Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Скорость работы: Скорость работы

Содержание

Скорость работы

Грамотность проектирования, профессионализм и эффективные средства разработки обеспечивают очень высокую скорость расчётов.

Скорость работы

Результаты тестирования системы «Мегабиллинг» на базе «IBM-UKRAINE» в объёме 1 500 000 лицевых счетов

Тестирование проводилось специалистами компаний IBM и «Мегасофт» 30 марта 2013 года в городе Киеве, Украина.

Цели тестирования
  • Проверка методики тестирования производительности системы;
  • Определение причин, влияющих на производительность системы и оптимизация настроек;
  • Оценка быстродействия работы биллинговой системы «Мегабиллинг» на базе программно-аппаратного комплекса IBM.
1. Описание архитектурного стенда
  • 1.1 Сервер баз данных
    • Спецификация аппаратной части сервера:
      • Power Server-8204-E8A
      • 64 GB ОЗУ
      • 8 POWER 6 core
      • 2 Double 4Gbps FC adapter
      • 4 Gigabit PCI Express Dual Port Fibre Channel Adapter
      • Dual 1 Gigabit Ethernet-TX PCI-X Adapter
    • Операционная система сервера AIX OS
    • Система управления базой данных IBM-Informix 11. 7 Ulimate Edition
  • 1.2 Сервер приложений
    • Спецификация аппаратной части сервера
      • IBM System x3850
      • 64 GB ОЗУ
      • E7330 @ 2.40GHz 16 core
    • Операционная система сервера Red Hat Enterprise Linux Server release 5.2 (Tikanga) x86_64
  • 1.3 Хранилище данных
    • Storage System: DS4700 has 2 RAID0 arrays, each of 8 HDD. There are 2 x 1TB LUNs
2. Данные для тестирования
  • Использованы реальные обезличенные данные в количестве 1 500 000 лицевых счетов с активной историей более 10 лет взаиморасчётов.
  • Общий объем данных составляет 200 Гб.
3. Описание тестов.

Для оценки производительности работы системы выбрано два теста, которые наиболее полно характеризуют скорость работы любой биллинговой системы в реальных условиях и зависят от скорости работы прикладного программного обеспечения, операционной системы и СУБД сервера, вычислительной мощности аппаратного обеспечения.

Первый тест – это эмуляция реальной работы сотрудников поставщика коммунальных ресурсов, обслуживающих абонентов на окнах справок.

Второй тест – это задача расчёта сальдо одновременно по всем лицевым счетам базы данных, которая на практике производится раз в месяц как процедура закрытия месяца.

3.1 Описание первого теста (задача класса OLTP)

Для эмуляции оперативной работы сотрудников поставщика коммунальных ресурсов с целью создания нагрузки на систему на сервере генерируется процесс, который выполняет перечень операций, аналогичный реальным операциям, выполняемым сотрудниками при обслуживании абонентов на окнах справок. Каждый такой процесс моделирует работу одного сотрудника при проведении сверки одного абонента. Для построения более достоверной модели с каждым процессом связали свой процесс случайного выбора лицевых счетов, причём время ожидания между обслуживанием абонентов так же варьируется случайным образом и составляет от 10 до 35 секунд, а время ожидания между каждой из выполняемых функций случайным образом варьируется от 6 до 16 секунд.

В данной модели гипотетически предполагается, что время ожидания используется оператором для осознания состояния взаиморасчётов по данному лицевому счёту и пояснения их абоненту.

Перечень типов операций, моделирующих работу оператора с лицевым счётом абонента:

  1. Вызов закладки «общая карточка»
  2. Вызов закладки «тарифы»
  3. Вызов закладки «начисления»
  4. Вызов закладки «счетчики»
  5. Вызов закладки «оплаты»
  6. Вызов закладки «льготы»
  7. Вызов закладки «объекты учета»
  8. Вызов закладки «оборотная ведомость»
  9. Вызов закладки «счета»
  10. Вызов функции полного перерасчета лицевого счёта
3.2 Описание второго теста (задача класса DSS)

Для оценки производительности процедуры закрытия месяца была взята программа, которая ежемесячно запускается на рабочих серверах. Данная программа в монопольном режиме рассчитывает всех абонентов за всю историю взаиморасчётов поставщика и потребителя коммунального ресурса, выполняет начисление и погашение стоимости потреблённого коммунального ресурса, рассчитывает сальдо по каждому лицевому счёту и производит еще ряд начислений необходимых для функционирования комплекса.

4. Критерии оценки результатов тестирования
  • Тест по обслуживанию абонентов считается удовлетворительным, если время выполнения каждой из тестируемых функций системы не превышает 2-5 секунд
  • Тест на проведения процедуры закрытия месяца считается удовлетворительным, когда время его выполнения составляет не более 8-ми часов, так как в реальности процедура закрытия месяца должна быть выполнена в ночное время максимум за одну ночь.
5. Результаты тестирования
  • Первый тест – эмуляция реальной работы сотрудников. Результаты измерений скорости работы теста — продолжительность выполнения любой из операций перечня составило менее 1 секунды при эмуляции одновременной работы 1500 сотрудников.
  • Второй тест – процедура закрытия месяца. Результаты измерений скорости работы теста — продолжительность выполнения составила 3 часа 30 минут на базе данных 1 500 000 лицевых счетов при активной истории взаиморасчётов по каждому лицевому счёту 10 лет.
6. Примечания
  • Процесс развертывания баз данных и установки предварительных настроек составил 5 дней.
  • Общее затраты времени на предварительное тестирование составили 30 дней.
  • Сотрудники IBM оказали существенную помощь в определении возможных причин снижения производительности системы и их устранении путём оптимизации настроек, а так же в построении общей стратегии оптимизации работы системы.

: Технологии и медиа :: РБК

На первом этапе будет замедлен доступ к Twitter с половины компьютеров в России и со всех мобильных устройств. Эта мера применяется впервые.

В дальнейшем Роскомнадзор может заблокировать доступ к сервису

Фото: Jaap Arriens / Zuma / ТАСС

С 10 марта скорость работы сервиса микроблогов Twitter для пользователей из России будет замедлена, объявил Роскомнадзор. В сообщении ведомства отмечается, что «первичное замедление скорости работы сервиса» стало мерой, призванной принудить Twitter к соблюдению норм российского законодательства и защитить россиян от «влияния противоправного контента».

В Роскомнадзоре указали, что «интернет-сервисом Twitter в период с 2017 года по настоящее время не удаляется контент, склоняющий несовершеннолетних к совершению самоубийств, содержащий детскую порнографию, а также информацию об использовании наркотических средств». Общее число не удаленных постов, вопреки требованию ведомства, превышает, по данным Роскомнадзора, 3 тыс.

Video

На первом этапе будет замедлен доступ к Twitter с половины компьютеров в России и со всех мобильных устройств. В Роскомнадзоре пригрозили, что если Twitter продолжит игнорировать требования об удалении противоправного контента, то меры воздействия могут быть ужесточены «вплоть до блокировки» доступа к сервису.

РБК направил запрос в Twitter.

Низкая скорость работы 1С. Методы ускорения 1С

Система 1С занимает доминирующее положение на рынке автоматизации малого и среднего бизнеса. Если компания выбрала учетную систему 1С, то обычно в ней работают практически все сотрудники, начиная от рядовых специалистов и заканчивая руководством. Соответственно, от скорости работы 1С зависит скорость бизнес-процессов компании. Если 1С работает с неудовлетворительной скоростью, то это напрямую сказывается на работе всей компании и на получении прибыли.

Фактически существует три метода ускорения 1С:

  • Увеличение аппаратных мощностей.
  • Оптимизация настроек операционной системы и СУБД.
  • Оптимизация кода и алгоритмов в 1С.

На текущий момент мы предлагаем возможность провести бесплатный тест производительности базы 1С в нашем эталонном облаке.

Первый метод требует покупки оборудования и лицензий, третий — больших трудозатрат программистов и, как следствие, оба пути выливаются в значительные финансовые затраты. В первую очередь нужно обратить внимание на программный код, так как никаким увеличением мощностей сервера невозможно компенсировать неверный код. Любой программист знает, что с помощью всего нескольких строчек кода возможно создать процесс, который полностью загрузит ресурсы любого сервера.

В случае, если компания уверена в оптимальности кода программы, а она по-прежнему работает медленно, обычно руководство принимает решение увеличить серверные мощности. В этот момент возникает логичный вопрос: чего не хватает, сколько и что необходимо в итоге добавить.

Компания 1С на вопрос о том, сколько нужно ресурсов, дает достаточно расплывчатый ответ, о нем мы писали ранее в наших постах. И поэтому приходится самостоятельно проводить эксперименты и разбираться, от чего же зависит производительность 1С. Ниже описаны эксперименты с производительностью программы в компании EFSOL.

При работе с 1С 8.2, особенно с конфигурациями, которые используют управляемые формы, был замечен странный факт: 1С работает быстрее на рабочей станции нежели на мощном сервере. Причем все характеристики рабочей станции хуже, чем у сервера.


№ХарактеристикаРабочая станцияСервер
1ПроцессорIntel Core i5 3,0 Ghz2*intel xeon E5620 2,4 Ghz
2СокетLGA 2011LGA 1366
3Память16 Gb DDR3 1333 Mhz48 Gb DDR3 1066 Mhz
4Дисковая подсистемаОдин диск SSD Intel 520 240 GbIBM Storage, SAS15K RAID 10 подключен по 1 Gbit iSCSI
5Производительность по тесту Гилева44,6417,53
6Версия СУБДMSSQL 2008R2
7Платформа 1С8. 2.18.109

Таблица 1 – Конфигурации, на которых проводилось первоначальное тестирование

Рабочая станция показывает производительность на 155% больше, чем сервер 1С с превышающими характеристиками. Мы начали разбираться, в чем дело и сужать круг поисков.

Рисунок 1 – Замеры производительности на рабочей стации тестом Гилева

Первое подозрение было, что тест Гилева неадекватен. Замеры открытия форм, проведения документов, формирования отчетов и т.д инструментами КИП показали, что тест Гилева выдает оценку пропорциональную реальной скорости работы в 1С.

Количество и частота ОЗУ

Анализ доступной в интернете информации показал, что многие пишут о зависимости производительности 1С от частоты памяти. Именно от частоты, а не от объема. Решили проверить эту гипотезу, так как у нас на сервере частота ОЗУ 1066 Mhz против 1333 Mhz на рабочей станции, а объем ОЗУ на сервере и так значительно выше. Решили поставить сразу не 1066 Mhz, а 800 Mhz для того, чтобы эффект зависимости производительности от частоты памяти был нагляднее. Результат – производительность упала на 12% и составила 39,37 единиц. На сервер поставили память с частотой 1333 Mhz вместо 1066 Mhz и получили незначительный прирост производительности – около 11%. Производительность составила 19,53 единицы. Соответственно, дело не в памяти, хотя ее частота дает небольшой прирост.

Рисунок 2 – Замеры производительности на рабочей станции после понижения частоты ОЗУ


Рисунок 3 – Замеры производительности на сервере после повышения частоты ОЗУ

Дисковая подсистема

Следующая гипотеза была связана с дисковой подсистемой. Сразу возникло два предположения:

  • SSD лучше, чем SAS диски, пусть даже они в 10 рейде.
  • iSCSI работает медленно или некорректно.

Поэтому в рабочую станцию поставили обычный SATA-диск вместо SSD, то же самое сделали и с сервером – базу разместили на локальном SATA-диске. В результате, замеры производительности никак не изменились. Скорее всего, это происходит, поскольку есть достаточное количество ОЗУ и диски практически никак не задействованы при выполнении теста.

Процессор

Процессоры на сервере, конечно, мощнее и их два, но частота немного ниже, чем на рабочей станции. Решили проверить влияние частоты процессора на быстродействие: для сервера процессоров с большей частотой под рукой не оказалось, поэтому снизили частоту процессора на рабочей станции. Снизили сразу до 1,6, чтобы корреляция проявлялась ярче. Тест показал, что производительность упала значительно, но даже с процессором 1,6 рабочая станция выдавала почти 28 единиц, что практически в 1,5 раза больше чем на сервере.

Рисунок 4 – Замеры производительности на рабочей стации с процессором 1,6 Ghz

Видеокарта

В интернете встречается информация о том, что на производительность 1С может влиять видеокарта. Мы пробовали использовать интегрированное видео рабочей станции, профессиональный адаптер Nvidia NVIDIA® Quadro® 4000 2 Gb DDR5, старую видеокарту GeForce 16MbSDR. Во время проведения теста Гилева какой-либо значительной разницы не заметили. Возможно, видеокарта все-таки влияет, но в реальных условиях, когда нужно открывать управляемые формы и т.д.

В данный момент существует два подозрения, почему рабочая станция работает быстрее даже с заметно худшими характеристиками:

  1. Процессор. Тип процессора на рабочей станции лучше подходит 1С.
  2. Чипсет. При прочих равных условиях наша рабочая станция имеет более новый чипсет, возможно, дело в нем.

Мы планируем закупить необходимые комплектующие и продолжить тесты, чтобы окончательно выяснить, от чего же в большей степени зависит производительность 1С. Пока идет процесс согласования и закупки, мы решили выполнить оптимизацию, тем более, что это ничего не стоит. Были выделены следующие этапы:

Этап 1. Настройка системы

Для начала выполним следующие настройки в BIOS и операционной системе:

  1. В BIOS сервера отключаем все настройки по экономии электропитания процессора.
  2. Выбираем в операционной системе план «Максимальная производительность».
  3. Процессор также настраиваем на максимальную производительность. Это можно сделать с помощью утилиты PowerSchemeEd.

Этап 2. Настройка SQL сервера и сервера 1С:Предприятия

Вносим следующие изменения в настройки сервера СУБД и 1С:Предприятия.

  1. Настройка протокола Shared Memory:

    • Shared Memory включится только на платформе начиная с 1С 8.2.17, на более ранних релизах включится Named Pipe – несколько уступающий в скорости работы. Данная технология работает только если службы 1С и MSSQL установлены на одном физическом или виртуальном сервере.
  2. Рекомендуется перевести службу 1С в режим отладки, как не парадоксально это дает прирост производительности. По умолчанию отладка на сервере выключена.
  3. Настройка SQL сервера:

    • Нам нужен только сервер, остальные службы, которые к нему относятся и, возможно, кто-то ими пользуется, только тормозят работу. Останавливаем и отключаем такие службы как: FullText Search (у 1С собственный механизм полнотекстового поиска), Integration Services и т.д.
    • Устанавливаем максимально отведенное серверу количество памяти. Это необходимо для того, чтобы sql-сервер рассчитывал на этот объем и чистил память заблаговременно.
    • Устанавливаем максимальное количество потоков (Maximum worker threads) и выставляем повышенный приоритет сервера (Boost priority).

Этап 3. Настройка рабочей базы данных

После того, как сервер СУБД и 1С:Предприятия оптимизированы, переходим к настройкам баз. Если база еще не развернута из .dt файла, и вы знаете примерный ее размер, то первичному файлу размер инициализации лучше сразу указать «>=» размера базы, но это дело вкуса, он все равно вырастет при развертке. А вот Автоувеличение размера надо обязательно указать: примерно по 200 МБ на базу и по 50 МБ на лог, т.к. значения по умолчанию – рост по 1МБ и по 10% очень сильно тормозят работу сервера, когда ему при каждой 3й транзакции надо файл увеличивать. Также хранение файла базы и файла лога лучше указать на разных физических дисках или RAID группах, если используется RAID массив, и ограничить разрастание лога. Рекомендуется выносить файл Tempdb на высокоскоростной массив, так как СУБД к нему довольно часто обращается.

Этап 4. Настройка регламентных заданий

Регламентные задания создаются довольно просто с помощью Maintenance Plan в разделе Management, используя графические инструменты, поэтому подробно описывать, как это делается не будем. Остановимся на том, какие операции необходимо выполнять для повышения производительности.

  • Дефрагментацию индексов и обновление статистики нужно производить ежедневно, т.к. если фрагментированность индексов > 25%, это резко снижает производительность сервера.
  • Дефрагментация и обновление статистики — делается быстро и не требует отключения пользователей. Также рекомендуется делать ежедневно.
  • Полная реиндексация – делается с блокировкой БД, рекомендуется делать хотя бы раз в неделю. Естественно, после полной переиндексации сразу же делается дефрагментация индексов и обновление статистики.

В итоге, с помощью тонких настроек системы, SQL сервера и рабочей базы, нам удалось повысить производительность на 46%. Замеры были проведены с помощью инструмента 1С КИП и с помощью теста Гилева. Последний показал 25,6 единиц против 17,53 которые были изначально.

Краткий вывод

  1. Производительность 1С не сильно зависит от частоты ОЗУ. При достижении достаточного ее объема дальнейшее наращивание памяти не имеет смысла, так как не приводит к увеличению производительности.
  2. Производительность 1С не зависит от видеокарты.
  3. Производительность 1С не зависит от дисковой подсистемы при условии, что не происходит превышения очереди чтения или записи дисков. Если установлены SATA диски и у них не превышена очередь, то установка SSD не приведет к повышению производительности.
  4. Производительность довольно сильно зависит от частоты процессора.
  5. При грамотной настройке операционной системы и MSSQL-сервера возможно добиться увеличения производительности 1С на 40-50% без каких-либо материальных затрат.

ВНИМАНИЕ! Очень важный момент! Все замеры были выполнены на тестовой базе с использованием теста Гилева и инструментов 1С КИП. Поведение реальной базы с реальными пользователями может отличаться от полученных результатов. Например, в тестовой базе мы не обнаружили зависимости производительности от видеокарты и объема ОЗУ. Данные выводы достаточно сомнительны и в реальных условиях эти факторы могут оказывать существенное влияние на производительность. При работе с конфигурациями, использующими управляемые формы, видеокарта важна и мощный графический процессор ускоряет работу с точки зрения прорисовки интерфейса программы, визуально это проявляется в более быстрой работе 1С.

Ваша 1С работает медленно? Закажите ИТ-обслуживание компьютеров и серверов специалистами компании EFSOL с многолетним стажем или перенесите свою 1С на мощный и отказоустойчивый виртуальный сервер 1С.

Читайте также:

EFSOL Системная интеграция. Консалтинг

Роскомнадзор пообещал замедлить скорость работы Twitter с 10 марта — Соцсети на vc.

ru {«id»:3660,»title»:»\u0411\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u043e\u043c\u0435\u0442\u0440\u0438\u044e»,»url»:»\/redirect?component=advertising&id=3660&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/247966-pochemu-biometriya-budushchee-onlayn-bankinga&hash=3f3821f42674978e568fb305c5ee7ebb78afb4d6553d4d3f50fdddb0087c8739″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

На всех мобильных телефонах и на половине компьютеров.

12 311 просмотров

Регулятор принял такое решение из-за того, что соцсеть не удаляла противоправный контент, «склоняющий несовершеннолетних к совершению самоубийств, содержащий детскую порнографию, а также информацию об использовании наркотических средств», говорится в сообщении.

Всего Роскомнадзор отправил в Twitter более 28 тысяч требований удалить такие публикации с 2017 года, но на 10 марта в соцсети есть ещё 3168 записей с запрещенной информацией, сообщает ведомство.

«В соответствии с законом «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», распространение информации интернет-сервисом Twitter внесено в перечень угроз», — заявил Роскомнадзор.

Работу Twitter замедлят на всех мобильных телефонах и на половине компьютеров. Если соцсеть и дальше будет игнорировать требования Роскомнадзора, то регулятор может принять меры «вплоть до блокировки» до тех пор, пока Twitter не удалит весь противоправный контент.

По словам источника РБК в одном из крупных интернет-провайдеров, Роскомнадзор может самостоятельно ограничить скорость доступа к Twitter через оборудование, установленное на сетях операторов в рамках так называемого закона «об автономном рунете».

Обновлено 22:30

«Мы знаем о том, что работа Twitter намеренно замедляется в России из-за опасений по поводу удаления контента», сообщили в компании.

В Twitter отметили, что «глубоко обеспокоены участившимися попытками заблокировать и ограничить публичное общение в интернете».

{ «author_name»: «Рая Хачатрян», «author_type»: «self», «tags»: [«\u0440\u043e\u0441\u043a\u043e\u043c\u043d\u0430\u0434\u0437\u043e\u0440″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»twitter»], «comments»: 262, «likes»: 51, «favorites»: 11, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «social», «id»: 218512, «is_wide»: false, «is_ugc»: true, «date»: «Wed, 10 Mar 2021 10:13:58 +0300», «is_special»: false }

{«id»:594603,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/594603-raya-hachatryan»,»name»:»\u0420\u0430\u044f \u0425\u0430\u0447\u0430\u0442\u0440\u044f\u043d»,»avatar»:»243c85f4-90b6-04a3-4d82-4527c9670a8b»,»karma»:19921,»description»:»\u041e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442!»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

От чего зависит скорость работы системы?

«Большая Птица» — это веб-приложение, которое на каждое действие пользователя отправляет запрос к центральному серверу. Это позволяет работать с программой откуда угодно, но добавляет свою специфику относительно привычных, «настольных» приложений, которые устанавливаются на локальный компьютер. Иногда у некоторых пользователей при сочетании определенных условий система может работать медленно: долго «прорисовываются» формы документов, списки при пролистывании «зависают», отчеты  формируются с задержкой.

Перечислим возможные причины, которые влияют на скорость работы:

1) Качество канала связи у вашего Интернет-провайдера. Кроме пропускной способности соединения (желательно от  512 кбит/с) есть еще один параметр — время, которое затрачивается на передачу запроса от клиентского компьютера до сервера (так называемая «скорость пинга»). Если оно велико, то скорость выполнения запросов существенно снизится. Если вы используете Интернет от сотового оператора (3G, 4G), то этот параметр, в буквальном смысле, может быть связан с текущей погодой за окном, от общей загруженности сети и т.п. При этом вы можете, например, без проблем смотреть потоковое видео, но когда работа связана с большим числом мелких запросов, такие расходы выходят на первый план и система работает медленно. В этом случае рекомендуется попробовать подключиться через другого провайдера (желательного проводного) и сравнить скорость работы.

2) Производительность компьютера. Хотя основные вычисления производятся на сервере, работа с интерфейсом тоже предъявляет определенные требования к компьютеру. Чтобы комфортно работать с системой, сейчас достаточно любого современного офисного компьютера. Однако, производительности пяти- или семилетней машины подобного плана может оказаться недостаточно. К примеру, на одном компьютере система будет «летать» и при двадцати параллельно открытых окнах с различной информацией, а на другом все начнет работать с существенными задержками. 

Точно так же, в данный момент мы не можем гарантировать комфортную работу на мобильных устройствах — смартфонах и планшетах.

3) Браузер. Наша система — это веб-приложение, которое работает из браузера. Основные популярные браузеры — это Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Google Chrome. «Большая Птица» будет работать в любом из них, но каждый браузер по-своему обрабатывает и исполняет код приложения. Поэтому, на каком-то браузере система может работать быстрее, а на каком-то — медленнее (мы рекомендуем бесплатный Mozilla Firefox). В большей степени это зависит от актуальности версии браузера — необходимо своевременно производить ее обновление. На старых версиях Internet Explorer, к примеру, система работает очень медленно.

4) Операционная система и сторонние приложения. Следует устанавливать все выходящие обновления вашей операционной системы, так как они могут содержать важные исправления по части безопасности и производительности. Кроме того, на скорость работы приложений, в том числе и браузера (от которого зависит работа с «Большой Птицей»), могут влиять сторонние программы, в первую очередь антивирусы и брэндмауэры. Вы можете попробовать временно отключить их и посмотреть, как это скажется на скорости работы.

SWIFTI™, новый кобот от ABB, задает новую скорость совместной работе

ABB расширяет семейство коллаборативных роботов новым промышленным коботом, который сочетает в себе повышенные меры безопасности и простоту использования со скоростью, надежностью и точностью промышленного робота.

Коллаборативный робот SWITI™ (от английского swift – быстрый, скоростной, стремительный) или CRB 1100 (CRB – сокр. от Collaborative Robot) разработан на основе ведущего в своем классе промышленного робота IRB 1100 компании ABB. У него лучшая в своем классе скорость и точность работы. Он сочетает в себе грузоподъемность до 4 кг и радиус действия до 580 мм с преимуществами безопасной совместной работы и простоты использования. Все эти характеристики открывают новые возможности для повышения производительности в самом широком спектре задач, от производства до логистики, тем самым способствуя знакомству все большего числа предприятий с автоматизацией.

Максимальная скорость SWIFTI в точке инструмента составляет более 5 м/с. Это более чем в пять раз выше, чем у других коботов этого класса, по этому показателю кобот сравним с промышленными роботами.

SWIFTI разработан для выполнения задач, предусматривающих периодическое взаимодействие человека и робота. При максимальной производительности он может двигаться с высокой скоростью, не подвергая опасности сотрудника, которому необходимо приблизиться к коботу.

Еще одно предназначение SWIFTI – автоматизировать такие задачи, как сборка и полировка, при выполнении которых для контроля процесса и перемещения деталей должны присутствовать операторы. Для минимизации риска контакта с роботом, движущимся при выполнении таких задач на высокой скорости, традиционно используются комплексные меры физической безопасности, например, ограждения. Они увеличивают стоимость проекта и площадь необходимую под установку решения, а также снижают скорость и производительность линии, поскольку, для того чтобы человек мог войти в рабочую зону, роботов необходимо останавливать.

Интеграция в SWIFTI лазерного сканера безопасности с программой по безопасности SafeMove Collaborative от ABB гарантирует, что между движущимся роботом и человеком не произойдет контакта и это, в свою очередь, предотвратит возможную травму. Совместная работа этих технологий позволяет достичь безопасного взаимодействия робота и человека без необходимости устанавливать физические ограждения и контролировать, что во время движения робота в рабочей зоне нет оператора.

Если SWIFTI обнаруживает оператора в рабочем пространстве, то движения кобота автоматически замедляются или он полностью останавливается, чтобы оператор мог безопасно приблизиться к нему. Когда рабочий отходит и кобот считывает, что его рабочая зона полностью свободна, SWIFTI перезапускается и возвращается к движению на максимальной скорости и на максимальном уровне производительности. В качестве дополнительной меры безопасности SWIFTI оснащен световым индикатором состояния взаимодействия, который показывает его статус при нахождении оператора в рабочем пространстве кобота.

«За счет системы безопасности, в основе которой – контроль скорости работы робота и мониторинг нахождения рядом людей при выполнении совместных задач, SWIFTI восполняет пробел между коллаборативными и промышленными роботами, – отметила Энди Чжан, глобальный менеджер по продуктам коллаборативных роботов подразделения «Робототехника» компании ABB. – Используя расширенные возможности, предлагаемые коботами следующего поколения, такими как SWIFTI, компании смогут повысить свою производительность за счет автоматизации повторяющихся, рутинных и опасных процессов, предоставив сотрудникам возможность выполнять более полезные задачи».

Еще одним коллаборативным аспектом дизайна SWIFTI является простота использования и установки. Параметры безопасных рабочих зон робота можно легко установить с помощью инструментов быстрой настройки SafeMove, включая приложение SafeMove Configurator на пульте ABB FlexPendant.

Когда дело доходит до программирования самого робота, SWIFTI предлагает пользователям на выбор как технологию обучения через проведение по точкам траектории, так и новое программное обеспечение Wizard Easy Programming от ABB. Основу Wizard Easy Programming составляют простые графические блоки, которые позволяют неспециалистам легко автоматизировать задачи. Блоки представляют собой такие действия, как «перемещение к месту», «поднятие объекта» и «повторение движений». Благодаря им легко и интуитивно понятно выстроить цепочку простых действий, которые выполнит робот. Есть также функции для обработки ошибок, которые помогут начинающим программистам устранить такие ошибки, как столкновение робота с препятствиями.

Освобождая операторов от необходимости изучать сложные языки программирования, эти функции значительно сокращают временные затраты и усилия, а также снижают возможности для совершения ошибок, которые удерживают многие компании, особенно малые и средние предприятия, от инвестиций в роботизированную автоматизацию.

Каждая установка кобота ABB включает стартовый пакет сервисов, с помощью которого на платформе ABB Ability™ ведется мониторинг состояния и проводится диагностика, а также бесплатный доступ в течение первых шести месяцев по горячей линии к технической поддержке экспертов ABB, охватывающей все отрасли промышленности.

SWIFTI и новый кобот GoFa™ (CRB 15000) доступны для заказов с 24 февраля 2021 года. SWIFTI и GoFa™ – это новое поколение коботов от ABB, которое дополняет линейку YuMi® с одним и двумя манипуляторами. Таким образом, ABB создает лидирующую в отрасли линейку коботов для решения задач с грузоподъемностью от менее 0,5 до 5 кг.

Ключевые характеристики CRB 1100

  • Грузоподъемность – 4 кг и радиус действия – 475 мм или 580 мм.
  • Высокая производительность – скорость промышленного робота до 5 м/с (точная безопасная скорость совместной работы может быть ниже, так как она будет зависеть от конкретной задачи, инструментов, грузоподъемности и т. д. Пользователи могут найти рекомендации в приложении SafeMove Configurator. Пользователи всегда должны проводить оценку рисков при выполнении задачи).
  • Точность / позиционная повторяемость в 10 микрон.
  • Компактность, легкий манипулятор и возможность установки в любом направлении.
  • Работа на контроллере OmniCore™ и с пультом FlexPendant.
  •  Четыре встроенных источника воздуха для захватов.
  • Фланец ISO для легкого монтажа инструментов.
  • Этикетка Cobot и бело-серая цветовая схема, чтобы различить CRB 1100 и IRB 1100.
  • Лазерный сканер безопасности и программное обеспечение SafeMove Collaborative (для соединения с лазерным сканером может потребоваться ПЛК безопасности).
  • Световой индикатор состояния взаимодействия для демонстрации статуса кобота.
  • Приложение SafeMove Configurator на ABB FlexPendant.
  • Сертификат безопасности PL d Cat 3.
  • Степень защиты IP40.
  • Простота использования: быстрая калибровка и настройка.
  • Простота использования: программа Wizard Easy Programming.
  •  Простота использования: обучение через проведение по точкам траектории.

1. Дизайн и разработка

SWIFTI был разработан для того, чтобы восполнить пробел между коллаборативными и промышленными роботами. Он гарантирует полную безопасность при совместной работе над задачами, требующими промышленных характеристик с точки зрения скорости, точности и надежности.

«Сочетание возможностей коллаборативного робота с более высокой скоростью, точностью и надежностью промышленного робота помогает преодолеть многочисленные барьеры, которые мешают многим компаниям полностью реализовать потенциал роботизированной автоматизации, – отметила Энди Чжан. – Объединяя функции безопасности, простоту использования и установки коллаборативного робота с высокой скоростью, точностью, производительностью и компактной конструкцией промышленного робота IRB 1100, SWIFTI предлагает лучшее из обоих миров. С технологиями коллаборативной безопасности, высокой скоростью и точностью наравне с промышленным роботом он поможет компаниям трансформировать производительность за счет более тесного сотрудничества между роботами и людьми в широком спектре задач».

SWIFTI разработан на той же платформе, что и ведущий в своем классе промышленный робот IRB 1100 от ABB. Это идеальное решение для выполнения задач, включая погрузо-разгрузочные работы или сборку, когда рабочим приходится периодически работать в том же рабочем пространстве, что и роботу. Он также отлично подходит для задач по комплектации, завинчиванию и полировке.

SWIFTI работает с линейкой контроллеров робота ABB OmniCore, которые отличаются высоким уровнем гибкости, производительностью и широкими возможностями подключения. По сравнению с предыдущими контроллерами OmniCore на 50% компактнее, он – лучший в своем классе по управлению движением и точности траектории. OmniCore можно легко интегрировать с новейшими технологиями цифрового производства, включая широкий спектр полевых шин и передовые системы технического зрения.

Внешний вид SWIFTI выделяется той же характерной бело-серой цветовой схемой, что и другие новые коллаборативные роботы ABB, а также новым значком обозначения кобота ABB, который представляет собой стилизованное изображение совместной работы робота и руки человека.

2. Скорость и производительность

Как коллаборативная версия промышленного робота IRB 1100, SWIFTI предлагает лучшую в своем классе скорость и повторяемость. Скорость движения SWIFTI – до 5 м/с, это более чем в пять раз выше, чем у других коллаборативных роботов с грузоподъемностью 4 кг. Благодаря этому пользователям одного такого робота доступны преимущества и совместной работы, и значительного повышения производительности.

У SWIFTI лучшая в своем классе позиционная повторяемость в 10 микрон, которая превосходит показатели как других коботов, так и промышленных роботов. На этого кобота можно неоднократно положиться в решении таких задач, как точный захват, перемещение и размещение предметов.

Этих превосходных характеристик SWIFTI достигает за счет реализации концепции безопасности, в основе которой – контроль скорости работы робота и мониторинг нахождения рядом людей при выполнении совместных задач. Операторы полностью защищены от риска случайного контакта с движущимся роботом с помощью интегрированных мер безопасности SWIFTI.

Еще одно преимущество этой концепции SWIFTI – отсутствие необходимости в специализированных инструментах для совместной работы. Поскольку во время движения SWIFTI не предусмотрена возможность контакта с оператором, его можно использовать с теми же инструментами, что и стандартный промышленный робот IRB 1100. Это позволяет оптимизировать затраты и делает ненужным наличие двух отдельных наборов инструментов. Например, возможность присоединения вакуумных захватов благодаря четырем интегрированным источникам подачи воздуха для одновременного захвата нескольких предметов с помощью всасывания. Вакуумные захваты, обычно применяемые на промышленных роботах IRB 1100 от ABB, можно установить на SWIFTI без каких-либо модификаций и с сохранением всей функциональности.

3. В основе – безопасность

SWIFTI сочетает в себе проверенную производительность сертифицированного программного обеспечения в области безопасной работы роботов ABB SafeMove, которое интегрировано непосредственно в контроллер кобота, и лазерный сканер безопасности. Эти решения составляют концепцию безопасности, в основе которой – контроль скорости работы робота и мониторинг нахождения рядом людей при выполнении совместных задач. Цель концепции – исключить любой контакт человека и робота, который может потенциально привести к травме.

Эта концепция позволяет роботу безопасно выполнять работу, требующую присутствия человека, на более высоких скоростях и с более высокой полезной нагрузкой без необходимости применения таких мер физической безопасности, как ограждения. Благодаря этому SWIFTI идеально подходит для решения задач, где робот периодически взаимодействует с оператором, совместно используя рабочее пространство.

Используя цветовую маркировку зон рабочего пространства (зеленая, желтая, красная), робот реагирует в зависимости от зоны, в которой находится рабочий. Если рабочий обнаружен в зеленой зоне, то робот продолжает работу на полной скорости и с полным диапазоном движений. При входе оператора в желтую зону робот ограничивает свои движения и скорость до безопасного предела. Присутствие рабочего в красной зоне приведет к полной остановке робота, что позволит оператору безопасно приблизиться к роботу, чтобы выполнить такую задачу, как загрузка или разгрузка.

Робот не возобновит работу до тех пор, пока оператор не покинет красную зону. Он приступит к работе на полной скорости и с полным диапазоном движений только после того, как рабочий вернется в зеленую зону безопасности.

SWIFTI также оснащен световым индикатором состояния взаимодействия. С помощью него пользователи легко видят статус работы: цвет индикатора меняется с зеленого на желтый и на красный в зависимости от близости пользователя.

«Отсутствие физического разделения между людьми и роботами позволяет не только снизить общую стоимость внедрения кобота за счет сокращения затрат на дополнительные меры безопасности, такие как ограждения, но и экономит место, а также создает больше открытых рабочих пространств. Благодаря этому сотрудники могут работать и выполнять задачи без каких-то ограничений, сводя к минимуму потенциальные сбои и прерывания производственных процессов из-за необходимости останавливать робота, чтобы оператор мог войти в его рабочую зону и решить проблему в случае ее возникновения», – добавила Энди Чжан.

4. Простота в использовании

Инженеры ABB предприняли все усилия, чтобы помочь сделать SWIFTI максимально простым в использовании, снабдив его новейшими технологиями простого программирования от ABB. Эти технологии разработаны для того, чтобы избавить пользователей от необходимости приобретать специальные навыки программирования.

Программное обеспечение Wizard Easy Programming от ABB изначально было разработано и выпущено в 2020 году для коллаборативного робота YuMi с одним манипулятором. Сегодня с его помощью можно настроить SWIFTI за считанные минуты. С Wizard Easy Programming процесс программирования сводится к простому перетаскиванию нужных блоков на экране пульта ABB FlexPendant, при этом пользователь может сразу видеть результаты и при необходимости корректировать действия кобота. Связывая блоки вместе, можно создавать целые программы для выполнения таких задач, как обслуживание оборудования или сборка, без каких-либо знаний языков программирования роботов.

«Сокращение времени и упрощение программирования роботов – одни из ключевых возможностей для стимулирования роста роботизации, особенно на уровне малого и среднего бизнеса, – отметила Энди Чжан. – Люди привыкли к простым пользовательским интерфейсам в смартфонах и других потребительских товарах технологического характера. В основе нашего инструмента Wizard Easy Programming та же концепция, которая позволяет упростить программирование промышленных роботов и приблизить нас к тому этапу, когда любой сможет использовать роботов».

Для компаний с более специализированными потребностями в программировании также могут быть созданы новые блоки кода для выполнения конкретных задач. Это реализуется с помощью бесплатной программы ABB Skill Creator, которая позволяет конвертировать стандартные процедуры языка программирования RAPID в блоки Wizard, делая их пригодными для использования непрограммистами. Пользовательские блоки, известные как skills, можно создавать для управления захватами или выполнения действий под определенные задачи, такие как завинчивание и полировка.

Пользователи также могут программировать SWIFTI, используя обучение проведением по точкам траектории. Устройство, позволяющее обучать робота проведением по точкам траектории, можно прикрепить к инструменту робота. С его помощью пользователи перемещают манипулятор робота в требуемые положения, которые затем фиксируются на FlexPendant. После того как позиции будут отмечены, обучающее устройство можно снять и использовать для программирования других роботов SWIFTI.

Пользователи SWIFTI смогут также использовать RobotStudio®, программное обеспечение ABB для моделирования и автономного программирования. Это ведущее в отрасли решение на базе ПК для программирования, настройки и виртуального ввода в эксплуатацию перед установкой.

Чтобы помочь пользователям лучше узнать коботов SWIFTI, компания ABB также подготовила серию онлайн-руководств на широкий круг тем, от настройки и программирования до эксплуатации и устранения неполадок. Для получения дополнительной информации на английском языке, пожалуйста, перейдите по ссылке >>>. 

5. Линейка коботов

Новый кобот SWIFTI основан на успехе семейства YuMi от ABB, которое помогает предприятиям безопасно автоматизировать ключевые задачи с момента запуска в 2015 году YuMi, первого в мире по-настоящему коллаборативного робота. Линейка коллаборативных роботов ABB теперь представлена тремя разными семействами – YuMi, GoFa и SWIFTI с вариантами грузоподъемности от менее 0,5 кг до 5 кг. Коботы ABB помогают совместно работать над задачами самого разнообразного диапазона.

Роскомнадзор замедлил скорость работы Twitter: Общество: Облгазета

Роскомнадзор объясняет данное решение попыткой защитить россиян от противоправного контента. Фото: логотип соцсети Twitter.

Роскомнадзор принял меры по защите россиян от противоправного контента в соцсетях. С 10 марта скорость работы Twitter в России снизится на 100% на мобильных устройствах и на 50% на персональных компьютерах.

Как сообщается в официальном Telegram-канале Роскомнадзора, за последние три года в адрес соцсети направлено более 28 тыс. требований об удалении призывов к совершению самоубийств, публикаций, содержащих детскую порнографию и информацию об использовании наркотиков.

«По состоянию на 10 марта 2021 года неудалёнными остаются 3 168 материалов с запрещённой информацией (в том числе  2 569 с призывами к совершению суицида несовершеннолетними, 450 с детской порнографией, 149 с информацией об использовании наркотиков)», — говорится в сообщении надзорного ведомства.

Последним громким нарушением стало намеренное игнорирование требований Роскомнадзора об удалении призывов к массовому суициду 3 марта 2021 года — в этот день правоохранительные органы предотвратили сразу несколько попыток несовершеннолетних покончить с собой.

В связи с этим Twitter внесён регулятором в перечень угроз. Для защиты россиян от противоправного контента было решено замедлить скорость работы соцсети на территории страны. Отмечается, что если Twitter продолжит игнорировать требования Роскомнадзора, это может привести к полному блокированию интернет-ресурса в России, пока указанные публикации не будут удалены.

Напомним, что открытое противоборство властей разных стран и крупнейших IT-компаний длится уже несколько месяцев. В частности, 7 марта Facebook заблокировал публикацию информагентства ТАСС о задержании российскими силовиками сторонников украинской радикальной группы в Воронеже. Как сообщает издание, заметка была написана по официальным данным ФСБ, однако соцсеть пометила материал как ложный и заблокировала его. С аналогичными ограничениями ранее сталкивались телеканал РБК и издание «Взгляд».

На следующий день председатель Госдумы РФ Вячеслав Володин заявил, что депутаты нижней палаты парламента будут предлагать меры по пресечению блокировки материалов отечественных средств массовой информации в соцсетях.

Читайте также:

Президент России утвердил закон о блокировке сайтов за цензуру публикаций российских СМИ.

Запутались в сетях: как крупные интернет-сервисы вершат политику?

8 способов сделать работу быстрее

Джон Мейнард Кейнс, известный экономист 1930-х годов, предсказал, что у его внуков будет трехчасовой рабочий день. К сожалению, этого не произошло — на самом деле теперь у нас все наоборот! Организации ищут способы делать больше с меньшими затратами, население стареет, а темпы работы увеличиваются.

Когда Зенгер Фолкман опросил группу из более чем 1600 лидеров, 81% опрошенных посчитали, что от них часто ждут, что они будут двигаться быстрее и делать больше. В таблице ниже вы можете увидеть предполагаемое количество сообщений «поторопитесь», которые руководители получают каждый год.Исследование Harvard Business Review показало, что в 1970-х руководители получали около 1000 сообщений в год. Если вы сравните это с 30 000 сообщений, полученных руководителями в 2010-х годах, вы увидите, что ожидания складываются из более чем 120 сообщений за рабочий день. Очевидно, что сегодня на рабочем месте очень нужна скорость.

По мере того как организации смотрят на конкуренцию и сокращают сроки, возникает острая потребность в увеличении скорости. В нашем опросе мы спрашивали респондентов о влиянии повышенной скорости.Когда мы просмотрели данные, мы изучили различия по должностям (например, высшее, старшее, среднее и супервайзеры).

В то время как большинство в каждой группе осознавали ценность увеличения скорости, высшие руководители видели необходимость более четко: 79% согласились с утверждением.

Оценка вашей скорости

Мы создали самооценку, чтобы оценить темп человека. Мы обнаружили, что оценка дает достоверную оценку индивидуального темпа. Результаты самооценки положительно коррелируют с отзывами других о темпе (.50 Пирсон Корреляция) и с оценкой активности (0,51 корреляция Пирсона). Из собранных нами данных мы понимаем, что темп, который люди поддерживают, имеет тенденцию увеличиваться с возрастом. На приведенном ниже графике показаны гендерные различия по возрасту, и очевидно, что, хотя женщины начинают свою трудовую жизнь более быстрыми темпами, мужчины, как правило, обгоняют их в возрасте 40 лет. Обратите внимание, что с возрастом темп замедляется.

Разбивая результаты оценки темпа по должности, выясняется, что высшее руководство, как правило, имеет самый быстрый темп в процентиле 60 -го , а отдельные участники — гораздо более медленный темп в процентиле 40 -й .

Чтобы лучше понять свой индивидуальный темп, нажмите здесь и пройдите самооценку. Оценка темпа измеряет способность лидера заранее выявлять проблемы или тенденции, быстро реагировать на проблемы и быстро вносить необходимые изменения. Из этой оценки я узнал несколько очень интересных вещей о силе скорости:

  • Лидеры в квартиле максимальной скорости были признаны гораздо более эффективными лидерами.
  • Лидеры в квартиле максимальной скорости имели более активных подчиненных.
  • Лидерство, которое демонстрирует сочетание правильного и правильного поведения, занимает 96% процентиль как выдающиеся лидеры.

Как увеличить темп, не впадая в отчаяние?

Теперь, когда я понял важность скорости, я хочу прояснить: я не призываю вас бегать по офису и доставлять людям дискомфорт. Одним из величайших открытий, сделанных мной как специалистом по статистике поведения, стало использование компаньонов.Когда начальство говорит сотрудникам совершенствоваться, они обычно ищут линейные способы стать лучше. Например, чтобы улучшить свои навыки межличностного общения, вы можете попытаться больше говорить, прочитать книгу по этой теме или посетить занятия. Но я обнаружил, что каждая компетенция статистически коррелирует с компетенциями компаньонов, которые помогают улучшить людей «нелинейным» способом. Глядя на лидеров, которые находятся в процентиле эффективности 90 — , я могу изучить поведение, которое привело их к этому.Чтобы увеличить скорость, я нашел восемь вариантов поведения, которые помогут людям улучшить свою способность предвидеть проблемы, решать проблемы и быстро двигаться вперед. Вот они:

  1. Будьте изобретательны. Старая система может быть не самой эффективной. Найдите время, чтобы увидеть, предполагает ли ответ разработка чего-то нового.
  2. Будьте стратегическими. Понимание видения и стратегии — это не просто ключевые компоненты для быстрого, но и правильного выполнения дел.
  3. Будьте смелыми. Быстрые лидеры не тратят время на беспокойство или обдумывание выбора. Там быстро принимают решения и поддерживают их.
  4. Сосредоточьтесь на поставленных задачах. Стремительные цели подталкивают людей делать больше, чем они думали.
  5. Будьте мощным коммуникатором. Люди могут двигаться быстрее, если они абсолютно четко понимают свои инструкции.
  6. Сосредоточьтесь на внешнем. Эта перспектива увеличивает скорость, потому что лидеры осознают конкуренцию, осознают, что другие организации создают конкурентное преимущество, и видят, как их продукты и услуги сравниваются.
  7. Будьте усердны. Лидеры, которые быстро проявляют инициативу и выполняют свою работу.
  8. Будьте умны. Благодаря глубокому опыту все работает быстрее! Если вы знаете, как выполнять работу, ее будет намного легче выполнить.

Такое нелинейное поведение — ключ к развитию сильных сторон. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно быть хорошим во всем, чтобы ускорить темп. На самом деле, вам нужно только хорошо владеть одной или двумя из этих способностей, чтобы стать лучше.Спросите себя, какое поведение компаньона, если оно будет выполнено правильно, поможет мне добиться наибольшего успеха в моей нынешней работе? В каком поведении я больше всего хочу развиваться?

Чтобы узнать больше, посетите мой веб-семинар «8 способов повысить скорость лидерства, не беспокоясь», зарегистрировавшись здесь.

Как работать быстрее, увеличивая скорость

Вы изо всех сил пытаетесь увеличить свой рабочий темп? Что еще хуже, ваши отвлечения приводят к тому, что за день вы делаете очень мало продуктивной работы.

Вы видели, как эти жонглеры жонглировали с умопомрачительной скоростью? А как насчет шеф-повара, который может резать лук на безумной скорости? Вы бы хотели иметь такую ​​скорость и навыки?

Вы можете научиться работать быстрее или увеличить скорость выполнения любой задачи. В этой статье будет дано руководство по выполнению этого процесса.

Не волнуйтесь, вы научитесь бросать вызов самому себе, чтобы улучшить, повысить и активизировать свою работу. Ставя перед собой задачу делать немного лучше каждый день, вы сможете улучшить свою производительность до уровня, при котором челюсти отвиснут.

Эта статья — Шаг 5 — Работайте быстрее: Принципы скорости, достигнутые в Фазе 2: Набрать импульс с помощью процедуры 3-фазного преобразования в сверхчеловеческую продуктивность. Вы можете начать прямо с шага 1, открыв указатель здесь — Трехфазное преобразование в жизнь вашей мечты.

Чтобы понять цель деятельности, я рекомендую вам прочитать статью. Но для занятых пчел вы можете сразу перейти к упражнению.

Давайте посмотрим на безумные навыки ножа поваров.Они не только быстрее, но и более эффективно выполняют свою работу.

Если вы попробуете сделать то, что сделали повара, вы порежете себе пальцы.

Как люди работают быстрее или делают что-то с высокой скоростью

Почему эти люди так быстро и точно делают то, что делают? Сделать предположение.

Считаете ли вы, что у них есть естественная склонность быть быстрыми в своих навыках? Или вы думаете, что это их профессия, и благодаря ежедневному повторению они достигли такого уровня темпа?

Большинство людей полагают, что люди достигают безумных скоростей, потому что они рождаются с некоторыми превосходными генами.

Не совсем так.

Позвольте мне объяснить это на примере, который подтверждает это:

Большинство из нас уже давно используют клавиатуру. Насколько быстро мы набираем текст? За эти годы мы потратили достаточно часов на набор текста. Теперь, когда мы печатаем в течение долгого времени, разве все из нас не должны обладать навыками скоростной машинистки? Но мы этого не делаем.

Почему одни продолжают непрерывно повышать скорость, а другие останавливаются после определенного момента? Отличительный фактор называется осознанной практикой.

Миф о практике делает совершенство

Ошибается тот, кто сказал: «Практика приводит к совершенству». Практика создает распорядок. Но эти процедуры не идеальны, если вы не выполняете их правильно. Бездумные повторения приводят к формированию привычки и не обязательно к повышению производительности.

Позвольте мне проиллюстрировать это на примере. Попробуйте каждый день играть в шахматы против компьютерной программы среднего уровня сложности. Даже если вы будете заниматься этим по 8 часов в день в течение следующих 10 лет, каковы шансы, что вы в конечном итоге станете гроссмейстером?

Нет.

Другой пример. Если вы бросите работу и водите машину каждый день часами, каковы шансы, что вы сможете победить профессионального водителя, у которого меньше часов вождения, чем у вас?

Опять же, нет.

Чтобы постоянно совершенствоваться в каком-либо навыке, вам нужно поставить перед собой задачу целенаправленно повышать производительность. Это требует сосредоточенности, внимания, настойчивости и требует умственных / физических усилий.

Правильно сказано: «То, что не бросает вам вызов, не изменит вас.”

Если вы хотите играть на гитаре, лучше прекратите играть только те 4 аккорда, которые вам подходят. Попробуйте сыграть тактовые аккорды, которые, по вашему мнению, слишком сложны для вас.

Вы плохо разбираетесь в Microsoft Excel и хотите хорошо в нем преуспеть? Начните с некоторых цифр и поставьте перед собой задачу выполнить анализ данных в Интернете.

Вы тратите 30 минут на составление ежедневного электронного сообщения о статусе? Испытайте себя работать быстрее, установив 15-минутный крайний срок для его выполнения.Если у вас возникли проблемы с установкой целей и сроков, прочтите статью — Как использовать краткосрочные цели для достижения долгосрочных целей.

Зачем нужно бросать вызов самому себе

Когда вы ставите перед собой задачу и сроки, которые являются сложными, ваше тело и разум напрягаются и подталкиваются, чтобы сделать цель возможной. При достаточном повторении новый темп становится нормой.

Если вы не бросите себе вызов на более высоком уровне сложности или в более сжатые сроки, вы останетесь на месте.Ваш ум выбирает путь наименьшего сопротивления, который обычно не самый эффективный.

Человеческое тело и мозг запрограммированы на выживание. Он не запрограммирован на ускорение работы, повышение эффективности или улучшение навыков, если только это не увеличивает ваши шансы на выживание. С точки зрения мозга, если вы будете печатать быстрее или лучше играть на гитаре, это не увеличит ваши шансы на выживание.

Следовательно, ваш мозг сам по себе не приложит усилий, чтобы улучшить вас в решении любой другой задачи, кроме выживания.Поэтому, если вы хотите сделать все, что вы делаете, быстрее, вам нужно бросить вызов самому себе.

Концепция задач Златовласки

Вы, должно быть, слышали историю о маленькой девочке, Златовласке и трех ее медведях. По сюжету Златовласка любит кашу, которая не является ни слишком сладкой, ни слишком мягкой.

Точно так же, чтобы увеличить скорость, вы должны стремиться к постепенному прогрессу.

Если вы считаете, что уже делаете все возможное, вы будете придерживаться своей зоны комфорта.Если вы слишком сильно стремитесь к цели, вы откажетесь от мысли, что никогда не сможете ее достичь.

Правильный баланс — это выбор уровня сложности, который заставляет вас немного растянуться, не ломаясь. На картинке ниже показано, как ваш мозг воспринимает проблему.

По мере того, как ваши навыки улучшаются, простая задача приводит к скуке. Несмотря на то, что ваши навыки еще недостаточно развиты, сложная задача может привести к стрессу и тревоге.

Когда задача и уровень вашего мастерства совпадают так, что вы чувствуете проблему, но также имеете возможность ее решить, вы работаете в состоянии потока.Это состояние, в котором вы получаете удовольствие от задачи и продолжаете совершенствоваться.

Вы помните случай, когда вы начали задание, продолжили его, посмотрели на часы и воскликнули: «Что? Прошло уже 2 часа? »

Вот что делает с вами поток. Вы так наслаждаетесь поставленной задачей, что теряете время, потраченное на нее. Работа над правильным вызовом — ключ к мотивации и преодолению грусти понедельника.

Концепция основана на книге «Поток» Михая Чиксентмихайи.

Пример увеличения скорости

Только когда вы бросаете вызов себе и расширяете свои пределы, тело / мозг адаптируются. Когда-то я медленно читал и оставался таким же долгое время.

Я предположил, что уже достиг максимально возможной скорости. Я думал, что для достижения статуса скорочтения требуются природные способности, которые были выше моих возможностей.

Один совет помог мне понять, насколько я ошибался.

Подсказка была в одной из книг о том, как быстро читать.К сожалению, не помню, какая это была книга. Все, что он просил меня сделать, это постепенно заставить себя читать быстрее. Я должен был продолжать увеличивать свою целевую скорость, как только я достиг цели. Когда я начинал, увеличение скорости происходило за счет снижения понимания, но в мгновение ока мой мозг смог адаптироваться к новой скорости.

Конечно, были и другие советы, такие как субвокализация, скимминг и т. Д. Учитывая все советы, самым эффективным упражнением было заставить себя двигаться быстрее.

Я читаю более чем в 5 раз быстрее, чем раньше, и даже сегодня продолжаю ставить перед собой задачу увеличить ее. Я не могу соревноваться со скоростными читателями, но я намного опередил свои предыдущие результаты.

Упражнение для увеличения скорости

Начиная с сегодняшнего дня, поставьте перед собой задачу работать быстрее, чем обычно. Даже если скорость достигается за счет качества, все в порядке. Независимо от того, какую деятельность вы выберете, ваша цель — выполнить работу за меньшее время.

Вам не нужно пытаться работать быстрее во всех ваших повседневных задачах. Выберите несколько из них и приступайте к делу.

Вам следует попытаться поддерживать такое же качество в более быстром темпе. Скорее всего, в течение первых нескольких попыток вы столкнетесь с трудностями. Будьте терпеливы, будьте настойчивы. Благодаря способности человеческого мозга приспосабливаться, вы заметите, что ваше качество успевает за новым темпом.

Попробуйте выполнить эти упражнения во время регулярных занятий. Вот несколько примеров:

  • Готовьтесь к работе раньше
  • Если вы учитесь, пытаетесь завершить главу быстрее
  • Для программистов: попробуйте немного увеличить скорость кодирования
  • Во время приготовления попытайтесь разрезать лук быстрее, начав нагревать сковороду наполовину
  • Застелите постель быстрее
  • Если вы писатель, попробуйте написать больше слов за час

Если попытаться увеличить темп при выполнении нескольких задач для вас утомительно, выберите только один.Как только вы приняли решение, сделайте сознательное усилие, чтобы работать быстрее. Только тогда вы увидите изменение.

Оставьте комментарий о том, какое действие вы заставите себя делать лучше

Скорость против порога точности

Возможно, вы думаете, что вам нужно время, чтобы ваши творческие соки потекли. Конечно, вы правы. Но вы еще не достигли предела скорости и порога точности .

Точка скорости и порога точности / качества — это точка, после которой независимо от того, сколько вы тренируетесь, увеличение скорости повлияет на качество / точность.

Например, предположим, что вы можете застелить постель за рекордное время — 60 секунд. Если вы попытаетесь ехать быстрее, кровать будет не очень хорошо заправлена. Кто-то другой может сделать то же самое за 50 секунд. Однако 60 секунд — это ваша точка отсчета скорости и порога точности.

Это тот момент, когда вы больше не можете увеличивать скорость без ущерба для качества.

Мы ошибочно полагаем, что уже достигли максимальной скорости, с которой можем работать. Только когда вы бросите вызов самому себе, вы сможете расширить свои пределы. Причина в том, что когда вы пытаетесь ехать быстрее, первые несколько попыток будут неуклюже. Это заставляет вас поверить, что вы не можете совершенствоваться дальше.

Если вы отвергаете теорию о том, что более быстрая работа повлияет на качество, вы придумываете оправдание. Да, более быстрая работа повлияет на качество, но только после определенного момента. Вы еще не достигли этого. Ваша область знаний может быть творческой или однообразной, но вы все равно можете улучшить свою скорость работы.

Скорее всего, вы сможете увеличить скорость выполнения многих действий без ущерба для качества.У вас не получится с первых двух попыток. Вам понадобится практика.

Требуемый объем практики зависит от задачи, которую вы решаете, и вашего текущего уровня навыков. Вы можете увидеть результаты через день или вам могут потребоваться месяцы, чтобы заметить значительную разницу.

Только после того, как вы попытаетесь работать быстрее и увеличить скорость, вы приблизитесь к своему пиковому пределу. Как только вы овладеете техникой, вы сможете применять ее в различных сферах, чтобы стать быстрым в жизни. Ключ к быстрой работе — это продолжать правильную практику, даже если первые несколько раз вы испытываете затруднения.

Заключение

Из этой статьи вы узнали, почему некоторые люди достигают максимальной производительности с высокой точностью. Пройдя процесс осознанной практики, вы сможете сами достичь аналогичного состояния производительности.

Вы также выбрали несколько занятий, которые помогут вам улучшить свою скорость. Практикуйте их ежедневно, даже если вы испытываете трудности на ранних этапах. Вы можете применять их, чтобы научиться читать, играть на музыкальном инструменте, работать, заниматься спортом или выполнять любую другую задачу быстрее.

Когда вы делаете это достаточно часто, безумие становится новым нормальным явлением, а порог — обычным. То, что вы считаете нормальным, оставит остальных в изумлении. С сегодняшнего дня стремитесь работать быстрее и эффективнее.

Вы читаете, чтобы сделать работу быстрее? Оставьте комментарий с упоминанием сегодняшней даты, заявив, что вы бросите себе вызов, чтобы добиться большего с сегодняшнего дня.

Эта статья — Шаг 5 — Работайте быстрее: Принципы скорости, достигнутые на Фазе 2: Набирайте импульс с помощью процедуры 3-фазного преобразования в сверхчеловеческую продуктивность.Вы можете начать прямо с шага 1, открыв указатель здесь — Трехфазное преобразование в жизнь вашей мечты.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты. Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.


Вам не нужна награда, чтобы вступить в Продуктивный клуб, не так ли?

Все просто. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к производительному клубу.

Максим Дсуза провел более десяти лет, экспериментируя и находя различные методы управления временем для повышения своей продуктивности.Он хорошо понимает тот факт, что время — это ограниченный товар, и старается рассчитывать каждую секунду. У него большой опыт руководства стартапами, малым бизнесом и крупными корпорациями.

Он помог людям разных профессий и возрастных групп обрести ясность в своих целях, улучшить внимание, пересмотреть свои навыки управления временем и развить понимание своих психологических когнитивных предубеждений.

Как увеличение скорости работы может помочь вам победить промедление — ниндзя тайм-менеджмента

Вы застряли.

Вы не можете перестать откладывать дела на потом.
Вы ударились о стену.
Или творческий блок.

В любом случае кажется, что работа не выполняется.
Ваши проекты остановлены.
И вы чувствуете, что все глубже погружаетесь в свой список дел.

Что вы можете сделать, чтобы вернуть себе мотивацию?
Вместо того, чтобы тратить слишком много времени на работу, вам нужно тратить на меньше.

Может надо быстрее делать задачи на .

Использование скорости для повышения производительности

Если вы не можете выполнить эти задачи, пора действовать на быстрее.

Что я имею в виду? Я имею в виду потратить на эти задачи минус времени. Делаем их быстрее. Быстрая работа над черновиками. И просто приступили к выполнению этих задач

Я не говорю, что надо спешить. Я также не говорю, что вы должны начинать кучу задач, не выполняя предыдущие.

Тем не менее, делая что-то со скоростью, можно сделать больше, даже если бы вы застряли.

Увеличение скорости работы может помочь вам преодолеть откладывание на потом.