Программа для управления: ТОП-15 — Программы для управления проектами — Магазин Apple iPhone в Перми

Содержание

ТОП-15 — Программы для управления проектами

Проектная деятельность подразумевает использование специфических инструментов контроля и управления – как правило, это профильные программы, в которых все необходимые функции объединены в удобном и наглядном интерфейсе. Современный рынок ПО предлагает обширный ассортимент таких сервисов, каждый из которых обладает своими отличительными чертами и характерными особенностями. Чтобы помочь вам оптимизировать управление проектом, мы подготовили обзор популярных решений, которые уже пользуются высоким спросом – и выявили их сильные и слабые стороны. Наш материал позволит вам не тратить многие часы на изучение мануалов к программам, знакомство с их триал-версиями и привыкание к интерфейсу.

Intasker.com

Расскажем про наш сервис Intasker. Пожалуй, главная особенность сервиса заключается в его универсальном характере. В нем можно одинаково эффективно организовать управление задачей или масштабным проектом. Он подходит как для личного использования, так и для внедрения в деятельность крупной организации с большим штатом сотрудников и представительствами в разных частях мира.

Вот ключевые особенности программы управления проектами Intasker:

возможность подключения к совместной работе неограниченного количества пользователей, независимо от их местоположения;
доступ к полному функционалу сервиса по единой цене;
1 месяц промо-доступа, когда можно бесплатно попробовать на своих реальных задачах весь объем функций и инструментов без каких-либо ограничений;
удобные возможности визуализации задач – в формате текстового списка и наглядной диаграммы Ганта;
возможность назначения ответственных на задачи, оперативного перераспределения нагрузки между исполнителями;
гибкая настройка прав доступа – каждый пользователь получает доступ только к той информации, которая необходима ему для работы.

Инструментарий Intasker позволяет выполнять полный перечень задач по управлению проектами, включая планирование, текущую аналитику, оценку результатов, построение графических отчетов. Еще одной важной особенностью этого сервиса являются широкие возможности индивидуальной настройки оповещений – вы сами определяете, как часто и о каких событиях вы будете получать уведомления. Их отправка возможна не только на e-mail, но и в Telegram, чего не предлагает больше ни один из сервисов аналогичного назначения.

Программы и сервисы управления проектами — Обзор конкурентов

Asana

Это приложение для управления проектами разработано бывшими участниками команды Facebook и изначально позиционируется как эффективный инструмент для компаний малого или среднего масштаба. В то же время его возможности по достоинству оценили и многие крупные организации.

Первоочередным плюсом Asana является большой набор инструментов. Причем функционал очень разнообразный, им могут пользоваться и рядовые исполнители, и проект-менеджеры, и руководящее звено.

Однако есть у этой программы для управления проектами и свои минусы. Прежде всего, это необходимость постоянно вносить изменения: задавать новые статусы задачам, корректировать приоритетность их исполнения.

Недостатком можно назвать и представление задач в виде единого дерева. С одной стороны, такая структура максимально наглядна, она позволяет увидеть весь объем предстоящей работы. В то же время мелкие задачи удобнее было бы отображать в виде текстового ToDo-листа.

Ко всем этим особенностям можно было бы и привыкнуть, если бы не одно но: для Asana все еще не выпущена версия на русском языке. Поэтому для эффективного управления проектами посредством этого сервиса вам потребуются значительные языковые знания.

Trello

Эта программа представляет собой электронную доску с задачами, где они распределяются в зависимости от статуса по различным колонкам, например, «Нужно сделать», «В работе», «Завершено». По ходу выполнения задачи перемещаются от первой колонки к последней. Эта методология носит название Kanban, изначально она использовалась на заводах Toyota, здесь он позволял контролировать поставку комплектующих. Впоследствии принципы Канбан были универсализированы и адаптированы для применения в самых разных сферах деятельности.

Подходят они и для управления проектами, что доказывает сервис Trello.

Однако при всем удобстве использования есть у Kanban-инструментов и свои определенные недостатки:

невозможно оценить объем задач, затраченное и оставшееся для их выполнения время;
затруднительно использовать для относительно крупных коллективов;
невозможно проводить долгосрочное планирование.

Есть, конечно, у Trello и свои плюсы, обусловливающие популярность этого сервиса для управления проектами. К таким преимуществам можно отнести возможность группировки заданий цветными ярлыками, добавления комментариев и заметок к каждой задаче, прикрепления к ним файлов и ссылок. Кроме того, здесь достаточно удобная система совместной работы и назначения ответственных за задачи.

Jira

Инструмент, изначально разработанный для выявления и исправления ошибок в коде программ и web-приложений. Jira радует обширным функционалом, продвинутыми возможностями контроля выполнения задач, удобством совместного использования. Однако минусы этого сервиса перевешивают имеющиеся достоинства.

Прежде всего, Jira не позволяет использовать столь востребованные сегодня принципы гибкой разработки – пока не закончена предыдущая задача, здесь нельзя начинать новую. Главной же проблемой этого сервиса для управления проектами является сложный неэргономичный интерфейс. Здесь слишком много элементов, кнопок и функций, их информативность минимальная, а назначение нередко выясняется методом тыка. Поэтому для тех, кто никогда прежде не сталкивался с этой программой, работа в ней наверняка покажется слишком сложной.

Wrike

Этот сервис содержит достаточно большое количество функций для совместной работы и управления проектами различного масштаба. Его главным преимуществом является возможность создания шаблонов для типовых задач. Если в вашей деятельности регулярно повторяются однотипные задания, то эта функция будет вам полезна.

Однако работу с Wrike значительно усложняет тяжелый, непонятный и неинформативный интерфейс. Получить доступ к текущим задачам достаточно сложно – это возможно только с основного рабочего экрана. Кроме того, плохо реализована мобильная версия, она практически не синхронизируется с ПК-версией.

В целом, Wrike – это узкоспециальный инструмент для управления типовыми проектами, к работе в котором приходится привыкать достаточно длительное время.

Monday

Этот сервис подходит как для персонального, так и для коллективного использования. В нем имеются инструменты для управления проектом, анализа текущего состояния, коммуникации всех участников рабочей команды, руководителей и заказчиков.

Работа с Monday строится на использовании шаблонов – сервис предлагает 71 заготовку для рабочих досок различного назначения. Причем каждая из них отлично продумана с точки зрения функциональности. В то же время можно создать и свою собственную рабочую область для управления проектом. Каждый проект здесь отображается в виде отдельной доски с задачами. Каждой из них можно назначать исполнителей, задавать статусы и индивидуальные настройки.

В целом, сервис достаточно неплохой, но есть у него и свои недостатки:

отсутствует версия на русском языке;

цена использования составляет от 25 до 118 долларов в месяц на команду в 5 человек. Для сравнения в Intasker за 15 евро в месяц можно добавлять сколько угодно соисполнителей.

Teamwork

Еще один западный сервис для управления проектами и рабочей командой. В него входят достаточно удобный таск-менеджер, чат для взаимодействия соисполнителей, система клиентской поддержки. Для команд до 5 человек возможно бесплатное использование, но функционал в этом случае будет обрезан. Для получения доступа к полному объему функций придется заплатить от 9 долларов за каждого пользователя. Еще один недостаток системы – отсутствие русскоязычной версии.

Getflow

Удобный в использовании менеджер задач, ориентированный на командное использование. Позволяет четко ранжировать задачи по требуемой последовательности выполнения. Они делятся по статусу и принадлежности и распределяются по отдельным папкам.

Есть отдельная директория и для задач, которым пока не назначен исполнитель. Есть также каталоги для срочных задач, для заданий с особым приоритетом. Для каждой задачи можно создавать индивидуальные списки, структурируя их выполнение. Из минусов можно отметить «обрезанный» функционал во время тестового периода, отсутствие русскоязычной локализации и слабые возможности интеграции с другими сервисами.

Worksection

Этот сервис ориентирован, прежде всего, на крупные компании. Плюсом его использования является возможность подключения к работе неограниченного количества исполнителей. В то же время многие пользователи недовольны отсутствием пакетов для небольших коллективов. В целом, функционал Worksection очень обширный, здесь есть все для управления проектами любой сложности и объема .Стоимость использования зависит от функций и возможностей. За персональное использование с возможностью создания не более 5 проектов нужно заплатить 9 долларов. Следующий пакет позволяет создавать уже 20 активных проектов за 29 долларов в месяц.

Basecamp

Сервис для управления проектами, в основе которого лежит публично-облачная модель распространения. Именно Basecamp стал одним из первых приложений, в которых был реализован весь необходимый функционал для проект-менеджеров. Основными его инструментами являются:

удобная возможность составления списка задач;
эффективная система информирования об обновлениях в текущей работе;
полноценные чат-комнаты для рабочей команды;
хорошо реализованный инструментарий планирования;
возможность облачного хранения файлов и документов.

Basecamp действительно удобен, однако за это приходится платить серьезные деньги – цены на пользование этим сервисом начинаются от 99 долларов в месяц.

Hitask

Простой и в то же время эффективный инструмент для управления проектами и организации совместной работы над ними. Его достоинствами являются drag-n-drop-интерфейс, удобные возможности объединения и сортировки задач, интеграция с Google.

Календарем. Сотрудники могут обсуждать все текущие вопросы в полноценном чате, добавлять комментарии к задачам, устанавливать напоминания, назначать встречи. Этот сервис ориентирован, прежде всего, на небольшие коллективы, что отражается и в его цене – от 5 долларов в месяц. Из минусов можно отметить отсутствие возможностей графического отражения объема текущих задач, как это можно делать в том же Intasker посредством диаграмм Ганта.

Easyprojects

ПО для управления проектами от западных разработчиков, построенное на технологии AJAX. Позволяет увидеть состояние текущих задач в режиме реального времени, перераспределять их между исполнителями, планировать расходование ресурсов. Большим плюсом этого сервиса является возможность визуализации работы всей команды проекта. В целом, он радует обширным мощным инструментарием, легким и понятным интерфейсом, возможностью удаленного круглосуточного использования. К минусам Easyproject можно отнести отсутствие функций для контроля рабочих ресурсов, анализа возможных рисков. Еще некоторые пользователи жалуются на то, что техподдержка работает не круглосуточно, как обещается на сайте сервиса.

Bitrix24

Высокопроизводительный комбайн от российских разработчиков, объединяет в себе преимущества CRM-системы, мощного инструментария для управления проектами, анализа и планирования деятельности. Поддерживает создание Канбан-досок, построение диаграмм Ганта, нагляден и удобен в работе. Битрикс24 реализован преимущественно на web-технологиях, что обусловливает возможность удаленного доступа ко всем функциям системы.

Главным минусом Битрикса является сложность его внедрения. Система обладает достаточно сложным интерфейсом и сложной структурой, в которой неподготовленному пользователю может быть сложно разобраться.

Megaplan

Главным преимуществом этой системы является простота ее внедрения, настройки и использования:

подходит для управления проектами и работой в целом коллективов малого и среднего масштаба;
предоставляет все необходимые функции, включая постановку и контроль задач, контроль проведения сделок, файловый менеджер, форум для коммуникации членов команды, инструменты для управления персоналом;
интерфейс Мегаплана прост и понятен, однако, по мнению некоторых пользователей, он даже примитивен;
в системе предоставляются обширные возможности визуализации задач, в том числе и создание диаграмм Ганта;
имеется возможность интеграции с 1С-Фреш.

Planfix

Гибкий и функциональный инструмент для управления проектами, простой в освоении и интуитивно понятный. Поддерживает возможность автоматизации многих задач. Интерфейс каждый из пользователей может адаптировать под себя. В этом сервисе имеются все необходимые функции для взаимодействия членов проектной команды, синхронизации с сервисами Гугл и 1С.

Из минусов Планфикс можно назвать следующие моменты:

непривычный интерфейс;
недоработанное мобильное приложение;
сложность индивидуальной настройки;
нет возможности автоматически выполнять массовые действия.

Flowlu

Это CRM-система, адаптированная под управление проектами коммерческих организаций, ведение складского учета и выполнение продаж. Позволяет организовать все бизнес-процессы в компании, может индивидуально настраиваться под специфику деятельности. В инструментарий сервиса входят все необходимые функций для создания проектов и управлению ими, для организации совместной деятельности. Хорошо проработаны возможности управления финансами и прочими ресурсами предприятия. При необходимости прямо в сервисе можно формировать счета, акты и прочие документы.

К минусам Flowlu можно отнести следующие:

общая сложность освоения;
нет возможности добавлять соисполнителей к задачам;
зарплатный модуль не интегрирован с системой управления финансами;
отсутствие встроенной телефонии;
невозможность создания документов через мобильное приложение.

Общее впечатление здесь такое: система потенциально эффективная и удобная, но недоработанная и поэтому мало подходящая для управления проектами.

Резюме

Мы рассмотрели лучшие и наиболее популярные сегодня сервисы для управления работой команды и проектами – и показали, что у каждого из них есть свои особенности, как положительные, так и отрицательные. Разумеется, каждый может выбирать для себя тот вариант, который больше подходит его деятельности, мы же постарались облегчить этот выбор, сделать его более обоснованным.

Инструменты управления проектами: упрощаем жизнь менеджера

Источник

Самый известный и сложный софт для управления проектами. В нем есть все, что нужно менеджеру: планирование, диаграмма Ганта, распределение и анализ ресурсов. В программе можно делать отчеты и считать сметы, а еще она сама находит и перераспределяет перегруженные работой блоки.

Чтобы разобраться с MS Project, понадобится время. Мы написали руководство, которое упростит этот процесс.

Есть онлайн-версия.
Программа платная, тарифы зависят от формата софта: облачный или локальный.
Интегрируется с сервисами Microsoft Office.

Источник

Облачный сервис для ведения проектов: поможет планировать, расставлять приоритеты по задачам, строить диаграмму Ганта и распределять нагрузку. Можно дублировать повторяющиеся задачи, чтобы не создавать их заново.

Работает только онлайн.
Синхронизируется с почтой и календарем.
Можно использовать с телефона или планшета.
До пяти пользователей — бесплатно, дальше — платные тарифы, цена зависит от функций, которые хотите подключить.

Источник

Платформа для бизнеса с системой управления проектами.
Подходит для agile-разработки. Можно использовать готовые шаблоны или создать свои. Программа автоматически планирует задачи на основе приоритетов, предупреждает о дедлайнах, составляет отчеты.

Платная, стоимость зависит от типа и количества необходимых функций.
Можно выбрать облачный сервис или локальную версию.

Источник

Облачный сервис для командной работы над проектами. Подходит для разработки по Agile, поддерживает функцию kanban-досок и ментальных карт. Можно рассчитать бюджет проекта и создать базу знаний для программистов и тестировщиков, чтобы они могли искать решения похожих задач по тегам.

Есть интеграция с Google Drive, с «1С.Бухгалтерией», с платежными системами — PayPal или «Яндекс.Кассой», можно синхронизировать с amoCRM и «Битрикс24». А также импортировать данные из Jira.
Есть бесплатная версия для команд до трех человек, остальные тарифы платные: чем больше функций вам нужно, тем выйдет дороже.

Источник

Стандартная программа для управления проектами и задачами. Есть все базовые функции: планирование, командная работа, отчеты. Можно подключить дополнительные расширения, например, диаграмму Ганта. Доступна с компьютера или смартфона.

Интегрируется с Google Drive, Google Календарем, Evernote, Dropbox и другими. Бонус: компания предоставляет открытый код, чтобы синхронизировать систему с любыми сервисами, которых нет в списке на сайте.
Бесплатно до пяти сотрудников, есть платные версии от Basic до Premium — если ваша команда больше.

Источник

Cервис, который систематизирует всю работу по проектам. Подходит для планирования, декомпозиции и контроля задач. Доступны совместная работа,
тайм-трекинг, диаграмма Ганта.

Синхронизируется с календарем и почтой, можно составлять отчеты в программе или экспортировать их в Excel.
Сервис платный, но можно протестировать бесплатно в течение месяца.

Источник

Программа для планирования проектов, управления рисками и изменениями, аналог Microsoft Project. В ней можно рассчитать трудозатраты и проанализировать уровень загрузки сотрудников, оценить бюджет проекта, работать с документами. Софт поддерживает работу по Scrum и Agile.

Интегрируется с MS Project Server.
Программа платная, но есть пробная версия.

Источник

Инструмент управления проектами для agile-команд: можно создавать
scrum- и kanban-доски, составлять дорожные карты. Работает из облака или сервера. Можно создавать свои процессы для работы или выбрать один из предложенных шаблонов. Удобно для разработчиков: можно перейти к коду прямо из задачи.

Есть облачная и серверная версии.
Можно попробовать бесплатно, дальше цена будет зависеть от тарифа.

Источник

Комплексный софт для бизнеса с функцией ведения проектов. Поддерживает
kanban-доски и диаграмму Ганта. Задачи можно ставить из электронной почты, есть шаблоны и групповое редактирование. Можно анализировать эффективность и оценивать выполненные сотрудниками задачи, а еще автоматизировать работу с помощью роботов. Софт подходит для компьютера, смартфона или планшета.

Бесплатная совместная работа до 12 сотрудников и три платных тарифа.
Есть облачная и серверная версии.

Мы привели только некоторые примеры программ для управления проектами. На самом деле их гораздо больше, а чтобы найти подходящую, вам придется попробовать разные варианты. Мы не сможем решить за вас, какой софт выбрать. Поэтому советуем курс Skillbox: там преподаватели научат вас работать с программами, которые сами проверили на практике, и поделятся кейсами.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

Живая обратная связь с преподавателями
Неограниченный доступ к материалам курса
Стажировка в компаниях-партнёрах
Дипломный проект от реального заказчика
Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

Лучшие бесплатные программы для управления бизнесом и его процессами

– Автор: Игорь (Администратор)

Управление бизнес процессами

В большинстве случаев, человеку не нужны сложные приложения для планирования и управления различными процессами. Обычно, все сводится к использованию небольших приложений, реализующих подсчет затрат и доходов. Которые, в принципе, можно заменить простыми и небольшими таблицами пакета OpenOffice. Такие понятия, как планирование ресурсов предприятия (ERP), управление цепочками поставок (SCM), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и прочие, попросту не нужны. Разворачивать и настраивать систему, рассчитанную на большие объемы данных, ради нескольких записей и красивых графиков, пожалуй, удел энтузиастов.

Примечание: Речь идет только лишь об объемах данных. В случае человека объем данных легко укладывается в одну или несколько небольших таблиц любого офисного пакета (того же OpenOffice). Да и те же графики можно легко построить в том же офисном пакете.

Однако, как только речь заходит о каких-либо структурах или официальных организациях, эти понятия начинают обретать вполне ощутимый смысл. Например, если продукт или услуга поставляется большому количеству пользователей, то отсутствие даже простой CRM (возможно, даже собранной из различных несвязанных приложений) может негативно сказаться не только на возможном расширении, но и на текущих делах. Как вы думаете, сколько времени будет уходить на ежемесячное ручное составление, к примеру, 100 актов оплаты? А сколько на поддержку тех же клиентов без наличия хоть сколько-нибудь централизованного способа?

Если средние и крупные предприятия больше заинтересованы не столько в самих системах, сколько в грамотном и быстром построении их бизнес-процессов и последующем удачном внедрении. То у небольших организаций вполне хватает собственных сил для построения их бизнес модели, пусть даже и в неявном виде, а так же возможностей для быстрого внедрения. Необходимо так же учитывать, что провальное внедрение какой-либо системы на малом предприятии намного легче переносится и меньше отражается на основной деятельности, нежели на средних и крупных. В данном случае, речь идет не только о финансовых потерях.

Несмотря на то, что данный класс программ будет больше интересен небольшим предприятиям, потенциал самих приложений позволяет справляться с более сложными задачами.

Обзор бесплатных программ для управления бизнесом и его процессами

Microsoft Office Accounting Express всесторонне развитый продукт для малого бизнеса

Если вы ищете всесторонне развитый продукт для малого бизнеса, разработанный крупным поставщиком программного обеспечения, то вас, скорее всего, заинтересует Microsoft Office Accounting Express (версия 2009 года). Программа охватывает не только финансовую составляющую, но и обеспечивает комплекс инструментов для ведения повседневной предпринимательской деятельности.

С помощью MOAE, вы можете создавать счет-фактуры, вести учет расходов, вести учет клиентов, поставщиков и сотрудников, а так же хранить всю финансовую информацию в одном месте. Основные учетные модули MOAE, такие как общий гроссбух, кредиторская задолженность, выставление счетов и ведение оплаты счетов поставляются вместе с различными настраиваемыми отчетами.

К сожалению, развитие и раздача данного приложения была прекращена Microsoft в ноябре 2009 года. Но, MOAE по прежнему можно скачать с различных сторонних сайтов.

Если говорить в целом, то, несмотря на последний релиз в 2009 году, MOAE — это отличное приложение для малого бизнеса, которое поможет организовать основную деятельность и учет финансов в одном месте.

GnuCash мощный опен-сурс пакет для управления всеми задачами бизнеса

GnuCash — это еще один неплохой пакет. Несмотря на то, что интерфейс может показаться немного мрачным, GnuCash включает в себя огромный спектр возможностей, который к тому же вы можете самостоятельно дополнять (программа поставляется с открытым исходным кодом).

GnuCash позволяет отслеживать склады, управлять портфелями паевых фондов, а так же вести полноценное управление всеми задачами малого бизнеса, такими как управление заказчиками и поставщиками, выставление счетов, ведение бюджетирования и многое другое.

Однако, у данной программы есть один неприятный недостаток — это сложная система обучения. Поэтому начать изучение с «нуля» будет не очень просто. Тем не менее, если вы найдете в себе силы и разберетесь в системе, то поймете, что GnuCash стоит потраченного времени.

Другие решения для управления бизнесом

Кроме вышеописанных приложений, существуют другие комплексные решения решения для управления малым бизнесом. Так что если ваш бизнес ищет продукты с открытым исходным кодом, выполненные на уровне коммерческого продукта, то представленные ниже программы могут вас заинтересовать:

Compiere Community Edition кросс-платформенная Java/Swing программа для планирования ресурсов предприятия (ERP) с открытым исходным кодом. Приложение доступно для скачивания в виде готового к установке бинарного дистрибутива. Бесплатная версия не включает инструментов для автоматического обновления и поддержку со стороны разработчиков (кроме форума и Wiki). Для ее установки требуется база данных либо Oracle XE (бесплатная), либо EnterpriseDB Advanced Server (платная)
NolaPro является ERP программой и использует в качестве базы данных MySQL. Существует несколько бесплатных дополнений, но в основном для обработки различных выплат. Инструмент конвертации для импорта данных из QuickBooks и другие. Поддерживает как Windows, так и Linux.
Opentaps полностью интегрированный набор приложений, который объединяет лучшие опен-сурс проекты для эффективного управления бизнесом. Для ее установки и запуска необходима Java и база данных (MySQL, PostgresSQL, Oracle, MSSQL). Так же поддерживает как Windows, так и Linux.
Sugar Community Edition CRM (к сожалению, стала триальной) содержит множество вариантов поддержки. Доступны такие расширения, как SugarWiki, Sugar University, Sugar Forums, SurgarExchange, и SugarForge. Требуется php, MySQL или MSSQL, Apache или IIS. Поддерживает Windows, Linux и Mac.
vtiger CRM (к сожалению, стала триальной) поставляется в комплекте со стеком LAMP/WAMP и рядом других сторонних пакетов с открытым исходным кодом. На SourceForge.net доступно достаточно много различных плагинов, включая плагины для Outlook, Office и Thunderird. Поддерживаемые системы: Windows, Linux и Mac.
XTuple PostBooks Edition (к сожалению, стала триальной) графический клиент, который поддерживает Windows, OS X, POSIX (Linux/BSD/UNIX-подобные) и требует базу данных PostgreSQL. Поддержка, обучающая документация и исходный код доступны для всех версий.
TurboCASH — опен-сурс пакет для ведения бухгалтерского учета малого бизнеса. Поддерживает учет НДС. План счетов можно найти здесь.

Примечание: Необходимо понимать, что сами по себе программы не смогут заменить квалифицированного бухгалтера. Конечно, если деятельность организации не обширна и еще только начинается, то научиться вести бухгалтерию вы можете самостоятельно. Однако, в этом случае, стоит время от времени посвящать часть времени изучению вопросов бухгалтерии, так как отсутствие ряда отчетности может привести к штрафам, иногда существенным.

Руководство по быстрому выбору (ссылки на скачивание бесплатных программ для управления бизнесом и его процессами)

Microsoft Office Accounting Express

GnuCash

		Полнофункциональный пакет, особенно, учитывая цену (бесплатно!). «Очень» настраиваемый.


		————-
		105 MB 2.6.4 Open source freeware Windows (XP, Vista, 7, 8), MAC OS X, Linux (Fedora, Mandriva, Redhat, Ubuntu)
		Поддержка 64-разрядной ОС

☕ Хотите выразить благодарность автору? Поделитесь с друзьями!

Лучшие бесплатные программы для смены обоев на рабочем столе
Лучшие бесплатные менеджеры персональной (личной) информации

Добавить комментарий / отзыв

Лучший софт для управления проектами и командой: от планирования до отчетности

Чтобы планировать и распределять задачи, а также контролировать процесс их выполнения, используются различные программы-органайзеры. Планировщиков на рынке десятки, вот несколько примеров.

Trello — пожалуй, самый известный сервис для организации задач в виде рабочих досок. Базовая часть сервиса бесплатная, оплачиваются только расширения. Есть возможность добавлять чек-листы и выставлять приоритеты. Может синхронизироваться со Slack, GitHub, Salesforce, Evernote, Google Drive. Отлично работает в Kanban-проектах.

MeisterTask — почти полностью повторяет функционал Trello. Отличительная особенность — интеграция с упомянутым выше MindMeister, а заодно — со Slack, GitHub, Zendesk.

Jira — вообще-то это система отслеживания ошибок, которая задумывалась как инструмент для организации взаимодействия с пользователями. Но многие применяют Jira для управления проектами (мы в том числе). Идеально подходит для работы по Scrum. Позволяет планировать спринты и проекты в целом, делегировать задачи и собирать их в бэклог, указывать приоритеты и отслеживать дедлайны.

Bitrix24 — продукт, который позиционируется как сервис автоматизации и оптимизации бизнес-процессов. Есть возможность планировать задачи по нескольким проектам одновременно, назначать исполнителей, измерять затраченное время, обмениваться сообщениями, общаться в live-чате. Включает в себя CRM. Сервис популярен среди нетехнологических компаний.

Slack — удобный корпоративный мессенджер, который не нуждается в представлении. Закрытые и открытые чаты, обмен файлами, удобная мобильная версия. Подходит для общения в рамках практически любой команды.

Skype — традиционный инструмент для аудио- и видеосвязи с коллегами, подрядчиками и клиентами, которые живут за границей. Но с юзабилити у него определенно проблемы. Например, чтобы увидеть сообщение во время звонка, нужно вручную открыть соответствующий раздел.

Google Hangouts — менее популярный аналог Skype, который отлично справляется с теми же функциями и реже падает.

Отслеживать время выполнения задач нужно, во-первых, для более точного планирования. Если вы точно знаете, сколько времени ушло на проект, в следующий раз спланировать работу будет проще. Во-вторых, тайм-трекинг помогает реально оценить стоимость различных продуктов и услуг: цена напрямую зависит от вложенных в проект человеческих ресурсов.

Toggl — кроссплатформенный тайм-трекер. Есть возможность работы в команде и шеринга для клиентов. Можно менять workplaces — чтобы отдельно считать время, затраченное на несколько сайд-проектов. Эта функция также полезна для тех сотрудников, которые работают part-time. Автоматически строит аккуратные и наглядные отчеты.

Timely — помимо трекинга времени есть функции планирования и биллинга. Очень удобный интерфейс: сразу видно, на какое время запланированы задачи и сколько еще свободных часов (или минут) у вас осталось. Один минус — с недавнего времени сервис работает только платно. Версия для команды — от $14 долларов за одного юзера в месяц.

primaERP — сервис, объединяющий возможности Toggle и Timely. Система учета рабочего времени и перерывов, удобный тайм-трекинг и наглядное планирование. Есть возможность создавать и выставлять счета, а также контролировать оплату. Для команды до 3 человек — бесплатно. Больше — платно. На стоимость влияет количество пользователей и подключенные для них услуги.

Список можно дополнить разве что сервисами Google: почтой Gmail, сервисом для совместной работы с документами Google Docs, облачным хранилищем Google Drive, органайзером Google Calendar и другими инструментами. Для бизнес-целей стоит выбирать аккаунт G Suite (от $5 в месяц за одного пользователя).

Важно помнить одно: идеальных решений, который подходили бы всем, не существует. Экспериментируйте, изучайте различные инструменты, взвешивайте плюсы и минусы, которые актуальны именно для вашей команды.

И не забывайте анализировать, оправдывает ли инструмент затраты. Так найдете свой оптимальный набор инструментов.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации.

Программы ✍ ПО для управления проектами | Программа для ведения проектов

Харви А. Левин имеет за плечами 38 лет работы в индустрии управления проектами, является основателем The Project Knowledge Group, консультационной компании, специализирующейся на обучении проектному управлению, выборе, оценке и внедрении программ для управления проектами.

Он реализовал или расширил возможности проектного управления множества компаний, помогая выбрать и внедрить автоматизированные инструменты управления проектами. Левин считается ведущим консультантом в индустрии программ для управления проектами и признан ведущим специалистом по инструментам для управления проектами.

Последние пятнадцать лет я писал, учил, читал лекции и давал консультации по разработке технических требований, оценке и выбору систем управления проектами. Сюда входит разработка официального семинара, книга «Управление проектами с помощью персональных компьютеров», глава на эту тему в книге «Полевое руководство к управлению проектами» Дэвида И. Клеланда и видео, выпущенное Skill Dynamics IBM.

Информационная перегрузка с помощью ПО для управления проектами

Желая полностью раскрыть тему, я чаще, чем хотелось бы, увлекался деталями. Это необъяснимое влечение дать материал по каждому аспекту выбора и использования программного обеспечения, вероятно, было технически обоснованно, но, оглядываясь назад, я понимаю, что вряд ли оно принесло желаемый результат. Возможно, мне удалось передать своим слушателям больше знаний и ввести их в курс дела, но дал ли я им более действенный способ принять решение о выборе программы управления проектами?

Оглядываясь назад, я могу сказать, что мой подход к выбору заключался в применении подробной классификации возможностей программ для управления проектами. У меня было порядка 12 субъектов первого уровня, каждый с несколькими подкатегориями, что вместе составляло около 200 характеристик и элементов, которые необходимо было учитывать. Я был шокирован, осознав ошибку применения моих способов, когда клиент на одном из моих семинаров подошел ко мне и воскликнул: «Это первый семинар, после посещения которого я ухожу с еще большим количеством вопросов, чем у меня было в начале!»

Это был не единственный случай, поэтому я признал, что стал причиной «информационной перегрузки». Вообще-то я столкнулся с когнитивным диссонансом, так как я хотел донести до слушателей все параметры, которые необходимо учитывать при выборе программы, одновременно пытаясь упростить процесс. Я должен был исправить общее мнение, что «все программы для управления проектами по существу одинаковы», при этом избегая возможности отпугнуть людей от использования этих инструментов. Боюсь, что столь широкое освещение темы было в равной степени запугивающим и полезным.

Упрощенный, сбалансированный подход к выбору программы для ведения проектов

Теперь после того, как я публично отругал себя, хочу предложить упрощенный подход к выбору программы для управления проектами. Признавая растущую популярность философии «Сбалансированная система показателей», мы сократим 200 элементов до всего лишь 4 основных категорий и поищем всеобъемлющее и сбалансированное обоснование этих четырех областей.

Важно, чтобы выбранная программа удовлетворяла потребностям всего сообщества, которое участвует в проектах, и чтобы она обеспечивала полную и качественную поддержку процесса управления проектами компании.

Четыре ключевых категории

С оговоркой о том, что мы, возможно, движемся от чрезмерно детального подхода к чрезмерно упрощенному подходу, мы рассмотрим 4 ключевые области ПО:

Пользовательский интерфейс
Управление данными
Инструменты планирования
Многопользовательский доступ и общение

Если мы можем удовлетворить все четыре категории, то, скорее всего, мы получим программу для управления проектами, которую сможем эффективно использовать в рамках автоматизированной системы управления проектами. Если какая-либо из этих областей чрезмерно слаба, возможно, следует ожидать отказа всей системы целиком.

Инструменты планирования с помощью программы для ведения проектов

По мере того, как наши программные системы становятся все более и более изощренными, а база пользователей становится все более широкой (и менее разбирающейся в компьютерах), фокус при выборе программы все чаще смещается на характеристики пользовательского интерфейса. В ответ на это разработчики делают особый акцент на упрощенном вводе данных и навигации в этом инструменте.

Также по мере роста количества пользователей системы растет и необходимость оптимизации управления и оперирования данными. И здесь поставщики программного обеспечения ответили модными функциями, которые режут и тасуют данные под всеми мыслимыми углами (в частности, OLAP-кубы).

По всей вероятности, на эти два элемента (пользовательский интерфейс и управление данными) заказчики и обращают больше всего внимания. А между тем, существенная разница заключается в инструментах планирования, недостатки которых могут привести к неэффективному управлению проектами и неудовлетворительному результату. Поэтому давайте сначала рассмотрим инструменты планирования.

Доступные программные продукты становятся все лучше в первых двух областях, и пользователи только выигривают от этих улучшений. Но давайте подумаем о том, для чего, в первую очередь, Вы используете программу для управления проектами. Вот список типичных целей:

Хранение системных календарей
Хранение данных совокупности ресурсов
Хранение ключевых дат и контрольных точек проекта
Хранение объемов работ проекта
Формирование структуры работ проекта
Учет времени и оценки работы, распределение ресурсов и затрат
Расчет графиков работ
Помощь в распределении ресурсов
Разрешение конфликтов при распределении ресурсов
Расчет бюджетов
Построение графиков денежных потоков
Сбор информации о затраченном времени и его расчет (графики учета времени)
Сбор информации о статусе задач и изменение графиков работ
Сбор информации о фактических затратах
Расчет освоенной стоимости по проекту

Кроме того, многие пользователи могут пожелать добавить что-то из ниже перечисленного либо в основной продукт, либо в дополнения к нему:

Определение зон риска
Количественная оценка элементов риска
Расчет вариантов снижения риска
Применение протоколов планирования методом критической цепи
Хранение шаблонов типичных планов и сметных предположений
Интеграция с продуктами и данными ERP-системы (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия)
Отслеживание инцидентов
Управление изменениями

Подумайте об этих функциях. Какие данные нужно вносить, рассчитывать или выводить для учета этих элементов? Может ли инструмент, который вы рассматриваете, обрабатывать эти данные в том порядке, который нужен вам для вашего бизнеса? Можете ли вы создать дискретные модели вашего плана в этой системе? Или вы должны на скорую руку «подточить» их, чтобы они проходили через ограничения системы?

Достаточно ли продуманы алгоритмы программы для расчета правильных и эффективных графиков выполнения работ? Можете ли вы повторить расчеты и получить тот же результат каждый раз? Можете ли вы сохранить заданные ограничения? Можете ли вы описать сложные показания?

Остаются ли резервы ресурсов и неназначенные задачи, над которыми можно было бы работать при разрешении конфликта ресурсов (при помощи их перераспределения)? Соответствуют ли графики распределения ресурсов графикам задач? (У меня был опыт работы с продуктами, которые могли запланировать задачу на два дня, но отобразить, что ресурсы работают над ней в течение пяти дней). Верны ли расчеты освоенной стоимости? Это не праздные вопросы. В прошлом я обнаруживал такие недостатки элементов в некоторых программах для управления проектами.

Скорее всего, вы предполагали, что все продукты работают примерно одинаково и дают схожие результаты. Моя оценка популярных продуктов показывает, что это не так.

Хотя я решил использовать термин «инструменты планирования» для этой ключевой категории, вы можете заметить, что она выходит далеко за рамки простого планирования. С одной стороны, почти все популярные продукты используют традиционный критический подход планирования пути «действия в узлах» и последовательный алгоритм выравнивания ресурсов. Тем не менее, каждый производитель разрабатывает свои собственные решения для реализации этих двух основных расчетных моделей, которые могут улучшать или ухудшать основные возможности программы.

Кроме оценки точности и последовательности, способности обрабатывать ваши конкретные потребности и удобства использования, вы также захотите рассмотреть и другие параметры, такие, как скорость открытия файлов, расчета графиков, выравнивания ресурсов, сохранения файлов и обработки данных.

И не забудьте изучить все эти вопросы с точки зрения одновременного управления множеством проектов. Работа с несколькими проектами задает дополнительные требования к системе. Среди них могут быть: возможность работы с большими объемами данных, способность идентифицировать и обрабатывать данные большого количества проектов, контроль и доступ к совокупности ресурсов, контроль над заменой данных в отдельных проектах после работы в режиме множества проектов.

При оценке пользовательского интерфейса и параметров обработки данных все вышеперечисленные моменты можно не учитывать. Тем не менее, они, как минимум, важны для работоспособности системы.

Управление данными и отчетность

Эта категория с каждым годом получает все больше внимания, и это хорошо. Вот некоторые из возможностей, которые могут быть реализованы при помощи расширенных функций управления данными:

Доступ и передача данных

По мере продвижения к управлению множеством проектов и управлению портфелем проектов, количество данных растет в геометрической прогрессии. Нам также может потребоваться доступ к данным из множества источников информации. Например, дополнительные, не связанные с проектами данные, могут быть сгенерированы системами управления ресурсами предприятия (ERP). Эти данные, возможно, должны быть интегрированы с данными проекта.
Таким образом, мы уходим от полностью собственных баз данных на популярные открытые средства связи с базами данных. И не важно, используются ли методы открытых средств связи с базами данных или хранение данных в Oracle или SQL Server, процесс обмена информацией должен быть практически незаметным для пользователя. Кроме того, этот процесс должен быть быстрым и безопасным.
Там, где информация хранится в нескольких местах и в нескольких базах данных, возможно, вы пожелаете применить системы хранилища данных.

Продольные и поперечные срезы данных (отчетность)

С ростом числа пользователей может потребоваться настройка прав доступа разных групп к разного рода информации.

Общая база данных по проектам почти всегда содержит намного больше информации, чем требуется любому конкретному человеку в любой конкретный момент времени. Мы ищем функциональную возможность управления данными, чтобы позволить пользователю получать продольные и поперечные срезы информации, необходимые для поддержки его индивидуальных потребностей.

В прошлом нам часто были нужны внешние хранилища данных, и приходилось изучать секретный командный язык, чтобы посылать запросы по нужным данным. Сегодня не имеет значения, являются ли данные внутренними или внешними. В последнем случае организация связи данных обычно незаметна для пользователя. Кроме того, на сегодняшний день продукты обеспечивают упрощенный процесс запросов, часто управляемый пунктом меню и/или иконкой. Зная, что теперь возможности доступа к данным упрощены, зачем соглашаться на меньшее?
В более крупных системах процесс может быть улучшен с помощью систем аналитической обработки данных в режиме онлайн – OLAP. Для ускорения обработки OLAP-системы сортируют данные в предварительно проиндексированные группы (или кубы).

Администрирование и настройка ПО для управления проектами

Отдельные пользователи не обязаны создавать OLAP-кубы или посылать продольные и поперечные запросы. Это программа должна иметь возможность администрирования, чтобы облегчить конструирование отчетности для пользователей, в том числе, поиск и безопасность данных.
Администратор должен определить информационные потребности каждого пользователя и настроить индивидуальный вывод информации, запросы, таблицы и графическую презентацию данных так, чтобы эти настройки отвечали запросам.
Должна быть возможность представлять данные в заданных пользователями сегментах, входящих в иерархию системы. Графическое представление данных особенно популярно.

Обобщение

Следует внимательно изучать возможность обобщения данных в программе управления проектами.

Большинство продуктов обеспечивает многообразие полей данных – текстовых полей, полей даты, затрат и т.д. В настоящее время нам предоставлены практически неограниченное количество пользовательских полей. Тем не менее, вы должны знать, что иногда данные в этих полях можно только отсортировать или отфильтровать, но не обобщить. Не принимайте, как должное, что все поля данных могут быть обобщены или свернуты в заданную иерархию. Тем не менее, эта способность имеет первостепенное значение для управления данными и отчетностью в проектах.

Пользовательский интерфейс

Первое, на что обращают внимание все – это пользовательский интерфейс. Нам всем нравится графический стиль пользовательского интерфейса, например, тот, что поддерживают Windows и Macintosh. Но и здесь есть некоторые вещи, на которые следует обратить внимание.

Есть несколько способов, при помощи которых пользовательский интерфейс может облегчить доступ к системным функциям.

Наиболее популярный режим – графические иконки. Я считаю, что они полезны, только если сопровождаются текстом или если есть всплывающие подсказки (при наведении курсора на иконку появляется поясняющий текст).
Я отдаю предпочтение выпадающим меню. Это позволяет мне продвигаться по пунктам меню и узнавать, какие функции доступны.
Коды «горячих» клавиш могут снизить количество нажимаемых клавиш и движений мыши, но обычно я не могу запомнить эти коды.
Некоторые программы могут вызвать особые функции только нажатием мыши в определенном месте экрана. Для вызова может потребоваться щелчок левой/правой кнопкой мыши или двойной щелчок. Иногда это немедленно запустит функцию, а иногда – откроет окно с набором функций. Эта возможность хороша, если доступна в дополнение к возможному доступу к этим функциям из строки меню. Но мне кажется неприемлемым, когда такие функции доступны исключительно в «горячих точках», потому что в таком случае не существует способа узнать об их существовании, если вы не знали о них ранее.

В эту категорию я бы включил и те функции, которые помогают мне ввести и просмотреть данные. А именно:

Гибкая организация экранного пространства
Выпадающие или «флажковые» списки
Редактирование внутри ячейки
Пользовательские сохраняемые виды организации экранного пространства

Пользовательский интерфейс можно считать частью более масштабной группы, называемой «Удобство использования». К ней мы можем добавить следующее:

Простота изучения
Простота использования
Макросы
Контекстная справка
Учебники и уроки

Многопользовательский доступ и общение

Прошло уже более сорока лет, как было разработано и компьютеризировано составление графиков методом критического пути. Начальные компьютерные системы предполагали, что отдельными проектами будет управлять совместная группа. В течение следующих двадцати лет компьютеры усовершенствовались, и тогда разработчики признали, что участники проекта были разделены расстоянием. Сегодняшние системы позволяют вводить данные и анализировать их из различных мест.

Сначала при проектировании систем предпочтение отдавалось индивидуальному пользователю, работающему над отдельными проектами локально. Но вскоре стало очевидно, что при работе над несколькими проектами база данных пользователей хранилась в различных местах. И ИТ-технология снова дала ответ. Однако в начале столкнулась с некоторыми затруднениями, поскольку была действительно не предназначена для оптимизации работы нескольких децентрализованных пользователей.

Первоначальные разработки были сосредоточены вокруг компьютерных сетей. Концепция систем клиент/сервер была ключевой основой новых конструкций для многопользовательского управления проектами. В конечном итоге, это превратилось в многоуровневую модель систем клиент/сервер, которая максимально увеличила эффективность компьютерного оборудования, одновременно расширяя доступ пользователей и увеличивая уровень безопасности.

В течение последних десяти лет весь мир многопользовательских вычислений был перевернут вверх дном сетевыми вычислениями. Интернет в корне изменил то, как мы используем компьютер, и чего мы можем достичь с его помощью. И если есть такие области применения, которые могут в полной мере воспользоваться этой новой технологией, то это и есть управление проектами. Улучшенный доступ и совместная работа, реализованные благодаря интернет-технологиям, полностью изменили использование программ для управления проектами и повлияли на выбор параметров, которые следует учитывать при выборе такого ПО.

Для многих людей, участвующих в отборе программ для управления проектами, web-поддержка переместилась в верхнюю часть списка ключевых критериев выбора. Опять же я бы посоветовал быть осмотрительными. Web-поддержка должна обеспечиваться на высшем уровне планирования без пробелов. Не следует придавать web-поддержке такой весовой коэффициент, который позволит ей диктовать процесс отбора и заменить существенные возможности планирования и расчета.

В web-системах существует несколько конфигураций, к которым относятся:

Web-сервисы – это web-сервис приложения, организованный внешним поставщиком. Пользователь оплачивает доступ к сервису.
Собственная полная web-система. Пользователь владеет системой и размещает серверный софт на собственных аппаратных средствах.
Гибридная система, использующая клиент/сервер и web-компоненты.
Web-вывод (не совсем web-системы, а скорее, web-публикации).

Сегодня можно ожидать, что все современные программы для управления проектами в той или иной степени используют web-решения. По сравнению с более устоявшимися продуктами, многие полностью перешедшие в web-сегмент рынка разработчики пожертвовали функциональностью планирования ради быстродействия. Исключением можно было бы назвать компании, уже имеющие прочные системы клиент/сервер, переходящие на систему web-доступа.

С каждой новой версией функциональность систем с web-доступом растет. Пока я пишу эту статью, я узнаю о новых web-продуктах и обновлениях продуктов с новыми web-возможностями. Если вам важна web-функциональность, то необходимо определить уровень этой потребности и искать системы, которые удовлетворяют этим критериям. На сегодня доступна практически любая конфигурация продуктов. Мы ожидали, что по мере развития этой технологии часть производителей уйдет с рынка. На удивление случилось противоположное. Мы наблюдаем рост количества поставщиков и программ, а также больше вариантов возможных предложений. Для человека, который ищет ПО, большой выбор позволит найти то, что он хочет, но сам выбор становится более сложным.

Заключительные комментарии

Как пользователь, вы должны рассмотреть в перспективе все преимущества и недостатки программ для управления проектами и определить свои приоритеты по конкретным предпочтениям и потребностям. Другая область компромиссов – это репутация против новизны. В целом, новые продукты используют больше новых и передовых технологий. Вы должны взвесить привлекательность нового ПО относительно преимуществ продуктов с хорошей репутацией и проверенной временем работоспособностью. Еще одно предупреждение: часто новые технологии могут демонстрировать больше зрелищных, чем значимых функций. Обратите на это особое внимание.

А еще познакомьтесь с поставщиками, позвоните им. Кто-нибудь отвечает на телефонные звонки? И делают ли они это в кратчайшие сроки? Знают ли они достаточно об управлении проектами? Некоторые новые продукты могут показаться интересными, но есть ли за этими продуктами реальный офис поставщика и квалифицированный персонал? Такая проверка – тоже часть процесса выбора программы для управления проектами.

Реализация возможности программного управления проектами

И еще одно. Выбор программы для управления проектами – это лишь часть процесса разработки системы управления проектами. Есть пять основных этапов этого процесса:

Определите свою методологию управления проектами
Выберите свой инструмент для управления проектами
Обучитесь управлению проектами
Разработайте план реализации
Проведите аудит реализации

Рекомендуем посетить популярные страницы сайта:

Управление проектами в компании

Аналог Project

Методы управления проектами

Программа управления автопарком транспортного предприятия (система fleet management)

Система id20 позволяет сформировать и хранить в электронном виде (с возможностью выгрузки и распечатки) весь корпоративный архив информации транспортного отдела и связанных с ним подразделений.

– Единая защищенная система хранения документов;
— Автоматизация документооборота компании;
— Сокращение бумажного документооборота;
— Интеграция с финансовым отделом;
— Интеграция и синхронизация с бухгалтерскими программами;
— Выгрузка и распечатка документации в форматах, соответствующим установленным стандартам.

Управление автопарком или fleet management – это система процедур, которая включает в себя полный, или частичный аутсорсинг. Это подразумевает под собой практически полною свободу действий для компании – аутсорсера .

Все компании, которые предоставляют услуги такого рода, вырабатывают такую систему управления транспортным предприятием, которая учитывает всю специфику бизнеса и пожелания руководства .

Сотрудники компании — аутсорсера используют программу для управления автопарком, которая учитывает систему взаимоотношения с клиентами — crm для транспортной компании .

Fleet management system использует множество различных аспектов работы, которые позволяют собрать все необходимые материалы для успешной работы программы и, в то же время, учесть пожелания руководителя автопарка .

Управление автопарком обычно состоит из нескольких основных положений, к которым относится :

Передача прав на управление транспортной компанией
Формирование и контроль автопарка
Страхование всех технических средств предприятия.
Создание на базе предприятия транспортно-экспедиторской компании
Налаживание автомобильной логистики предприятия
Ремонт и техническое обслуживание транспорта

И многие другие аспекты работы управления транспортным хозяйством в программе для автопарка .

Так же компания – аутсорсер берет на себя обязанности по обучению персонала и оборудование всей техники компании системой электронного управления автотранспортом. Это значит, что все данные об автомобильных ресурсах, их местонахождении, учет путевых листов и данные о сотрудниках компании будут находиться в электронном виде и храниться в одном месте, что значительно упрощает контроль за автопарком .

Яркий пример по качественному электронному управлению транспортным хозяйством предприятия показывает наша система ID20. Ее использование значительно облегчает управление транспортной логистикой предприятия, что, несомненно, влечет за собой положительные изменения в работе корпоративного автопарка .

– Учет тикетной системы работы с заявками клиентов;
— Учет и контроль основных средств;
— Управление техобслуживанием, страховками, ремонтами ;
— Интеграцию с системами учета, в том числе программа ведет учет путевых листов ;

Программное решение системы id20 позволяет автоматизировать и выстроить четкий бесперебойный алгоритм управления транспортным подразделением компании :

– Управление и оптимизация всего цикла проекта;
– Управление процессами, ресурсами, сроками, транспортной логистикой на предприятии, контроль автопарка ;
– Онлайн-планирование;
– План-фактная аналитика бизнес-процеcсов компании;
– Синхронизация учетной деятельностью финансового отдела ;
– Управление проектным портфелем;

Система имеет уникальный функционал и позволяет:

– Ведение всей документации по учету работы персонала транспортного подразделения компании ;
— Анализировать (план-факт) эффективность работы персонала ;
— Управлять рабочим временем сотрудников транспортного подразделения ;
— План-фактная аналитика бизнес-процеcсов компании;
— Синхронизация учетной деятельностью финансового отдела ;
— Формировать отчеты по управлению персоналом;

Модуль системы «Отчетность» обеспечивает:

– Организацию обработки данных и формирование отчетности по заданному пользователем алгоритму ;
— Формирование управленческой и бухгалтерской отчетности ;
— Формирование шаблонов отчетов (включая отчеты по заданным пользователем алгоритмам) ;
— Выгрузку / распечатку данных;
— Синхронизацию с бухгалтерскими программами.

Система позволяет полностью контролировать работу транспортного подразделения и связанных с ним отделов, получать необходимую отчетность и аналитику :

– Контроль и оптимизация реализации задач транспортного отдела предприятия ;
– Многоуровневая консолидация данных;
– Сквозной анализ деятельности;
– Подключение любых модулей и возможностей системы для заданного пользователя ;
– Полнофункциональный личный кабинет руководителя, а также других пользователей системы .

Узнайте больше о функционале Системы ID20 и получите ответы на Ваши вопросы о возможностях ее настройки — запишитесь на наши вебинары.

Записаться на вебинар

Программы для управления персоналом — обзор

2017. Air — HR-платформа для малого и среднего бизнеса

Air — платформа для управления командой, рассчитанная на малый и средний бизнес. Сервис позволяет вести профили работников, отмечать время их отпуска или отсутствия на работе по другим причинам, отслеживать затраты. С помощью Air руководство компании также может собирать в одном месте все важные для сотрудников документы и управлять ими. В платформу встроен и собственный таск-трекер, который помогает не потерять рабочие задачи. Air самостоятельно напоминает руководству о приближающихся отпусках, отгулах и так далее. Сервис доступен в мобильной и веб-версии. Предусмотрен бесплатный базовый тариф для небольших компаний. Проекты могут за дополнительную плату подключить к платформе сторонние приложения для управления командой.

2017. Тайм Доктор создал Тайм-трекер с GPS-отслеживанием для мобильных телефонов

Зачастую мобильные устройства открывают новые возможности, позволяющие внедрить в программу новые функции. Разработчики тайм трекера Тайм Доктор не стали исключением и также добавили весьма важную функцию GPS-трекинг в приложение для смартфонов. Приложение схоже с десктопной версией, обладает всеми основными функциями: учёт рабочего времени, отслеживание выполняемых заданий и ведение статистики за определённый период (день, неделя, месяц). Также возможна интеграция мобильного приложения с другими сервисами. Например, интегрировав приложение с SalesForce, пользователь сможет работать над проектами, созданными в этой системе, прямо в окне Тайм Доктор. GPS трекинг особенно полезен выездным сотрудникам. Один из клиентов – компания FoodPanda, занимающаяся доставкой пиццы и других блюд.

2016. Microsoft внедряет SAP SuccessFactors для управления 114 тысяч сотрудников

Microsoft внедряет в своей компании облачную систему управления талантами SAP SuccessFactors. Благодаря этому решению Microsoft планирует повысить производительность труда сотрудников, а также добиться большей вовлеченности их в работу с помощью мобильных и облачных технологий. К концу ноября 2016 года численность персонала Microsoft насчитывает около 114 тыс. человек. По словам президента SAP SuccessFactors Майка Эттлинга (Mike Ettling), Microsoft понимает способность цифровой трансформации и облачных сервисов упростить управление персоналом. Этот процесс становится все более сложным, особенно для крупных международных компаний, которым приходится учитывать сотни законодательных и нормативных требований, отметил Эттлинг. Внедрив SAP SuccessFactors, Microsoft продолжила сотрудничество с немецкой компанией. В октябре 2016 года SAP выбрала платформу Microsoft Azure в качестве основного облачного сервиса для решений SuccessFactors.

2016. Вышла система Галактика HCM

Корпорация Галактика выпустила систему для управления человеческим капиталом Галактика HCM. Решение включает три самостоятельные системы. «Галактика Рекрутинг и адаптация» автоматизирует подбор персонала и сопутствующие процессы, включая сбор предварительной информации о соискателях, что позволяет снизить вероятность принятия неверного решения по найму сотрудника и выстроить отношения с потенциальным сотрудником еще до его принятия на работу. «Галактика Кадровое администрирование» предназначено для автоматизации управления движением и учетом персонала и формирует всю необходимую отчетность по кадрам согласно действующему законодательству. «Галактика Обучение и развитие» позволит оценивать потребности предприятия в сотрудниках с определенными навыками и компетенциями, составлять программы обучения и отслеживать результаты проведенного обучения.

2016. В Zoho появилась геймификация

Zoho добавляет слой геймификации Gamescope в свои многочисленные сервисы для бизнеса. Разработчики надеются с помощью этого инструмента превратить рутинные занятия (закрытие тикетов, ввод контактов, звонки клиентам и т.д.) в интересную игру. Возможность создавать игры уже появилась в Zoho Projects, и постепенно будет появляться в других сервисах. Отличительной особенностью геймификации от Zoho является то, что игры могут создавать сами сотрудники (а не начальник сверху). Это может сработать. Когда сам придумываешь игру (определяешь стоимость задач, награду) — она кажется интересней. И в случае проигрыша — сотрудники не будут бояться косых взглядов начальства.

2016. MoyGrafik — сервис для составления графика работы сотрудников

Компаниям, в которых несколько (или много) сотрудников работают посменно (например, магазины, рестораны, call-центры…) необходимо составлять график работы сотрудников. И не только составлять, но и постоянно его корректировать в связи с отпусками, больничными, отгулами, праздниками. На основании графика потом рассчитывается зарплата. Обычно такой график ведут на бумаге или в Excel, что не очень удобно. Сервис MoyGrafik хочет это исправить. Он предоставляет удобный календарь, на котором вы мышкой рисуете рабочие дни и часы. Если нужно что-то изменить — перетаскиваете смену с одного сотрудника на другого. Можно создать несколько секций в соответствии со структурой компании (например, для каждого территориального подразделения). В скором будущем разработчики обещают добавить возможность оповещения сотрудников по SMS об их сменах и изменениях графика работы. До 10 сотрудников — сервис можно использовать бесплатно. Платная версия начинается от 490 руб/мес за 15 сотрудников.

2015. StaffCounter — система учета рабочего времени для измерения продуктивности

StaffCounter – полностью автоматизированная система учета рабочего времени, которая работает посредством мониторинга компьютера и помогает повысить эффективность работы сотрудников. Сервис позволяет увидеть, чем и как долго занят сотрудник за ПК в течение дня. Это может быть посещение сайтов, использование программ и приложений, набор текста, общение в скайпе и т.д. Информация о деятельности сотрудника за компьютером фиксируется и сохраняется на облачном сервере, полностью защищённом от проникновения туда третьих лиц. Программа-агент отсылает информацию на сервер с периодичностью раз в 10 минут. Там она хранится в течение 1 месяца. Система бесплатна до 10 сотрудников, а платная версия начинается от $3 за сотрудника в месяц.

2015. Kickidler — система контроля сотрудников

Если вы уже испробовали всё: угрозы, поощрения, геймификацию, но ваши сотрудники продолжают бездельничать и изображают активность только когда вы проходите мимо — установите им на компьютеры программу Kickidler. Это настоящая система слежения. Она формирует и сохраняет на сервере полную видеозапись — что происходит на экране монитора сотрудника в течение дня. Или можно смотреть, что делают сотрудники за компьютерами прямо сейчас — из любой точки мира, где есть интернет. Почувствуйте себя агентом ФСБ или АНБ. Кстати, кроме слежения за прилежностью сотрудников, Kickidler может быть использован и ИТ-службой для контроля работоспособности компьютеров и разбора полетов — почему что-то сломалось. Стоимость лицензии 600 руб/мес за 1 компьютер.

2015. Yaware превратился в комплект сервисов для управления персоналом

Yaware, популярный сервис для учета рабочего времени, за последнее время значительно вырос. Теперь он позволяет не только держать сотрудников в ежовых рукавицах, но и заботиться о них, помогать им работать, общаться с ними и развивать их. На данный момент Yaware уже предлагает аж 12 отдельных сервисов, и тайм-трекер — лишь один из них. В частности, это облачный сервис видеонаблюдения (за сотрудниками), система контроля доступа в помещения, HRM, система корпоративного обучения с помощью видеоуроков, система сбора идей, система постановки целей, онлайн опросник, сервис чеклистов, напоминаний, дэшборд и система отчетов. Пока новые сервисы находятся в бета-версии и пользоваться ими можно бесплатно.

2014. AmazingHiring — сервис для поиска талантов

Успех вашего бизнеса на 90% зависит от таланта людей, которые в нем работают, и поэтому очень важно нанять правильных сотрудников. И казалось бы, в эпоху интернета и социальных сетей эта задача должна стать очень простой. Ведь есть куча сайтов с резюме, а у каждого кандидата — куча профайлов в социальных сетях, из которых можно все узнать об этом человеке. Однако, чтобы проанализировать всю эту информацию — вам потребуется очень много времени. Сервис AmazingHiring поможет значительно упростить этот процесс и сэкономить ваше время. Вы вводите параметры необходимого специалиста, и сервис собирает информацию с сайтов для поиска работы, социальных сетей, сообществ, объединяет всю информацию о каждом человеке в единых профайл и с помощью какого-то сложного алгоритма определяет его квалификацию. Правда, пока сервис сфокусирован в основном на поиске ИТ специалистов и на крупных компаниях (стоимость от $500/мес).

Программа общего управления — Общее управление — Программы — Образование для руководителей

Что вы узнаете

Программа общего управления обеспечивает высоко интегрированный, междисциплинарный взгляд стратегии, лидерства и организации. Совмещение практических бизнес-знаний с индивидуальным обучением, 360-градусным руководством и личной оценкой, а также как отдельные проекты, программа вовлекает вас в динамичный обмен с HBS профессорско-преподавательский состав, профессиональный тренер HBS Executive Coach и разнообразная группа руководителей высшего звена со всего света.

Предназначенный для расширения ваших лидерских навыков, мышления и связей, общее руководство Программа требует всего семи недель вне офиса в течение четырех месяцев. Вы будете чередовать полные строгие модули и заочные модули для самостоятельного обучения. дающие возможность применять новые идеи в работе.Благодаря этому проверенному принципу «учиться-применять-уточнять» подход, вы можете подготовиться к предстоящим вызовам и возможностям во время движения вперед в вашей текущей роли.

Загрузить Руководство по учебной программе программы общего менеджмента

Программа общего управления для руководителей высшего звена — Wharton

Опыт программы

Основные моменты и ключевые результаты

В рамках программы общего управления вы получите:

Пройдите мультидисциплинарное обучение, сфокусированное на стратегии, инновациях и лидерстве, которые помогут вам добиться большего успеха
Настройте свой опыт в соответствии с вашими личными карьерными целями и профессиональными интересами
Воспользуйтесь индивидуальным коучем и руководством команды опытных инструкторов Wharton
Создайте глобальную сеть опытных коллег по функциям, отраслям и странам
Заработайте статус выпускника Wharton, став частью глобальной сети выпускников, насчитывающей более 99 000 участников

Др.Энеида Ролдан говорит, что GMP Wharton повысила ее деловую хватку на .

Начало работы

Программа общего управления состоит из шести программ открытого приема, включая два факультатива, и рассчитана на завершение в течение двух лет. Участники могут выбрать прохождение всех шести программ в прямом онлайн-формате, на территории кампуса или их комбинацию. Во всех программах участвуют одни и те же преподаватели, которые преподают в лучшей программе Wharton MBA. Для тех, кто выбирает обучение на территории всего кампуса, мы можем разработать ваше расписание, чтобы максимизировать ваше обучение и свести к минимуму поездки в кампус Wharton в Филадельфии.

После того, как ваша заявка будет принята, вы сможете гибко настроить свое образование, выбрав четыре основные программы из нашего широкого выбора предложений с открытой регистрацией. Вы можете выбрать по одной программе из следующих функциональных направлений бизнеса:

Финансы и управление капиталом
Лидерство
Маркетинг и аналитика
Стратегия и инновации

Два ваших факультатива сделают ваш отдых еще более индивидуальным.У вас будет возможность тщательно выбрать каждую программу и настроить свое образование в соответствии с вашими карьерными целями. Щелкните вкладку Приемлемые программы на этой странице, чтобы просмотреть список соответствующих программ.

На протяжении всего вашего учебного пути вы будете получать персонализированное обслуживание от Wharton. От процесса подачи заявки и выбора программы до коучинга руководителей и индивидуальной обратной связи — у вас будут всемирно известные бизнес-эксперты, которые будут поддерживать вас и направлять вас.

Гибкое обучение: Стив Райтсон говорит, что ценит гибкость программы общего управления Wharton

По завершении программы вы вернетесь в свою организацию с:

Функциональная деловая хватка, которая подготовит вас к тому, чтобы вести свою организацию — и карьеру — к успеху
Стратегическое понимание, которое укрепит ваши отношения с клиентами, а также ваше влияние на вашу компанию
Новые знания и понимание финансовых аспектов, необходимых для успешного руководства
Мощная сеть коллег и лидеров отрасли из различных учебных сообществ

Опыт и влияние

Программа общего управления обеспечивает выдающийся академический опыт, как никто другой.Это эксклюзивное учебное путешествие, которое позволяет вам адаптировать свое образование к вашим конкретным знаниям и дальнейшим карьерным целям.

Требуются четыре основных программы в сочетании с двумя факультативами, чтобы вы могли получить действительно свой собственный опыт. Конечными результатами будут мощное профессиональное развитие, глобальная сеть сверстников и гордость за то, что у них есть образование Wharton.

По завершении вашей программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши выдающиеся достижения, а также статус выпускника Wharton, в том числе:

Адрес электронной почты Wharton
Полный доступ к клубам выпускников Wharton и глобальным форумам выпускников

Линн Крейдж, директор по коучингу Wharton, объясняет, как коучинг работает в программе общего управления .

Убедите своего руководителя

Вот письмо-обоснование, которое вы можете отредактировать и отправить своему руководителю, чтобы помочь вам обосновать свое участие в этой программе Wharton.

В связи с периодом рассмотрения наших заявок заявки поданы после 12:00. ET в пятницу для программ, начинающихся в следующий понедельник, может не быть обработан вовремя для предоставления допуска. С кандидатами свяжется член нашей группы по работе с клиентами, чтобы обсудить варианты будущих программ и даты.

Приемлемые программы

Программа общего управления требует успешного завершения шести программ открытого приема. Выберите по одной программе из каждой из следующих функциональных областей бизнеса (финансы и управление капиталом, лидерство, маркетинг и аналитика, стратегия и инновации) плюс два факультатива.

Вот полный список подходящих программ, из которых вы можете выбрать:

Финансы и управление капиталом
Лидерство и менеджмент
Маркетинг и аналитика
Стратегия и инновации

Коучинг для руководителей

Развитие персонализированного лидерства

Изюминкой программы общего управления является включение коучинга руководителей.Ваш коучинг начинается в кампусе после посещения вашей первой программы GMP с вводным занятием для ознакомления с требованиями коучинга. Если вы решите воспользоваться коучингом, вы пройдете оценку личности и воспользуетесь инструментом 360 ° для сбора отзывов от вашей организации. Затем сеанс постановки целей поможет вам определить конкретные результаты, которых вы хотите достичь с помощью GMP . Затем вы встретитесь со своим руководящим коучем, чтобы разработать план развития лидерства, который позволит максимально использовать ваши сильные стороны и выявить возможности для роста.Этот план развития лидерских качеств будет адаптирован к конкретным потребностям вашей организации, с учетом наиболее ценных лидерских навыков и качеств, которые необходимы вам для достижения успеха на вашей нынешней должности и за ее пределами.

Коучинг руководителей: Постановка целей и рост

Вы получите максимум шесть занятий. Если вы проработаете со своим руководящим коучем более шести сессий в течение GMP (проводимых лично, онлайн или в комбинации обоих), вы укрепите связь между своим лидерским поведением и производительностью.Вы также будете работать над активными модификациями поведения, необходимыми для достижения желаемых результатов и большего успеха. На заключительном занятии вы оцените свой прогресс и поставите цели для будущего роста и развития.

Влияние на трансформацию: Эрнест Д. Хейнс III говорит о силе коучинга руководителей.

Кто должен посетить

Программа общего управления предназначена для руководителей высшего звена, генеральных менеджеров, владельцев бизнеса и успешных предпринимателей, стремящихся продвинуться по карьерной лестнице и стать более влиятельными в своей организации.

Предназначен для руководителей с опытом руководства не менее 15 лет, которые также соответствуют следующим критериям:

Продемонстрированные карьерные достижения по выбранной профессии
Обязательства по прибылям и убыткам
Расширение кросс-функциональной и / или кросс-географической ответственности

В дополнение к утверждению заявки, Приемная комиссия может также потребовать, чтобы абитуриенты представили рекомендательное письмо. По запросу это письмо должно быть написано кем-то, кто может подтвердить ваши профессиональные достижения и предоставить дополнительную информацию о ваших профессиональных целях.Если вам требуется спонсорство компании для участия в GMP, пожалуйста, получите одобрение вашей компании перед подачей заявки.

Квалифицированным ветеранам США предлагается использовать свое пособие по оплате за обучение после 9/11 GI Bill в счет стоимости этой программы Wharton Executive Education.

Свободное владение письменным и устным английским языком необходимо для участия в программах Wharton Executive Education.

Кому следует посетить: Заместитель декана Джагмахон С. Раджу дает обзор программы общего управления .

Профиль участника

Участники по отраслям

Участники по должностям

Участников по регионам

Планируйте свое пребывание

Эта программа проводится в конференц-центре Steinberg Conference Centre , расположенном в кампусе Пенсильванского университета в Филадельфии. Питание и проживание включены в стоимость программы.Узнайте больше о планировании своего пребывания в кампусе Wharton’s в Филадельфии.

Факультет

Джагмохан Раджу, доктор философии См. Биографию факультета

Академический директор

Джозеф Дж. Арести Профессор; Исполнительный директор Wharton Co-Sponsorship Индийской школы бизнеса; Профессор маркетинга; Заместитель декана, Wharton Executive Education

Сфера научных интересов: конкурентная стратегия, ценообразование, розничная торговля

Отзывы

Работая в авангарде технологической индустрии, для меня естественно учиться на протяжении всей жизни, чтобы сохранить себя в курсе последних разработок.Выбрав Wharton, я уверен, что мои усилия окупятся лучшим образованием, и программа Wharton General Management Program превзошла мои ожидания.
Сначала я был разочарован, узнав, что большинство курсов GMP будут виртуальными из-за глобальной пандемии. Однако, предвидя, что COVID-19 не скоро исчезнет, вместе с моим желанием учиться у первоклассных профессоров, было легко принять решение: я поступил на GMP в июне 2020 года, завершил все программы LIVE к декабрю. 2020 и стал выпускником Wharton.
Виртуальная доставка была очень интерактивной, стимулирующей и увлекательной, в частности, игры-симуляторы, которые заставили меня проснуться даже после занятий в 3:30 утра (из-за разницы в часовых поясах). Аплодисменты директорам программ и вспомогательному персоналу, которые прекрасно справляются со всей логистикой за кулисами.
2020 год был непростым, а 2021 год все еще неизвестен. Без эпидемии мы все должны быть заняты деловыми встречами, собраниями, поездками в качестве руководителей высшего звена.Это новое нормальное явление, вероятно, для нас самое подходящее время задуматься над тем, чтобы инвестировать в себя и быть с Wharton ».

Показать больше Меньше Саймон Ау Йунг Главный операционный директор, Hash Blockchain Limited, Гонконг
Ян Гавел Соучредитель, ACTUM Digital в Праге
Ян Гавел, соучредитель ACTUM Digital в Праге, объясняет, как он максимизирует его учебное путешествие по Wharton LIVE. «Ценность заключается не только в моментах, когда я нахожусь в классе, но и в идеях, которые возникают только после того, как я выхожу из класса, или во время обсуждений с моими сверстниками.
Джозефина Нгуен, сотрудник Белого дома, Исполнительный офис президента
Стивен Райтсон Директор по операциям (Америка), Christie’s
Программа общего управления — это не только окупаемость инвестиций, которая бесконечна. Это «РОЛ» — отдача от жизни, от вашей карьеры. Вы приходите на само обучение, а затем уходитесь со многими вещами, которые вы можете реализовать. Но помимо профессоров, вы также учитесь у множества коллег, с которыми вы встречаетесь и с которыми строите сети.Вы просто не можете оценить это ».
Показать больше Меньше Амар Пандит CFA, CFP, основатель, Happyness Factory
Кристин Гиффин, вице-президент по глобальным операциям, Agilent Technologies
Мой опыт завершения программы общего управления был просто исключительным. Эта программа была нацелена на развитие конкретных навыков, необходимых руководителям для успешной работы во всех отраслях. Я считаю, что учебная программа и то, как преподаватели применяют ее к реальным сценариям, через которые проходят компании, — вот что делает факультет Уортона одним из лучших в мире.Вспоминая прошедшие два года, я благодарен не только за образование, но и за возможность встретиться и познакомиться со своими одноклассниками. Всем известно, что в Wharton, возможно, работают лучшие профессора, персонал, оборудование и т. Д. Чего нет в описании курса, так это выгоды от прохождения курсов с руководителями некоторых из крупнейших и наиболее успешных компаний мира. Возможность учиться у одноклассников, делиться опытом и развивать сеть руководителей высшего звена оказалась бесценной.Горько-сладко, что этому опыту пришел конец. ”
Показать больше Меньше Ричард ДеФранческо-младший Главный операционный директор, Beirne Wealth Consulting Services, LLC
Я выбрал Business Model Innovation , потому что хотел расширить свое мышление и узнать, есть ли что-то большее, чем инновации, помимо продукта центрический подход. Я работаю в своей компании более 23 лет, и за это время то, что я узнал, я узнал на работе.Как производитель, наша компания всегда была ориентирована на продукт. Я записался на эту программу, потому что думал, что смогу узнать что-то новое и расширить свое мышление. Я определенно сделал.
Бизнес-модель Инновации помогли мне увидеть новый способ создания и сохранения конкурентного преимущества помимо нашей продукции и спроса в нашем бизнесе. Это открыло мне глаза на новые возможности.
Я почувствовал, что программа демонстрирует идеальный баланс между глубиной и широтой.Я изучил новые рамки, которые помогли структурировать мое более широкое мышление, чтобы впоследствии я мог более подробно рассматривать отдельные концепции и идеи. Другими словами, программа служила трамплином, который долгое время стимулировал мой учебный процесс. Вся команда преподавателей была фантастической. Особо хочу отметить Сергея Нетессина, Сайката Чаудхури и Скотта Снайдера.
Я участвую в программе общего менеджмента Wharton (GMP) и могу честно сказать, что каждый курс был отличным. Инновации в бизнес-модели оказал на меня огромное влияние и стал одним из моих любимых ».
Показать больше Меньше Фил Ким, директор по стратегии и креативу, Universal Nutrition
Эрнест Д. Хейнс III, вице-президент и генеральный директор, Sonoco
Майк Бартлоу Вице-президент и генеральный менеджер, Cubic Corp.
Мария Финлей Директор по маркетингу, Incyte
Тамас Хевизи Глобальный руководитель отдела прямых инвестиций, SAP
Колин Гант, вице-президент по ремонту судов, Norwegian Cruise Line Holdings Ltd.
Я начал свой бизнес в 2001 году. Мы предоставляем услуги количественной аналитики фирмам на Уолл-стрит, покупающим и продающим. Когда бизнес начал расти, возникла необходимость отточить некоторые навыки и получить знания, чтобы лучше управлять бизнесом. Для меня программа общего управления от Wharton была лучшим вариантом по сравнению с обычным MBA.
Я выбрал GMP от Wharton, а не сопоставимые программы Гарварда или Чикагского университета, потому что он очень похож на учебную программу MBA и преподается лучшими профессорами.Программа также настраивается под ваши предпочтения. В моем случае это были финансы. Я выбрал четыре основные программы по операциям, стратегии, маркетингу и финансам. Для факультативов выбрала две программы по финансам.
Еще один важный факт, который меня резонирует, — это то, что программа GMP основана на опыте. Например, в программе лидерства мы должны были руководить разными командами и экспериментировать с новыми моделями лидерства в динамичных и нестабильных ситуациях, а в одной из моих финансовых программ мы проанализировали и оптимизировали структуру капитала компаний.
Я планирую завершить эту программу менее чем за год. Для меня большая честь стать выпускником Wharton по завершении программы. Само собой разумеется, что GMP от Wharton не только отточит мои управленческие навыки, но и поможет в развитии моего бизнеса ».
Показать больше Меньше Санджай Раджарам Президент, ImagineSys Inc.
Часто задаваемые вопросы
Что такое программа общего управления
?
Программа общего управления (GMP) — это гибкий подход к получению продвинутого уровня управленческого образования.Программа GMP предназначена для руководителей, для которых профессиональное развитие является приоритетом, и разработана для поддержки карьерного роста с помощью строгой, всеобъемлющей и основанной на опыте учебной программы.
Преимущества GMP включают:
Статус выпускников Wharton, включая пожизненный адрес электронной почты Wharton
Гибкость выбора из широкого спектра программ открытой регистрации
Возможность персонализировать процесс обучения в соответствии с вашими карьерными целями
Возможность построить глобальную одноранговую сеть
Коучинг руководителей
Индивидуальная консультация Wharton, которая поможет вам разработать программу.
Есть ли разница между программой общего управления
, предлагаемой в кампусе, и программой, предлагаемой в онлайн-формате Wharton LIVE?
Содержание и преподаватели одинаковы как для кампуса, так и для формата Wharton LIVE.Когда вы зарегистрируетесь в программе общего управления , вы присоединитесь к очень заинтересованному и динамичному обучающемуся сообществу, а также получите потрясающую возможность построить мощную профессиональную сеть с глобальными коллегами в течение длительного периода времени. Независимо от того, решите ли вы пройти программу общего управления в формате Wharton LIVE, в кампусе или в комбинации из двух, общий опыт представляет собой надежное учебное путешествие, включающее шесть программ, индивидуальный коучинг для руководителей с индивидуальным подходом. Тренер, прошедший обучение в Wharton, и статус выпускника Wharton по завершении.
Есть ли разница в цене между программой общего управления
, предлагаемой в онлайн-формате Wharton LIVE, по сравнению с форматом на территории кампуса?
Нет, цена одинакова, независимо от того, решите ли вы пройти программу общего управления с шестью курсами в онлайн-формате Wharton LIVE, в кампусе или их комбинацией.
Чем программа общего управления Wharton
отличается от программ общего управления, предлагаемых в других местах?
Программы открытого приема Wharton основаны на практическом опыте и преподаются преподавателями мирового класса, которые предлагают участникам глобальную перспективу в постоянно меняющейся деловой среде. GMP погружает руководителей в бизнес-знания, которые актуальны и актуальны, и могут быть немедленно использованы для решения самых насущных бизнес-задач.
Отличительной чертой Wharton GMP является его гибкость. Требуются четыре основные программы в сочетании с двумя факультативами, чтобы вы могли получить действительно свой собственный опыт. Конечным результатом будет мощное профессиональное развитие, глобальная сеть сверстников и гордость за то, что у них есть образование Wharton.
Стану ли я выпускником / выпускником Wharton, если завершу программу?

Да, после успешного завершения GMP вам будет предоставлен статус выпускника Wharton.
Вы присоединитесь к одной из крупнейших организаций выпускников бизнес-школ в мире. Сеть выпускников Wharton, насчитывающая более 99 000 членов, которые живут и работают в более чем 130 странах, представляет собой мощное сообщество, частью которого вы становитесь и к которому у вас есть доступ.
По завершении участников GMP получат пожизненный адрес электронной почты Wharton и будут приглашены на глобальные форумы выпускников, которые демонстрируют лидерские качества со всего мира. Кроме того, у вас будет доступ к ресурсам, которые способствуют как личному, так и профессиональному росту за счет возможностей обучения на протяжении всей жизни.
Чем
GMP отличается от MBA?
Гибкий характер программы GMP — это то, что больше всего отличает программу от традиционной степени MBA. GMP состоит из шести программ открытого приема, которые вы выбираете для достижения своих индивидуальных профессиональных целей, взятых по вашему собственному расписанию на двухлетний период. Обратите внимание, однако, что шесть программ не соответствуют требованиям для получения академического кредита и не могут быть переданы или использованы в качестве кредита для получения степени.
В традиционной когорте MBA участники проводят до двух лет со своими сверстниками. Поскольку опыт GMP является индивидуальным обучением для каждого отдельного человека, вы встретитесь и пообщаетесь со многими людьми со всего мира, что позволит вам создать свою собственную мощную профессиональную сеть.
Еще одно отличие программы GMP от программы MBA — это эмпирический характер программ открытого приема в Wharton, которые сочетают в себе различные методы обучения.Многие из наших программ часто проверяют знания и навыки участников в классе с помощью реалистичного моделирования бизнес-стратегии.
Какие категории программ подходят?

Программы открытой регистрации Wharton продолжительностью не менее 4 дней могут засчитываться при прохождении GMP . Пройдите по одной программе в разделах «Финансы», «Лидерство», «Маркетинг» и «Стратегия», а затем выполните две факультативные программы. Всего должно быть успешно завершено шесть программ открытого приема. Свяжитесь с нами по телефону +1.215.898.1776 или [email protected] для получения более подробной информации.
Какие программы Wharton не подходят?

Следующие программы не подходят:
Программа расширенного управления
Программа развития руководителей

Пользовательские программы Wharton
Пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +1.215.898.1776 или [email protected] для индивидуальной консультации.
Должен ли я проходить три программы в год, или я могу пройти их быстрее?

Вы можете пройти GMP менее чем за год.Фактически, мы запланировали несколько из наших самых популярных программ в течение одного месяца, что позволит вам выполнить несколько программ в короткие сроки.
Какую бы последовательность программ вы ни выбрали, вы можете завершить ее в темпе, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям в профессиональном развитии. Единственное требование — завершить все шесть программ в течение двухлетнего периода.
Консультант программы Wharton может помочь вам выбрать последовательность программ, которая отвечает вашим профессиональным целям и соответствует вашему рабочему графику.Пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +1.215.898.1776 или [email protected] для получения персональной консультации.
Могу ли я пройти
GMP дольше двух лет?
Нет. Учебная программа рассчитана на два года или меньше, и сроки ее завершения не могут быть продлены.
Если я ранее посещал и завершал программу в Wharton, могу ли я получить кредит для завершения
GMP ?
Если вы посещали программу открытой регистрации в течение последних 12 месяцев, вы можете иметь право на получение кредита на программу ONE для завершения GMP .Пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +1.215.898.1776 или [email protected] для получения персональной консультации.
Я участвовал в специальной программе Wharton, спонсируемой моей компанией. Будет ли индивидуальная программа засчитываться в
GMP ?
Нет, мы сожалеем, что не можем рассматривать специальные программы как соответствующие критериям GMP.
Какие еще программы обучения руководителей предлагает Wharton для руководителей высшего звена?

У нас есть несколько программ, которые позволяют бизнес-лидерам использовать и использовать скорость изменений, происходящих в их отраслях, на рынках, в экономике и других связанных аспектах как дома, так и за рубежом.Все они основаны на динамике бизнеса в реальном времени, экономических проблемах и возможностях, глобальных тенденциях и рыночных сдвигах.
Вы можете рассмотреть две другие программы для пожилых людей:
Программа расширенного управления
Трансформирующий многонедельный опыт
Эта избирательная и интеллектуально строгая программа предназначена для руководителей высшего звена, которые уже являются успешными лидерами в своих организациях. В частности, эта программа предусматривает:
Получение опыта, выходящего за рамки традиционных тематических исследований и аудиторных лекций, для развития лидерских качеств
Коучинг руководителей, проводимый как в команде, так и индивидуально, для ускорения обучения и личностного роста
Доступ к влиятельной группе коллег по всему миру и доступ к сети выпускников Wharton, состоящей из более чем 99 000 выпускников в более чем 130 странах
Программа развития руководителей
Многонедельная иммерсивная программа
Эта насыщенная опытом программа предназначена для руководителей, которые находятся на пороге принятия на себя больших обязанностей в своей организации и хотят:
Расширение возможностей ведущих трансграничных команд в разных сферах деятельности и странах
Усилить деловую хватку в таких основных областях, как финансы, маркетинг, менеджмент и стратегия
Проверьте свои знания и навыки в реалистичном моделировании бизнес-стратегии, учитывающем содержание программы, вопросы устойчивого развития и командную работу.
Есть ли крайний срок подачи заявок на
GMP ?
Прием осуществляется на постоянной основе, поэтому чем раньше вы подадите заявку, тем лучше.Лучше всего подавать заявку как минимум за три месяца до первой программы, которую вы хотите посетить. После одобрения вашей заявки ваша первая программа станет вашей точкой входа в GMP.
Нужно ли мне сдавать GMAT или любой другой вступительный экзамен в аспирантуру?

Нет, вступительные экзамены для участия в программе обучения руководителей не требуются.
Я закончил университет несколько лет назад или уже имею степень MBA.Могу ли я подать заявку на
GMP ?
Да. GMP участники имеют разное профессиональное и образовательное образование, но их отличает стремление к непрерывному обучению и профессиональному развитию.
GMP идеально подходит для руководителей высшего звена, которые готовятся к следующему вызову в рамках своей организации или за ее пределами, а это означает, что они становятся «амбидекстры» в бизнесе — видят все перспективы и получают новую глобальную сеть и структуру, на которые можно опираться.
Английский не мой родной язык, и я не работаю в англоязычной среде. Могу ли я по-прежнему посещать
GMP ?
Все кандидаты GMP должны свободно владеть английским языком, чтобы выполнять задания по чтению и активно участвовать в групповых обсуждениях и мероприятиях. Возможность полноценного общения на английском языке со своими коллегами и преподавателями Wharton является неотъемлемой частью этого опыта.
Если вы сдавали Тест по английскому языку для международного общения (TOEIC) в течение последних двух лет, ваш результат должен быть 800 или выше.
Если у вас менее одного года опыта работы в англоязычной среде или если вы не уверены в своем текущем уровне английского языка, немедленно свяжитесь с нами по адресу [email protected]. Тогда мы сможем лучше вас проконсультировать.
Что входит в цену
GMP ? Какие формы оплаты принимаются?
Взнос GMP включает в себя обучение по шести программам открытого набора, коучинг руководителей, проживание в частном секторе, большую часть питания и все программные материалы.
Оплата может быть произведена чеком, банковским переводом или кредитной картой.
Депозит в размере 15 000 долларов США необходимо внести в течение 30 дней с момента принятия в программу. Это подтверждает ваше участие в GMP. Остаток подлежит оплате в течение следующих 60 дней или 90 дней после принятия в программу.
Меня приняли на курс
GMP , но я не могу присутствовать и хочу отменить регистрацию. Что мне делать?
Если вы хотите отменить регистрацию на одном из выбранных вами курсов GMP , мы более чем рады перенести ваше посещение на следующую дату программы, или мы можем работать с вами, чтобы выбрать более удобный сеанс.Если вы хотите полностью отказаться от GMP , свяжитесь с отделом по работе с клиентами Wharton по телефону +1.215.898.1776 или [email protected], чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию.
Обратите внимание на правила передачи и отмены бронирования:
Передача регистрации:
Мы разрешаем участникам переходить между разными датами конкретной программы с уведомлением не менее чем за 10 дней до даты начала.
Аннулирование и возврат:
Аннулирование, полученное более чем за 90 дней до начала первой программы в вашем учебном путешествии, получит полный возврат средств.За отмену, полученную менее чем за 90 дней до даты начала первой программы, взимается штраф в размере 15 000 долларов США. Обратите внимание, что после того, как вы прошли свою первую программу в GMP , возврат средств не производится.
Запросы на отмену или отсрочку участия в GMP должны быть сделаны в письменной форме и отправлены в отдел по работе с клиентами Wharton по адресу [email protected].
У меня вопрос, который здесь не рассматривается. С кем я могу связаться?

Для получения дополнительной информации свяжитесь с отделом по работе с клиентами Wharton по телефону +1.215.898.1776 или по электронной почте.
Программа ускоренного управления
| Йельская школа менеджмента
Факультет программы ускоренного менеджмента
Covener программы
Олав Соренсон
заведующий кафедрой предпринимательских исследований, профессор стратегии и директор по исследованиям факультета Ценового центра предпринимательства и инноваций Высшей школы менеджмента Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе; Ранее Фредерик Франк ’54 и Мэри К. Тэннер профессор менеджмента Йельской школы менеджмента
Научные интересы профессора Олава Соренсона включают экономическую географию и социологию, предпринимательство, организационную экологию, социологию и управление наукой и технологиями, а также бизнес и корпоративную стратегию.Его наиболее обширное направление исследований посвящено изучению того, как социальные сети влияют на транзакции, тем самым определяя географию и эволюцию отраслей. Хотя профессор Соренсон исследовал эти вопросы в самых разных сферах, включая банковское дело, биотехнологии и производство обуви, он наиболее подробно изучал индустрии развлечений и венчурный капитал. До прихода в Йельскую школу менеджмента профессор Соренсон занимал должность Джеффри С. Сколла по техническим инновациям и предпринимательству в Школе менеджмента Ротмана Университета Торонто.Он также преподавал в Чикагском университете, Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и Лондонской школе бизнеса.
Соавторы программы
Анджани Джайн
Заместитель декана по академическим программам и профессор практики менеджмента Йельской школы менеджмента
Область научных интересов Дина Анджани Джайна включает анализ и проектирование производственных систем, алгоритмы оптимизации и вероятностный анализ комбинаторных задач. Он публиковался в профессиональной литературе по проектированию сетей электросвязи, а в его недавних работах исследовалось влияние растущего разнообразия продуктов на производство и проектирование семейств продуктов, особенно в автомобильной промышленности.Он имеет степень бакалавра физики и математики в Индорском университете в Индии, степень магистра делового администрирования в Индийском институте менеджмента в Ахмедабаде и докторскую степень в области исследования операций в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Он поступил на факультет Уортонской школы Пенсильванского университета в 1986 году и проработал 26 лет, прежде чем присоединиться к Йельскому университету SOM.
Джейкоб Томас
Братья Уильямс Профессор бухгалтерского учета и финансов
Профессор Джейкоб Томас фокусируется на связи между бухгалтерской информацией и курсами акций.Исследования, недавно разработанные в этой области, позволяют предположить, что фундаментальные связи между бухгалтерскими цифрами и стоимостью составляют основу большей части его недавних учений и исследований. Он принимал активное участие в разработке основной учебной программы и написал кейсы и другие учебные материалы для курсов, которые он преподает по оценке капитала и финансовому менеджменту. Различия между ценами на акции и их фундаментальной стоимостью служат основой для изучения различных стратегий торговли акциями. До того, как поступить на факультет Йельской школы менеджмента, он был профессором бухгалтерского учета и финансов в Колумбийской бизнес-школе в компании «Эрнст энд Янг».
Марисса Кинг
Профессор организационного поведения
Исследование профессора Кинга изучает социальное влияние, социальные сети и командную динамику. Ее последнее направление исследований анализирует поведение на индивидуальном и групповом уровнях, необходимое для внесения изменений в (ре) дизайн организаций с использованием носимых социальных датчиков. Эта работа подчеркивает непредвиденные последствия, которые социальные сети на микроуровне могут иметь при посредничестве инициатив запланированных изменений.В более общем плане исследование профессора Кинга изучает социальные процессы, лежащие в основе принятия, распространения и использования новой информации. Исследование Кинга было опубликовано в The New York Times, Wall Street Journal, The Atlantic и NPR, а также в других средствах массовой информации
.
Как стать авторизованным FedRAMP
Удаленное тестирование центров обработки данных
Новое сообщение | 11 мая 2021 г.
Обновление перехода на Rev5
Новое сообщение | 6 мая 2021 г.
Срок сдачи бизнес-кейса FedRAMP Connect продлен
Новое сообщение | 27 апреля 2021 г.
Публикация процедур сообщения об инцидентах FedRAMP
Новое сообщение | 15 апреля 2021 г.
Процедуры сообщения об инцидентах
Обновленный документ | 15 апреля 2021 г.
Образец отчета о проверке полномочий агентства FedRAMP
Обновленный документ | 7 апреля 2021 г.
Шаблон отчета об умеренной оценке готовности FedRAMP (RAR)
Обновленный документ | 1 апреля 2021 г.
Шаблон отчета об оценке высокой готовности FedRAMP (RAR)
Обновленный документ | 1 апреля 2021 г.
Руководство JAB по окончанию срока службы CentOS Linux
Новое сообщение | 30 марта 2021 г.
Контрольный список пакета первичной авторизации FedRAMP
Обновленный документ | 26 марта 2021 г.
FedRAMP запускает канал на YouTube
Новое сообщение | 24 марта 2021 г.
Требования к сканированию уязвимостей для контейнеров
Новое сообщение | 16 марта 2021 г.
Требования к сканированию уязвимостей для контейнеров
Новый документ | 16 марта 2021 г.
Новый FedRAMP.gov
Новое сообщение | 16 февраля 2021 г.
FedRAMP изучает методологию авторизации на основе угроз
Новое сообщение | 10 февраля 2021 г.
Методология профилирования рисков на основе угроз Официальный документ
Новый документ | 10 февраля 2021 г.
CSP отдают предпочтение работе с JAB и следующим сроком выполнения FedRAMP Connect
Новое сообщение | 27 января 2021 г.
Руководство по брендингу
Новый документ | 17 декабря 2020 г.
Своевременность и точность требований к тестированию
Новый документ | 11 декабря 2020 г.
Руководство FedRAMP по непрерывному мониторингу нескольких агентств
Новый документ | 11 декабря 2020 г.
FedRAMP Tailored Authorization Toolkit
Новый документ | 7 декабря 2020 г.
Набор средств умеренной авторизации FedRAMP
Новый документ | 7 декабря 2020 г.
FedRAMP Low Authorization Toolkit
Новый документ | 7 декабря 2020 г.
FedRAMP High Authorization Toolkit
Новый документ | 7 декабря 2020 г.
FedRAMP проводит неделю взаимодействия 3PAO
Новое сообщение | 1 декабря 2020 г.
План перехода FedRAMP на NIST Rev5
Новое сообщение | 24 ноября 2020 г.
CSP отдают приоритет работе с JAB и следующим сроком выполнения FedRAMP Connect
Новое сообщение | 9 октября 2020 г.
FedRAMP получил 200 авторизаций
Новое сообщение | 17 сентября 2020 г.
Обновленный документ об обязательствах и стандартах деятельности 3PAO
Новое сообщение | 1 сентября 2020 г.
3PAO Обязательства и руководство по эффективности
Новый документ | 1 сентября 2020 г.
Дополнительные ресурсы и шаблоны FedRAMP OSCAL
Новое сообщение | 20 августа 2020 г.
Запрос общественного обсуждения требований к сканированию уязвимостей для развертывания и использования контейнеров
Новое сообщение | 14 августа 2020 г.
Обновленные шаблоны «Сводка по внедрению клиентов» (CIS) и «Матрица ответственности клиентов (CRM)»
Новое сообщение | 6 августа 2020 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 SSP — Сводка по внедрению низко- или умеренного контроля FedRAMP (CIS) Шаблон рабочего журнала
Новый документ | 6 августа 2020 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 SSP — Шаблон рабочего журнала «Сводка по внедрению высокого уровня управления FedRAMP (CIS)»
Новый документ | 6 августа 2020 г.
Примите участие в ежегодном опросе FedRAMP за 20 финансовый год!
Новое сообщение | 5 августа 2020 г.
Обновление для FedRAMP High Baseline SA-9 (5) Control
Новое сообщение | 31 июля 2020 г.
Базовый уровень средств контроля безопасности FedRAMP
Новый документ | 31 июля 2020 г.
Шаблон высокого базового уровня плана обеспечения безопасности системы FedRAMP (SSP)
Новый документ | 31 июля 2020 г.
FedRAMP объявляет об обновлениях документов и шаблонов
Новое сообщение | 23 июля 2020 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 12 к SSP — Шаблон законов и правил FedRAMP
Новый документ | 23 июля 2020 г.
FedRAMP Master Акроним и глоссарий
Новый документ | 23 июля 2020 г.
FedRAMP объявляет о программе взаимодействия с агентствами
Новое сообщение | 24 июня 2020 г.
Использование ресурсов и шаблонов FedRAMP OSCAL
Новое сообщение | 10 июня 2020 г.
Делай один раз, используй много — Как агентства могут повторно использовать авторизацию FedRAMP
Новое сообщение | 7 мая 2020 г.
Повторное использование авторизации для облачных продуктов Краткое руководство
Новый документ | 7 мая 2020 г.
Приоритетные CSP JAB и обновления FedRAMP Connect
Новое сообщение | 26 марта 2020 г.
Критерии и рекомендации по приоритизации JAB
Новый документ | 26 марта 2020 г.
Уроки FedRAMP для малого бизнеса
Новое сообщение | 26 февраля 2020 г.
FedRAMP оглядывается на успешный 2019 финансовый год
Новое сообщение | 21 февраля 2020 г.
FedRAMP переходит к автоматизации процесса авторизации
Новое сообщение | 17 декабря 2019 г.
Получение комментариев общественности к шаблонам проекта сводки внедрения клиента (CIS) и матрицы ответственности клиента (CRM)
Новое сообщение | 12 декабря 2019 г.
Успешная встреча стартапов FedRAMP и малого бизнеса в Сан-Франциско
Новое сообщение | 15 октября 2019 г.
Результаты FedRAMP Connect и следующий раунд подключения открыты до 13 сентября
Новое сообщение | 10 сентября 2019 г.
FedRAMP направляется в Сан-Франциско для проведения встречи представителей малого бизнеса и стартапов
Новое сообщение | 4 сентября 2019 г.
Примите участие в ежегодном опросе FedRAMP за 2019 финансовый год!
Новое сообщение | 27 августа 2019 г.
FedRAMP запускает Ideation Challenge
Новое сообщение | 24 июля 2019 г.
Выпущено руководство FedRAMP Marketplace
Новое сообщение | 20 июня 2019 г.
Обозначения торговой площадки FedRAMP для поставщиков облачных услуг
Новый документ | 20 июня 2019 г.
FedRAMP ATO Letter Template
Новый документ | 20 июня 2019 г.
Познакомьтесь с менеджером программы FedRAMP по операциям безопасности
Новое сообщение | 30 мая 2019 г.
Знакомьтесь, менеджер по работе с клиентами FedRAMP
Новое сообщение | 8 мая 2019 г.
Лучшие практики для непрерывного мониторинга нескольких агентств
Новое сообщение | 1 мая 2019 г.
Обзор SAR — Лучшие практики для 3PAO, агентств и поставщиков облачных услуг
Новое сообщение | 7 марта 2019 г.
FedRAMP обновляет требования 3PAO
Новое сообщение | 6 ноября 2018 г.
Форма запроса отклонения уязвимости FedRAMP
Новый документ | 28 августа 2018 г.
Шаблон формы значительных изменений FedRAMP
Новый документ | 28 августа 2018 г.
Шаблон умеренного базового плана FedRAMP System Security Plan (SSP)
Новый документ | 28 августа 2018 г.
Шаблон нижнего базового уровня плана безопасности системы FedRAMP (SSP)
Новый документ | 28 августа 2018 г.
FedRAMP Новое предложение облачных услуг (CSO) или шаблон запроса на подключение функций
Новый документ | 28 августа 2018 г.
Политика и процедуры значительных изменений
Новый документ | 28 августа 2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ B. Шаблон LI-SaaS, адаптированный для FedRAMP
Новый документ | 28 августа 2018 г.
Устав Объединенного уполномоченного совета
Новый документ | 13 июля 2018 г.
Пособие по авторизации CSP: начало работы с FedRAMP
Новый документ | 1 июля 2018 г.
Общие критерии приемки документов FedRAMP
Новый документ | 13 июня 2018 г.
Руководство по границам авторизации FedRAMP
Новый документ | 10 мая 2018 г.
Руководство по годовой оценке
Новое сообщение | 26 апреля 2018 г.
Руководство по стратегии непрерывного мониторинга
Новый документ | 4 апреля 2018 г.
План действий и основные этапы (POA & M) Руководство по заполнению шаблона
Новый документ | 3 апреля 2018 г.
FedRAMP Accelerated: пример изменений в правительстве
Новый документ | 29 марта 2018 г.
Требования к сканированию уязвимостей
Новый документ | 20 марта 2018 г.
Руководство по определению соответствия критериям и требованиям к использованию выборки для сканирования уязвимостей
Новый документ | 20 марта 2018 г.
Руководство по автоматизированной системе корректировки рисков уязвимостей
Новый документ | 20 марта 2018 г.
Лист выбора ежегодных средств контроля оценки
Новый документ | 23 февраля 2018 г.
Непрерывный мониторинг Руководство по управлению производительностью
Новый документ | 21 февраля 2018 г.
Шаблон ежемесячного резюме непрерывного мониторинга
Новый документ | 31 января 2018 г.
Влияние FedRAMP на малый бизнес
Новое сообщение | 25 января 2018 г.
Контрольные статьи
Новый документ | 8 декабря 2017 г.
Пособие по авторизации агентств
Новый документ | 28 ноября 2017 г.
Руководство по тестированию на проникновение
Новый документ | 24 ноября 2017 г.
Ежегодное руководство по оценке
Новый документ | 24 ноября 2017 г.
Основные сведения об исходных данных и уровнях воздействия в FedRAMP
Новое сообщение | 16 ноября 2017 г.
Структура оценки безопасности
Новый документ | 15 ноября 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ A — Базовый уровень специализированных средств управления безопасностью FedRAMP
Новый документ | 14 ноября 2017 г.
Индивидуальные требования FedRAMP LI-SaaS
Новый документ | 28 сентября 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ E — FedRAMP Tailored LI — Требования самоаттестации SaaS
Новый документ | 28 сентября 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ D — FedRAMP Tailored LI — Руководство по непрерывному мониторингу SaaS
Новый документ | 28 сентября 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ C. Шаблон письма ATO для LI-SaaS, адаптированного для FedRAMP
Новый документ | 28 сентября 2017 г.
Шаблон ежегодного отчета по оценке безопасности (SAR) FedRAMP
Новый документ | 16 июня 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 13 SSP — Шаблон книги интегрированной инвентаризации FedRAMP
Новый документ | 6 июня 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 к SSP — Шаблон плана действий в чрезвычайных обстоятельствах информационной системы FedRAMP (ISCP)
Новый документ | 6 июня 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 к SSP — Шаблон правил поведения FedRAMP (RoB)
Новый документ | 6 июня 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 SSP — Шаблон оценки воздействия на конфиденциальность (PIA) FedRAMP
Новый документ | 6 июня 2017 г.
Шаблон отчета об оценке безопасности FedRAMP (SAR)
Новый документ | 6 июня 2017 г.
Шаблон плана оценки безопасности FedRAMP (SAP)
Новый документ | 6 июня 2017 г.
Шаблон годового плана оценки безопасности FedRAMP (SAP)
Новый документ | 6 июня 2017 г.
Руководство по отчету об оценке готовности 3PAO
Новый документ | 6 июня 2017 г.
CSP JAB P-ATO Роли и обязанности
Новый документ | 18 мая 2017 г.
Роли и обязанности 3PAO JAB P-ATO
Новый документ | 18 мая 2017 г.
SAP ПРИЛОЖЕНИЕ A — Шаблон процедур умеренного тестирования безопасности FedRAMP
Новый документ | 10 марта 2017 г.
SAP ПРИЛОЖЕНИЕ A — Шаблон процедур тестирования с низким уровнем безопасности FedRAMP
Новый документ | 10 марта 2017 г.
SAP ПРИЛОЖЕНИЕ A — Шаблон процедур тестирования FedRAMP с высоким уровнем безопасности
Новый документ | 10 марта 2017 г.
SAR ПРИЛОЖЕНИЕ A — Шаблон таблицы подверженности рискам FedRAMP
Новый документ | 9 марта 2017 г.
План действий FedRAMP и основные этапы (POA & M) Шаблон
Новый документ | 9 марта 2017 г.
Форма запроса доступа к пакету FedRAMP
Новый документ | 1 марта 2017 г.
Записка о политике FedRAMP
Новый документ | 8 декабря 2011 г.
The RMA — Программа расширенного управления рисками Wharton
22 — 28 августа 2021 г. Продолжение 17 октября — 23 октября 2021 г.
Запишитесь на www.whartonrma.com.
Сейчас, как никогда раньше, организации развивают потенциал своих сотрудников для достижения большей эффективности, лидерства и успеха на предприятии. Эти компании понимают положительные последствия принятия на себя обязательств по поддержке ценный опыт обучения для их руководителей. Связь между участием в высокоэффективном образовании мирового класса и внесением жизненно важного вклада в организацию — это проверенная формула краткосрочного и долгосрочного успеха.
Содержание обновляется каждый год, поэтому всегда актуально и своевременно. Для получения дополнительной информации о темах, которые будут рассмотрены, см. Описания сеансов в программе 2019:
Программа управления рисками RMA Wharton 2019 — Описание сессий 1 неделя
Программа RMA Wharton Risk Management 2019 — Описание сессий 2 неделя

Избранные видео
Программа RMA / Wharton Risk Management Program дает возможность узнать о широком спектре дисциплин управления рисками, а также создать сеть коллег-профессионалов по управлению рисками со всего мира.
Программа расширенного управления рисками сосредоточена на:
Управление рисками как стратегическое конкурентное преимущество
Комплексный подход к управлению рисками
Создание культуры и климата, которые открыто сообщают о рисках
Основа для быстрого реагирования на известные риски и раскрытия сложностей неизвестного

Отзывы
Кристофер Несторе — старший вице-президент, руководитель отдела управления операционными рисками, TD Bank, Cherry Hill, NJ
«Я никогда не смотрел на часы, потому что был очень занят.Весь класс тоже был очень занят. Опыт моих одноклассников, а также докладчиков сделали в целом замечательные впечатления. Что я действительно вынес из курса, так это то, что операционный риск встроен во все дисциплины, о которых мы говорили. Так что говорим ли мы о рыночном риске, коммерческом кредите, розничном кредите, третьей стороне, что бы это ни было, для меня все это было актуально «.
Эрик Энсманн — старший вице-президент, директор по внутреннему контролю рисков, BBVA Compass, Хьюстон, Техас
«Программа произвела на меня большое впечатление.Обучение было первоклассным, а условия — превосходными. Программа улучшила практику управления рисками таким образом, что, как я думаю, я могу помочь моей организации справляться с новыми проблемами в индустрии финансовых услуг. Я могу лучше служить заинтересованным сторонам своей компании, поскольку мы справляемся с темпами изменений «.
Жан-Себастьян Гризе — старший вице-президент по кредитным рискам, коммерции, розничной торговле и управлению благосостоянием, Национальный банк Канады, Монреаль, Канада
«Программа отличная.Это действительно было о том, чтобы открыть вам глаза на разные практики и углы, чтобы дать вам более целостное представление о рисках. Продолжительность и интенсивность курса идеальны для руководителя. Назначения между сессиями и отношения, которые вы могли создать с людьми, были просто звездными. Полученные знания были полезными, и у меня было множество идей о том, что я действительно мог бы применить или улучшить в своем банке ».
Глобальные участники, специализирующиеся на управлении рисками предприятия
Эта эксклюзивная и интенсивная программа, проводимая преподавателями одной из ведущих бизнес-школ мира, предоставляет кандидатам исключительный образовательный опыт.Помимо внимания к известным и поддающимся количественной оценке кредитным, рыночным и операционным рискам, Программа фокусируется на неизвестных и трудноизмеримых рисках, в том числе деловых, стратегических и репутационных. Дополняют преподавателей Wharton приглашенные преподаватели и бизнес-практики старшего уровня, которых их коллеги считают отраслевыми. лидеры мысли.
Бизнес-проблемы многогранны, взаимосвязаны и становятся все более глобальными. Чтобы добиться успеха, руководители риск-менеджеров должны развивать понимание всех рисков и бизнеса.Эта программа построена на концепции, согласно которой высокомотивированные люди работают вместе лучше решать проблемы.
Меняющаяся парадигма управления рисками
Извлекайте выгоду из возможностей управления рисками, используя их для разработки бизнес-стратегий, повышающих ценность.
Фундамент:
Отличительные особенности регулируемых финансовых посредников, рынков и продуктов
Макроэкономические факторы кредитного и рыночного риска
Традиционные и современные опасения по поводу системного риска
Критическое мышление: формирование решений и сбор информации
Из этого фундамента участники поймут:
Актуальные вопросы управления рисками
Детерминанты кредитных спредов, процентных ставок, обменных курсов и кривых доходности
Размещение капитала
Оценка моделей
Оценка рисков и акционерная стоимость
Установка допуска к риску
Аналитическая основа для измерения, управления и мониторинга рисков
Расширить перспективы и отточить подходы, используя модели, инструменты и стратегии, чтобы понять:
Методы и вопросы измерения воздействия
Проблемы и методы моделирования
Стресс-тестирование, анализ сценариев и моделирование
Последствия трансграничных рисков
Экономический и нормативный капитал
Последствия для бухгалтерского учета
Запишитесь на www.whartonrma.com.
Стоимость
28 750 долл. США
Скидка за регистрацию
Банки, отправляющие четырех участников, получат 10% скидку при каждом зачислении. Обратите внимание, что все четыре участника должны зарегистрироваться для участия в программе одновременно.

Вопросы?
Контактная информация
Джон Ф. Салливан, директор по академическому маркетингу и оценке
919-236-3246
jsullivan @ rmahq.org
магистров в области менеджмента | Университет Уэйк Форест
Рейтинговая программа в США
Трудоустройство 6 мес. аспирантура
Выпускники 2018, 2019 и 2020 гг. (в среднем за 3 года)
Программа карьерных возможностей в США
Степень магистра менеджмента
Университета Уэйк Форест разработана специально для студентов, не связанных с бизнесом, и несовершеннолетних, которые хотят преуспеть на современном рынке.Это 10-месячная программа, предлагаемая нашей инновационной Школой бизнеса. Наша учебная программа является высоко оцененной программой последипломного бизнес-образования, основанной на навыках и знаниях, полученных во время учебы в бакалавриате, и готовит вас к широкому спектру областей и профессий.
Менее чем за год студенты могут получить степень магистра наук. и начать свою карьеру с руководящей должности. Программа «Магистр менеджмента» начинается в июле с пятинедельного модуля, который подготовит вас к бизнес-курсам для выпускников.
Учебная программа по менеджменту
Наши опытные и доступные профессора способствуют успеху нашей программы. Студенты получают пользу от практических занятий один на один, в которых особое внимание уделяется как управленческим навыкам, так и решениям реальных проблем. Уроки этой программы включают управление людьми и организациями, макроэкономику и деловые коммуникации.
Осенний и весенний семестры включают комбинацию семестровых курсов и полусеместровых модулей, в которых вы создадите основы в области финансов, маркетинга, операций, бизнес-аналитики, бухгалтерского учета, экономики, информационных технологий, этики, организационного поведения и лидерства.В рамках учебной программы студенты работают с реальным бизнесом в рамках наших консультационных проектов для выпускников (GCP).
Зачем зарабатывать M.S. в менеджменте?
студентов Wake Forest учатся у видных приглашенных докладчиков и общаются с новаторами и отраслевыми лидерами мнений. Эта программа заняла 3-е место в США по версии журнала The Economist в 2019 году. Наш Центр готовности к рынку и занятости обеспечивает коучинг, набор и дополнительные ресурсы, чтобы убедиться, что выпускники подготовлены к успешной карьере.
В качестве дополнительного преимущества программы Wake Forest Masters in Management выпускники имеют преимущество перед возможностью получить степень MBA за 12 месяцев в рамках программы MBA Advantage. По возвращении выпускники получат зачетные баллы за курсы программы, которые по существу эквивалентны курсовой работе Wake Forest MBA. Кандидаты должны подать заявку и быть допущенными к нашей программе MBA в течение пяти лет после окончания программы магистратуры в области менеджмента.
Получите степень магистра управления в Wake Forest!
Чтобы иметь право подать заявку на программу магистра менеджмента, вы должны иметь или получать степень бакалавра, не связанного с бизнесом (несовершеннолетние могут подавать заявку) в аккредитованном учреждении, и если вы уже закончили обучение, у вас должна быть ограниченная работа в аспирантуре. опыт.
Степень магистра менеджмента
Wake Forest предоставляет ресурсы и проверенную учебную программу, которые помогут вам сделать успешную карьеру в области управления бизнесом. Хотите узнать больше? Запросите информацию сегодня!
Управление программами: полное руководство
Что такое управление программами?
Управление программами — это стратегический управленческий подход к выполнению и контролю нескольких связанных проектов. Целью управления программой является получение выгод для всей программы за счет совместного использования ресурсов, затрат и другой деятельности по проекту.
Одновременное управление связанными проектами создает возможность для синергии, которая была бы неуловимой, если бы каждый проект управлял отдельно. Это требует более сложного управления, чем руководство отдельным проектом, поскольку фокус управления программой шире и меньше привязан к срокам, чем стратегия результатов на уровне проекта.
При выполнении задачи по управлению программой менеджеры программ полагаются на мощные программные инструменты, которые позволяют им планировать, контролировать и составлять отчеты о производительности.С помощью онлайн-набора инструментов управления программами ProjectManager.com вы можете принимать правильные решения для себя и своей организации.
С помощью этих программных инструментов руководители программ группируют похожие проекты в одну программу. Затем они используют различные методы, знания и навыки, чтобы управлять ими вместе, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций.
Управление программами и управление проектами
Управление программами занимается группой связанных проектов, в то время как управление проектами включает только один проект.Программы имеют тенденцию быть более крупными, более общими, а стратегия вождения — долгосрочной.
Программы создаются из высокоуровневого бизнес-представления, тогда как проекты гораздо более конкретны. Программы предназначены для достижения стратегических целей и бизнес-задач организаций. У них гибкие дедлайны, и они стремятся к долгосрочным выгодам. Напротив, проекты имеют строгие сроки и требуют контроля качества, своевременности и рентабельности для получения результатов.
Основное различие между управлением программами и управлением проектами состоит в том, что объем программы намного шире и легче настраивается, в то время как проект определяется его результатами.Программы — это постоянное упражнение, в то время как у проектов есть определенные даты начала и окончания, которые указаны в плане проекта.
Для достижения стратегического плана и стратегического видения организации обычно требуются долгосрочные программы, состоящие из различных отдельных проектов. План управления программой и программой управления определяет, как эти проекты будут выполняться. Крупным организациям обычно необходимо выполнять несколько программ одновременно, что называется портфелем программ.
Что такое менеджер программы?
Для роли менеджера программы обычно требуется лицо, имеющее сертификат управления программой. Менеджер программы отвечает за надзор за жизненным циклом программы, работая с разными командами, менеджерами проектов, менеджерами портфелей и заинтересованными сторонами.
Чем занимается руководитель программы?
Менеджер программы — это специалист по управлению проектами, который специализируется на стратегическом управлении группой связанных проектов и пытается повысить эффективность и достичь стратегических целей и задач организации, в которой они работают.
Руководители программ будут работать над несколькими проектами, чтобы строить взаимозависимости, направлять менеджеров проектов, которые управляют отдельными проектами в программе, и облегчать взаимодействие между межфункциональными командами.
Среди прочих обязанностей основными обязанностями менеджера программы являются управление рисками, контроль качества, управление изменениями, управление коммуникациями с заинтересованными сторонами и отчетность. Руководители программ также должны сотрудничать с менеджерами портфелей, чтобы убедиться, что их программа согласована с планом управления программным портфелем их организации.
Ключевые термины управления программами
Многие термины, используемые в управлении программами, аналогичны тем, которые используются в управлении проектами. По-прежнему полезно просмотреть более крупные, чтобы лучше понять, что такое управление программами и чем оно отличается от управления проектами.
Программа: В управлении проектами программа — это группа из нескольких проектов, которые должны выполняться одновременно, чтобы получить выгоды, которые нельзя получить при управлении ими по отдельности.
Управление программами: Применение навыков, методов и инструментов управления программами для планирования, выполнения и контроля программ.
Веха: Обозначает начало или конец фазы в отдельном проекте, обычно вокруг связанных результатов поставки. Помогает отслеживать прогресс.
Заинтересованная сторона: Любой человек, имеющий личную заинтересованность в проекте или программе.
Базовый план: Используется для измерения производительности путем фиксации графика, стоимости и объема плана проекта.Тогда фактический прогресс можно будет сравнить с этим.
Тройное ограничение: Три области, которые влияют на любой проект или программу: время, объем и стоимость, которые должны быть сбалансированы для поддержания прогресса. Качество часто указывается в качестве четвертой точки в этом треугольнике.
Управление программой: Относится ко всем различным действиям, предпринимаемым для мониторинга и контроля успешности программы на каждом этапе ее жизненного цикла, таких как встречи, отчетность, управление рисками, управление изменениями среди других элементов управления.
План программы: Набор документов, который разработан для руководства выполнением программы и мониторингом. Он также известен как план управления программой.
Структура управления программой: Охватывает каждый компонент, участника, процесс, инструмент и методологию, необходимые для программы.
Портфель программ: Это группа программ и связанных мероприятий, которые могут выполняться совместно для достижения стратегических целей и бизнес-задач.Управление программным портфелем относится к действиям, предпринимаемым руководством для успешного управления программным портфелем.
Жизненный цикл программы: Состоит из пяти этапов: формирование, организация, развертывание, оценка и роспуск.
Базовая стадия: Итерационный процесс, который определяет ожидаемые выгоды от программы путем анализа ожиданий заинтересованных сторон.
Организационная стадия: Создание бизнес-обоснования программы, плана управления программой, управления программой, операционных процедур и т. Д.
Стадия развертывания: Возможности реализации проектов программы на цикличной основе.
Этап оценки: Оценка преимуществ программы и оценка их соответствия ожиданиям, повторяющаяся на протяжении всего жизненного цикла программы.
Стадия роспуска: Соглашение между заинтересованными сторонами о том, что пора закрыть программу.
Дорожная карта: Временная шкала диаграммы Ганта, которая собирает все проекты в программе и отображает их вместе до уровня задачи.
Управление рисками: Способ выявления потенциальных проблем, которые могут возникнуть в программе, и наличие плана по снижению их воздействия в случае их возникновения.
Бизнес-план: Описывает цели проекта или программы и стратегии их достижения.
Иерархическая структура работы программы: Определяет работу и результаты, необходимые для выполнения программы. Он отличается от структурной декомпозиции работ по проекту, потому что создается с более широкой точки зрения на уровне программы.
Управление изменениями: Метод управления изменениями, внутренними или внешними, формализованный процесс, включающий идентификацию, планирование, отслеживание и т. Д.
Основы управления программами
Менеджер программы берет на себя задачу изучения разнообразия связанных проектов и выяснение того, как управлять ими коллективно, чтобы максимизировать эффективность и достичь стратегических целей, которые требуют одновременного выполнения указанных проектов. Процесс управления программой зависит от правильного планирования, как и при управлении любым отдельным проектом.Однако разница в том, что управление программами, как правило, является постоянной деятельностью в большинстве организаций.
Управление программой, таким образом, представляет собой процесс, который фокусируется на макросе, а не на микро, который включает в себя:
Проверка программ и выполнение повседневных управленческих действий
Надзор за разработкой и реализацией плана управления программой, программой управление и бюджеты для каждой программы
Управление ресурсами и коммуникациями по всем проектам с заинтересованными сторонами
Обеспечение соответствия результатов проекта общим бизнес-целям
Координация всех программных документов с учетом взаимозависимостей проектов, обеспечение того, чтобы все они были одинаковыми страница
Чем не является управление программой:
Обработка повседневных мелочей отдельного проекта и его задач
Выбор, определение приоритетов и обеспечение соответствия всех проектов и программ целям компании
Выбор нужные продукты в нужное время
9 0021 Сосредоточение внимания на выполнении проекта
Отслеживание и отчетность по конкретным ограничениям проекта
Это обязанности, которые менеджер программы обычно должен учитывать в своих повседневных обязанностях:
Планирование
Планирование программы — это то, с чего начинается управление программой , и обеспечение правильного планирования вашей программы имеет первостепенное значение.Наличие хорошо продуманного плана управления программой экономит время и деньги, а также позволяет руководителям программ предвидеть риск и заранее определять методы его устранения. Как и любой другой план, план управления программой разбивает большие части работы на более мелкие, более управляемые части.
Планы часто составляются и выполняются с помощью диаграмм Ганта — диаграммы Ганта ProjectManager.com позволяют отслеживать все проекты в вашей программе.
Стоимость
Программы требуют денег, и размер финансовых обязательств, необходимых для выполнения программы, необходимо оценить заранее.Таким образом, как только базовый план создан, менеджер программы должен выяснить, во сколько он будет стоить. Чем точнее этот анализ, тем лучше для бюджета организации в долгосрочной перспективе.
Следите за расходами и общей производительностью для каждого проекта в вашей программе с помощью панелей управления ProjectManager.com.
Менеджмент
Имея план и деньги для его финансирования, менеджер программы должен управлять выполнением различных проектов в программе. Руководители программ обычно используют такие инструменты, как диаграммы Ганта, которые необходимы для отслеживания прогресса.С помощью диаграммы Ганта менеджеры программ могут разбивать свои программы на фазы и углубляться в составляющие их проекты вплоть до уровня задач. Эти инструменты управления программами позволяют руководителям программ использовать данные в реальном времени в качестве входных данных для процесса принятия решений, что является передовой практикой управления программами.
Evolution
Проекты всегда меняются, поэтому само собой разумеется, что программы, содержащие эти проекты, также должны измениться. Руководители программ должны иметь процессы управления изменениями, чтобы управлять этими изменениями.Изменения могут исходить от заинтересованных сторон или внутри компании, а также могут быть внешними изменениями из-за цепочки поставок, погодных условий и других факторов. Откуда бы они ни исходили, эти изменения должны быть идентифицированы, одобрены или отклонены, а затем на них необходимо отреагировать.
Что такое программное обеспечение для управления программами?
Программное обеспечение для управления программами позволяет менеджерам планировать, организовывать и управлять своими ресурсами по множеству проектов. Он предназначен для управления планированием нескольких проектов и связанных с ними затрат, бюджета, распределения ресурсов и многого другого.
Каждое программное обеспечение для управления программами немного отличается, некоторые из них предлагают более целостные функции, в то время как другие сосредоточены на особенностях, связанных с поиском и использованием синергии между проектами в программе.
Как минимум, вам понадобится инструмент, который может управлять задачами, имеет коммуникационную платформу, которая удерживает всех на одной странице, а также средства для отслеживания и отслеживания прогресса. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.

Программа для управления: ТОП-15 — Программы для управления проектами

ТОП-15 — Программы для управления проектами

Intasker.com

Программы и сервисы управления проектами — Обзор конкурентов

Asana

Trello

Jira

Wrike

Monday

Teamwork

Getflow

Worksection

Basecamp

Hitask

Easyprojects

Bitrix24

Megaplan

Planfix

Flowlu

Резюме

Инструменты управления проектами: упрощаем жизнь менеджера

Лучшие бесплатные программы для управления бизнесом и его процессами

Управление бизнес процессами

Обзор бесплатных программ для управления бизнесом и его процессами

Microsoft Office Accounting Express всесторонне развитый продукт для малого бизнеса

GnuCash мощный опен-сурс пакет для управления всеми задачами бизнеса

Другие решения для управления бизнесом

Руководство по быстрому выбору (ссылки на скачивание бесплатных программ для управления бизнесом и его процессами)

Microsoft Office Accounting Express

GnuCash

Добавить комментарий / отзыв

Лучший софт для управления проектами и командой: от планирования до отчетности

Программы ✍ ПО для управления проектами | Программа для ведения проектов

Информационная перегрузка с помощью ПО для управления проектами

Упрощенный, сбалансированный подход к выбору программы для ведения проектов

Четыре ключевых категории

Заключительные комментарии

Программа управления автопарком транспортного предприятия (система fleet management)

Узнайте больше о функционале Системы ID20 и получите ответы на Ваши вопросы о возможностях ее настройки — запишитесь на наши вебинары.

Программы для управления персоналом — обзор

Программа общего управления — Общее управление — Программы — Образование для руководителей

Что вы узнаете

Программа общего управления для руководителей высшего звена — Wharton

Опыт программы

Основные моменты и ключевые результаты

Начало работы

Опыт и влияние

Убедите своего руководителя

Приемлемые программы

Финансы и управление капиталом

Лидерство и менеджмент

Маркетинг и аналитика

Стратегия и инновации

Коучинг для руководителей

Развитие персонализированного лидерства

Кто должен посетить

Профиль участника

Планируйте свое пребывание

Факультет

Отзывы

Часто задаваемые вопросы

Что такое программа общего управления

Есть ли разница между программой общего управления

Есть ли разница в цене между программой общего управления

Чем программа общего управления Wharton

Стану ли я выпускником / выпускником Wharton, если завершу программу?

Чем

Какие категории программ подходят?

Какие программы Wharton не подходят?

Должен ли я проходить три программы в год, или я могу пройти их быстрее?

Могу ли я пройти

Если я ранее посещал и завершал программу в Wharton, могу ли я получить кредит для завершения

Я участвовал в специальной программе Wharton, спонсируемой моей компанией. Будет ли индивидуальная программа засчитываться в

Какие еще программы обучения руководителей предлагает Wharton для руководителей высшего звена?

Есть ли крайний срок подачи заявок на

Нужно ли мне сдавать GMAT или любой другой вступительный экзамен в аспирантуру?

Я закончил университет несколько лет назад или уже имею степень MBA.Могу ли я подать заявку на

Английский не мой родной язык, и я не работаю в англоязычной среде. Могу ли я по-прежнему посещать

Что входит в цену

Меня приняли на курс