Мир мигрирует в «облако». Вот три варианта заработать на этом :: РБК Pro
Материал раздела Инвестиции
Компании, занимающиеся облачными технологиями, хорошо заработали благодаря спросу на эти решения в пандемию — и интерес к ним только растет. Нашли три «облачные» акции, которые могут принести хорошую прибыль в 2021 году
Переход на удаленную работу и учебу в 2020 году послужил драйвером роста рынка облачных вычислений.
И потенциал далеко не исчерпан: по данным MarketsandMarkets, его объем в ближайшие пять лет увеличится с $371,4 млрд до $832 млрд — на 124%. А совокупный среднегодовой темп роста составит 17,5%.
Крупные мировые компании уже вступили в борьбу за клиентов в это растущем сегменте. Спрос на облачные решения, с учетом роста онлайн-торговли и цифровизации бизнесов, только усиливается. Выбрали три компании-лидера облачных сервисов, акции которых в 2021 году должны продолжить дорожать.
Символизм облаков в китайской живописи
Из «Книги прозрений» / Сост. В.В. Малявин. — М.: Наталис, 1997
Облака, туманы, дымки — альфа и омега китайского созерцания. Первичная материя, первичный феномен, предел всякою видения. Неосуществимое желание — увидеть мир растворенным в звездной пыли первовещества, возвратиться к первозданной аморфности Хаоса, к жизни прежде всех жизней.
Древний поэт Ли Бо в стихах, написанных на расставание с другом, но обозначающих собственный «экзистенциальный» выбор, говорит в заключительных строках:
Ухожу — и не спрашивай больше, куда.
Белые облака плывут и плывут без конца…
Облака, вводя нас в мир Хаоса, делают нас причастными сокровенной преемственности всего сущего. Стена оборачивается бездной. В ускользающих клубах дымки-ваты сквозят иные миры. «Плывущие облака» — аллегория жизненного пути и, прежде всего, несказанной легкости просветленного духа. Плывущие облака — это вереница свершений земного бытия. Мудрый человек «с утра наблюдает формы облаков и так выправляет себя». И еще облака — прообраз череды сновидений, побуждающих нас пробудиться, прообраз великой естественности сознания, сумевшего освободиться от всего частного и бренного, до конца «опустошить себя». «Смотри, как проходят облака сквозь гору, не встречая преград, — так постигнешь секрет погружения в пустоту» (Хун Цзычэн.
Если видеть в классической живописи Китая зрительный слепок медитативно-просветленного видения (а живопись в Китае наделялась именно таким статусом), то мы, несомненно, откроем в картинах старых китайских мастеров все эти «экзистенциальные» качества облачной стихии. Полезно помнить о них. Иначе зачем рисовать? Начать с того, что само выражение «облака и дымка» издревле было в Китае синонимом понятия живописи. Сказать о человеке, что он искусно писал облачную дымку, означало сказать, что он был превосходным художником. Полупрозрачная вуаль облаков одновременно скрывает и выявляет формы — скрывает наглядное и обнажает сокрытое, скрадывая действительное расстояние между предметами, преображая физический мир в мир волшебства и сказки, где далекое становится близким, а близкое — недоступным, где все возможно и непостижимо.
Облачная дымка пленяет, околдовывает и будит человеческое сердце.
Она — вестница запредельной простоты жизни. Эта воздушная дымка в конце концов освобождает себя от всех свойств. Она не присутствует и не отсутствует, она всегда и повсюду — только фон, cреда, пустота. Не темная и не светлая, не имеющая формы и не бесформенная. Она опосредует крайности и скрадывает различия. Так она направляет взор — прежде всего внутренний взор — к Срединному Пути всего сущего. Так внушает она главное качество реальности Великого Пути — целомудренную пресность, ненарочитую простоту. А впрочем, это «пресно-безвкусное» бытие, эта разлитая всюду «серость» ничуть не сводится к унылой монотонности. Она зияет неисчерпаемой полнотой жизни, всеми ее нюансами — бесконечно разными, до неуловимости тонкими. Поистине, в этой «серости» — бездна творческих превращений мира. Возможно, что секрет привлекательности тумана или облачной дымки для китайского мастера как раз и заключался в том, что монохромная, тоновая живопись тушью позволяла с помощью невероятно тонких градаций тона внушить, символически обозначить все разнообразие цветовой гаммы природы, указать на присутствие внутреннего, недоступного созерцанию, но безошибочно угадываемого интуицией изобилия жизни.
Писать символическую реальность — значит «писать туман». Но для художника, пользующегося кистью и тушью, такое утверждение — вовсе не метафора. Разве не похожа тушь, растекающаяся струйками и каплями на бумаге и спонтанно творящая самые неожиданные, самые причудливые формы, на вечно меняющиеся облака, привольно плывущие и рассеивающиеся в бескрайнем просторе небес? Сходство здесь ничуть не придуманное, а уже прямо физическое. Китайский живописец — не наблюдатель, а творец туманов. С туманами небесной бездны кочует его сердце. Брызги его туши смешиваются с испарениями космических бездн. Все обнимая и все смешивая воедино, невесомая воздушная дымка одновременно все выявляет и разграничивает. И, наверное, совсем не случайно на китайских пейзажах именно облака ставят границы отдельным планам картины, или, как говорили китайские живописцы, «верхней», «средней» и «нижней» перспективе. Таково, так сказать, инструментальное использование облаков в китайском пейзаже. Но и оно свидетельствует о главном назначении всё и вся поглощающей, все уравновешивающей дымке: побуждать к открытию беспредельности в границе опыта, искать средоточие жизни в предельной рассеянности формы.
Если видеть в культуре способ взаимного преобразования внутреннего опыта сердца и языка внешних, предметных образов мира, то не будет преувеличением сказать, что облачная стихия представляет собой фундаментальнейшую культурную метафору. В неисповедимых формах этой первоматерии, в технике ее живописного изображения, в многообразии ее символизма заключены истоки культурных традиций. Кто размышлял над свойствами воздушной дымки, должен изображать ее как раз там, где ее нет. Туман обманывает наше зрение, приближая далекое и отдаляя близкое. В конечном счете он скрывает сам себя, преображаясь в нечто себе противоположное, тяжеловесное, массивное, твердое — в гору. «В камне — корень облаков», — говорили китайцы. В облачной стихии — фантасмы неподатливости горных толщ. На картине Фо Жочжэня (XVII в.) «Горы в тумане» облака и горные склоны сливаются воедино, и одно совершенно естественно переходит в другое. По китайским представлениям облака есть не что иное, как дыхание (и, стало быть, душа) гор, так что в легком кружеве туманов выходит наружу внутреннее естество камня.
«Весенние облака — как белые журавли; они парят высоко и привольно. Летние облака — как могучие пики; они отливают свинцом, нависают всей тяжестью и непрестанно меняют облик. Осенние облака — как рябь на глади вод; они разбегаются тонкой паутинкой и светятся небесной лазурью. Зимние облака,— словно размывы туши и своей толстой вуалью покрывают все небо. .. Облака, туманы, дымки и испарения выявляют на картине небесный простор и могучие горы, высокие пики и отдаленные деревья. Кто научится их рисовать, сумеет изобразить утонченный исток всех вещей»
При использовании данных материалов в других информационных источниках ссылка на сайт Гидрометцентра России meteoinfo.ru обязательна.
ТРЦ Облака, Ореховый бульвар, 22А
Концепция
Торгово-развлекательный центр «Облака» –
это идеальное сочетание комфортного шопинга
и досуга для всей семьи.
Центр удобно расположен на пересечении
Елецкой улицы и Орехового бульвара,
в пешей доступности от станций метро
«Домодедовская» и «Красногвардейская».
Для посетителей, приезжающих на своих автомобилях,
в ТРЦ «Облака» предусмотрена трехуровневая подземная парковка,
Покупки
Торгово-развлекательный центр «Облака» – это идеальное сочетание комфортного шопинга и досуга для всей семьи. Демократичная ценовая политика позволяет семьям с любым уровнем дохода найти здесь подходящие для себя товары.
Более 120 магазинов комплекса приятно удивят посетителей широким выбором женской и мужской одежды, обуви, спортивных вещей, косметики и парфюмерии, аксессуаров, товаров для детей и многого другого.
Развлечения
Большое внимание уделено развлекательной составляющей.
Это дает нашим посетителям возможность сэкономить время, проведя его не только с пользой, но и с удовольствием.
7-зальный кинотеатр «Формула Кино», детская игровая комната и популярные кафе и рестораны сделают времяпрепровождение в «Облаках» приятным для всей семьи.
Услуги
ТРЦ «Облака» предлагает многочисленные услуги. Ежедневно работают отделения банков, химчистка, салон красоты, туристическое агентство, предприятие «мультисервис», ателье. Для посетителей с детьми работает развлекательный центр, где дети весело проведут время под присмотром аниматоров и воспитателей, а родители тем временем могут спокойно сделать необходимые покупки.
Ответственность
Мы предусмотрели, чтобы в ТРЦ «Облака» комфортно чувствовал себя каждый посетитель. Комплекс полностью адаптирован для всех категорий людей с ограниченными возможностями: колясочников, инвалидов с поражениями опорно-двигательного аппарата, зрения, слуха.
За помощью или просто с любым вопросом наши посетители могут обращаться в администрацию, находящуюся на 1 этаже возле траволаторов.
Компания Google запустила «швейцарское облако»
Весь мир хочет хранить свои данные в Швейцарии, потому что тут надежно и безопасно. Keystone Martin RuetschiОблачные сервисы и связанные с ними бизнес-модели востребованы как никогда. Google запустил «швейцарское облако», ведь весь мир хочет хранить свои данные в Швейцарии, потому что тут надежно и безопасно.
Этот контент был опубликован 13 марта 2019 года — 12:07Русскоязычная редакция SWI Swissinfo и телеканал SRF
Около тысячи представителей технологических фирм, стартапов и цифровых сервисных компаний приняли вчера в Цюрихе, что символично, в день 30-летия со дня изобретения в Женеве интернета, участие в презентации Google CloudВнешняя ссылка, нового для швейцарского рынка сервиса от компании Google.
Сам технологический гигант из США проявляет к Швейцарии не меньший интерес. Как говорит Кристиан Сциулло (Christian Sciullo), отвечающий за продвижение нового проекта на рынке Конфедерации, «Швейцария является очень привлекательным рынком, сектор экономики, живущий исключительно за счет инновационных разработок, очень велик и продолжает расти. И всем этим компаниям мы хотели бы предложить наши услуги „облачного“ хранения данных».
Все хотят работать на банкиРазумеется, в центре внимания Google находится швейцарская банковская и финансово-технологическая индустрия. Как говорит Кристиан Сциулло, количество желающих воспользоваться новыми возможностями и решениями уже очень значительно. В облаке Google хотели бы хранить и обрабатывать свои данные не только банки, но и страховые компании.
При этом конкуренция в этом сегменте рынка растет постоянно. Другие провайдеры облачных решений и сервисов, включая IBM и Microsoft, также хотели бы иметь в числе своих клиентов швейцарские финансовые институты.
Они строят сейчас в Швейцарии свои дата-центры, а что касается компании Билла Гейтса, то недавно она, во-первых, въехала в Цюрихе в новый офис, расположенный прямо в банковском центре города, на площади Парадеплатц (Paradeplatz), а кроме того, в городе Кур она станет одним из участников проекта по созданию центра инноваций InnoQube SwissВнешняя ссылка.
Финансовая и репутационная прибыль за счет Swissness
«Сфера финансов является одной из самых привлекательных, но и сложных областей для сервисов в области облачных технологий, — говорит в интервью швейцарскому национальному немецкоязычному радио SRFВнешняя ссылка Марк Холичер (Marc Holitscher), ответственный в компании Microsoft за развитие проекта Schweizer Cloud. — В этой сфере условия хранения данных особенно жёсткие, коль скоро клиентские данные являются важнейшим активом любого банка».
Почему упоминание о том, что данный товар «сделан в Швейцарии», сразу же придаёт ему дополнительную ценность?
Следует учесть и тот факт, что швейцарские дата-центры становятся все более популярными и востребованы и за пределами границ Конфедерации.
«Так, например, большой спрос на услуги швейцарских облачных сервисов демонстрируют иностранные клиенты из Франции, — говорит Марк Холичер. — Они хотели бы хранить свои данные на серверах в Швейцарии, потому что там они надеются получить наибольшую степень безопасности и надёжности».
Располагая в Швейцарии свои дата-центры, такие технологические гиганты сами приобретают некий налёт «швейцарскости», а небольшая доля Swissness, как давно выяснили маркетологи, давно уже является фактором, легко обращаемым в дополнительную прибыль, как финансовую, так и, что не менее важно, репутационную.
Швейцарские компании тоже хотят свою долю пирогаА между тем в самой Швейцарии тоже есть много компаний, предлагающих облачные форматы хранения данных: среди них концерн SIX, который обеспечивает в стране функционирование системы финансовых платежей и взаиморасчетов, являясь компанией-оператором швейцарской фондовой биржи. Эта компания также имеет целое портфолио облачных сервисов, ориентированных специально на банковский сектор.
В целом SIX вполне может стать достойным конкурентом для компаний из-за океана, с учетом того, что она сама принадлежит банкам, которые, с другой стороны, являются для компании самыми важными и крупными клиентами. Об этом говорит официальный представитель SIXВнешняя ссылка Юрг Шнайдер (Jürg Schneider). По его словам, его компания способна предложить банкам «облачные услуги хранения данных, которые абсолютно надёжны и соответствуют всем требованиям регулятора. Кроме того, серверы компании расположены и обслуживаются только в Швейцарии. Еще одна сильная сторона этой компании — не массовое покрытие рынка, но разработка индивидуальных решений, точно подогнанных под особенности и нужды клиента».
Так что компания SIX имеет вроде бы все основания спокойно смотреть на появление на отечественном рынке заокеанских конкурентов. И тем не менее, расслабляться тут не стоит. Американские IT-гиганты тоже выполняют свои «домашние задания»: они также располагают свои серверы в Швейцарии, достигают соглашений с регулятором, в то же время обладая некоторыми технологическими преимуществами и завидными финансовыми ресурсами.
Один только Google инвестировал в проект своего «швейцарского облака» несколько сотен миллионов, объявив на днях, что производит кадровый набор и что ему требуется, по меньшей мере «пара десятков» новых специалистов. С учетом более чем конкурентных зарплат данный анонс является вызовом в адрес не только швейцарских IT-компаний, но и компаний из тех же США, пришедших недавно на швейцарский рынок.
Статья в этом материале
Ключевые слова:Эта статья была автоматически перенесена со старого сайта на новый. Если вы увидели ошибки или искажения, не сочтите за труд, сообщите по адресу [email protected] Приносим извинения за доставленные неудобства.
Чумной доктор», «Маша», «Розовое облако» и «Вспомнить все» – Афиша-Кино
Об этом стоит предупредить заранее: несмотря на то что Аня Чиповская красуется на постере фильма (вполне понятный промоход), в самой картине ее не так уж и много. Все дело в том, что она играет взрослую версию главной героини, которую зовут Машей.
В юном же возрасте Машу играет талантливая Полина Гухман. Что касается самого фильма, то по сюжету в самый разгар лихих 90-х обладающая невероятным голосищем и любящая джаз Маша растет в семье бандюганов: ее дядя — крупный мафиози по прозвищу Крестный (Максим Суханов), отец — «коммерс», мама (Ольга Гулевич) — жертва обстоятельств, а друзья — братки со стволами, которым, впрочем, не чужда романтика и тяга к прекрасному: кто-то из них сочиняет стихи, а кто-то рыдает над монологом Скарлетт О’Хары. В общем, жизнь идет своим чередом, но вскоре мир девочки (и так не сказать, чтоб радужный) рухнет, а ей только и останется, что перебирать осколки. Жаловались на мизогинного «Быка» Бориса Акопова? Так получите его феминистскую версию, которую поставила дебютантка Александра Пальчикова (кстати, у «Маши» и «Быка» один и тот же оператор, Глеб Филатов). В кадре снова реквием по лихим 90-м, снова юные миллениалы и снова Сергей Двойников в роли отморозка, только теперь мужская оптика заменена на женскую (давно пора), а в главной роли такая же рыжеволосая девчушка, как в сериальном хите «Мир! Дружба! Жвачка!» (вот бы эти актрисы встретились в каком-нибудь девяностническом кроссовере!).
В целом фильм выглядит мило, прогрессивно (есть, например, остроумная сцена с менструацией), довольно бойко, а местами даже мощно, но художественного материала в нем на одну удачную короткометражку, да еще общее впечатление портит скомканный третий акт. Однако, несмотря на несуразный финал, все это настолько свежо и неожиданно, что остается только радоваться, что продюсеры Рубен Дишдишян, Валерий Федорович и Евгений Никишов нашли очень перспективную дебютантку, которая умеет снимать одновременно нежное и брутальное кино, совсем как Кэтрин Бигелоу.
Достать до облаков. Как строили небоскреб «Бурдж Халифа»
Несмотря на то, что сегодня в мире возводят здания больше километра, самым высоким в мире сооружением остается открытая десять лет назад в Объединенных Арабских Эмиратах башня «Бурдж Халифа». Это единственный на планете 828-метровый и 163-этажный небоскреб с самым длинным в мире 180-метровым шпилем.
Во время строительства здание называли коротко и ясно — «Бурдж Дубай» («Дубайская Башня») — по месту ее расположения.
Однако к моменту открытия небоскреб переименовали в честь президента ОАЭ, одного из самых богатых людей в мире, Халифа ибн Заида Аль Нахайяна.
Идею возведения высочайшей в мире башни предложил в начале 2000 годов дубайский шейх Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум. Он решил сделать свой эмират привлекательным для туристов и экспатов, а для этого — открыть пляжные отели, проводить в Дубае всевозможные международные мероприятия и воплощать в жизнь удивительные архитектурные проекты. Одним из пунктов его плана было строительство в эмирате района Dubai Downtown с прекрасными фонтанами, небоскребами и самым большим в мире торговым моллом. Центром района должно было стать высочайшее на планете здание, причем изначально его точная проектная высота держалась в тайне: это было сделано на тот случай, если где-то в мире начнется строительство небоскреба-«конкурента».
В 2003 году конкурс на лучший проект здания выиграл американский архитектор Адриан Смит, уже построивший к тому времени знаменитый небоскреб «Дзинь Мао» в центре Шанхая.
В 2004-м строительство «Бурдж Халифы» начала компания Emaar Properties, владевшая землями, где строился Dubai Downtown. Предполагалось, что цены на недвижимость вокруг башни многократно вырастут. Так и произошло: кому не захочется иметь офис или квартиру в престижном районе с видом на величественный небоскреб? Emaar по сей день активно вкладывается в амбициозные проекты. Компания может это себе позволить: ее активы компании оцениваются в $92 млрд.
Строительство башни длилось шесть лет и велось со скоростью один-два этажа в неделю. Ежедневно на строительстве было задействовано до 12000 рабочих. На создание небоскреба ушло около 60000 тонн стальной арматуры и 320000 кубометров бетона особой марки, разработанной специально для «Бурдж-Халифа»: этот стройматериал мог выдерживать температуру свыше +50 градусов C. Особенность строительства состояла в том, что бетонную смесь укладывали только ночью, а в раствор добавляли лед – иначе жара не позволила бы бетону набрать необходимую прочность при застывании.
Кроме того, приходилось учитывать специфику местных песчаных почв. И если фундаменты, например, нью-йоркских небоскребов прочно закреплены в скальном грунте, то в Дубае пришлось применить 200 висячих свай длиной 45 м и диаметром 1,5 м. Очертания котлована напоминали цветок, но сделано это было не для красоты, а потому, что только такая форма фундамента была способна удержать здание высотой 828 метров.
Форму здания архитектор задумал ассиметричной, напоминающей сталагмит. И это тоже не только оригинальное дизайнерское решение, но результат инженерных расчетов: благодаря своей форме здание меньше раскачивается от ветра. Работая над проектом «Бурдж Халифа», Адриан Смит применял наработки, созданные им еще при строительстве «Тауэр-Палас III» в Сеуле: например, обе башни имеют три опоры. Поскольку «Башня Халифа» должна была быть устойчива не только к ветру и пыли, но и к солнечным лучам, для ее строительства использовали 26000 специальных двусторонних панелей, внешняя сторона которых – металлическая, отражающая ультрафиолетовые лучи, — изнутри покрыта тонким слоем серебра, защищающим от инфракрасных лучей.
Воздух для системы кондиционирования башни забирают на верхних этажах: здесь он чище и прохладнее. Конденсат используют для полива растений вокруг здания: так экономят огромное количество пресной воды. «Бурдж Халифа» имеет автономное энергетическое снабжение. Оно обеспечено 15000 кв.м солнечных батарей, которые работают в тандеме с 61-метровой ветровой турбиной.
Надо сказать, что к моменту строительства «Бурдж Халифы» в мире существовали лифты, позволявшие подниматься не выше 450 м. Однако сегодня наш небоскреб упомянут в Книге рекордов Гиннеса как здание с самыми «высокими» в мире лифтами: всего в «Башне Халифа» — 58 лифтов. К тому же они и самые быстрые: они двигаются со скоростью 18 м/с, хотя официальный сайт небоскреба и сайт компании-производителя лифтов, установленных в «Бурдж Халифе» сообщают о скорости 10 м/с.
Сегодня в «Бурдж Халифе» располагаются торговые центры, ночные клубы, кафе, почти 900 жилых квартир.
Есть и мечеть. Пространство с первого по 39 этажи занимает отель Armani Dubai: дизайном 304 его номеров занимался сам Джорджио Армани. Сотый этаж полностью принадлежит эмиратскому миллиардеру индийского происхождения Бавагуту Рагхураму Шетти: здесь располагается трое его апартаментов, средняя площадь каждого из них составляет 500 кв.м. 122-й этаж небоскреба занимает ресторан «Атмосфера», способный принять 80 посетителей: он расположен на высоте 442 м и считается самым высотным на планете. Такой же статус получила смотровая площадка на 148 этаже на уровне 555 м над землей. Последние ярусы небоскреба отведены под телекоммуникационную технику.
«Бурдж Халифа» стала символом Дубая и одной из главных достопримечательностей Объединенных Арабских Эмиратов. Здание открыло новые возможности высотной архитектуры. Приемы, впервые использованные при его строительстве, применяют сегодня при возведении самых крупных «высоток» мира.
Архитектору Андриану Смиту уже исполнилось 76 лет, он основал в Чикаго архитектурно-дизайнерскую фирму Adrian Smith + Gordon Gill Architecture (AS+GG) и продолжает строить величайшие «высотки» мира.
Так, именно Смит получил заказ на проектирование 1007-метрового «Кингдом-тауэр» в Саудовской Аравии. При этом сам архитектор живет в небольшом доме «на земле», а его жена страшно боится высоты. Если она попадает в здание выше пяти этажей, то предпочитает не подходить к окнам.
Фото: tvosibgtv.ru
Москва | Выставка «Настоящий мир. Сохранить в облако» завершит работу в галерее «Выхино» 4 ноября
Праздничный финисаж выставки «Настоящий мир. Сохранить в облако» в галерее «Выхино» состоится 4 ноября. Познакомиться с выставкой все желающие смогут в рамках акции «Ночь искусств».
— Для жителей района и поклонников современного искусства, для детей и взрослых 4 ноября будет предложена яркая интерактивная театральная программа. Педагоги — дизайнеры ЛАБ-дайджест-театра проведут театральный экскурс в содержание экспозиции, раскрывая суть «волшебного свойства облака»: с одной стороны, как уникальной возможности обмена информацией между двумя любыми пользователями из любой точки мира, с другой — как принадлежность к «небесной канцелярии», из которой неизбежно прольется «очистительный дождь», — уточнила методист галереи Анастасия Лавлинская.
Выставка будет доступна для посетителей с 11.00. Финисаж начнется в 17.00. Вход свободный.
Галерея расположена по адресу: ул. Ташкентская улица, д. 9. (вт)
Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!
Ещё новости о событии:
«Ночь искусств»: «Летучая мышь» ожидает жителей Бирюлева Западного
«Ночь искусств» пройдет во всех регионах России в ближайшую субботу, 4 ноября.
20:55 02.11.2017 Район Бирюлево Западное ЮАО — Москва
Центр «Северное Чертаново» поможет желающим «прикоснуться к прекрасному»
Различные мероприятия ждут жителей района Чертаново Северное во время ежегодной акции «Ночь искусств», которая пройдет по всей Москве вечером и ночью, 4 ноября.
20:38 02.11.2017 Район Чертаново Северное ЮАО — Москва
«Ночь кино» пройдет в центре культуры и искусства
В эти выходные в Москве стартует самое масштабное событие осени – «Ночь искусств».
20:23 02.11.2017 Район Орехово-Борисово Южное ЮАО — Москва
:В Москворечье-Сабурово пройдет «Ночь искусств»
Всероссийская акция «Ночь искусств» состоится уже в эту субботу, 4 ноября.
20:12 02.11.2017 Район Москворечье-Сабурово ЮАО Москвы — Москва
«Ночь искусств отпразднуют в районе
«Ночь искусств» — самое масштабное культурное событие осени наступит в Москве уже в субботу, 4 ноября.
20:06 02.11.2017 Район Орехово-Борисово Северное ЮАО — Москва
Познавательные мероприятия пройдут для местных жителей в «Ночь искусств»
Концерт учащихся детской школы искусств, сеансы арт-терапии, рифмо-терапии, литературное кафе «Книгочай», мастер-классы на различные темы, встречи с писателями и художниками,
20:03 02.11.2017 Район Чертаново Центральное ЮАО — Москва
Два фильма-биографии расскажут москвичам об известных артистках
Посетить бесплатные сеансы в киноклубе-музее «Эльдар» горожане смогут 4 ноября в рамках всероссийской акции «Ночь искусств»
Соприкоснуться с творчеством и судьбами известных деятелей культуры и искусства,
19:55 02.
11.2017 Префектура ЗАО Москвы — Москва
Музыка русских композиторов прозвучит в Музее Скрябина
Музыкально-поэтический спектакль и концерт организует Дом-музей Скрябина в рамках всероссийской акции «Ночь искусств» 4 ноября.
19:41 02.11.2017 Префектура ЦАО — Москва
Библиотека имени Тургенева присоединилась к акции «Ночь искусств»
Игра «Битва мудрецов» состоится 4 ноября в библиотеке имени Тургенева в рамках Всероссийской акции «Ночь искусств».
19:39 02.11.2017 Префектура ЦАО — Москва
Фильм для кинопоказа в рамках «Ночи искусств» выберут жители Северного
Одной из площадок всероссийской акции «Ночь искусств», которая пройдет в День народного единства, 4 ноября, станет библиотека № 65 имени Михаила Пришвина.
19:36 02.11.2017 Район Северный СВАО Москвы — Москва
Музыкальный капустник устроят в усадьбе Влахернское-Кузьминки
Гостей усадьбы Влахернское-Кузьминки в субботу, 4 ноября, ждут бесплатные мастер-классы , концерты и экскурсии в рамках акции «Ночь искусств».
19:23 02.11.2017 Район Кузьминки ЮВАО Москвы — Москва
В библиотеке на Берзарина проведут музыкальный вечер
В библиотеке №245 района Щукино 4 ноября в рамках акции «Ночь искусств» состоится праздничное мероприятие «Во власти музыки».
19:22 02.11.2017 Район Щукино СЗАО Москвы — Москва
Ночь искусств на ВДНХ: бесплатное путешествие в мир кино, науки и современного искусства
4 ноября 2017 года в Москве под лозунгом «Искусство объединяет» пройдет ежегодная культурно-образовательная акция «Ночь искусств»
Ночь искусств на ВДНХ: бесплатное путешествие в мир кино,
19:13 02.
11.2017 Звездный бульвар — Москва
На Севере Москвы покажут инклюзивный перформанс с участием слепоглухих
В Музее русского импрессионизма 4 ноября представят инклюзивный перформанс «Рождение».
18:55 02.11.2017 Район Сокол САО Москвы — Москва
Инклюзивный перформанс с участием слепоглухих людей покажут в Северном округе
В Музее русского импрессионизма 4 ноября представят инклюзивный перформанс «Рождение».
18:54 02.11.2017 Хорошевский район САО Москвы — Москва
«Культпоход»: в Ночь искусств в ЮАО пройдут концерты и лекции
Городской фестиваль «Ночь искусств» не обойдет стороной Южный административный округ Москвы.
18:40 02.11.2017 Префектура ЮАО Москвы — Москва
Два фильма-биографии расскажут москвичам об известных артистках
Посетить бесплатные сеансы в киноклубе-музее «Эльдар» горожане смогут 4 ноября в рамках всероссийской акции «Ночь искусств».
18:20 02.11.2017 Район Проспект Вернадского ЗАО — Москва
Жители Зябликова смогут посетить лучшие мероприятия «Ночи искусств»
Самая культурно-насыщенная ночь в году ждет жителей района Зябликово, в котором различные учреждения подготовили только самые интересные встречи, мастер-классы и инсталляции.
17:54 02.11.2017 Район Зябликово ЮАО Москвы — Москва
Любители фарфора соберутся на «Ночь искусств» с музей-заповедник «Царицыно»
Встреча-обсуждение «Мечты о красивой жизни» пройдет в музее-заповеднике «Царицыно» в «Ночь искусств», 4 ноября.
17:54 02.11.2017 Район Бирюлево Восточное ЮАО — Москва
«Ночь искусств» пройдет в районе Бирюлево Восточное выставками и мастер-классами
Разнообразные площадки на любой вкус распахнут свои двери общегородскому фестивалю «Ночь искусств», который состоится 4 ноября.
17:54 02.11.2017 Район Бирюлево Восточное ЮАО — Москва
В Нагатинском Затоне пройдет «Ночь искусств»
Всероссийская акция «Ночь искусств» состоится уже в эту субботу, 4 ноября.
16:27 02.11.2017 Район Нагатинский затон ЮАО Москвы — Москва
Выставка «Настоящий мир.
Сохранить в облако» завершит работу в галерее «Выхино» 4 ноябряПраздничный финисаж выставки «Настоящий мир. Сохранить в облако» в галерее «Выхино» состоится 4 ноября.
16:15 02.11.2017 Район Выхино-Жулебино ЮВАО — Москва
Концерт Гоши Куценко пройдет в музее на Ленинградском проспекте 4 ноября
В субботу, 4 ноября, в Музее русского импрессионизма пройдет акция «Ночь искусств — 2017».
14:40 02.11.2017 Район Аэропорт САО Москвы — Москва
Третьяковская галерея примет участие в акции «Ночь искусств»
Горожане 4 ноября в рамках акции «Ночь искусств» с 18:00 смогут бесплатно посетить Государственную Третьяковскую галерею и все ее филиалы.
19:28 01.11.2017 Район Якиманка ЦАО Москвы — Москва
Облако (мир) — Super Mario Wiki, энциклопедия Марио
Из Super Mario Wiki, энциклопедия Марио
Перейти к навигации Перейти к поиску| Конги поднимаются по лестнице, ведущей к Облачным Воротам Cloud — это девятый мир игры Donkey Kong Country Returns 3D . После прохождения игры и сбора восьми редких сфер на уровнях ключевого храма, Cloud Gateway можно использовать для входа в этот секретный мир.В оригинальной версии для Wii Золотой Храм был девятым миром сам по себе, и в него можно было попасть прямо из Облачных Врат, которые были помечены как «Золотой Храм 9-1». За исключением Золотого Храма, ни один из уровней в этом мире на самом деле не находится в облаках. Вместо этого каждый уровень представляет все остальные миры по порядку. Мир, который представляет каждый уровень, указан в скобках.
Имена на других языках [править]
|
В этом мире нет босса, но игрок получает вознаграждение за прохождение каждого уровня в этом мире. Наградой является Mirror Mode, игровой режим, в котором уровни меняются местами, и Donkey Kong должен очистить их без помощи Diddy Kong или предметов и с одним сердцем (два сердца в новом режиме).
Стеновые ловушки с шипами образуют указанное препятствие.
Его главными особенностями являются зубчатые колеса из гигантского камня, используемые для прохода мимо магматических ям.Добро пожаловать в облачный мир — Super Mario Wiki, энциклопедия Марио
Добро пожаловать в облачный мир — шестой уровень мира 5 в Super Mario World 2: Остров Йоши и Остров Йоши: Super Mario Advance 3 .
Как следует из названия, этот уровень полностью состоит из облаков. игрок должен пройти сквозь облака, чтобы пройти этот курс. На этом уровне используется коричневый Йоши. Первая комната уровня — это секция с боковой прокруткой.
Обзор [править]
Уровень начинается с Йоши в секции с боковой прокруткой, возле связки монет, образующих стрелку, направленную вправо. Йоши может найти здесь трубку, порождающую застенчивых парней, которая пригодится, если он хочет делать яйца. Над этими трубами можно найти тюльпан, который выдает звезды, если Йоши бросит яйцо или выплюнет врага внутрь него.Когда Йоши пробирается через эту область, на него нападают Густы, Вудзи, Дикие Пираньи и Лакиту. Он также может найти здесь первый цветок сцены, а также несколько красных монет и крылатое облако со звездами. После второго Крылатого Облака на Йоши нападет не только другой Лакиту, но и Зеленая Перчатка, бросающая в него яйца. К счастью, здесь, возле зеленой трубы, Йоши может найти несколько тупиков-хаффинов.
Слаггер охраняет цветок в высоком облаке рядом с этой областью, заставляя Йоши бросить яйцо в цветок, пока Слаггер отвлекается, чтобы собрать его.Впереди несколько красных монет, спрятанных среди обычных монет, и несколько слаггеров на вершине небольших облаков. Рядом с одним из этих Слаггеров находится Крылатое Облако с цветком.
Затем Йоши находит агрессивных Зеленых перчаток, дикую пиранью и нескольких баронов фон Цеппелинов с иглами. В этой области Йоши одновременно сталкивается с двумя Лакитусом, представляя угрозу для динозавра. Еще одно Крылатое Облако со звездами можно найти прямо под облаком, где стоит Хаффин-тупик. После этого Йоши просто должен иметь дело с Лакитусом, Вудзи и бароном фон Цеппелином, несущим иглоносцы, пока он не достигнет большого деревянного моста.Здесь Йоши атаковал Гасти.
В следующем разделе Йоши находит Срединное кольцо вместе с несколькими нелетающими балбесами, бегущими по деревянному мосту. Затем Йоши должен подождать, пока воздушный шар не начнет подниматься, а затем использовать его как платформу, чтобы добраться до пары высоких зеленых труб.
Возле этих труб можно найти две красные монеты. Йоши должен обмануть Зеленую перчатку на другой стороне высокой трубы, чтобы она ударила зеленый блок, чтобы заставить соседнюю зеленую шипованную платформу перевернуться, позволяя Йоши использовать ее, чтобы добраться до вершины трубы.После этого Йоши должен сделать то же самое, но на этот раз с участием красного блока и двух платформ с красными шипами. В конце концов Йоши достигает вершины трубы, где на него нападают Густи, Зеленые перчатки и дикая пиранья. Далее следует раздел, где Йоши должен перепрыгивать через несколько ям во время сбора красных монет, а в последней паре труб Йоши должен ударить дикую пиранью, чтобы открыть путь. Здесь можно собрать последний цветок сцены. Рулетка ворот расположена впереди трех облаков возле этих двух труб.
Имена на других языках [править]
| Язык | Имя | Значение |
|---|---|---|
| Японский | お そ ら の く も の う え で O-Sora no Kumo no Ue de | На вершине облаков в небе |
| Китайский | 云 之 国 Yún zhī guó | Королевство Облаков |
| Французский | Strato et Cumulus. | Слоистые и кучевые облака. |
| Немецкий | Über den Wolken! | Над облаками! (название поп-песни) |
| Итальянский | Con la testa fra le nuvole | С головой в облаках |
| Испанский | Bienvenido al mundo de las nubes | Добро пожаловать в облачный мир |
Добро пожаловать в мир мультиоблаков
Компании пришли к выводу, что ни одно облако не может удовлетворить все их требования.
Наступает 2021 год, и развертывание нескольких облаков становится новой реальностью корпоративных ИТ.
Мировые компании либо оценивают, либо уже используют нескольких облачных провайдеров для удовлетворения своих разнообразных потребностей. Что примечательно в этом, так это то, что в течение долгого времени один крупный поставщик технологий отрицал само существование «мультиоблачных» развертываний, фактически запрещая использование этого термина сотрудниками и партнерами.
Но даже этот отраслевой гигант теперь, по-видимому, увидел свет.
Хотя предприятиям может нравиться простота работы с одним поставщиком, компромиссы слишком велики, чтобы их не заметить.
Прежде всего, не каждое облако является точной копией других облаков. Да, все общедоступные облака предлагают базовые вычисления, хранилище и сети, но некоторые из них лучше других поддерживают и защищают приложения корпоративного класса и данные, которые их используют, или быстро масштабируются для поддержки потокового видео или игрового бизнеса. Некоторые предлагают более гибкие условия, чем другие.
Вообще говоря, преимущества использования нескольких облаков сводятся к основным технологическим преимуществам каждого облака и степени гибкости, которую каждый поставщик готов предложить в ценах и других условиях.
Бизнес, желающий внедрять только новые «облачные» приложения, вероятно, мог бы выбрать любое из четырех или пяти публичных облаков известных брендов, каждое из которых предлагает обширные пулы ресурсов, которые удовлетворят эти потребности.
Но большинство предприятий сложнее, чем это, и, вероятно, используют множество приложений разных винтажей. Эти компании должны оценить, какое облако лучше всего подходит для каждой из их основных категорий приложений.
Различные облака для разных приложений
Это уже происходит, поскольку многие бизнес-клиенты переходят на Cloud 1 для приложений повышения производительности конечных пользователей и Cloud 2 для мощных серверных баз данных и бизнес-приложений, зависящих от баз данных.
Причина, как отмечалось выше, в том, что разные облака имеют разную силу. Некоторые из них лучше других работают с базами данных корпоративного класса и приложениями, зависящими от баз данных, которые работают лучше и быстрее на чистой или кластерной инфраструктуре, в отличие от сильно виртуализированной инфраструктуры, характерной для ранних облачных предложений. Итак, если бизнес хочет запускать базы данных в облаке, лучше убедиться, что облако должным образом оборудовано для их оптимальной работы.
Компании, которые хотят использовать Cloud 1 и Cloud 2, должны спросить этих поставщиков, готовы ли они работать вместе, чтобы эта общая модель работала.Одним из ключевых признаков может быть то, поддерживают ли два провайдера высокоскоростные межсоединения между своими облаками.
Требуется: гибкие варианты развертывания
Некоторые поставщики облачных услуг более способны и охотнее, чем другие, интегрировать свою облачную инфраструктуру с существующими внутренними технологиями клиентов. Итак, если бизнес хочет продолжать работу хотя бы некоторых ключевых сервисов в собственных центрах обработки данных или в частном облаке, он должен убедиться, что поставщик облачных услуг будет учитывать и поддерживать этот выбор.
Отчет Flexera о состоянии облака в 2021 году показал, что из 750 опрошенных ИТ-руководителей по всему миру 92% заявили, что у них есть стратегия нескольких облаков, что означает, что они хотят использовать несколько общедоступных облаков или сочетание общедоступного и частного облака.
развертывания.
При этом компании должны внимательно изучить модели ценообразования — конечно, для базовых услуг вычислений и хранения, но, что более важно, для пропускной способности сети. Многие клиенты обнаруживают, часто постфактум и к своему большому разочарованию, что, хотя отправка данных в выбранное ими облако является бесплатной, их повторная отправка определенно обходится дорого.
Для компании, которой необходимо передавать данные конечным пользователям в Интернете, эти сборы за исходящие данные складываются очень быстро и часто приводят к шоку от наклеек. Некоторые облачные провайдеры даже взимают плату за перемещение данных в своих облачных регионах.
Вот почему 100% компаний, оценивающих поставщика облачных услуг, должны сравнивать плату за исходящие данные среди всех рассматриваемых кандидатов в облако. Это верно не только для компаний, занимающихся потоковым видео, но и для любого бизнеса, перемещающего данные из одного приложения в другое, если все его приложения не управляются из одного облака.
Но что более важно, если компания является одним из подавляющего большинства предприятий, которые хотят использовать смешанные облачные среды, она должна быть абсолютно уверена, что ее облачные провайдеры взимают разумную плату за сеть передачи данных, чтобы сделать эту модель как можно более экономичной. Им также следует стремиться к высокоскоростному соединению и совместимости со стандартами автоматизации, мониторинга, ведения журналов и каталогов услуг.
Обеспечение ускорения бизнеса в мире гибридных облаков
Цифровые технологии продолжают преобразовывать все аспекты бизнеса.Во всех отраслях генеральные директора имеют постоянный главный приоритет — использовать технологии для ускорения роста, ускорения вывода на рынок и стимулирования инноваций. Несколько факторов усиливают давление: инвесторы ценят рост выручки; растущие ожидания клиентов в отношении простого взаимодействия с несколькими каналами вынуждают компании систематически устранять разрозненность; а способность организации реагировать на рыночные сдвиги становится основным отличительным признаком.
Тем временем лидеры цифровых технологий в разных секторах изменили конкурентную среду, продемонстрировав, что гибкость и скорость могут превзойти масштаб.
Руководители высшего звена в сфере технологий чувствуют это давление. В недавнем исследовании McKinsey, когда ИТ-директоров или аналогичных технических руководителей спросили о главных приоритетах их генерального директора (см. Врезку «Об исследовании»), 71 процент указали на гибкость в реагировании на меняющиеся потребности клиентов и более быстрое время выхода на рынок. , в то время как 88 процентов респондентов указали на увеличение доходов (Иллюстрация 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Эти приоритеты проявляются во всех отраслях, что имеет огромное значение для бизнес-моделей.
- У швейной компании, например, традиционно было несколько недель между выводом на рынок новой линейки продуктов и тем, когда конкуренты могли вывести на рынок свои более дешевые версии. Эта подушка значительно снизилась благодаря цифровым каналам: компания указывает, что теперь у нее есть всего 48 часов, чтобы запустить новый дизайн и привлечь покупателей с помощью цифровых маршрутов, маршрутов прямого к потребителю и быстрой (иногда в тот же день) доставки.
- Компания, занимающаяся цифровыми медиа, регулярно сталкивается с резким увеличением числа зрителей после выпуска нового контента, поэтому ее потребность в наращивании инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса внезапно стала критически важной для удовлетворения потребностей своих подписчиков.
- В сфере финансовых услуг один из руководителей крупного розничного банка заявил о сильном давлении с целью сократить циклы разработки продукта. Среднее время выпуска продукта в отрасли колеблется от девяти до 24 месяцев — медленные темпы по сравнению с финтех-компаниями, которые могут развертывать код ежедневно и проводить десятки A / B-тестов в месяц.
Общей нитью, проходящей через эти примеры, является постоянная срочная потребность в получении рыночного преимущества за счет ускорения бизнеса.
Роль цифровых технологий и все возрастающая зависимость от технологических лидеров
ИТ-стратегия давно является частью бизнес-стратегии, но руководители высшего звена (CxO) все чаще стремятся получить больший эффект от инвестиций в цифровые технологии. Цифровые инновации стали центральным элементом всего спектра инициатив по трансформации бизнеса и больше не являются одной из многих категорий.
Поскольку технологии являются неотъемлемой частью производительности и конкурентоспособности компании, определение разумных инвестиций в модернизацию ИТ становится еще более важным. Руководители признают важность правильного решения: правильный выбор устанавливает благоприятный курс, и бизнес стремительно растет; однако неправильный выбор отнимет у организации столь необходимые энергию и ресурсы и подорвет конкурентоспособность.
Задача трансформации амбициозных технологических стратегий в повышение производительности ложится на ИТ-директоров и главных технических директоров (CTO).Почти 60 процентов ИТ-директоров указали, что их генеральный директор зависит от них в достижении трех главных бизнес-приоритетов организации (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Как отмечает технический директор крупной страховой компании США: «Я думаю, что все приоритеты генерального директора зависят от офиса технического директора.Все дело в том, чтобы быстрее выводить продукты на рынок. Мы должны внедрять инновации в новые политики и быстро менять нашу бизнес-модель ». И ИТ-директор розничного продавца указывает, что ИТ-команда несет взаимную ответственность с директором по маркетингу (CMO) для достижения цели роста: «ИТ-директор и директор по маркетингу должны будут работать вместе.
У нас есть общие показатели, которые нужно отслеживать. Если кампания не удалась, мы оба на крючке. Сказать, что в достижении целей директор по маркетингу зависит от меня, — значит ничего не сказать. Это наша общая ответственность.”
Необходимость модернизации ИТ-инфраструктуры
Чтобы оправдать ожидания руководителей и директоров, модернизация ИТ имеет решающее значение. Согласно нашему исследованию, ИТ-директора считают, что организация не может получить преимущества гибкости, просто перенеся приложения на облачные платформы. Вместо этого они осознают необходимость переоценки стека инфраструктуры и того, как он работает.
Повышение гибкости при управлении затратами и рисками
Отвечая на вопрос об основных преимуществах модернизации инфраструктуры, ИТ-директора отдают предпочтение повышению гибкости и качества обслуживания клиентов.Они также стремятся сократить расходы и повысить уровень безопасности (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]ИТ-директора рассматривают облако как основной фактор, способствующий развитию ИТ-архитектуры и ее модернизации.Они все чаще переносят рабочие нагрузки и перенаправляют большую часть своих расходов на инфраструктуру в облако. В настоящее время опрошенные нами компании выполняют около 50 процентов всех рабочих нагрузок на публичных и частных облачных платформах. К 2022 году эта доля, по прогнозам, вырастет до 75 процентов, при этом примерно две трети этой рабочей нагрузки будет размещаться на общих публичных платформах в центрах обработки данных, созданных основными поставщиками облачных услуг (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.
comХотя этот переход представляет собой радикальный технологический пересмотр, проницательные технические руководители также рассматривают его как повод для переоценки того, как работает ИТ-функция. Директор по информационным технологиям одной крупной розничной сети отмечает: «Мне нужно устройство для принуждения, которое заставит мою организацию отказаться от прежних методов работы. Я рассматриваю облако как катализатор. Наши текущие инструменты позволяют использовать старые способы, а не новые.Пока мы не внедрим инструменты и данные, мы не сможем воспользоваться всеми преимуществами ».
Хотите узнать больше о McKinsey Digital?Определение основных проблем
До сих пор усилия по модернизации в значительной степени не принесли ожидаемых результатов. Несмотря на миграцию части рабочих нагрузок в облако, около 80 процентов ИТ-директоров сообщают, что они не достигли уровня гибкости и бизнес-преимуществ, которых они добивались посредством модернизации.Дальнейший анализ показывает, что компании не оправдывают ожиданий в отношении гибкости ИТ, независимо от уровня миграции в облако (Иллюстрация 5).
Даже организации, которые перевели большую часть рабочих нагрузок в облако, остаются в том же диапазоне гибкости ИТ, что и их более медленные коллеги.
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Наше исследование показало, что ИТ-директора сталкиваются с несколькими укоренившимися проблемами при проведении модернизации ИТ: респонденты указали, что главным препятствием для них была нехватка кадров, за которой следовали требования безопасности и соответствия (Иллюстрация 6).
Приложение 6
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.
comДиректор по информационным технологиям автопроизводителя размышляет о борьбе с наймом кандидатов, обладающих необходимыми знаниями в области облачных технологий: «Слишком сложно найти кого-то с навыками, аналогичными инженерам, которых привлекают крупные поставщики облачных услуг и компании, предлагающие программное обеспечение как услуга (SaaS)».
Примечательно, что 28 процентов респондентов указали на сложность своей текущей среды. Технологический лидер в сфере финансовых услуг отмечает: «Мы были удивлены скрытой сложностью, зависимостями и жестким кодированием унаследованных приложений, а также медленной скоростью миграции.Таким образом, для многих приложений становится критически важным рефакторинг с учетом современной архитектуры. Этот подход, характеризующийся микросервисами и контейнеризацией, позволяет компаниям уравновешивать прогнозируемые затраты для работы с затратами на модернизацию, сосредотачиваться на темпах инноваций и улучшений и улучшать способность реагировать на быстро меняющиеся потребности и динамичные рынки.
Мы видели, как генеральные директора обращались за советом к своим ИТ-лидерам и командам.
Управление компромиссами на пути модернизации ИТ
Неспособность ИТ-директоров добиться большей гибкости отчасти объясняется действительными ограничениями (такими как пробелы в навыках и обучении), но наши исследования показывают, что компромиссы, которых можно избежать, также препятствуют прогрессу.Немногие организации могут позволить себе роскошь начать с чистого листа подхода к ИТ-инфраструктуре, поэтому ИТ-директора идут на компромисс во имя баланса между идеалом и практичностью. Наш анализ выявил пять распространенных компромиссов, на которые, по мнению ИТ-руководителей, их часто принуждают, которые негативно влияют на гибкость (Иллюстрация 7). Более того, некоторые ИТ-директора спорят о том, допустимы ли такие компромиссы. Некоторые говорят, что эти ответы отражают реальные ограничения, в то время как другие говорят, что внедрение новых технологий и инноваций в операционных моделях может легко устранить эти ограничения — следовательно, это вовсе не компромисс.
Приложение 7
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В то время как большинство ИТ-директоров указывают, что они живут с этим неоптимальным выбором, более глубокий анализ компаний, которые успешно преодолели эти компромиссы, подчеркивает передовые методы, позволяющие избежать этих компромиссов и, в свою очередь, повысить гибкость бизнеса.
Отказ от гибкости разработчика ради контроля и управления. Одно из главных преимуществ перехода от устаревшей инфраструктуры к облачным решениям — это скорость, с которой могут работать разработчики. Однако 69 процентов организаций указывают, что внедрение строгих правил безопасности и процессов проверки кода может значительно замедлить разработчиков. По словам директора по информационной безопасности международного поставщика облачных решений, «в старом мире, когда разработчик проверяет плохой код, я могу его найти и контролировать радиус взрыва.
Но в облаке это происходит слишком быстро — эти коды до сих пор проходят ручную проверку и подтверждение ». Некоторые лидеры нашли способ обойти этот компромисс с помощью следующих подходов:
- Приобретение и улучшение талантов. Ведущие компании нанимают разработчиков, обладающих опытом в области архитектуры безопасности, и поручают им проектировать безопасные архитектуры с самого начала проекта.
- Улучшения процесса подготовки. Инженеры DevOps используют интерфейсы прикладного программирования (API) для создания среды, которые включают функции, определяющие безопасную конфигурацию.
- Изменение процессов разработки. Благодаря более глубокому вовлечению групп безопасности в процессы гибкой разработки и DevOps компании избежали дополнительной сложности, связанной с координацией и согласованием между группами разработки и безопасности.
- Инвестиции в набор инструментов и технологии. ИТ-директора интегрируют правильный набор инструментальных средств DevOps, которые могут автоматизировать политики безопасности.
- Автоматизация проверки кода. Сканеры кода безопасности используются для автоматического анализа кода на предмет распространенных уязвимостей.
- Автоматизация наборов тестов для повышения уровня кода. Команды разработчиков инвестируют в разработку, управляемую тестированием, и наборы тестов являются основой для автоматизации повышения уровня кода от среды разработки до среды тестирования, песочницы и производственной среды.
- Реализующий разработчик самообслуживания. Стандартизация каталога услуг для инфраструктуры, введение ограничений по стоимости и включение самообслуживания могут ускорить процессы утверждения закупок инфраструктуры для разработчиков.
Отказ от преимуществ одного поставщика во имя избежания привязки к поставщику. Компании могут реализовать экономию на масштабе и накопить более глубокий опыт (особенно с учетом указанной нехватки талантов), если они будут использовать меньше поставщиков или развертывать технологии, позволяющие им масштабироваться между несколькими поставщиками с общими элементами управления.
Для 83 процентов ИТ-директоров потенциальная потеря гибкости из-за привязки к поставщику может стать серьезной, вынуждая их выбирать нескольких поставщиков и тем самым разделять их внимание, разделять свои таланты для обучения и работы с решениями разных поставщиков и снижать скорость их выполнения. .Директор по информационным технологиям розничного продавца в Северной Америке отмечает, что когда дело доходит до выбора поставщиков общедоступного облака для миграции приложений, «это настоящая дискуссия. Без нескольких поставщиков вы столкнетесь с техническими и финансовыми проблемами ».
также могут ускорить разработку приложений, используя собственные сервисы, предлагаемые поставщиками. Однако в некоторых случаях разработчикам не рекомендуется создавать новые зависимости от нативных сервисов из-за опасений, что будет сложнее отказаться от платформы, если потребности будут развиваться в будущем.Как поясняет ИТ-директор компании, предоставляющей профессиональные услуги: «Мы не видим опасений по поводу привязки поставщика к поставщикам общедоступного облака, делая ставку на одного поставщика.
Для нас это не новость. Однако некоторые из наших заинтересованных сторон придерживаются другой точки зрения. Они слышат о сбоях и хотят, чтобы мы использовали источники информации от двух или более поставщиков ». Помощь приходит в виде новых решений, которые работают на платформах поставщиков облачных услуг, позволяя предприятиям избежать этого компромисса. Тем временем руководители работают над тем, чтобы избежать привязки к поставщику, используя следующие методы:
- Реферативная инфраструктура. Опытные архитекторы выбирают такие технологии, как контейнеризация, для абстрактной инфраструктуры и обеспечения переносимости в разрозненных средах.
- Минимизация зависимостей от инфраструктуры или платформ как услуги (IaaS или PaaS). Разработчики ведущих компаний создают приложения, не привязанные к платформам, избегая использования проприетарных облачных сервисов, предлагаемых на уровне PaaS. А в случаях, когда необходимы зависимости, разработка модульного кода позволяет легко заменять сервисы, когда компании переходят от одного облачного провайдера к другому.
- Гарантийные контракты. Компании, обеспокоенные будущим повышением цен от поставщиков облачных услуг, составляют и заключают контракты, которые устанавливают границы и обеспечивают защиту от роста затрат.
- Обучение руководителей и совет директоров стратегии поставщиков. ИТ-директора и технические директора, которые предпочитают использовать одного облачного провайдера, прилагают усилия для обучения членов правления и сотрудничества с ними, чтобы предложить решения для привязки к поставщику или сбоев в обслуживании.
Упущение преимуществ лучших в своем классе наборов инструментов ради стандартизации и ознакомления. Цепочки инструментов, оптимизированные для различных сред, с которыми разработчики и операторы знакомы больше всего, помогают повысить производительность. В нашем исследовании 77 процентов ИТ-директоров выразили озабоченность по поводу необходимости стандартизации решения с наименьшим общим знаменателем. Следовательно, этот компромисс означает принятие ограниченной функциональности и пригодности для выполняемой работы.Современные разработчики должны иметь возможность свободно выбирать комбинации языков, библиотек и фреймворков, которые обеспечивают ускоренную доставку. Ведущие компании работают над этим компромиссом следующими способами:
- Внедрение открытых, независимых от поставщиков решений. Появляющаяся кроссплатформенная открытая архитектура и решения с открытым исходным кодом обеспечивают покрытие для гибридных и мультиоблачных сред.
- Постоянное повышение квалификации талантов. ИТ-организации внедряют лучшие в своем классе инструменты и инвестируют в повышение квалификации разработчиков и операторов по множеству решений.
Обмен опытом с клиентами и сотрудниками ради безопасности. Обеспечение надежного доступа к приложениям «в любое время и в любом месте» для пользователей (например, разработчиков или гибких маркетинговых команд) позволяет организациям быстро внедрять инновации, реагировать на потребности клиентов и расширять масштабы тестов и экспериментов. Это также позволяет сотрудникам работать более продуктивно и выполнять задачи из любого места.В нашем исследовании мы наблюдали, как лидеры следуют следующим стратегиям для улучшения качества обслуживания клиентов без ущерба для безопасности:
- Принятие подхода DevSecOps. ИТ-организации придерживаются стиля управления DevSecOps для высокоскоростного кода и конвейеров разработки моделей. Это не только объединяет функции безопасности и DevOps, но и стирает границы между ранее различающимися ролями в жизненных циклах «водопадной» разработки программного обеспечения, упрощая процесс сквозной разработки и доставки приложений.
- Добавление уровней безопасности. Лидеры реализуют несколько уровней безопасности, особенно для управления идентификацией и доступом. Они используют многофакторную аутентификацию и обновляют безопасность конечных точек для приложений, к которым осуществляется удаленный доступ или которые используют мобильные устройства.
- Инвестиции в безопасность данных. ИТ-организации вкладывают средства не только в защиту своих данных, периметра и приложений, но и в шифрование данных в состоянии покоя и в движении.
- Исправление приложений. Компании исправляют приложения, открытые для внешнего доступа сотрудникам и конечным пользователям.
- Автоматическая и более частая оценка безопасности. Лидеры увеличили частоту сканирования приложений и тестирования на проникновение (в отношении приложений и исходного кода).
- Обеспечение соответствия версии приложения. Автоматизация планирования исправлений для внешних приложений обеспечивает соответствие последним и наиболее безопасным версиям.
Отсрочка развития талантов, повышения квалификации и приумножения талантов с подрядчиками. Дефицит технических талантов — постоянная проблема для ИТ-директоров. Компании часто считают, что перед ними два варианта: медленно развивать внутренние возможности или полагаться на внешних поставщиков для быстрого выполнения инициатив. Несмотря на самые лучшие намерения по наращиванию возможностей, ИТ-команды часто идут на компромисс, передавая проекты подрядчикам или партнерам на аутсорсинг, чтобы залатать дыры в своих кадровых потоках.Проблема заключается в том, что краткосрочное решение часто приводит к долгосрочной зависимости — без параллельного акцента на продвижении передачи навыков, переподготовке нынешнего персонала и систематическом замещении подрядчиков. Ведущие компании решают эту проблему несколькими способами:
- Наем новых талантов. ИТ-подразделения инвестируют в талантливых специалистов по облачным операциям и разработчиков, которые привносят современные навыки и образ мышления в области полного стека. Эти сотрудники представляют собой поистине стратегический ресурс, гарантирующий, что любые усилия по модернизации облачных вычислений учитывают повышение квалификации, даже если организациям требуется поддержка со стороны подрядчиков, чтобы быстро начать работу.
- Создание возможностей с внешней помощью. Компании привлекают внешних специалистов для развития навыков (например, фасилитаторов гибких команд, тренеров DevOps, специалистов по аналитике и науке о данных), чтобы расширить штат сотрудников.
- Предлагает программы обучения сотрудников. Компании оплачивают своим сотрудникам обучение и внешнее обучение для выбранного непрерывного образования, такого как программы искусственного интеллекта и машинного обучения, программы ускоренной переподготовки программной инженерии и обучение DevOps.
- Партнерство с поставщиками технологий. ИТ-отдел сотрудничает с такими поставщиками, как поставщики облачных услуг и другие партнеры, чтобы получить опыт и обучить собственных талантов.
- Освобождение возможностей для инвестирования в новые навыки. Автоматизация рутинных задач мониторинга, отчетности и устранения неполадок может дать операторам возможность развивать новые навыки и брать на себя дополнительные обязанности.
Получение полного спектра преимуществ для бизнеса за счет преобразования операционной модели
Технологические лидеры могут избежать этих компромиссов, используя правильную комбинацию ИТ-решений в своей гибридной среде, начиная от локальных платформ, граничных узлов и облачных сервисов.Но какой бы мощной она ни была, одной технологии недостаточно для достижения ускорения. Таким образом, ИТ-директора должны преобразовать свою операционную модель, чтобы увидеть материальные выгоды, в том числе сокращение времени окупаемости, повышение гибкости бизнеса и снижение бизнес-рисков. Ускорение бизнеса лучше всего достигается за счет расширения усилий по модернизации ИТ, чтобы охватить далеко идущие изменения в операционной модели по трем параметрам: люди, процессы и политики.
Люди
На многих предприятиях есть ИТ-специалисты со специализированными навыками и знаниями, накопленными за годы (например, о настраиваемых устаревших системах и конфигурациях платформ).Но этот опыт становится все более и более устаревшим, даже если знание бизнеса или функциональной области не устарело. В таких случаях организации должны вкладывать значительные средства в переподготовку, повышение квалификации или переподготовку своих сотрудников. Кроме того, ИТ-функция обычно охватывает ряд ролей: сетевых инженеров, специалистов по планированию мощностей, системных администраторов и операторов, специалистов по хранению данных и безопасности, аналитиков, разработчиков, инженеров по обеспечению качества, администраторов баз данных, архитекторов данных и многих других.
Мы видим возможность для организаций радикально упростить структуру своих ИТ-команд. В частности, они могут объединить должности в меньший набор критических ролей, которые объединяют навыки, ранее разделенные по должностям. Эти роли перейдут от структурированных задач (которые, вероятно, будут заменены все более мощными инструментами управления ИТ) в сторону более эффективных (адаптированных к миру растущей автоматизации). Вместо того, чтобы предоставлять больше ресурсов или проводить громоздкие расследования нестабильности системы, лучшие компании будут развивать таланты для решения основных проблем (например, проникновения внутрь и изменения того, как код потребляет ресурсы инфраструктуры).
Процессы
Многие организации полагаются на специальные ручные операции и занимают реактивную позицию, наращивая избыточные мощности для обеспечения надежности. Проектные решения отличаются отсутствием прозрачности и координации между различными функциями в ИТ, что приводит к более дорогим индивидуальным решениям, которые по-прежнему неэффективны. А когда возникают инциденты, они часто направляются в технологические разрозненные хранилища. Эти функции либо медленно реагируют, либо зависят от координации многочисленных внутренних ресурсов и ресурсов поставщиков для управления эскалацией инцидентов и решения проблем.
Идеальная организация практически не занимается планированием инфраструктуры и вместо этого использует подход DevOps и самообслуживание для ускорения разработки и внедрения решений. Другими словами, вместо того, чтобы оценивать спрос и планировать наихудшие сценарии, компания может просто быстро наращивать ресурсы по мере необходимости. ИТ-функция сосредоточена на поездках, ориентированных на клиента, а не на процессах, ориентированных на продукты или услуги. Выбрав курс, ИТ-автоматизация обеспечивает необходимые уровни обслуживания для оптимизации взаимодействия с пользователем, несмотря на меняющиеся условия и неожиданности.Например, беспилотные автомобили могут автоматизировать поездки даже по хаотичным дорогам; однако ни один «ИТ-драйвер» пока не готов убрать руки с руля. Таким образом, огромный потенциал автоматизации процессов должен быть разработан для дополнения суждений и уникальных человеческих возможностей, необходимых для обеспечения надежности, масштабируемости и безопасности.
Политики
Типичные организации имеют политики для широкого круга вопросов, таких как безопасность, доступ к информации и управление данными.Они часто применяются вручную, что увеличивает затраты на соблюдение требований и снижает эффективность. Таким образом, компаниям может быть сложно поддерживать согласованность в существующих средах и распространять установленные политики на новые среды. Медленное время отклика на меняющиеся внутренние правила и внешние нормативные акты приводит к увеличению бизнес-рисков. Более того, многие из этих политик были разработаны для старых парадигм ИТ, служа для усиления устаревших способов работы и препятствуя гибкости и скорости.
Ведущие организации характеризуются политиками, использующими технологии для автоматического распределения изменений, а также для мониторинга и обеспечения соблюдения.Стандартные политики в гибридных средах (например, локальных и облачных) обеспечивают лучшее соответствие при меньших затратах. Эти компании могут быстро реагировать на возникающие бизнес-риски и снижать их влияние за счет последовательного внесения изменений в политику в своих гибридных операционных средах.
Путь к модернизации ИТ может быть разным в зависимости от отправной точки организации и ее стремления к гибкости. Компании могут стремиться перенести большую часть своих операций в гибридные или общедоступные облачные операционные среды, переместить отдельные части своего портфеля приложений или исключить определенные устаревшие инфраструктурные платформы.Некоторые предпочитают создавать приложения на основе своих навыков и конкурентного контекста, а не покупать их, в то время как другие очень избирательны в своих стратегиях сборки и сосредотачиваются на интеграции сторонних решений SaaS. Дополнительные факторы включают отрасль компании, уровень зрелости, терпимость к риску и готовность организации к гибкости.
В целом, мы видим огромные возможности для ускорения прогресса в обеспечении гибкости бизнеса — если организации будут готовы предпринять правильные шаги по всем этим элементам, чтобы изменить методы своей работы.
Основные вопросы, которые ИТ-руководители должны учитывать при планировании своего пути
Директора по информационным технологиям могут преодолеть предполагаемые компромиссы в усилиях по модернизации и максимизировать ускорение бизнеса за счет этих инвестиций. Независимо от того, с чего они начинаются, необходимо решить несколько основных вопросов. Чтобы выбрать лучший путь вперед, ИТ-лидерам следует рассмотреть пять основных вопросов:
1. Есть ли у нас необходимые таланты для поддержки технологической трансформации и необходимых изменений операционных моделей?
Образцовые организации рассматривают ИТ как партнера по ускорению бизнеса, который заранее определяет возможности — например, возможности, связанные с цифровыми технологиями, принятием решений на основе данных и искусственным интеллектом — для стимулирования роста.Эти ИТ-функции сместили профили навыков: от менеджеров проектов к менеджерам по продукции, от инженеров по эксплуатации к инженерам по автоматизации. У них есть высококвалифицированные разработчики, обладающие опытом в области безопасности, и они наняли облачных архитекторов, инженеров по безопасности и инженеров полного цикла. В более продвинутых организациях есть штатные сотрудники DevOps или инженеры по надежности сайта (SRE). Организации начинают добавлять специалистов по обработке и анализу данных и специалистов по ИИ или машинному обучению, чтобы интегрировать больше аналитики, основанной на данных, в ИТ-операции.
2. Внедрили ли мы правильные показатели, привязанные к бизнес-стратегии, чтобы ИТ-отделы могли уделять приоритетное внимание построению бизнеса, а не простому включению света?
ИТ-организаций с эффективным механизмом управления талантами успешно создали показатели производительности и обязательства, согласованные с бизнес-целями, а не с техническими целями. Методология целей и ключевых результатов (задач и ключевых результатов) доказала свою эффективность в сочетании с гибкими командами, и эти метрики должны быть ведущими индикаторами, которые связаны с ключевыми целями модернизации.Организации все чаще используют такие метрики, как опубликованные API, созданные тестовые скрипты и автоматизированные скрипты конфигурации, в качестве метрик для улучшения автоматизации. Они также внедряют метрики, чтобы отслеживать, сколько времени люди тратят на создание новых функций, в отличие от рутинных задач мониторинга и устранения неполадок.
3. Полностью ли автоматизируем ИТ?
Лидеры, достигшие гибкости, резко отличаются от отстающих по степени автоматизации. Наиболее успешные компании все чаще применяют DevOps или SRE как часть своего операционного подхода.В качестве основы компании внедряют разработку через тестирование и стремятся достичь полной автоматизации модульных и интеграционных тестов. Они также работают в стандартных конфигурациях как часть автоматизации развертывания. Затем они предоставляют разработчикам настройку сред разработки и тестирования с помощью механизмов самообслуживания, устраняя время ожидания и обеспечивая развертывание «одним щелчком». Отслеживание производительности приложений и устранение неполадок поддерживаются хорошо оснащенным кодом и телеметрией.Кроме того, эти организации внедряют автоматизацию в управление запросами на обслуживание и реагирование на инциденты. Они также начинают использовать машинное обучение и данные для информирования и ускорения принятия решений, что в конечном итоге приводит к операциям и контролю на основе политик.
4. Как мы строим безопасность с помощью дизайна?
Ведущие ИТ-организации интегрировали безопасность во все аспекты планирования, строительства и эксплуатации. Им удалось внедрить безопасное мышление и дизайн на ранних этапах процесса, а также автоматизировать обеспечение безопасности на основе политики.DevSecOps и безопасность на основе API являются ключевыми инструментами в таких организациях. Эти усилия начинаются с приема на работу разработчиков со знанием архитектуры безопасности. На этапе реализации разработчики создают модульные компоненты безопасности, которые можно легко использовать повторно, что устраняет необходимость в отдельном проектировании и реализации. На этапе проверки используются автоматические сканеры кода для проверки кода с целью обнаружения уязвимостей. На этапе тестирования тесты безопасности автоматизируются и интегрируются в процесс функционального тестирования.Наконец, на этапе развертывания API-интерфейсы для создания среды включают функции для обеспечения безопасных конфигураций. Применяя этот подход, ведущие организации ускорили, а не замедлили гибкость разработчиков и инновации. Параллельно с этим они также создали восхитительный опыт работы с клиентами и сотрудниками.
5. Какие архитектурные подходы мы реализуем для значительного ускорения выпуска функций?
Подходы, которые увеличивают гибкость, абстрагируют инфраструктуру и позволяют организациям сосредоточиться на приложениях в соответствии с бизнес-сценариями использования, являются отличительными чертами ведущих ИТ-организаций.Они приняли контейнерные и бессерверные архитектуры и создали приложения, основанные на открытых стандартах. При использовании проприетарных платформ решения основываются на очевидном преимуществе времени выхода на рынок и техническом превосходстве. Быстро развивающиеся ИТ-организации вложили значительные средства в подходы, основанные на API, и тщательно планируют повторное использование кода. У них также есть четкий путь миграции на случай появления более совершенной платформы.
Мы видим, как поставщики технологий все быстрее и быстрее приходят к захватывающим инновациям.Эти инновации обладают потенциалом для преодоления компромиссов и ограничений, которые сдерживают корпоративные ИТ. Темпы, с которыми организации могут ускорить изменения в бизнесе с помощью этих возможностей облачной платформы, будут определяться темпами, с которыми они могут изменить способ своей работы.
Будьте в курсе ваших любимых темВеб-хостинг, облачные вычисления и выделенные серверы
Развитие нашей глобальной инфраструктуры
В 1999 году OVH была запущена с единственной миссией: предлагать полный спектр инновационных облачных и продуктов без ОС с уникальным европейским подходом.С тех пор компания предоставила инфраструктуру мирового класса более чем 1 миллиону клиентов по всему миру.
В 2019 году OVH была официально возрождена как OVHcloud, чтобы лучше отразить ее статус ведущего альтернативного поставщика облачных услуг в Европе и постоянное развитие его продуктов и услуг. Ведя революцию в области данных, OVHcloud стремится поддерживать дух новаторства и помогать своим клиентам вести бизнес так, как им удобно, при этом сохраняя полный контроль над своими данными.
OVHcloud присутствует везде, где вы и ваши клиенты, с надежной глобальной инфраструктурой, охватывающей пять континентов и 183 страны, с 30 современными центрами обработки данных и многочисленными точками присутствия. Более 20 лет OVHcloud проектирует и строит свои собственные серверы и центры обработки данных, используя самые последние, самые инновационные компоненты, и поддерживает свою собственную всемирную оптоволоконную сеть. Индустриализация непрерывного производственного процесса дает лучшие и более экономичные решения, предоставляя клиентам свободу для инноваций.
Ознакомьтесь с полным ассортиментом продукции на OVHcloud.com
OVHcloud использует всю мощь своей глобальной инфраструктуры для предоставления решений компаниям любого размера, во всех отраслях, по всему миру:
Веб-хостинг. Максимальный контроль и универсальность от ведущих европейских специалистов по веб-хостингу.
Публичное облако. Набор безопасных, масштабируемых и универсальных облачных экземпляров, позволяющих запускать проекты за секунды.
Частное облако. Мощность 100% выделенных ресурсов в сочетании со свободой и гибкостью облака.
VPS. Экономичное виртуальное решение с исключительной производительностью, безопасностью и универсальностью.
Выделенные серверы. Множество линеек голого металла мирового класса, производимых собственными силами и готовых к запуску в центрах обработки данных OVHcloud по всему миру.
Корпоративные решения. Максимальная производительность для проектов корпоративного уровня, включая большие данные, искусственный интеллект и машинное обучение.
Представляем первую в мире современную облачную платформу SecOps: Splunk Security Cloud
Сказать, что прошедший год представил сообществу InfoSec немало проблем в области кибербезопасности, было бы большим преуменьшением. Быстрый переход к масштабной удаленной работе оставил 80% ИТ-директоров неподготовленными, и группы SecOps изо всех сил пытались противостоять развивающемуся ландшафту угроз с помощью разрозненных наборов инструментов и навыков.Не говоря уже о том, что по мере того, как все больше организаций переходили на гибридные и мультиоблачные среды, сложность облака (и облачные угрозы) резко возросла. Фактически, согласно недавним выводам нашего отчета о состоянии безопасности, облачная безопасность в настоящее время является приоритетом бизнеса № 1 и проблемой безопасности, стимулирующей инвестиции и изменения.
Вот почему сегодня, , мы рады объявить о новом Splunk Security Cloud — единственной современной платформе безопасности, ориентированной на данные, которая обеспечивает расширенную аналитику безопасности корпоративного уровня, автоматизированные операции по обеспечению безопасности и анализ угроз с открытым , беспрецедентная экосистема.
Splunk Security Cloud: современная кибербезопасность для мира гибридных облаков
Splunk Security Cloud был разработан с учетом подхода к безопасности, ориентированного на данные, что помогает командам принимать более обоснованные решения. Эта первая в своем роде, современная и надежная операционная платформа безопасности включает в себя следующие возможности:
- Advanced Security Analytics включает аналитику на основе машинного обучения для обнаружения и предоставления ключевых аналитических данных в мультиоблачных средах.
- Automated Security Operations сокращает время обнаружения, расследования и реагирования; оповещения, которые раньше занимали 30 минут, теперь могут занимать всего 30 секунд.
- Threat Intelligence , который автоматически собирает, определяет приоритеты и интегрирует все источники информации, обеспечивая более быстрое обнаружение.
- Open Ecosystem помогает сопоставлять данные между всеми инструментами безопасности, независимо от поставщика, для повышения прозрачности и применения предписывающих методов обнаружения и рекомендаций для более быстрого обнаружения угроз
«Splunk Security Cloud сочетает в себе расширенную аналитику безопасности, оптимизированные операции по обеспечению безопасности и открытую и процветающую экосистему, объединяя ведущие в отрасли решения безопасности Splunk и наших партнеров, чтобы помочь нашим клиентам безопасно принять цифровую трансформацию и модернизацию SOC.”
— Джейн Вонг, вице-президент по управлению продуктами и безопасности в Splunk
Активизация партнерских отношений для выбора лучшего представителя породы
Но подождите — это еще не все! Наша постоянно расширяющаяся партнерская экосистема по-прежнему является мощным фактором успеха в области безопасности в любом масштабе. Открытый подход Splunk к партнерской экосистеме, насчитывающий более 2500 с лишним партнеров, позволяет организациям применять более гибкий подход к высокоэффективным интеграциям, обеспечивая лучший в своем классе выбор для совместных клиентов.
Plus, наша экосистема автоматизации теперь включает более 300 сторонних интеграций, которые поддерживают более 2000 операций операций, что позволяет клиентам лучше соотносить данные между разрозненными инструментами безопасности для повышения прозрачности и более точного обнаружения.
Не говоря уже о том, что теперь с Amazon Web Services (AWS) мы запускаем Splunk Security Analytics для AWS для небольших групп безопасности! Splunk Security Analytics для AWS, созданный для небольших групп безопасности, работающих на AWS, обеспечивает глубокую централизованную видимость сред AWS, ускоряя обнаружение угроз и возможности расследования для групп безопасности с меньшим количеством сотрудников.С помощью подобных улучшений мы помогаем вашей команде безопасности работать с компактными машинами SecOps — независимо от их размера!
Лучшее из обоих миров: аналитика безопасности и облачная аналитика угроз
Наконец, запуск Splunk Security Cloud последовал вслед за недавним приобретением Splunk TruSTAR, компании, занимающейся облачной безопасностью и специализирующейся на аналитике угроз, ориентированных на данные. TruSTAR, который еще больше укрепляет лидерство Splunk в аналитике безопасности за счет интеграции и автоматизации облачного анализа угроз, в ближайшие месяцы будет глубже интегрирован в Splunk Security Cloud, что позволит клиентам Splunk обогатить свои рабочие процессы SOC с помощью нормализованной информации об угрозах от сторонних производителей. источников и из собственных исторических событий и исследований.
Начните работу со Splunk Security Cloud сегодня
Посетите наш веб-сайт, чтобы получить дополнительную информацию о решениях Splunk Security Cloud для групп безопасности и начать работу уже сегодня.
облачных регионов и центров обработки данных
Мексика
Испания
Франция 2
Милан, Италия
Стокгольм, Швеция
Колумбия
Израиль 2
Чили 2
Саудовская Аравия 2
Йоханнесбург, Южная Африка
Коммерческий Сингапур (Сингапур)
Коммерческий Юг Франции (Марсель)
Коммерческий Центр Израиля (Иерусалим)
Коммерческий Запад США (Сан-Хосе) OCI – Azure Interconnect
Коммерческий Запад США (Феникс)
Правительство США Правительство Запад (Феникс) Разрешение на воздействие DISA, уровень 5
Правительство США, Министерство обороны США, Запад (Феникс), Высший совместный совет по авторизации FedRAMP
Юго-восточный коммерческий сектор Канады (Торонто) OCI-Azure Interconnect
Правительство США, Министерство обороны США, Север (Чикаго) Разрешение на воздействие DISA, уровень 5
Коммерческое соединение Восток США (Эшберн) OCI-Azure Interconnect
Правительство США Правительство Востока (Эшберн) Высший объединенный совет по авторизации FedRAMP
Правительство США DoD East (Ashburn) Разрешение на воздействие DISA, уровень 5
Юго-восточный коммерческий сектор Канады (Монреаль)
Коммерческий Чили (Сантьяго)
Коммерческий Юго-Восток Бразилии (Винхедо) OCI-Azure Interconnect
Коммерческий восток Бразилии (Сан-Паулу)
Коммерческий UK West (Ньюпорт)
Правительство Великобритании Gov West (Ньюпорт)
Коммерческое соединение Великобритания Юг (Лондон) OCI-Azure Interconnect
Правительство Великобритании Губернатор Юг (Лондон)
Коммерческие Нидерланды Северо-Запад (Амстердам) OCI-Azure Interconnect
Коммерческий центр Германии (Франкфурт) OCI-Azure Interconnect
Коммерческая Швейцария Север (Цюрих)
Коммерческие Саудовская Аравия Запад (Джидда)
Коммерческий восток ОАЭ (Дубай)
Коммерческий центр ОАЭ (Абу-Даби)
Коммерческая Индия Вест (Мумбаи)
Коммерческая Индия Юг (Хайдарабад)
Коммерческие Южная Корея Центральная (Сеул)
Коммерческие Южная Корея Северная (Чхунчхон)
Коммерческое соединение Восток Японии (Токио) OCI-Azure Interconnect
Коммерческий центр Японии (Осака)
Коммерческая Австралия Восток (Сидней)
Юго-восточная коммерческая Австралия (Мельбурн)
.
Ваш комментарий будет первым