащим санитарно-эпидемиологическому 
надзору (контролю)

 

Номер раздела

Наименование

Номера страниц

ГЛАВА I

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ​​

ГЛАВА II

 

Раздел 1. Требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов​

 

​Раздел 2. Требования безопасности к товарам детского ассортимента​

 

Раздел 3. Требования к материалам, реагентам, оборудованию, используемым для водоочистки и водоподготовки​​

 

 

Раздел 4. Требования к парфюмерно-косметическим средствам и средствам гигиены полости рта​ 

Раздел 5. Требования к товарам бытовой химии, лакокрасочным материалам​

 

Раздел 6. Требования к полимерным и полимерсодержащим строительным материалам и мебели​

 

Раздел 7. Требования к продукции машиностроения, приборостроения и электротехники

 

Раздел 8. Требования безопасности к печатным книгам и другим изделиям полиграфической промышленности​

 

 

 

 ​

Раздел 9. Требования к питьевой воде, расфасованной в емкости​

Раздел 10. Требования к материалам для изделий (изделиям), контактирующим с кожей человека, одежде, обуви​

Раздел 11. Требования к продукции, изделиям, являющимся источником ионизирующего излучения, в том числе генерирующего, а также изделиям и товарам, содержащим радиоактивные вещества​

 

Раздел 12. Требования к средствам личной гигиены​

 

Раздел 13. Требования к сигаретам и табачному сырью​

 

Раздел 14. Требования к средствам индивидуальной защиты​

 

Раздел 15. Требования к пестицидам и агрохимикатам​

 

Раздел 16. Требования к материалам и изделиям, изготовленным из полимерных и других материалов, предназначенных для контакта с пищевыми продуктами и средами​

 

Раздел 17. Требования к оборудованию, материалам для воздухоподготовки, воздухоочистки и фильтрации​

 

Раздел 18. Требования к изделиям медицинского назначения и медицинской технике​

 

Раздел 19. Требования к химической и нефтехимической продукции производственного назначения​

 

Раздел 20. Требования к дезинфицирующим средствам​

 

Раздел 21. Требования к минеральным водам​

Раздел 22. Требования безопасности пищевых добавок и ароматизаторов​

Раздел 23. Требования безопасности технологических вспомогательных средств​

ГЛАВА III

ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ДОПОЛНЕНИЙ В ЕДИНЫЕ САНИТАРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ​

​​​​

​​​

Создание бережливой, средней машины требований к продукту

Резюме: Документ с требованиями к продукту (PRD) определяет требования к конкретному продукту, включая назначение продукта, функции, функциональность и поведение. Он служит руководством для бизнес- и технических групп, которые помогают создавать, запускать или продвигать продукт.

Создание отличного продукта требует множества исследований и тщательного планирования. Но с чего начать? Менеджеры по продукту часто начинают с документа с требованиями к продукту (PRD).

Документ с требованиями к продукту определяет продукт, который вы собираетесь создать: в нем описывается назначение продукта, его функции, функции и поведение.

Затем вы делитесь PRD с заинтересованными сторонами (и запрашиваете их мнение) — деловыми и техническими командами, которые помогут создать, запустить или продать ваш продукт.

Когда все заинтересованные стороны согласованы, PRD служит компасом, обеспечивая четкое направление к цели продукта, создавая общее понимание между бизнес-группами и техническими командами.

Сбор требований в гибком мире

Как выглядит процесс сбора требований в гибком мире? Звучит сложно — так оно и есть. Но не волнуйтесь. В Atlassian мы знаем все о создании PRD в гибкой среде. Вот несколько моментов, о которых следует помнить:

Agile-требования — лучший друг владельца продукта. Владельцы продукта, которые не используют agile-требования, увязают в спецификации каждой детали, чтобы предоставить правильное программное обеспечение (а затем скрещивают пальцы, надеясь, что они указали правильные вещи).Гибкие требования, с другой стороны, зависят от общего понимания клиента, которое разделяют владелец продукта, дизайнер и команда разработчиков. Это общее понимание и сочувствие к целевому покупателю открывает скрытую полосу пропускания для владельцев продуктов. Они могут сосредоточиться на требованиях более высокого уровня и предоставить детали реализации команде разработчиков, которая полностью готова к этому — опять же благодаря общему пониманию. (Бум.)

Создание общего понимания между командами

Если вас вдохновляет идея общего понимания, но вы не знаете, как его создать, попробуйте некоторые из этих советов:

  • Когда проводя интервью с клиентами, включите члена команды дизайнеров и разработчиков, чтобы они могли услышать мнение клиента напрямую, а не полагаться на заметки владельца продукта.Это также даст им возможность глубже изучить вопрос, пока тема еще свежа в памяти клиента.
  • Сделайте разработку и использование образов клиентов коллективной работой. Каждый член команды имеет уникальные взгляды и идеи, и ему необходимо понимать, как персонажи влияют на разработку продукта.
  • Сделайте сортировку проблем и обработку отставаний также командным видом спорта. Это отличная возможность убедиться, что все находятся на одной волне, и понять, почему владелец продукта так расставил приоритеты в работе.

Хотите попробовать? Зарегистрируйтесь или войдите в Confluence >>

Создайте шаблон интервью с клиентом, чтобы документировать свои идеи о клиентах. Следуйте нашему руководству, чтобы начать проводить ценные интервью с клиентами:

Анти-паттерны, на которые следует обратить внимание
  • Весь проект уже подробно описан до начала каких-либо инженерных работ
  • Тщательный анализ и твердое утверждение от все команды требуются еще до начала работы
  • Дизайнеры и разработчики не знают, когда требования были обновлены
  • Требования вообще никогда не обновляются (потому что все подписались под ними, помните?)
  • Владелец продукта пишет требования без участия команды

Хорошо: вы обсудили набор пользовательских историй со своим инженером и дизайнером.Ходил туда-сюда, провел несколько сессий на доске и пришел к выводу, что есть еще несколько аспектов, которые необходимо учитывать для этой функции, над которой вы работаете. Вам нужно конкретизировать некоторые предположения, которые вы делаете, глубже подумать о том, как это вписывается в общую схему вещей, и отслеживать все открытые вопросы, на которые вам нужно ответить. Что дальше?

Упорядочивание требований с помощью одностраничной информационной панели

При написании документа с требованиями полезно использовать единый шаблон для всей команды, чтобы каждый мог следить за ним и оставлять отзывы.В Atlassian мы используем Confluence для создания требований к продукту с помощью шаблона документа с требованиями к продукту. Мы обнаружили, что в приведенном ниже разделе содержится «достаточный» контекст, чтобы понять требования проекта и его влияние на пользователей:

1. Определить особенности проекта
Мы рекомендуем включить высокоуровневое руководство вверху страницы следующим образом. :

  • Участники: Кто участвует? Включите владельца продукта, команду, заинтересованные стороны
  • Статус: Каково текущее состояние программы? В цель, в опасности, с задержкой, с отсрочкой и т.д.
  • Целевой выпуск: когда ожидается поставка?

2. Цели команды и бизнес-задачи  
Сразу к делу. Информируйте, но не надоедайте.

3. Предыстория и стратегическое соответствие
Почему мы это делаем? Как это согласуется с общими целями компании?

4. Предположения
Перечислите технические, деловые или пользовательские предположения, которые вы можете сделать.

5. Пользовательские истории
Список или ссылка на вовлеченные пользовательские истории.Также дайте ссылку на интервью с клиентами и скриншоты того, что вы видели. Предоставьте достаточно подробностей, чтобы составить полную историю, и включите показатели успеха.

6. Взаимодействие с пользователем и дизайн
После того, как команда конкретизирует решение для каждой пользовательской истории, свяжите исследования дизайна и макеты со страницей.

7. Вопросы
По мере того, как команда понимает проблемы, которые необходимо решить, у них часто возникают вопросы. Создайте таблицу «вещей, которые нам нужно решить или исследовать», чтобы отслеживать эти элементы.

8. Что мы не делаем
Сосредоточьте внимание команды на текущей работе, четко указывая, что вы не делаете. Отмечайте вещи, которые в данный момент не входят в сферу компетенции, но могут быть рассмотрены позже.

Совет для профессионалов:

Agile Manifesto напоминает нам, что мы можем быть гибкими в том, как мы создаем требования. Некоторые команды проводят упражнения по сопоставлению пользовательских историй, чтобы определить проблемы и решения. Иногда вся триада продукта (владелец продукта, разработчик и дизайнер) посещает клиента, а затем проводит мозговой штурм для решения конкретной проблемы, упомянутой клиентом.

 

Независимо от того, как рождаются требования, важно, чтобы команда рассматривала их как один из многих способов, с помощью которых они могут определять проблемы клиентов и сообщать о них. См. наш раздел, посвященный гибкому дизайну, чтобы узнать, как владельцы продуктов могут использовать Keynote и Powerpoint для моделирования реального опыта в качестве требований.

Пример одностраничного PRD

Вот полный документ с требованиями к продукту, который мы создали с помощью Confluence. Помните, что нет двух одинаковых требований к продукту.Используйте этот пример, чтобы понять различные элементы, которые должны быть включены в ваш PRD, но не как окончательный способ сделать это.

Хотите попробовать?  Зарегистрируйтесь или войдите в Confluence >>

После входа выберите схему требований к продукту, а затем следуйте приведенному ниже руководству, чтобы начать настройку требований: :

Если вы хотите что-то вынести из этого блога, поймите «почему», а не «что», потому что «почему» поможет вам понять, что лучше для вашей команды.Вот преимущества и проблемы, которые мы наблюдали при использовании одностраничного дашборда:

1. Одна страница, один источник
Все просто. Документ с требованиями к продукту становится «целевой страницей» для всего, что связано с набором проблем в конкретном эпике. Наличие чего-то, что является центральным местом для доступа, экономит время членов вашей команды на доступе к этой информации и дает им краткое представление.

2. Дополнительная гибкость
Одна из замечательных особенностей использования простой страницы для совместной работы (в отличие от специального инструмента управления требованиями) заключается в том, что вы можете быть гибкими в своей документации! Вам не нужно каждый раз следовать одному и тому же формату — делайте то, что вам нужно, когда вам это нужно, и будьте гибкими в этом.Измельчайте и меняйте по мере необходимости.

3. Достаточно контекста и подробностей
Мы часто забываем, насколько мощной может быть простая ссылка. Мы встраиваем множество ссылок в наши документы с требованиями к продукту. Это помогает абстрагироваться от сложности и постепенно раскрывать информацию читателю по мере необходимости. Ссылки на подробные ресурсы могут включать такие элементы, как:

  • Интервью с клиентами для получения сведений, проверки или дополнительного контекста функции
  • Страницы или блоги, где были предложены аналогичные идеи
  • Предыдущее обсуждение или техническая документация и диаграммы
  • Видео демонстрации продуктов или другой связанный контент из внешних источников

4.Живые истории
Я вижу, что многие клиенты делают то же самое. После того, как истории будут примерно обдуманы и введены как задачи в Jira Software, мы создаем ссылки на них на нашей странице (что, кстати, также создает ссылку из задач обратно на страницу). Двусторонняя синхронизация между Confluence и Jira Software означает, что мы автоматически видим текущий статус каждой задачи прямо на странице требований.

5. Коллективный разум
Сбор требований к продукту в Confluence позволяет другим людям из разных команд вносить свой вклад и вносить предложения.Я был поражен тем, сколько раз кто-то из другой команды вскакивал в беседу с комментариями, содержащими отличные отзывы, предложения или уроки, извлеченные из подобных проектов. Это помогает большой организации почувствовать себя маленькой командой.

6. Привлечение дополнительных специалистов
Диаграммы, созданные с помощью таких инструментов, как Visio, Gliffy или Balsamiq, лучше сообщают вашей команде о проблемах. Вы также можете вставлять внешние изображения, видео и динамический контент.

7. Сотрудничество!
Наиболее важным аспектом всего этого является вовлечение всех.Никогда не пишите документ с требованиями к продукту самостоятельно — вы всегда должны иметь с собой разработчика и писать его вместе. Поделитесь страницей со своей командой и получите обратную связь. Комментируйте, задавайте вопросы, поощряйте других делиться мыслями и идеями. Это особенно важно для распределенных команд, у которых не часто есть возможность обсудить проекты лично.

Проблемы

У каждого подхода есть свои недостатки. Здесь есть две основные проблемы, с которыми мы столкнулись и наблюдали у клиентов:

1.Документация может устареть
Что происходит, когда вы реализуете историю и получаете отзывы, а затем изменяете решение? Кто-нибудь возвращается и обновляет страницу требований с окончательной реализацией? Это проблема с любым типом документации, и всегда стоит задаться вопросом, стоят ли такие компромиссы. Поговорите со своей командой о том, что бы вы сделали в подобном сценарии.

2. Отсутствие участия
«Что я могу сделать, чтобы побудить людей оставлять комментарии?», «Как я могу побудить людей писать больше спецификаций и историй в нашем интранете?».Это крепкий орешек, и все сводится к различным методам внедрения вики в вашей организации. Здесь есть много ресурсов, которые помогут вам. Здесь могут быть и более глубокие культурные проблемы.

Теперь за работу!

Когда требования гибкие, владелец продукта имеет больше времени, чтобы понять и идти в ногу с рынком. И если они будут информативными, но краткими, команда разработчиков сможет использовать любую реализацию, которая лучше всего соответствует их архитектуре и стеку технологий.

После того, как требования проекта будут достаточно хорошо подготовлены, мы рекомендуем связать пользовательские истории в разделе 5 выше с соответствующими историями в системе отслеживания проблем группы разработчиков. Это делает процесс разработки более прозрачным: легко увидеть статус каждой части работы, что позволяет принимать более обоснованные решения со стороны владельца продукта, а также последующих команд, таких как маркетинг и поддержка.

ProTip:

Не отслеживайте пользовательские истории, возникающие из требований проекта в одной системе и дефектов в другой.Управление работой в двух системах излишне сложно и просто тратит время.

Помните, что нужно быть гибким в изменении требований к проекту. Это нормально — менять пользовательские истории по мере того, как команда создает, выпускает и получает отзывы. Всегда поддерживайте планку высокого качества и здоровую инженерную культуру – 90 005, даже если это означает выпуск меньшего количества функций.

Дэн Радиган

Agile оказал на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане, поскольку я узнал, что лучший опыт — это Agile, как в коде, так и в жизни.Вы часто найдете меня на стыке технологий, фотографии и мотоциклов.

Что такое документ с требованиями к продукту (PRD)?

Что такое документ с требованиями к продукту?

Документ требований к продукту (PRD) — это артефакт, используемый в процессе разработки продукта для информирования групп разработчиков и тестировщиков о том, какие возможности должны быть включены в выпуск продукта. Этот документ обычно используется в каскадных средах, где определение продукта, проектирование и поставка происходят последовательно, но его также можно использовать в условиях гибкой разработки.

PRD будет содержать все, что должно быть включено в выпуск, чтобы считаться завершенным, и служит руководством для последующих документов в процессе выпуска. Хотя PRD могут указывать на потенциальную реализацию для иллюстрации варианта использования, они могут не диктовать конкретную реализацию.

См. также: Документ рыночных требований (MRD)

В чем разница между PRD и MRD?

На протяжении десятилетий документ с требованиями к продукту (PRD) был самым важным артефактом, который создавали менеджеры по продуктам.В нем подробно перечислено все, что требуется для данного выпуска продукта, и он служит документом, на котором основан весь выпуск. Короче говоря, если он не включен в PRD, он не будет включен в выпуск.

PRD может следовать за документом требований к маркетингу (MRD), созданным отделом маркетинга продукта, маркетинга или управления продуктом, который описывает потребительский спрос, рыночные возможности и экономическое обоснование для продукта в целом или конкретного выпуск продукта.

PRD сама по себе не затрагивает рыночные возможности или доходы, а вместо этого прочно укоренена в вариантах использования и желаемой функциональности. Каждая функция или возможность обычно описывается как отдельный элемент, и для каждого элемента также обычно включается вариант использования.

На основе PRD другими сотрудниками организации будет создан ряд других артефактов. Инженеры создадут функциональную спецификацию, в которой описывается, как будет реализован каждый элемент PRD, и они также могут создать (или обновить) документ архитектурного проекта.UX создаст каркасы и макеты по мере необходимости, а служба контроля качества напишет план тестирования, гарантирующий, что каждый отдельный вариант использования в PRD может быть успешно выполнен во время тестирования.

Что должен содержать документ с требованиями к продукту?

PRD должен включать все явные возможности, необходимые для выпуска. Для поддержки каждой желаемой возможности должен быть сопровождающий вариант использования, иллюстрирующий, как пользователь будет использовать эту функцию, и сообщающий план тестирования.

Если функция сложная, можно использовать подэлементы, чтобы предоставить более подробную информацию и детализацию для технических групп. Каждый из этих подэлементов должен включать свой собственный вариант использования, когда это уместно.

В дополнение к конкретным функциям и возможностям, PRD должен включать обзор/цель выпуска. Хотя это не должно пытаться воспроизвести то, что находится в MRD, оно должно точно детализировать, чего команда разработчиков пытается достичь с помощью этого конкретного выпуска (поскольку MRD может использоваться для нескольких выпусков одного и того же продукта/набора продуктов).

В дополнение к функциональным требованиям в PRD также должны быть указаны любые другие требования. К ним относятся любые системные или экологические требования (т. е. этот продукт должен работать в Windows 10 или более поздней версии или он должен работать в браузерах Firefox, Chrome и Safari), а также любые требования к удобству использования (т. е. навигация одной рукой для мобильных приложений).

Последняя партия ингредиентов для PRD — это предположения, ограничения и зависимости.

  • Предположения — это все, что вы ожидаете (но не гарантируется), например, предположение, что все пользователи будут иметь подключение к Интернету.
  • Ограничения диктуют то, чего не может потребовать конечная реализация, будь то бюджетное ограничение или техническое.
  • Зависимости — это любое известное условие или элемент, на который будет полагаться продукт, например зависимость от Google Maps для добавления направлений для приложения для выгула собак.

Что такое пример документа с требованиями к продукту?

Ниже приводится основная схема того, что должно быть включено в PRD. Для этого нет жестких правил, но обычно присутствуют следующие элементы:

  • Задача/цель: Объясните, почему вы строите это и чего вы надеетесь достичь.
  • Особенности: Для каждой функции вы должны включить как минимум описание, цель и вариант использования. Дополнительные сведения могут быть полезными или необходимыми в зависимости от сложности функции, например элементы, не входящие в область применения.
  • UX Flow & Design Notes: Большинство организаций завершают UX дизайн функций после рассмотрения и принятия PRD. Однако на этом этапе могут потребоваться некоторые общие указания, чтобы гарантировать достижение целей выпуска.Здесь не место для идеальных до пикселя макетов или вайрфреймов, отображающих каждый возможный сценарий; вместо этого его можно использовать для описания общего рабочего процесса пользователя.
  • Требования к системе и среде: Какие среды конечных пользователей будут поддерживаться (например, браузеры, операционные системы, память, вычислительная мощность и т. д.).
  • Допущения, ограничения и зависимости: Перечислите, что ожидается от пользователей, любые ограничения реализации, о которых необходимо знать, и любые внешние элементы, необходимые для того, чтобы окончательное решение функционировало.

Какие этапы создания PRD?

Предполагая, что MRD уже существует, менеджеры по продуктам должны сначала проконсультироваться с отделом маркетинга продуктов, чтобы обеспечить полное понимание бизнес-факторов для конкретного выпуска, описываемого в PRD. Оттуда, независимо от того, какие методы приоритизации продуктов уже используются, следует использовать, чтобы определить, что входит в объем выпуска.

Пришло время создать документ, используя примечания и отзывы пользователей, собранные для каждой функции, включенной в выпуск.Документ должен пройти несколько раундов проверки с другими членами команды разработчиков, если это возможно, чтобы обеспечить получение ответов на максимально возможное количество потенциальных вопросов и сделать документ максимально подробным.

После полного завершения PRD его следует распространить среди заинтересованных сторон бизнеса, чтобы подтвердить, что они соответствуют цели выпуска и функциям, включенным для достижения этой цели. Когда консенсус достигнут, пришло время передать PRD инженерам.

На этом этапе у технической группы будут вопросы, разъяснения и вызовы, которые следует решать устно и при необходимости обновлять в PRD.Цель состоит в том, чтобы PRD был тщательным и всесторонним, чтобы впоследствии не было сюрпризов. Как только будет достигнуто соглашение о том, что PRD достиг этой стадии, он передается другим командам для проектирования UX, функциональных спецификаций и определения плана тестирования.

Включив все эти команды в процесс создания и проверки PRD, все получат желаемый результат и содержание релиза. Не должно быть никаких вопросов относительно того, что будет отправлено, как это принесет пользу бизнесу и как это повлияет на пользователей в конце процесса.

 

См. также: План выпуска, Примечания к выпуску, Запуск продукта, Минимальный жизнеспособный продукт

[Шаблон] Документ с требованиями к продукту (PRD) продукт или функция. Он пишется менеджером по продукту, чтобы сообщить, что вы создаете, для кого это и какую пользу это приносит конечному пользователю. Его часто путают с документом рыночных требований (MRD), но это разные вещи.MRD должен быть создан до PRD, чтобы вы могли задокументировать, что клиент хочет и хочет от вашего продукта или услуги, прежде чем определять требования.

Ваш PRD должен следовать нисходящему подходу, который начинается с общего видения того, чего вы хотите достичь. Затем он должен связать цели продукта и инициативы с функциями, необходимыми для достижения этого видения. Четко определенный PRD также включает сведения о том, как конечный пользователь будет взаимодействовать с функциональностью и как она будет выглядеть.

Многие люди связывают PRD с методологией каскадной разработки. В водопаде требования определяются на первом этапе проекта и содержат подробное описание того, что будет построено. В последние годы гибкая разработка привела организации к использованию более адаптивного подхода к планированию. Это означает, что требования постоянно добавляются в список невыполненных работ и распределяются по приоритетам в зависимости от важности.

Независимо от того, следуете ли вы методологиям водопада или гибкой методологии, PRD может быть полезен, помогая объединить всех вокруг ключевых возможностей, которые будут предоставлены в новом продукте или выпуске.Это позволяет группам инженеров, дизайнеров, поддержки, продаж и маркетинга эффективно сотрудничать и предоставлять полный опыт работы с продуктом, который радует клиентов.

PRD должны быть четкими и краткими. Сегодня многие команды используют специально разработанное программное обеспечение для управления продуктом, чтобы совместно работать над PRD, а затем определять работу продукта. Совместная работа в режиме реального времени и подключение вашего PRD к детальной работе на уровне функций экономит ваше время на написание нового документа для каждого выпуска. Если вы еще не готовы использовать веб-инструмент для совместной работы над планами продуктов, в этом руководстве представлен полезный шаблон, который поможет вам написать PRD.

В чем разница между документом требований к продукту (PRD) и документом требований рынка (MRD)?

Документы с требованиями к продукту (PRD) часто путают с документами с рыночными требованиями (MRD), но они разные. MRD — это документы, которые описывают размер вашего рынка, типы клиентов, на которых вы ориентируетесь, и конкурентов в вашей области. PRD описывают, как ваш продукт будет фактически построен. MRD следует создать до того, как вы напишете PRD, чтобы вы могли задокументировать потребности и пожелания клиента от вашего продукта или услуги до того, как вы определите требования.

Что должен содержать шаблон документа с требованиями к продукту (PRD)?

Шаблон документа с требованиями к продукту (PRD) — это отличный способ собрать информацию о ваших требованиях к продукту в одном месте, чтобы все понимали, как новые функции будут решать проблемы клиентов и продвигать стратегию продукта.

Ключевые компоненты PRD включают в себя:

1

  • Analytics

  • будущая работа

  • Это может полезно увидеть пример PRD, если вы еще не создали его.Загрузите шаблон PRD здесь, в котором есть место для каждого из шести компонентов вашего продукта:

    Цель

    Целевой раздел PRD объясняет проблему клиента, которую вы решаете, и как она соотносится с вашим видением, целями и инициативами. . Это устанавливает высокоуровневую цель того, чего вы хотите достичь, и для кого предназначен ваш продукт. Это также заставляет более широкую команду разработчиков сосредоточиться на создании функций, которые радуют ваших клиентов, поэтому вы можете предоставить минимально привлекательный продукт (MLP).

    Этот шаблон является полезным способом суммировать стратегию вашего продукта:

    , где вы хотите, чтобы ваш продукт находился в будущем

    голов

    Список Цели продукта с временными рамками и успехом Metric

    Personas

    Кто товар для

    Выпуск

    Используйте раздел выпуска PRD, чтобы определить, что будет доставлено и когда.Это помогает внутренним командам понять объем и сроки выпуска, чтобы они могли планировать свою работу. Фиксируйте ключевые вехи и зависимости, чтобы держать всех в курсе.

    Вот шаблон для захвата ключевой информации о выпуске:

    78

    Дата

    Дата выпуска

    Инициатива

    инициатива

    Milestones

    Выпускные вехи

    Зависимости

    Зависимости релиза

    Особенности

    Следующий шаг — определить функцию, которая будет добавлена ​​в историю.В этом разделе PRD вы объясняете, что именно нужно построить, чтобы команда разработчиков могла определить, как лучше всего это реализовать.

    Используйте этот шаблон для документирования требований к продукту для каждой функции.

    Название новой функции или пользовательской истории

    Описание

    Описание того, что новые функции или пользовательские истории будут делать

    Цель

    Задача или действия Пользователь хочет выполнить

    Болезнь или Challenge

    Пользовательское значение

    Как Предлагаемое решение помогает пользователю

    не делают

    Все, что не имеет возможности для этой функции

    Акцептан ce критерии

    Условия принятия

    Пользовательский поток и дизайн

    Включите визуальные каркасы и макеты в свой PRD, чтобы показать, как будет выглядеть функция и где она помещается на общей карте сайта или странице.Это помогает команде разработчиков точно понять, что вы представляете, и как должна быть реализована функциональность.

    Рассмотрение функции с точки зрения того, чего пытается достичь пользователь, помогает команде создать лучший общий опыт в процессе разработки. Каркасы — отличный способ смоделировать, как пользователь будет взаимодействовать с функциональностью. Визуализация пути клиента таким образом помогает вам определить способы улучшения общего опыта и уменьшает неправильное понимание того, как должны работать функции.

    Аналитика

    Важно заранее определить, как вы будете измерять успех своих функций. Создайте гипотезу о влиянии, которое, по вашему мнению, будет иметь функция, чтобы вы могли оценить, достигает ли она желаемых результатов.

    Вот простой шаблон, который вы можете использовать для разработки гипотезы для каждой функции в вашем PRD:

    Мы считаем, что <эта функция> приведет к <этому результату>.

    Включите общую метрику успеха, чтобы оценить, была ли верна ваша гипотеза.Например, вот гипотеза для функции в нашем демонстрационном продукте Fredwin Cycling.

    Мы считаем, что поддержка нескольких языков увеличит привлечение клиентов на международных рынках на 30 процентов.

    Понимание поведения клиентов и того, что работает, является ключом к созданию продукта, который понравится вашим пользователям. Работайте с инженерами, чтобы внедрить отслеживание функций в свое приложение. Это позволяет вам отслеживать ключевые показатели производительности, чтобы вы могли анализировать, как пользователи взаимодействуют с функциями и где могут потребоваться дальнейшие улучшения.

    Вот несколько примеров показателей эффективности:

    • Процент пользователей, взаимодействующих с функцией используется

    • Как долго пользователи взаимодействуют с функцией

    • Как пользователи перемещаются по важным рабочим процессам

    • Коэффициент отказа

    Вот шаблон показателей производительности для сбора каждой функции.

    60378

    Target

    78

    < Вставка здесь >

    40378

    показатель производительности

    < Вставка здесь >

    < Вставьте здесь >

    < Вставка здесь >

    Будущая работа

    Может быть полезно включить информацию высокого уровня о будущих планах на будущее для вашего товар в ПРД.Включите любую соответствующую информацию, которая поможет команде понять, как продукт может развиваться с течением времени.

    Этот шаблон это полезный способ описать будущую работу в PRD:

    < Вставка здесь >

    на будущее

    78

    Назначение

    Приоритет

    Time Rame

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    Сотрудничество с мощими командами имеет важное значение для создания отличных продуктов.Сбор требований к продукту в одном месте помогает всем работать более эффективно и предоставлять то, что нужно клиентам.

    При написании PRD помните, что цель документа — привести всех в соответствие, чтобы они могли понять, как работает продукт или функция. Поделитесь PRD с бизнес- и техническими командами, которые помогают создавать, запускать и продвигать ваш продукт, чтобы вы могли двигаться вперед в том же направлении.

    [Шаблон] Документ с требованиями к продукту (PRD)

    Документ с требованиями к продукту (PRD) определяет ценность и назначение продукта или функции.Он пишется менеджером по продукту, чтобы сообщить, что вы создаете, для кого это и какую пользу это приносит конечному пользователю. Его часто путают с документом рыночных требований (MRD), но это разные вещи. MRD должен быть создан до PRD, чтобы вы могли задокументировать, что клиент хочет и хочет от вашего продукта или услуги, прежде чем определять требования.

    Ваш PRD должен следовать нисходящему подходу, который начинается с общего видения того, чего вы хотите достичь. Затем он должен связать цели продукта и инициативы с функциями, необходимыми для достижения этого видения.Четко определенный PRD также включает сведения о том, как конечный пользователь будет взаимодействовать с функциональностью и как она будет выглядеть.

    Многие люди связывают PRD с методологией каскадной разработки. В водопаде требования определяются на первом этапе проекта и содержат подробное описание того, что будет построено. В последние годы гибкая разработка привела организации к использованию более адаптивного подхода к планированию. Это означает, что требования постоянно добавляются в список невыполненных работ и распределяются по приоритетам в зависимости от важности.

    Независимо от того, следуете ли вы методологиям водопада или гибкой методологии, PRD может быть полезен, помогая объединить всех вокруг ключевых возможностей, которые будут предоставлены в новом продукте или выпуске. Это позволяет группам инженеров, дизайнеров, поддержки, продаж и маркетинга эффективно сотрудничать и предоставлять полный опыт работы с продуктом, который радует клиентов.

    PRD должны быть четкими и краткими. Сегодня многие команды используют специально разработанное программное обеспечение для управления продуктом, чтобы совместно работать над PRD, а затем определять работу продукта.Совместная работа в режиме реального времени и подключение вашего PRD к детальной работе на уровне функций экономит ваше время на написание нового документа для каждого выпуска. Если вы еще не готовы использовать веб-инструмент для совместной работы над планами продуктов, в этом руководстве представлен полезный шаблон, который поможет вам написать PRD.

    В чем разница между документом требований к продукту (PRD) и документом требований рынка (MRD)?

    Документы с требованиями к продукту (PRD) часто путают с документами с рыночными требованиями (MRD), но они разные.MRD — это документы, которые описывают размер вашего рынка, типы клиентов, на которых вы ориентируетесь, и конкурентов в вашей области. PRD описывают, как ваш продукт будет фактически построен. MRD следует создать до того, как вы напишете PRD, чтобы вы могли задокументировать потребности и пожелания клиента от вашего продукта или услуги до того, как вы определите требования.

    Что должен содержать шаблон документа с требованиями к продукту (PRD)?

    Шаблон документа с требованиями к продукту (PRD) — это отличный способ собрать информацию о ваших требованиях к продукту в одном месте, чтобы все понимали, как новые функции будут решать проблемы клиентов и продвигать стратегию продукта.

    Ключевые компоненты PRD включают в себя:

    1

  • Analytics

  • будущая работа

  • Это может полезно увидеть пример PRD, если вы еще не создали его. Загрузите шаблон PRD здесь, в котором есть место для каждого из шести компонентов вашего продукта:

    Цель

    Целевой раздел PRD объясняет проблему клиента, которую вы решаете, и как она соотносится с вашим видением, целями и инициативами. .Это устанавливает высокоуровневую цель того, чего вы хотите достичь, и для кого предназначен ваш продукт. Это также заставляет более широкую команду разработчиков сосредоточиться на создании функций, которые радуют ваших клиентов, поэтому вы можете предоставить минимально привлекательный продукт (MLP).

    Этот шаблон является полезным способом суммировать стратегию вашего продукта:

    , где вы хотите, чтобы ваш продукт находился в будущем

    голов

    Список Цели продукта с временными рамками и успехом Metric

    Personas

    Кто товар для

    Выпуск

    Используйте раздел выпуска PRD, чтобы определить, что будет доставлено и когда.Это помогает внутренним командам понять объем и сроки выпуска, чтобы они могли планировать свою работу. Фиксируйте ключевые вехи и зависимости, чтобы держать всех в курсе.

    Вот шаблон для захвата ключевой информации о выпуске:

    78

    Дата

    Дата выпуска

    Инициатива

    инициатива

    Milestones

    Выпускные вехи

    Зависимости

    Зависимости релиза

    Особенности

    Следующий шаг — определить функцию, которая будет добавлена ​​в историю.В этом разделе PRD вы объясняете, что именно нужно построить, чтобы команда разработчиков могла определить, как лучше всего это реализовать.

    Используйте этот шаблон для документирования требований к продукту для каждой функции.

    Название новой функции или пользовательской истории

    Описание

    Описание того, что новые функции или пользовательские истории будут делать

    Цель

    Задача или действия Пользователь хочет выполнить

    Болезнь или Challenge

    Пользовательское значение

    Как Предлагаемое решение помогает пользователю

    не делают

    Все, что не имеет возможности для этой функции

    Акцептан ce критерии

    Условия принятия

    Пользовательский поток и дизайн

    Включите визуальные каркасы и макеты в свой PRD, чтобы показать, как будет выглядеть функция и где она помещается на общей карте сайта или странице.Это помогает команде разработчиков точно понять, что вы представляете, и как должна быть реализована функциональность.

    Рассмотрение функции с точки зрения того, чего пытается достичь пользователь, помогает команде создать лучший общий опыт в процессе разработки. Каркасы — отличный способ смоделировать, как пользователь будет взаимодействовать с функциональностью. Визуализация пути клиента таким образом помогает вам определить способы улучшения общего опыта и уменьшает неправильное понимание того, как должны работать функции.

    Аналитика

    Важно заранее определить, как вы будете измерять успех своих функций. Создайте гипотезу о влиянии, которое, по вашему мнению, будет иметь функция, чтобы вы могли оценить, достигает ли она желаемых результатов.

    Вот простой шаблон, который вы можете использовать для разработки гипотезы для каждой функции в вашем PRD:

    Мы считаем, что <эта функция> приведет к <этому результату>.

    Включите общую метрику успеха, чтобы оценить, была ли верна ваша гипотеза.Например, вот гипотеза для функции в нашем демонстрационном продукте Fredwin Cycling.

    Мы считаем, что поддержка нескольких языков увеличит привлечение клиентов на международных рынках на 30 процентов.

    Понимание поведения клиентов и того, что работает, является ключом к созданию продукта, который понравится вашим пользователям. Работайте с инженерами, чтобы внедрить отслеживание функций в свое приложение. Это позволяет вам отслеживать ключевые показатели производительности, чтобы вы могли анализировать, как пользователи взаимодействуют с функциями и где могут потребоваться дальнейшие улучшения.

    Вот несколько примеров показателей эффективности:

    • Процент пользователей, взаимодействующих с функцией используется

    • Как долго пользователи взаимодействуют с функцией

    • Как пользователи перемещаются по важным рабочим процессам

    • Коэффициент отказа

    Вот шаблон показателей производительности для сбора каждой функции.

    60378

    Target

    78

    < Вставка здесь >

    40378

    показатель производительности

    < Вставка здесь >

    < Вставьте здесь >

    < Вставка здесь >

    Будущая работа

    Может быть полезно включить информацию высокого уровня о будущих планах на будущее для вашего товар в ПРД.Включите любую соответствующую информацию, которая поможет команде понять, как продукт может развиваться с течением времени.

    Этот шаблон это полезный способ описать будущую работу в PRD:

    < Вставка здесь >

    на будущее

    78

    Назначение

    Приоритет

    Time Rame

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    Сотрудничество с мощими командами имеет важное значение для создания отличных продуктов.Сбор требований к продукту в одном месте помогает всем работать более эффективно и предоставлять то, что нужно клиентам.

    При написании PRD помните, что цель документа — привести всех в соответствие, чтобы они могли понять, как работает продукт или функция. Поделитесь PRD с бизнес- и техническими командами, которые помогают создавать, запускать и продвигать ваш продукт, чтобы вы могли двигаться вперед в том же направлении.

    [Шаблон] Документ с требованиями к продукту (PRD)

    Документ с требованиями к продукту (PRD) определяет ценность и назначение продукта или функции.Он пишется менеджером по продукту, чтобы сообщить, что вы создаете, для кого это и какую пользу это приносит конечному пользователю. Его часто путают с документом рыночных требований (MRD), но это разные вещи. MRD должен быть создан до PRD, чтобы вы могли задокументировать, что клиент хочет и хочет от вашего продукта или услуги, прежде чем определять требования.

    Ваш PRD должен следовать нисходящему подходу, который начинается с общего видения того, чего вы хотите достичь. Затем он должен связать цели продукта и инициативы с функциями, необходимыми для достижения этого видения.Четко определенный PRD также включает сведения о том, как конечный пользователь будет взаимодействовать с функциональностью и как она будет выглядеть.

    Многие люди связывают PRD с методологией каскадной разработки. В водопаде требования определяются на первом этапе проекта и содержат подробное описание того, что будет построено. В последние годы гибкая разработка привела организации к использованию более адаптивного подхода к планированию. Это означает, что требования постоянно добавляются в список невыполненных работ и распределяются по приоритетам в зависимости от важности.

    Независимо от того, следуете ли вы методологиям водопада или гибкой методологии, PRD может быть полезен, помогая объединить всех вокруг ключевых возможностей, которые будут предоставлены в новом продукте или выпуске. Это позволяет группам инженеров, дизайнеров, поддержки, продаж и маркетинга эффективно сотрудничать и предоставлять полный опыт работы с продуктом, который радует клиентов.

    PRD должны быть четкими и краткими. Сегодня многие команды используют специально разработанное программное обеспечение для управления продуктом, чтобы совместно работать над PRD, а затем определять работу продукта.Совместная работа в режиме реального времени и подключение вашего PRD к детальной работе на уровне функций экономит ваше время на написание нового документа для каждого выпуска. Если вы еще не готовы использовать веб-инструмент для совместной работы над планами продуктов, в этом руководстве представлен полезный шаблон, который поможет вам написать PRD.

    В чем разница между документом требований к продукту (PRD) и документом требований рынка (MRD)?

    Документы с требованиями к продукту (PRD) часто путают с документами с рыночными требованиями (MRD), но они разные.MRD — это документы, которые описывают размер вашего рынка, типы клиентов, на которых вы ориентируетесь, и конкурентов в вашей области. PRD описывают, как ваш продукт будет фактически построен. MRD следует создать до того, как вы напишете PRD, чтобы вы могли задокументировать потребности и пожелания клиента от вашего продукта или услуги до того, как вы определите требования.

    Что должен содержать шаблон документа с требованиями к продукту (PRD)?

    Шаблон документа с требованиями к продукту (PRD) — это отличный способ собрать информацию о ваших требованиях к продукту в одном месте, чтобы все понимали, как новые функции будут решать проблемы клиентов и продвигать стратегию продукта.

    Ключевые компоненты PRD включают в себя:

    1

  • Analytics

  • будущая работа

  • Это может полезно увидеть пример PRD, если вы еще не создали его. Загрузите шаблон PRD здесь, в котором есть место для каждого из шести компонентов вашего продукта:

    Цель

    Целевой раздел PRD объясняет проблему клиента, которую вы решаете, и как она соотносится с вашим видением, целями и инициативами. .Это устанавливает высокоуровневую цель того, чего вы хотите достичь, и для кого предназначен ваш продукт. Это также заставляет более широкую команду разработчиков сосредоточиться на создании функций, которые радуют ваших клиентов, поэтому вы можете предоставить минимально привлекательный продукт (MLP).

    Этот шаблон является полезным способом суммировать стратегию вашего продукта:

    , где вы хотите, чтобы ваш продукт находился в будущем

    голов

    Список Цели продукта с временными рамками и успехом Metric

    Personas

    Кто товар для

    Выпуск

    Используйте раздел выпуска PRD, чтобы определить, что будет доставлено и когда.Это помогает внутренним командам понять объем и сроки выпуска, чтобы они могли планировать свою работу. Фиксируйте ключевые вехи и зависимости, чтобы держать всех в курсе.

    Вот шаблон для захвата ключевой информации о выпуске:

    78

    Дата

    Дата выпуска

    Инициатива

    инициатива

    Milestones

    Выпускные вехи

    Зависимости

    Зависимости релиза

    Особенности

    Следующий шаг — определить функцию, которая будет добавлена ​​в историю.В этом разделе PRD вы объясняете, что именно нужно построить, чтобы команда разработчиков могла определить, как лучше всего это реализовать.

    Используйте этот шаблон для документирования требований к продукту для каждой функции.

    Название новой функции или пользовательской истории

    Описание

    Описание того, что новые функции или пользовательские истории будут делать

    Цель

    Задача или действия Пользователь хочет выполнить

    Болезнь или Challenge

    Пользовательское значение

    Как Предлагаемое решение помогает пользователю

    не делают

    Все, что не имеет возможности для этой функции

    Акцептан ce критерии

    Условия принятия

    Пользовательский поток и дизайн

    Включите визуальные каркасы и макеты в свой PRD, чтобы показать, как будет выглядеть функция и где она помещается на общей карте сайта или странице.Это помогает команде разработчиков точно понять, что вы представляете, и как должна быть реализована функциональность.

    Рассмотрение функции с точки зрения того, чего пытается достичь пользователь, помогает команде создать лучший общий опыт в процессе разработки. Каркасы — отличный способ смоделировать, как пользователь будет взаимодействовать с функциональностью. Визуализация пути клиента таким образом помогает вам определить способы улучшения общего опыта и уменьшает неправильное понимание того, как должны работать функции.

    Аналитика

    Важно заранее определить, как вы будете измерять успех своих функций. Создайте гипотезу о влиянии, которое, по вашему мнению, будет иметь функция, чтобы вы могли оценить, достигает ли она желаемых результатов.

    Вот простой шаблон, который вы можете использовать для разработки гипотезы для каждой функции в вашем PRD:

    Мы считаем, что <эта функция> приведет к <этому результату>.

    Включите общую метрику успеха, чтобы оценить, была ли верна ваша гипотеза.Например, вот гипотеза для функции в нашем демонстрационном продукте Fredwin Cycling.

    Мы считаем, что поддержка нескольких языков увеличит привлечение клиентов на международных рынках на 30 процентов.

    Понимание поведения клиентов и того, что работает, является ключом к созданию продукта, который понравится вашим пользователям. Работайте с инженерами, чтобы внедрить отслеживание функций в свое приложение. Это позволяет вам отслеживать ключевые показатели производительности, чтобы вы могли анализировать, как пользователи взаимодействуют с функциями и где могут потребоваться дальнейшие улучшения.

    Вот несколько примеров показателей эффективности:

    • Процент пользователей, взаимодействующих с функцией используется

    • Как долго пользователи взаимодействуют с функцией

    • Как пользователи перемещаются по важным рабочим процессам

    • Коэффициент отказа

    Вот шаблон показателей производительности для сбора каждой функции.

    60378

    Target

    78

    < Вставка здесь >

    40378

    показатель производительности

    < Вставка здесь >

    < Вставьте здесь >

    < Вставка здесь >

    Будущая работа

    Может быть полезно включить информацию высокого уровня о будущих планах на будущее для вашего товар в ПРД.Включите любую соответствующую информацию, которая поможет команде понять, как продукт может развиваться с течением времени.

    Этот шаблон это полезный способ описать будущую работу в PRD:

    < Вставка здесь >

    на будущее

    78

    Назначение

    Приоритет

    Time Rame

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    < Вставка здесь >

    Сотрудничество с мощими командами имеет важное значение для создания отличных продуктов.Сбор требований к продукту в одном месте помогает всем работать более эффективно и предоставлять то, что нужно клиентам.

    При написании PRD помните, что цель документа — привести всех в соответствие, чтобы они могли понять, как работает продукт или функция. Поделитесь PRD с бизнес- и техническими командами, которые помогают создавать, запускать и продвигать ваш продукт, чтобы вы могли двигаться вперед в том же направлении.

    Что такое требования к продукту? — Требования.com

    Для решения новых задач современным компаниям придется изменить свои стратегии и повысить качество обслуживания клиентов, чтобы получить больше шансов на успех в будущем.Поиск и поддержание баланса между операциями, ресурсами и требованиями рынка имеет решающее значение, но в то же время важно для достижения успеха. Это означает, что компании должны улучшить процесс разработки своих продуктов, чтобы оставаться конкурентоспособными.

    Компании, которые периодически выводят на рынок новые продукты, имеют больше шансов добиться успеха на современном конкурентном рынке. Компании тратят миллиарды долларов на разработку новых продуктов, и в то же время от 40 до 90 процентов (в зависимости от категории) новых продуктов терпят неудачу (Harvard Business Review, 2011).

    Понимание потребностей клиента является очень важным шагом в начале разработки продукта, когда к продукту устанавливаются требования. Если потребности клиента не были должным образом поняты на ранней стадии, существует риск того, что изменения придется вносить позже в проект, когда их будет трудно включить. Кроме того, стоимость изменений увеличивается по мере продвижения проекта.

    Помимо потребностей клиента — требования к продукту включают все функции, характеристики и поведение, которыми должен обладать продукт, чтобы он был эффективным, простым в использовании, безопасным, недорогим и т. д.Другими словами — любая функция, ограничение или другое свойство, которое требуется для удовлетворения потребностей пользователя. Пользовательские требования собираются от пользователей и описываются аналитиком с точки зрения клиента.

    Пользователь определяется как: «Тот, кто потребляет или использует товар или услугу для получения выгоды или решения проблемы и может быть или не быть покупателем товара». Клиент определяется как: «Сторона, которая получает или потребляет продукты и имеет возможность выбирать между различными продуктами и поставщиками» (Business Dictionary, 2017).

    Таким образом, к требованиям к продукту нужно относиться очень серьезно. Управление требованиями обычно требует много ресурсов на ранней стадии разработки продукта, но с другой стороны — нагрузка снижается на более поздних стадиях.

    Атрибуты требований (функции)

    Чтобы считаться хорошим, каждое требование к продукту должно обладать определенными атрибутами. Например, в программной инженерии есть принцип INVEST, поэтому требования должны быть: Независимыми, Оборотными, Ценными, Оцениваемыми, Небольшими, Тестируемыми.

    Для общих требований к продукту — желаемые атрибуты включают следующее:

    • Clear — требование определено однозначно.
    • Complete — все что нужно — содержится в требовании.
    • Достоверно — требование должно быть технически возможно выполнить.
    • Непротиворечивое — требование не противоречит другим требованиям.
    • Поддающееся проверке — требование должно быть проверено и утверждено (поэтому оно должно быть выражено в физических терминах и измеримых атрибутах).
    • Необходимость — если какое-то требование имеет явную ценность для бизнеса — его можно рассматривать как более необходимое, чем другие требования, которые «приятно иметь» (например, цвет продукта).

    Жизненный цикл требований к продукту

    Жизненный цикл требований к продукту включает следующие фазы:

    • Сбор требований,
    • Анализ требований,
    • Проверка / подтверждение требований,
    • Управление требованиями и отслеживание,
    • Техническое задание (документация).

    Сейчас мы кратко опишем каждый из этих этапов.

    Сбор требований к продукции

    На этом этапе мы должны определить источники требований к продукту и подход к их обработке и управлению. Важно определить все источники:

    • Цели, также известные как «деловые интересы» или «критические факторы успеха», представляют собой комплексную цель продукта. Особое внимание следует уделить стоимости достижения цели (через технико-экономическое обоснование).
    • Знание предметной области — инженер-технолог должен знать предметную область применения продукта и быть впереди других; разрешать конфликты в требованиях и быть посредником между всеми участниками.
    • Заинтересованные стороны — некоторые продукты могут оказаться неудовлетворительными из-за различных точек зрения заинтересованных сторон. Инженер по продукту должен определить правильное представление и управлять этими ситуациями (различная культура и политика).
    • Операционная среда — требования к продукту исходят из среды, в которой продукт используется ежедневно.
    • Организационная среда — продукт должен поддерживать бизнес-среду и процессы (условия), в которых он будет использоваться. Новый продукт не должен приносить незапланированных изменений, поэтому он требует тщательного анализа от создателей продукта перед принятием окончательного решения.

    Когда все источники определены, инженер по продукту может приступить к выявлению (сбору) требований. В этой области рассматриваются методы отбора и извлечения, которые могут быть особенно чувствительными.Например, у пользователей могут возникнуть трудности с определением действий, а иногда они пропускают важную информацию. Эти методы не являются пассивными и требуют напряженной работы для артикуляции всех требований. Интервью представляет собой традиционный способ сбора запросов клиентов. Этот метод имеет определенные преимущества и ограничения.

    Необходимо подготовить сценарии для выявления требований:

    • Предоставление основы для определения вопросов: Что, если…? Как это делается..? и т.д.
    • Использование метода, известного как концептуальное моделирование, то есть моделирование случаев и диаграммы.

    Кроме того, проведение совещаний (мозговой штурм) и групповая работа могут быть более эффективными, чем индивидуальные методы наблюдения (наблюдение за тем, как пользователи будут использовать продукт и взаимодействовать с ним).

    Анализ требований

    После процесса сбора требований — необходим процесс их анализа. Анализ требований относится к процессам, необходимым для:

    • Выявление и разрешение конфликтов между требованиями к продукту;
    • Определение характеристик продукта и поведения продукта в реальных условиях;
    • Разработка требований к продукту в процессе разработки продукта.

    Традиционный взгляд на анализ требует использования концептуального моделирования и других методов анализа, таких как метод структурированного анализа и проектирования (SADT).

    Самое главное — точно описать требования клиентов, чтобы облегчить их валидацию, проверку их выполнения и смету расходов.

    Анализ требований включает:

    1. Классификация требований;

    2. Концептуальное моделирование;

    3.Архитектурный проект и распределение требований.

    4. Разрешение конфликтов (переговоры о требованиях).

    Проверка и утверждение требований

    Проверка требований проверяет спецификацию, чтобы убедиться, что все требования к продукту определены однозначно; выявление и исправление всех несоответствий и ошибок; и что продукт будет соответствовать всем стандартам, установленным для удобства использования, безопасности, качества и т. д.

    Основным механизмом проверки требований является формальная техническая проверка.В группу проверки входят инженеры, заказчики и другие заинтересованные стороны, которые проверяют спецификацию продукта на наличие ошибок в содержании, областей, требующих разъяснения, недостаточной информации, несоответствий (серьезная проблема при создании крупных продуктов или систем), противоречивых требований или нереалистичных требований (которые не могут быть реализованы). быть достигнута).

    Хотя проверка требований может выполняться для выявления потенциальных ошибок, полезно проверять каждое требование в соответствии с предварительно определенным списком вопросов.Следующие вопросы — лишь малая часть того, что можно задать:

    • Четко ли сформулированы требования? Могут ли они быть неверно истолкованы?

    • Охвачены ли все аспекты эксплуатации (функционирования) продукта?

    • Идентифицирован ли источник запроса (например, лицо, постановление, документ)? Была ли окончательная форма требования проверена по первоисточнику?

    • Требование определено количественно?

    • Какие другие требования связаны с этим требованием? Четко ли они указаны с использованием эталонной матрицы или другого механизма?

    • Влияет ли требование на ограничения домена?

    • Можно ли протестировать требование? Если можно, можем ли мы определить тесты (так называемые критерии валидации) для проверки требования?

    • Можно ли отслеживать требование в любом продукте, который будет создан?

    Управление требованиями к продукции и отслеживание

    Выше было указано, что требования к продукту меняются и что может возникнуть необходимость в изменении требований на протяжении всего жизненного цикла продукта.Управление требованиями — это набор действий, которые помогают команде проекта выявлять, контролировать и отслеживать требования и их изменения в любой момент жизненного цикла продукта. Также на этом этапе можно выполнить приоритезацию и изменение порядка требований.

    Управление требованиями начинается с идентификации. Каждому требованию присваивается уникальный идентификатор следующего вида:

    <тип требования> <идентификатор требования>

    , где <требование типа> может принимать следующие возможные значения: F = функциональное требование, B = поведенческое требование, I = входное требование, O = выходное требование и т. д.Таким образом, требование, обозначенное F09, обозначает функциональное требование номер 9.

    После определения требований разрабатываются таблицы мониторинга (отслеживания). Каждая таблица отслеживания связывает определенные требования с одним или несколькими аспектами продукта или среды. Вот некоторые из многих диаграмм отслеживания:

    • Таблица отслеживания свойств — показывает, как требования соотносятся с видимыми функциями продукта.
    • Таблица отслеживания источника (причины) — определяет источник каждого требования.
    • Таблица отслеживания зависимостей — указывает, как требования связаны друг с другом.
    • Таблица отслеживания подсистем — классифицирует требования в соответствии с подсистемами, которым они принадлежат.

    Документация по требованиям к продукту

    После сбора и анализа требований к продукту аналитик продукта и команда проекта должны указать все требования к продукту. По техническому заданию — должен быть состав (проект) Документа Требования к Продукту (ТТП).

    Документ с требованиями к продукту состоит из: полного обзора продукта, характеристик продукта, рабочей среды и т. д. Он посвящен не только функциям и функциям продукта, но и должен перечислять все функциональные и нефункциональные требования (такие как удобство использования, безопасность и т. д.). , надежность и др.). При написании этого документа мы должны учитывать следующие аспекты продукта:

    • Определите основные принципы продукта (например, он должен быть надежным и простым в использовании).
    • Определите цели продукта, то есть ценность для бизнеса, которую он принесет вашим клиентам (простота использования, низкая цена, новые функции).
    • Определите своих клиентов/покупателей, своих конкурентов и свою команду разработчиков продукта.
    • Определите цели продукта и задачи, которые можно решить с помощью продукта.
    • Определите различные профили пользователей, например. молодые люди, пожилые люди, широкая аудитория и т. д.

    Документ PRD должен быть написан четким и лаконичным стилем, чтобы разработчик продукта имел четкое представление о функции устройства и мог сразу перейти к проектированию.

    Типы требований к продукту

    Существуют определенные типы требований, которым должен соответствовать каждый продукт, и здесь мы перечисляем наиболее важные из них.

    Функциональность

                Каждый продукт разрабатывается со своими основными целями (целями). Например — автомобили предназначены для того, чтобы доставлять нас к месту назначения на ходу, с определенными техническими характеристиками, внешними и внутренними особенностями и т. д. Функциональные требования к продукту должны включать все технические детали, чтобы обеспечить его бесперебойную работу.

    Качество

    Качество – это любой элемент (свойство), поддающийся измерению или нет, который придает вещам ценность, выходящую за рамки их функциональности и свойств. Типичные требования к качеству включают в себя: надежность продукта, согласованность, долговечность, доступность, качество обслуживания клиентов, внешний вид, производительность, ремонтопригодность, материалы/ингредиенты и т. д.

    Удобство использования

                Требования к удобству использования разрабатываются для обеспечения простоты использования продукта.Юзабилити — это широкое понятие, но его можно разделить на более элементарные, например интуитивно понятные и простые в освоении, чтобы пользователи могли выполнять задачи, не отвлекаясь. Также — они должны повышать продуктивность и производительность пользователя при использовании продукта.

    Надежность

                Надежность является одним из важнейших нефункциональных (качественных) требований. Надежность измеряется наработкой на отказ, вероятностью отказа и безотказной работой.Он также определяет среднее время до ремонта и между ремонтами, коэффициент готовности и неготовности, интенсивность отказов и т. д.

    Безопасность

                Безопасность часто вводится как требование, чтобы избежать или уменьшить потенциальные риски. В физических продуктах (предметах) безопасность связана с защитой благополучия, здоровья и жизни пользователей, а в ИТ-системах — с защитой личных данных пользователя (например, номера кредитной карты и т. д.).

    Упаковка

                Требование к упаковке относится к упаковке продукта, и его целью является защита продукта от повреждений при транспортировке, а также в целях маркетинга (дизайна).Требования к упаковке регулируются во всех странах мира. Например, в 1998 году Европейский Союз ввел Директиву о правилах упаковки, и ее необходимо соблюдать во всех странах ЕС. Он начинается с массивных контейнеров, опасных материалов, химикатов, а также включает в себя продукты питания и небольшие пакеты.

    Ссылки

    1. С. Робертсон и Дж. Робертсон, Освоение процесса требований, Addison-Wesley, 2012.
    2. Ян Ф. Александр, Л.Беус-Джукич, Обнаружение требований: как указать продукты и услуги, Wiley, 2009.
    3. .
    4. И. Соммервиль и П. Сойер, Разработка требований: руководство по эффективной практике, John Wiley & Sons, 1997.
    5. Р. Х. Тайер и М. Дорфман, ред., Разработка требований к продукту, IEEE Computer Society Press, 1997, стр. 176–205, 389–404.
    6. Р. Р. Янг, Эффективная практика требований, Addison-Wesley, 2001.
    2019-11-11 Требования.com Все о требованиях 20.09.2020 Морган Мастерс Что такое требования к продукту?

    Как написать документ с требованиями к продукту

    Что такое хороший документ с требованиями к продукту?

    Хороший документ с требованиями к продукту определяет цели любого нового продукта, услуги или функции; он четко описывает продукт, который будет создавать ваша команда.

    Экономичный документ с требованиями к продукту должен четко определять цели продукта, целевых пользователей и ожидаемое использование.

    Это основа, необходимая любой гибкой продуктовой команде для обеспечения согласования всех заинтересованных сторон и ясности дорожной карты для продуктовой команды. PRD будет наиболее часто упоминаемым ресурсом при сборке вашего продукта.

    Документы с требованиями к продукту не должны занимать много страниц. Будем откровенны, люди бегло читают, выбирают ключевые слова и понимают суть вещей.Чтобы создать безболезненный документ с требованиями к продукту, важно, чтобы вы изложили его как можно короче, лаконичнее и удобней для глаз — не бойтесь использовать визуальные эффекты для поддержки.
    Например, в Slite мы используем эскизы для определения функций и взаимодействий.

    Даже если вам удастся создать выдающийся документ с требованиями к продукту, это не гарантирует, что ваша сборка продукта будет успешной, но, безусловно, даст вам наилучшие возможные стартовые позиции.

    В чем разница между PRD и MRD?

    Люди часто путают понятия PRD и MRD.Они разные, но, как правило, идут рука об руку. Документ с рыночными требованиями должен быть создан до Документа с требованиями к продукту.

    Короче говоря, MRD — это часть исследования, которое определяет потребности рынка и возможности продукта вашей компании. PRD определяет продукт, который может быть создан для реализации возможности.

    Как PRD может помочь команде разработчиков продукта?

    Команды разработчиков продукта, безусловно, больше всего затронуты документом требований к продукту.Именно они чаще всего будут обращаться к документу, и им необходимо знать документ как свои пять пальцев, чтобы обеспечить совместную и эффективную работу.

    PRD будет играть меньшую роль в более широкой стратегии продукта, видении и дорожной карте продукта. Это один из основных ресурсов, помимо таланта, который обеспечивает отличное управление продуктом.

    Однако на этом команда разработчиков не останавливается. Команды по маркетингу, продажам, бизнес-разработке, поддержке и другим командам должны будут обратиться к шаблону, чтобы полностью понять, что будет дальше, и сроки.Если все команды согласны с документом, они будут лучше планировать в своих областях, чтобы они могли как можно лучше поддерживать новый продукт, когда он будет готов.

    Как менеджер по продукту должен использовать PRD?

    Как менеджер по продукту (PM) вы должны быть основным участником любой технической документации, такой как PRD, но это не означает, что вы должны делать это в одиночку. Вам как продакт-менеджеру решать, найти в своей команде лучшие ресурсы, которые помогут вам создать различные части PRD:

    • Использовать дизайнера для макетов и макетов
    • Нанять маркетолога для персон и пользовательских историй

    Менеджер по продукту отвечает за управление всем процессом определения требований к продукту.

    Если этот процесс хорошо управляется, то менеджеры по продукту должны использовать этот документ в качестве ресурса для себя на протяжении всего процесса и в качестве ресурса для других заинтересованных сторон, к которому они могут постоянно обращаться.

    Что должно быть включено в PRD?

    Хороший стартовый шаблон PRD будет отличаться в зависимости от вашего бизнеса и команды. Тем не менее, большинство документов требований к продукции должны включать в себя:

    • Цели и задачи
    • ключевые заинтересованные стороны
    • ключевых заинтересованных сторон
    • Участник пользователя и истории
    • Детали выпуска
    • Дизайн и проволоки
    • Риск
    • Будущая дорожная карта и взаимодействия

    просто общий обзор того, как может появиться PRD.Вы можете счесть необходимым включить все вышеперечисленное в свой документ, или вам может понадобиться взять только те вещи, которые вы считаете важными для вашего процесса разработки продукта.

    1. Цели и задачи

    Эта часть является « почему » для создания этого продукта в первую очередь. Он дает представление о жизненном цикле продукта и о том, как он согласуется с более широкой миссией и видением вашей компании/продукта.

    Цель: прояснить проблемы, для решения которых предназначен этот продукт.Это гарантирует, что ваша команда разработчиков создаст продукт, который решает свою задачу и делает это так, чтобы это было приятно для конечного пользователя.

    2. Ключевые заинтересованные стороны

    Простая, но часто упускаемая из виду часть PRD — определение ключевых заинтересованных сторон в процессе дорожной карты продукта. Это должно включать, но не ограничиваться, менеджером по продукту, внутренними или внешними дизайнерами, разработчиками продукта, владельцем документа и любыми непосредственными подчиненными или руководящими должностями, которые вовлечены.

    Каждый, кто надеется на ваш проект, должен знать, к кому обратиться и за чем. Четкое владение имеет решающее значение.

    3. Персонажи и истории пользователей

    Эти персонажи очень важны для процесса и результата разработки продукта. Каждая личность, которую вы создаете, должна вносить свой вклад в опыт продукта и должна иметь определенную цель или задачу, чтобы помочь вашему продукту достичь своей конечной цели. Они помогают предоставить варианты использования продукта.

    Многие проекты новых продуктов, как правило, терпят здесь неудачу; они вращаются вокруг персонажей, слишком похожих друг на друга, просто меняющих пол или возраст.Не обращайте внимания на свои пользовательские персонажи. Кто они? Сколько им лет? С каким полом они идентифицируют себя? Чем они занимаются? Откуда они? Как их зовут? И самое главное, какую конкретную потребность решает ваш продукт?

    Убедитесь, что все эти факторы отличаются, но соответствуют имеющимся у вас данным. Используйте Google Analytics, социальные сети и другие данные об аудитории, чтобы помочь вам создать их.

    Присвоение имен персонажам поможет команде разработчиков продукта создавать дизайн для кого-то, а не чего-то.Создайте достаточно персоны, чтобы команда была понятной и понятной, тем самым они создадут конечный продукт, который соответствует чьим-то и, следовательно, выявленным потребностям рынка.

    Поддержите этих персонажей с помощью пользовательских историй . Например, « Как Синди, кто-то, кто делает XYZ, мне нужен этот продукт XYZ ». Используя эти потребности клиентов в качестве поддержки при разработке нового продукта, ваша команда дизайнеров создаст что-то, что останется верным цели и соответствует требованиям рынка.

    Эти истории должны в первую очередь фокусироваться на конкретной особенности продукта.Они должны ответить на болевую точку, указанную в MRD, и на ценность, которую обеспечит функция.

    4. Примечания к выпуску

    Они очень важны не только для того, чтобы помочь группе разработчиков обеспечить соблюдение плана развития продукта, но и для других вовлеченных команд. Это поможет людям управлять своей рабочей нагрузкой, чтобы они могли поддерживать продукт по мере необходимости.

    Примечания к выпуску продукта должны включать названия этапов, функций, исправлений и предстоящих улучшений.

    5. Дизайн и каркасы

    Визуальный дизайн и каркасы являются обязательными элементами любого успешного документа с требованиями к продукту. Они помогают инженерам понять видение дизайна и ответить на болевые точки персонажей пользователей.

    Внедряя каркасы на этом этапе, вы можете выявить проблемы и найти решения, которые не были бы очевидны без визуальной помощи. Не думайте о дизайне на этом этапе как о графическом дизайне. Каркас должен функционировать как план или базовая карта того, где ваши основные функции будут вписываться в страницу и какими должны быть эти страницы в первую очередь.

    Вайрфреймы не обязательно должны быть чем-то красивым, но они должны дать вашим инженерам и другим заинтересованным сторонам четкое представление о том, как продукт будет использоваться и как пользователь будет работать с продуктом.

    6. Риски

    Дар ретроспективного взгляда — это очень мощная вещь. Мы не знаем, будет ли продукт успешным или нет, и не знаем всех препятствий, с которыми мы можем столкнуться в процессе разработки. Что мы можем сделать, так это попытаться определить как можно больше рисков, с которыми мы можем столкнуться на этом пути.

    Риск может быть чем угодно: от шаткой временной шкалы до нового кода или талантов, конкретной интеграции или необходимости внешнего ресурса. Выявляя риски на ранней стадии процесса, команда разработчиков продукта может решить любую из наиболее серьезных проблем как можно раньше и подготовить план Б для любой ситуации.

    7. Будущая дорожная карта и итерации

    Продукт никогда не бывает законченной работой. Он должен находиться в постоянном движении, учиться на собственном опыте, адаптироваться и расти в соответствии с новыми технологиями или потребностями потребителей.Первая итерация вашего продукта должна быть именно такой, , первый черновик .

    Как владелец продукта или менеджер, спросите себя, какие функциональные требования необходимы для MVP, а что может подождать до второй или третьей итерации. Возможно, даже подумайте о том, что лучше всего отложить до второй или третьей итерации, и что можно было бы отстаивать с некоторыми пользовательскими данными за поясом.

    Постарайтесь спланировать будущую дорожную карту вашего продукта, чтобы члены проектной и инженерной группы поняли, какие основы необходимо заложить сейчас, чтобы эти версии стали возможными.Подумайте о цели всей вашей будущей работы, сроках, в которые вы ожидаете ее выполнить, и ее приоритете по сравнению с другими функциями.

    Пример шаблона документа с требованиями к продукту

    Написание документа с требованиями к продукту может быть сложной задачей, и трудно понять, с чего начать. Рекомендуется начать с шаблона документа с требованиями к продукту, чтобы ускорить процесс.

    Ниже мы предоставили вам шаблон PRD, который вы можете использовать и адаптировать к своим потребностям.

    Ваш комментарий будет первым

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *