Не заходит в play market: Sorry, this page can’t be found.

Google Play Store Ошибка 403

Эта проблема возникает при попытке загрузить приложение и получить информацию о том, что доступ к этому приложению запрещен. Ошибка 403 обычно появляется, когда кто-то пытается загрузить приложения на одно устройство, используя несколько учетных записей Google Play.

Решение этой проблемы довольно простое. Вы должны очистить информацию о прокси. Для этого выполните следующие действия:

1. Перейти в настройки
2. Выберите « Подключения» и нажмите « Другие сети».
3. Выберите Мобильная сеть, затем APN (Имя точки доступа).
4. Наконец, найдите и коснитесь параметра Очистить прокси или Сбросить по умолчанию.
5. В новых телефонах Android вы можете просто найти и выбрать пункт « Сбросить все настройки сети» .

Если этот метод не работает, вы можете попробовать использовать альтернативный метод, так как корень ошибки 403 варьируется:

1. Создайте новую учетную запись Gmail.
2. Откройте Google Play Store.
3. Войдите в меню Google Play, найдите и выберите Учетные записи .
4. Наконец, выберите альтернативный аккаунт Gmail (тот, который вы создали)

После выполнения всех этих методов вы можете попробовать установить нужное приложение еще раз.

Эта ошибка блокирует установку приложений из-за проблем с кешем Davlika. К счастью, решение тоже очень простое.

1. Сначала зайдите в Настройки .
2. Откройте диспетчер приложений и выберите вкладку « Все» .
3. Найдите приложение Google Play .
4. На последнем этапе выберите Storgae и нажмите на Очистить кеш .

Google Play Store Ошибка 495

Эта проблема возникает при загрузке или обновлении приложений из Google Play .
Для решения этой проблемы удалите данные Google Play из настроек .

Вы также должны очистить данные сервисов Gogole Play и снова войти в магазин.
Если описанный выше метод не работает, вы можете удалить свою учетную запись Gmail, назначенную вашему устройству Android, еще раз. После этого рекомендуется перезагрузить телефон и снова войти в систему.

Результатом этой ошибки является прерывание процесса загрузки приложения. Появляется, когда память в нашем смартфоне заполнена. Решение простое — вам нужно удалить ненужные файлы и приложения с устройства, чтобы получить немного свободного места. Если вы хотите удалить некоторые приложения, вам следует использовать диспетчер приложений .

Google Play Store Ошибка 919

Эта ошибка появляется, когда вы пытаетесь открыть приложение, которое вы загружали из Google Play в прошлом, и оно не запускается. В этом случае вам также необходимо увеличить доступную память на вашем смартфоне или планшете. После этого рекомендуется удалить загруженное приложение и установить его снова.

Это делает загрузку приложений из Google Play невозможной. Как решить эту проблему?
Очистите кеш Google Play так же, как ошибка 492. Вы также можете выйти из Google Plays. После этого перезагрузите телефон и снова войдите в Google Play.

Вы не можете загрузить приложение из-за того, что приложение Google Play обновляется.
Если действительно Google Plasy обновляется — вам просто нужно подождать. Однако, если это занимает слишком много времени — вы должны очистить кэш , используя метод из ошибки 492.

Это ошибка, которая появляется во время загрузки обновлений приложения. Решение хорошо известно. Вам просто нужно очистить кэш в магазине Google Play, а также в диспетчере загрузок.

Если Вам помогло это решение, поделитесь им с другими чтобы помочь им, и подписывайтесь на наши страницы в Facebook, Twitter and Instagram

Google Play снижает комиссию с 30% до 15% после прошлогоднего шага Apple — TechCrunch

Компания заявила, что Google снизит во всем мире свои комиссии Play для разработчиков, которые продают цифровые товары и услуги внутри приложений в своем фирменном магазине, после аналогичного шага со стороны конкурента Apple в конце прошлого года.

Производитель Android заявил во вторник, что, начиная с 1 июля, он снижает плату за обслуживание Google Play до 15% — с 30% — для первого дохода в 1 миллион долларов, который разработчики получают с помощью биллинговой системы Play каждый год.По его словам, компания будет взимать 30% скидку с каждого доллара, заработанного разработчиками через Google Play, сверх первого миллиона долларов в год.

Ссылаясь на собственные оценки, Google сообщил, что 99% разработчиков, продающих товары и услуги через Play, получат 50% -ное сокращение комиссий, а 97% приложений во всем мире не продают цифровые товары и не платят никаких сервисных сборов.

Новый подход Google немного отличается от Apple, которая в прошлом году заявила, что будет собирать 15%, а не 30% продаж App Store от компаний, которые приносят доход не более 1 миллиона долларов через платформу компании.Это снижение не распространяется на приложения для iOS, если доход разработчика на платформе Apple превышает 1 миллион долларов.

«Мы слышали от наших партнеров, которые зарабатывают 2 миллиона долларов, 5 миллионов долларов и даже 10 миллионов долларов в год, что их услуги все еще находятся на пути к самоподдерживающейся орбите», — написал в блоге Самир Самат, вице-президент по Android и Google Play. Почта.

«Вот почему мы делаем эту пониженную плату с первого миллиона долларов общего дохода, получаемого каждый год, доступным каждому разработчику Play, использующему биллинговую систему Play, независимо от размера.Мы считаем, что это справедливый подход, который соответствует более широкой миссии Google — помочь всем разработчикам добиться успеха ».

Этот шаг произошел через несколько месяцев после того, как изменения в платежной системе Google потрясли многие стартапы в Индии. Более 150 стартапов объединились в прошлом году после того, как Google заявил, что соберет на 30% сокращение покупок в приложениях для различных категорий, совершаемых приложениями для Android.

После негативной реакции Google отложила введение в действие правила о запланированных платежах в Play Store в Индии до апреля 2022 года и в последние месяцы обратилась к нескольким фирмам в стране, чтобы лучше понять их опасения, рассказали TechCrunch люди, знакомые с этим вопросом.

Виджай Шекхар Шарма, основатель и исполнительный директор поставщика мобильных платежей Paytm, самого ценного стартапа Индии, назвал сегодняшние действия Google «пиар-ходом».

В интервью TechCrunch Шарма сказал, что устоявшимся фирмам все равно придется платить Google непомерные суммы. По его словам, сегодняшнее объявление Google еще раз поднимает вопрос, планирует ли Google вообще устранять опасения, высказанные серьезными интернет-компаниями. (Приложение Paytm не продает цифровые товары через Google Play.)

Самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются компании, — это невозможность использовать сторонние платежные сервисы для выставления счетов, сказал он. «По сути, они говорят, что как только вы создадите бизнес на сумму более 1 миллиона долларов, что является очень низкой планкой, вы будете платить 30% комиссии, которая после уплаты налогов становится 44%», — сказал Шарма, чье приложение Paytm конкурирует с Google Pay в Индии.

Снижение продаж на 30% и невозможность использования сторонних биллинговых систем были предметом разногласий между многими разработчиками и операторами магазинов приложений — Apple и Google — и привели к судебному иску компании Epic Games, производящей Fortnite, против производителя iPhone. год.Генеральный директор Epic Тим Суини утверждал, что решение Apple снизить плату в App Store для небольших разработчиков было спланировано с целью посеять разногласия среди создателей приложений.

«Хотя снижение налога на приложения Google может облегчить небольшую часть финансового бремени, которое несут разработчики, это не устраняет корень проблемы. Будь то 15% или 30%, для приложений, приобретенных через Google Play Store, разработчики вынуждены использовать сервисы Google для оплаты внутри приложений. Android должен быть полностью открыт для конкуренции с действительно равными условиями для компаний-разработчиков платформ, создателей приложений и поставщиков услуг.Конкуренция в обработке платежей и распространении приложений — единственный путь к честному рынку приложений », — говорится в заявлении представителя Epic Games.

Шарма выразил надежду, что Google решит другие проблемы, особенно потому, что в такой стране, как Индия, «у нас нет другой операционной системы или платформы для распространения. Они эффективно контролируют судьбу каждого разработчика приложений в стране ».

Android занимает 99% рынка смартфонов в Индии.«Раньше Индия работала на базе Android, затем мы стали зависимы от Android, а теперь она контролируется Android», — сказал Шарма.

Самат из Google сказал: «Мы с нетерпением ждем, когда еще больше компаний поднимется на новый уровень с помощью Android, а также продолжения обсуждений с индийским сообществом разработчиков, чтобы найти новые способы технической и экономической поддержки их в процессе создания своего бизнеса».

«Как только разработчики подтвердят некоторую базовую информацию, которая поможет нам понять любые связанные учетные записи, которые у них есть, и обеспечит правильное применение 15%, эта скидка будет автоматически продлеваться каждый год», — написал он.(Для программы Apple также необходимо подавать заявки от разработчиков.)

Early Stage — главное практическое мероприятие для начинающих предпринимателей и инвесторов. Вы из первых уст услышите, как некоторые из самых успешных учредителей и венчурных капиталистов создают свой бизнес, собирают деньги и управляют своими портфелями. Мы рассмотрим все аспекты построения компании: сбор средств, подбор персонала, продажи, соответствие продукта рынку, PR, маркетинг и создание бренда. Каждое занятие также предусматривает участие аудитории — достаточно времени для вопросов аудитории и обсуждения.Используйте код TCARTICLE при оформлении заказа, чтобы получить 20% скидку на билеты прямо здесь.

Загадка нового рынка

Краткое описание идеи

Вызов

Руководители с трудом формулируют стратегии и бизнес-модели для новых рынков, потому что силы конкуренции там постоянно меняются. В таких условиях обычные стратегические подходы просто не работают.

Проницательность

Исследования показывают, что на совершенно новых рынках наиболее успешные стартапы практикуют то, что мы называем параллельной игрой, исследуют и тестируют свой мир, как это делают маленькие дети.

Практическая концепция

С самого начала забудьте о дифференциации. Вместо этого наблюдайте за тем, что делают другие на рынке, и заимствуйте у них. Неустанно экспериментируйте, а затем придерживайтесь единого шаблона для создания ценности. Но не спешите с этим на полной скорости; оставьте свою модель намеренно неопределенной и подождите, пока рынок не уляжется, прежде чем оптимизировать ее.

За последние два десятилетия появилось беспрецедентное количество новых для мира рынков.Такие технологии, как облачные сервисы, складская робототехника и смартфоны, изменили определение целых отраслей, сделав старые бизнес-категории устаревшими. Постоянный поток новых инноваций — от коммерческих дронов и автономных грузовиков до виртуальной и дополненной реальности и заменителей мяса на растительной основе — предполагает, что в обозримом будущем эра создания рынка будет продолжаться.

Со стратегической точки зрения новые рынки похожи на червоточины в научной фантастике, где не действуют традиционные правила времени и пространства.На новых рынках на вопросы, которые обычно определяют стратегию компании — где играть и как выиграть, — нет простых ответов. Крупные компании, инвестирующие миллионы, могут оказаться в стороне от дерзких стартапов; сегодняшние победители завтра могут оказаться проигравшими. PayPal, например, сейчас является явным лидером в области онлайн-платежей, но в первые годы существования рынка главным конкурентом была компания Billpoint. 23andMe рано взяла на себя инициативу в области персональной геномики, но вопрос о том, кто в конечном итоге будет доминировать на этом рынке, пока неизвестен.

Заманчиво думать о пионерах новых рынков как о покорении совершенно чужой территории без узнаваемых ориентиров или проверенных средств навигации. Но в нашем исследовании моделей успеха и неудач на новых рынках мы обнаружили кое-что неожиданное. За последние несколько лет мы провели более 200 интервью с предпринимателями и корпоративными новаторами в самых разных областях, от персональной геномики и дополненной реальности до дронов и технологий финансирования («финтех»).Мы узнали, что самые успешные из этих первопроходцев следуют одному и тому же набору неявных правил и разделяют определенное поведение. Однако эти правила и шаблоны часто противоречат общепринятым принципам стратегии и построения бизнеса. На наш взгляд, они представляют собой новую стратегическую основу, которая может помочь другим новаторам наметить курс на новые рынки и избежать подводных камней, которые они представляют.

Альтернатива традиционной стратегии

В традиционном бизнес-мышлении суть стратегии состоит в том, чтобы действовать не так, как это делают конкуренты.Выигрышная стратегия позволяет компании предоставлять какую-либо ценность лучше, чем кто-либо другой: более эффективно обслуживать определенную группу клиентов или обеспечивать большую выгоду при меньших затратах, независимо от источника предполагаемого преимущества. Задача стратега — выявлять конкурентов — как существующих, так и потенциальных — и затем перехитрить их. Венчурные капиталисты укрепляют это мышление, требуя от основателей стартапов перечислять своих конкурентов и объяснять, как они планируют выделиться из общей массы.

Однако на новом рынке такой подход не имеет смысла. Когда рынок (или бизнес-категория) только формируется, компания не может знать, какие отличительные черты будут наиболее важны для клиентов. Более того, конкуренция обычно состоит из небольших предприятий, которые тоже находятся в неведении. Обычные рамки стратегии просто неприменимы. Анализ знаменитых пяти сил Майкла Портера, влияющих на конкурентную среду — существующих конкурентов, рыночной силы поставщиков и клиентов, альтернативных предложений и новых участников — может оказаться менее продуктивным, когда эти силы находятся в постоянном движении и могут внезапно проявиться. или исчезнуть.(Портер признал это: в новой отрасли, как он писал, «менеджеры сталкиваются с высоким уровнем неуверенности в потребностях клиентов, продуктах и ​​услугах, которые окажутся наиболее востребованными, и наилучшей конфигурацией деятельности и технологии для их доставки »)

Солидные компании по определению имеют устоявшиеся бизнес-модели. Они знают, как создавать ценность в данном пространстве, и главный стратегический вопрос — как сделать это таким образом, чтобы опередить конкурентов.Напротив, компании на новом рынке не знают, какая бизнес-модель действительно имеет смысл; большинство не может даже ответить на извечные вопросы «Кто покупатель?» «Что ценит покупатель?» и «Как мы сможем обеспечить эту ценность по приемлемой цене?» У них могут быть гипотезы, но они не могут знать, оправдаются ли их гипотезы.

Рассмотрим первые дни развития бизнеса по совместному использованию автомобилей. В начале 2012 года Uber предлагал черные автомобили, которыми управляли водители с коммерческими лицензиями, и взимал повышенную плату.Zimride был службой подбора автомобилей для университетов и компаний. Компания под названием Sidecar стремилась стать многопользовательским сервисом поездок с несколькими остановками, в котором участвовали бы водители с обычными лицензиями. Ни одна из этих зарождающихся бизнес-моделей не выжила.

Неопределенность новых рынков требует иного подхода к стратегическому мышлению. Мы называем это параллельной игрой . Его вдохновение исходит из неожиданной обстановки: раннего детства. Как давно известно детским психологам, трех- и четырехлетние дети обычно ведут себя определенным образом в социальной среде: они играют рядом, но не вместе.Они следят за тем, что делают их сверстники (а иногда и копируют их), но затем возвращаются к своим собственным проектам — например, строят блочную структуру или создают костюм из старой одежды. Иногда они берут игрушку у другого ребенка. Наиболее не по годам развитые из них могут периодически останавливаться, чтобы оценить, что они сделали, а затем переходить к несколько иному пути. Хотя они осведомлены об усилиях других детей, они сосредотачиваются в первую очередь на собственных действиях и на выяснении того, что «работает», по мере того, как они продвигаются к той цели, которую они наметили.

В нашем исследовании мы попросили руководителей, работающих на новых рынках, описать стратегические шаги, которые они предприняли по мере развития их компаний и отраслей. Мы определили закономерности в этих описаниях, а затем сравнили их с прогрессом компаний. Именно тогда мы обнаружили, что поведение успешных пионеров нового рынка поразительно похоже на поведение дошкольников. Они узнают о своих рынках и своих клиентах — и о том, что, вероятно, будет работать — во многом так же, как маленькие дети узнают о своем мире.

Как параллельное игровое пространство выделяет компании

Параллельная игра — это естественный способ вести себя, когда мало что знаешь. Три типа параллельного игрового поведения, в частности, отличает высокоэффективные компании нового рынка от их менее успешных конкурентов.

1. С самого начала забудьте о дифференциации. Вместо этого заимствуйте идеи.

Маленькие дети учатся индивидуально, но поскольку они наблюдают друг за другом, любая их группа проводит своего рода коллективный эксперимент, позволяющий каждому узнать больше, чем он или она могли бы в одиночку.Действительно, дошкольники часто подражают друг другу. Они редко пытаются превзойти друг друга. Заимствования также типичны для успешных новаторов на новом рынке. Опять же, хорошим примером является зарождающаяся категория совместного использования поездок. Коляска решила уменьшить сложность, присущую ее многопассажирской модели с несколькими остановками, и вместо этого сосредоточилась на поездках с одним пассажиром и одной остановкой. Водители будут непрофессионалами, использующими собственные автомобили, и система будет включать в себя такие встроенные функции приложения, как электронные платежи, GPS-навигацию и рейтинговую систему для водителей.Внезапно эти особенности создания ценности стали для всех наиболее понятными. Сервис Zimride очень близко подражал Sidecar, и в конце концов компания сменила название на Lyft. Uber не отставал, создав то, что тогда называлось UberX, чтобы отличить одноранговую службу от корпоративной службы черных автомобилей.

Проницательный заимствование может иметь значение между победителем и побежденным. В 1999 году основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин знали, что они создали поисковую систему, превосходящую все, что было доступно в то время.Они не знали, как на этом заработать. Медийная реклама отсутствовала — Пейдж и Брин считали их уродливыми и загружались слишком долго. Но компания теряла деньги. Два основателя осмотрелись и решили позаимствовать идею у GoTo.com, конкурирующей поисковой системы, которая приносила значительный доход, позволяя рекламодателям платить за видное место в результатах поиска, но взимать с них плату только тогда, когда пользователи нажимали на их объявления. Новый продукт Google, AdWords, представленный в 2000 году, поддерживал целостность поиска, но позволял рекламодателям покупать небольшие текстовые объявления, которые показывались бы над результатами.Как и GoTo, Google взимает плату только за клики, а не за просмотры.

Практика заимствования прямо противоречит общепринятому стратегическому императиву дифференциации, который, по мнению традиционных стратегов, необходим для избежания негативной спирали конкуренции только по цене. Но попытка дифференциации на раннем этапе на новом рынке может завести компанию в тупик. Мы утверждаем, что более эффективный подход состоит в том, чтобы относиться к другим компаниям в этой сфере как к партнерам, а не как к конкурентам. Когда мы беседовали с руководителями в зарождающейся категории финансовых технологий, мы обнаружили одну фирму, которая была настолько сосредоточена на отличии себя, что потратила миллионы на разработку приятного пользовательского интерфейса и проприетарных алгоритмов для сбора данных непосредственно с брокерских счетов, почти разорившись в процессе.Между тем успешный конкурент придерживался другого подхода: он воспроизводил пользовательский интерфейс партнера (вместо того, чтобы тратить ресурсы на разработку собственного), и выбрал поставщика финансовой аналитики, которого наняли другие финтех-компании для получения доступа к общим брокерским данным. Заимствования позволили компании быстро и дешево разработать рабочий прототип своего продукта.

Поведение пионеров нового рынка поразительно похоже на поведение дошкольников.

Безусловно, заимствование вряд ли приведет к созданию оптимальной бизнес-модели, что является основной задачей нового предприятия.Он не определяет продукт, который все клиенты ценят по сравнению с существующими решениями, или лучший механизм для его рентабельной доставки. Но, как правило, это снижает количество денег и времени, необходимых для разработки предложения, которое достаточно хорошо на данный момент, за счет того, что коллеги рассматриваются как сокровищница идей и ресурсов, из которых компания может извлечь пользу. После этого фирмы могут тратить больше средств на другие аспекты бизнес-модели и на тестирование предположений. Заимствования также помогают предпринимателям противостоять искушению сразу же найти оптимальное решение — нереалистичная и ненужная цель на совершенно новом рынке.На этом очень раннем этапе быстрая сборка грубого прототипа для практического обучения почти всегда оказывается более полезной целью, чем поиск идеального решения.

Конечно, предприниматели всегда могут позаимствовать ошибочные идеи. Но поскольку они сосредотачиваются на том, как выгодно принести пользу клиентам, они, вероятно, будут достаточно проницательными судьями о том, хороша ли данная идея.

Это не означает, что предприниматели на новом рынке не выделяются или не должны дифференцироваться. Но изначально, как мы утверждаем, их основная конкурентная направленность почти всегда должна быть сосредоточена на существующем заменителе — на том, что в настоящее время использует покупатель, — а не на их конкурентах на новом рынке.Компании по совместному использованию поездок стали рассматривать себя как конкурентов в сфере такси и, в конечном итоге, в сфере владения частными автомобилями. Целью Google было вытеснить обычную рекламу. Изученные нами успешные финтех-компании увидели своих настоящих конкурентов в качестве устоявшихся инвестиционных фирм и фирм по управлению капиталом. В своих посланиях потенциальным клиентам и инвесторам все они представили себя лучше традиционных источников финансового руководства. Они в основном игнорировали своих коллег в сфере финансовых технологий (предпочитая «играть курсом, а не игроками», как выразился один из основателей компании).

Ориентация на традиционные заменители помогает предпринимателям создать реалистичное ценностное предложение. У одноранговых узлов на этом этапе, вероятно, будет немного пользователей, но уже существующие заменители уже приносят пользу клиентам. Как заметил один из основателей финтех-индустрии, просмотр уже существующих заменителей в качестве настоящих соперников не позволял его команде «беспокоиться о неправильных вещах». Безусловно, на практике такой фокус может быть труднодостижим, поскольку многие венчурные капиталисты требуют эталонов по сравнению с другими стартапами, но просвещенные инвесторы и основатели находят другие способы измерения прогресса.«На раннем этапе мы ищем компании, у которых отсутствует консенсус, а не компании, которые лучше конкурентов», — говорит Энн Миура-Ко, партнер Floodgate, венчурной фирмы начального этапа, которая поддерживает Twitter, Lyft и Cruise Automation. . «Дело не в том, чтобы вписаться в чей-то ландшафт или категорию».

2. Неустанно тестируйте, но затем фиксируйте.

Во время игры маленькие дети изучают множество проектов, но затем выбирают тот, который их больше всего привлекает. Идея инноваций посредством экспериментов в настоящее время широко принята, хотя многие компании продолжают совершать ошибку, запуская их без тщательного тестирования.Но мы обнаружили, что на новом рынке высокоэффективные предприятия не просто тестируют и учатся. Они использовали это обучение, чтобы выбрать единый шаблон для создания и получения ценности (то есть для монетизации), и потратили на него скудные ресурсы только .

Это противоречит традиционному стратегическому обучению, согласно которому стоимость и потеря гибкости обязательств не могут быть оправданы в условиях нестабильности рынков. Однако наше исследование показало, что это ключ к успеху — при условии, что сначала фирмы протестировали альтернативные шаблоны бизнес-моделей.Менее успешные предприятия либо совершали сделки без тестирования (часто упуская более прибыльные возможности), либо бегали по нескольким шаблонам, хеджируя свои ставки, не делая выбора.

Слишком ранняя попытка дифференциации может завести компанию в тупик.

Когда приложение Burbn, которое позволяло пользователям, находящимся рядом друг с другом, общаться, строить планы и публиковать фотографии своих встреч, оказалось слишком сложным, оттолкнув людей от использования большинства его функций, основатель Кевин Систром начал проводить тесты, чтобы обнаружить шаблон, отражающий то, что действительно хотели пользователи.Результатом стала бизнес-модель, основанная на обмене фотографиями. Затем Систром удвоил свои усилия, позволив опубликовать хорошую фотографию с помощью трех щелчков мышью, и отказался от всего остального. Затем он переименовал приложение в Instagram. Позже Систром беззастенчиво позаимствовал функцию «Истории» у Snapchat и включил ее в Instagram. («Они заслуживают всяческих похвал», — признался он репортеру.)

Evernote предлагает предостерегающий контрпример. Оно начиналось как элегантное приложение для создания заметок, но после большого интереса инвесторов оно попыталось превратиться в бренд стиля жизни.Компания создала приложение для чата, приложение с рецептами, приложение для управления контактами и приложение для карточек, разделив себя на два совершенно разных пути бизнес-модели: приложения с моделью freemium (базовый продукт предлагается бесплатно, побуждая пользователей платить покупатели для более дорогой версии) и онлайн-продажи товаров. Хотя Evernote продолжает жить, он не оправдал ожиданий. Все началось с сильной и полезной концепции, но отсутствие у компании приверженности единому шаблону для создания и сохранения стоимости сорвало ее.

Для предприятий нового рынка выбор шаблона — решающий вопрос. Посмотрите на опыт PayPal и его бывших конкурентов в зарождающемся секторе цифровых платежей. И eMoneyMail, и Billpoint наладили тесные отношения с известными банками с целью борьбы с мошенничеством. Оба также ограничили свои рынки: менее чем через год работы eMoneyMail сделал свои услуги доступными только для клиентов Bank One. Точно так же eBay не рекомендовала использовать Billpoint за пределами своего собственного аукционного сайта.Руководители обеих компаний рассматривали тесные банковские отношения и ограниченную клиентскую базу как единственный способ вызвать доверие со стороны потребителей и удержать расходы на мошенничество в разумных пределах. Между тем PayPal пошел другим путем. Компания выбрала открытую автономную веб-модель, доступную для всех, и в ходе тестирования выяснила, что простота использования более важна для пользователей, чем жесткий контроль защиты от мошенничества. Таким образом, как сообщает Wired, компания стала рассматривать мошенничество как «нечто сродни расходам на НИОКР.PayPal «возместил клиентам их убытки, узнал, как работают мошенники, и разработал хитроумные решения», такие как уже знакомые коды типа «введите это», представленные в файле GIF. Приверженность другой бизнес-модели подтолкнула PayPal к инновациям, о которых ее конкуренты на другом пути даже не задумывались.

3. Сделайте паузу, посмотрите и подождите.

Параллельная игра дошкольников часто включает изготовление таких вещей, как замок из песка или кукольный костюм. Как мы отмечали ранее, некоторые дети периодически останавливаются, чтобы поразмышлять над своими проектами, прежде чем продолжить.Мы наблюдали аналогичное поведение высокоэффективных новаторов на новых рынках: после того, как они взяли на себя общий подход к созданию и получению стоимости, они остановились и огляделись, прежде чем приступить к конкретным особенностям этой бизнес-модели.

Это может быть самый разительный вызов традиционным теориям стратегии, которые почти все предполагают, что приверженность и «полный вперед» — одно и то же. В классических бережливых стартапах предприниматели и корпоративные новаторы пытаются выявить потенциальных клиентов, точно определить, что они ценят, и агрессивно оптимизировать свои операции, чтобы приносить прибыль.Теоретически, если что-то пойдет не так, предприятие может быстро перейти на новую бизнес-модель («быстро потерпеть неудачу»). Но на развивающемся рынке попытки усовершенствовать бизнес-модель — даже если она выглядит хорошо работающей — слишком рано могут быть проблематичными. А изменение может быть дорогостоящим, сложным и отнимающим много времени, поскольку обычно включает в себя разворачивание и восстановление аспектов бизнес-модели компании.

Кладбище нового рынка полно фирм, которые застряли в своих оригинальных моделях.

Как мы поняли, предпочтительнее оставлять бизнес-модель намеренно неопределенной.Наиболее успешные компании изначально определяют основные элементы своих бизнес-моделей (например, продукт, который некоторые клиенты сочтут лучше существующих решений, и ресурсы для его доставки), но оставляют другие элементы неопределенными. Другими словами, они придерживаются единого шаблона для создания и сбора ценности, но откладывают его оптимизацию.

Dropbox дает представление о преимуществах бдительного ожидания. Этот стартап принес огромную пользу, предоставив клиентам мгновенный доступ к своим файлам с любого компьютера через простой интерфейс перетаскивания; он стремится к простому в использовании продукту и модели freemium для получения части этой ценности.Интересно, однако, что предприятие не дотягивало до адаптации своего предложения для потребителей (хотя они были основными пользователями Dropbox в то время) или построения операций на основе исходного и наиболее важного варианта использования (резервное копирование файлов). Благодаря своей надежной, но неопределенной модели Dropbox смог приспособиться к дополнительным сценариям использования — совместному использованию файлов и совместной работе — и новым выгодным клиентам: предприятиям. К моменту подачи заявки на публикацию в 2018 году около 30% из 11 миллионов платящих пользователей были участниками группового плана Dropbox Business.

Любой новый рынок, вероятно, преподнесет сюрпризы — непредвиденных клиентов и вариантов использования, которые не выявит никакое количество тестов. Неполная, частично разработанная бизнес-модель увеличивает вероятность того, что новаторы получат информацию, которую они не могли легко предвидеть. Как описал это один инвестор в сфере финансовых технологий: «Чем меньше ограничений мы налагаем, тем лучше, потому что есть больше возможностей для непредвиденного поведения, больше возможностей для открытий». Намеренно неопределенная бизнес-модель также позволяет предпринимателям развиваться в соответствии с изменяющимся рынком.На зарождающихся рынках предпочтения пользователей часто меняются, поскольку люди неожиданными способами взаимодействуют с инновациями. Например, пионер портативных ультразвуковых устройств SonoSite создал веб-сайт (SonoSite Moments), на котором поставщики медицинских услуг могли бы рассказать, как они используют его ультразвуковой стетоскоп. Это помогло SonoSite узнать о непреднамеренном использовании и о клиентах, таких как медсестры, которые находят вены у пациентов, прежде чем вводить иглу, и медицинские миссионеры, диагностирующие пороки сердца у детей. Эти открытия позволили SonoSite соответствующим образом адаптировать свою бизнес-модель.

Кладбище нового рынка заполнено компаниями, попавшими в ловушку своих первоначальных бизнес-моделей. Возьмем, к примеру, Shyp, цель которого — забирать и отправлять посылки потребителям всего за 5 долларов (помимо почтовых расходов). Некоторое время компания быстро росла, достигнув оценки в 250 миллионов долларов; затем рост замедлился, и убытки наверстали упущенное. Вместо того, чтобы останавливаться, чтобы изучить другие потенциальные источники ценности — например, судоходство для бизнеса, — он продолжал двигаться вперед. В конце 2018 года он был закрыт.Компании, которые делают передышку, прежде чем совершенствовать свои модели, напротив, учатся, ожидая и наблюдая, что с большей вероятностью приведет к неожиданным выводам, чем другие типы обучения. Поскольку пауза стоит недорого, она сопряжена с относительно низким риском. Предприниматели могут легко возобновить доработку бизнес-модели, когда команда перестает многому учиться или когда кажется, что коллеги бегут вперед.

Жюльен Маув

Об искусстве: На своих фотографиях Жюльен Маув представляет, каково было бы открыть для себя совершенно новый мир.Его работа исследует наше желание подтвердить свое присутствие в окружающих нас пейзажах.

Рассмотрим опыт Rent the Runway, компании, работающей на совершенно новом рынке стильной одежды напрокат. Основатели Дженн Хайман и Дженни Флейсс изначально задумали «шкаф в облаке», из которого женщины могли бы арендовать дизайнерскую одежду для таких случаев, как свадьба. Они протестировали идею, пригласив 140 женщин на два всплывающих мероприятия. Эти тесты помогли им составить профиль потенциальных клиентов и позволили понять второстепенные вопросы, например, была ли аренда одежды делом, которым женщины занимались бы в одиночку или вместе.

Несмотря на то, что первоначальный бизнес приобрел популярность, компания хотела расширить спектр своих предложений. Предложение аксессуаров и сумок по подписке имело небольшой успех. Поэтому основатели обратились к бдительному ожиданию: они внимательно посмотрели на своих клиентов и на то, как они надеются использовать RtR. Компания осознала, что большинство клиентов проводят в офисе пять дней в неделю. Им нужна была не просто одежда для особого случая; они хотели стильную одежду для работы. Когда RtR расширился в этом направлении, его рост был обеспечен.Компании на зрелых рынках уже давно используют клиентов и их знания для внедрения инноваций; Компании нового рынка тоже могут.

Имеет смысл спросить, почему привязка к шаблону бизнес-модели эффективна на новых рынках, а полное немедленное выполнение — нет. Инвестирование в две или более различных моделей просто слишком запутанно и слишком дорого. Но как только взяли на себя обязательство по этому поводу, предприниматели могут снизить темп, с которым они совершенствуют элементы модели и собирают неожиданные идеи с помощью пассивного обучения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принципы стратегии нового рынка не означают, что следует отказываться от традиционных правил стратегии. Через несколько лет — интервал значительно варьируется в зависимости от отрасли — несколько компаний станут лидерами на новых рынках. Они, вероятно, получат обычные выгоды, которые стратеги давно определили: сетевой эффект, экономия от масштаба, рыночная власть и так далее. В настоящее время Rent the Runway работает на все более переполненном рынке, когда как стартапы, так и известные розничные торговцы начинают покупать одежду по подписке, и им, возможно, придется отказаться от подхода параллельной игры.В какой-то момент стартапы вырастают, рынки, на которых они основаны, становятся устоявшимися отраслями, и они должны начать соблюдать традиционные законы стратегии и сосредоточиться на конкуренции. Каждой компании, которая надеется добиться успеха в долгосрочной перспективе, в конечном итоге потребуется один или несколько источников дифференциации.

Предприниматели на новых рынках напоминают детей тем, что они еще многого не знают. Они действуют в совершенно странной, но увлекательной среде, где открытия и неожиданности являются обычным явлением.Таким образом, вполне логично, что наиболее успешные из них ведут себя как дошкольники, участвуя в параллельных играх и заимствованиях, тестировании и наблюдении, чтобы увидеть, что происходит.

пакетов MLB.TV вне рынка | MLB.com

Регулярный сезон Локальное отключение: За исключением определенных игр MLB регулярного сезона и постсезонных игр, как описано ниже, или на определенных территориях домашнего телевидения MLB Club, для которых MLB может предлагать услуги подписки на рынке, все живые игры будут отключены в каждом соответствующем клубе. территория домашнего телевидения.

Кроме того, примечание:

• Ограничения на затемнение территории домашнего телевидения применяются независимо от того, находится клуб дома или в гостях, и независимо от того, транслируется ли игра на территории домашнего телевидения Клуба.
• Клубы США могут быть заблокированы за пределами США на основании их домашней телевизионной территории, как это определено Высшей лигой бейсбола.
• Все прямые трансляции игр San Francisco Giants и Oakland Athletics в США будут отключены.С. территория Гуама.

Регулярный сезон Национальное отключение в США: Из-за исключений из Главной бейсбольной лиги прямые национальные трансляции и / или потоковые трансляции событий MLB, а также отдельные прямые национальные трансляции и / или потоковые трансляции игр MLB будут отключены в Соединенных Штатах (включая в отношении определенных игр и событий — территории Гуама и Виргинских островов США). Чтобы просмотреть текущий список событий и игр регулярного сезона, которые будут заблокированы в США, щелкните здесь .Список по этой ссылке будет обновляться в течение сезона.

Аутентифицированный доступ к национальным играм и мероприятиям через MLB.TV. Определенные игры и события MLB, такие как All-Star Game и избранные игры MLB Postseason, транслируемые на национальном уровне Fox и MLB Network, могут быть доступны для прямой трансляции через MLB.TV для тех подписчиков, которые также являются правомочными клиентами участвующего кабельного или поставщик видеоуслуг («Доступ с проверкой подлинности»). Абоненты MLB.TV, которые не могут пройти аутентификацию у участвующего поставщика кабельных или видеоуслуг, как определено соответствующим провайдером, будут исключены из прямой трансляции этих общенациональных игр или мероприятий.

Отключение игры в регулярном сезоне: Из-за исключений из Главной бейсбольной лиги любая предварительная игра для определения финальной команды (команд), вышедших в постсезон MLB, то есть 163-й игры, будет заблокирована в США. Штаты (включая территории Гуама и Виргинских островов США).

Постсезонное отключение: Из-за исключений из Главной бейсбольной лиги во время постсезона MLB все живые игры, за исключением тех игр, для которых доступен аутентифицированный доступ, будут отключены в Соединенных Штатах (включая территории Гуама и U.Южные Виргинские острова) и Канада.

Живое аудио из игр, подпадающих под указанные выше ограничения, доступно как «MLB Audio», которое входит в любую подписку MLB.TV.

Международное отключение регулярного сезона : из-за исключений из Главной бейсбольной лиги выбор прямых трансляций и / или потоковой передачи событий Высшей бейсбольной лиги и выбор прямых трансляций и / или потоковой передачи игр Высшей бейсбольной лиги будет недоступен для других стран за пределами Соединенные Штаты.Чтобы просмотреть текущий список событий и игр регулярного сезона, которые будут заблокированы на международном уровне за пределами США, нажмите здесь . Список по этой ссылке будет обновляться в течение сезона.

Если вы считаете, что мы неверно определили ваши ограничения на отключение электроэнергии, вы можете позвонить в службу поддержки клиентов по телефону 866.800.1275 (США) или 972.836.1111 (международный).

Как загрузить приложение в Google Play Store за 8 простых шагов — Отправить приложение в Google Play

Смартфоны являются одними из самых важных гаджетов для пользователей.Более 60% людей спят с телефоном рядом и проверяют его с утра. Учитывая романтические отношения между пользователями и их мобильными телефонами, стартапы и предприниматели успешно воспользовались этой возможностью, разработав приложения практически для всего. Почти у всех предприятий, включая розничные магазины, есть мобильные приложения, чтобы заинтересовать свою аудиторию. Скорее всего, вы тоже планируете запустить свое мобильное приложение. И какая платформа лучше для охвата миллиардов пользователей, чем Google Play Store.

Если вам интересно, как отправить приложение в Google Play Store, то это руководство, которое вы искали!

Как загрузить приложение в Google Play Store?

Это руководство упростит предприятиям загрузку приложения в Google Play Store. Давайте начнем!

Шаг 1: Создайте учетную запись разработчика

Шаг 2: Создайте продавца в Google Кошельке и свяжите его со своей учетной записью разработчика

Шаг 3: Загрузите приложение в Play Store

Шаг 4: Загрузите пакет Android

Шаг 5: Подготовьте описание магазина

Шаг 6: Добавьте рейтинг контента

Шаг 7: Выберите модель ценообразования и распространения

Шаг 8: Шаг 8: опубликуйте свой Приложение

Шаг 1. Создание учетной записи разработчика

Учетная запись разработчика требуется для загрузки приложения в Google Play Store, и этот процесс более простой, чем кажется.Учетная запись создается в четыре простых шага:

Войти с помощью учетной записи Google

Принять соглашение с разработчиком

Оплатить регистрационный сбор в размере 25 долларов США.

Заполните данные своей учетной записи

Шаг 2. Создайте продавца в Google Кошельке и свяжите его со своей учетной записью разработчика

Учетная запись продавца необходима для получения платежей, совершаемых пользователями для загрузки приложения или для покупок в приложении. Все платежи будут поступать на торговый счет. И создать его — не проблема.

Выполните следующие действия, чтобы создать продавца Google Кошелька, прежде чем добавлять приложение в Google Play Store:

Войдите в свою учетную запись разработчика.

Перейдите в меню и нажмите «Отчеты».

Выберите Финансовые отчеты.

Нажмите «Создать учетную запись продавца».

Добавьте сведения о своей компании.

Нажмите «Отправить».

Учетная запись продавца будет связана с вашей учетной записью разработчика.

Шаг 3. Загрузите приложение в Play Store.

После регистрации учетной записи продавца вы можете загрузить приложение в Play Store.Часто предприниматели и стартапы опасаются загружать приложение в Google Play Store. Продолжайте читать, и вы поймете, что это не сложно.

Вот что нужно сделать:

В меню выберите Все приложения.

Щелкните Добавить новое приложение.

Выберите язык по умолчанию из раскрывающегося меню.

Добавьте заголовок вашего приложения длиной не более 30 символов.

На этом этапе у вас есть две возможности продолжить загрузку приложения в Google Play Store.Вы можете либо загрузить APK, либо подготовить товарное объявление.

Шаг 4. Загрузите Android Package Kit

APK или Android Package Kit — это формат файла для Android, в котором хранятся, распространяются и устанавливаются приложения на устройства Android. APK можно загрузить, перетащив его в поле или просматривая и перемещаясь.

Вот как это сделать:

В меню нажмите Release Management.

Выберите выпуски приложения.

Выберите тип выпуска для первого выпуска: внутренний тестовый, закрытый, открытый или производственный.

Нажмите «Создать выпуск».

Следуйте инструкциям по загрузке файлов APK.

Если вы планируете протестировать свое приложение среди определенных пользователей, выберите внутренний тест, закрытый тест или открытый тест. Если вы готовы представить свое приложение массовой аудитории, выбирайте производственную версию. Однако перед массовым запуском рекомендуется тщательно протестировать приложение на меньшей аудитории.

Шаг 5: Подготовьте листинг магазина

На этом шаге вам необходимо ввести информацию о своем приложении, чтобы загрузить его в Play Store.Вы можете заполнить информацию за один раз или сохранить черновик и вернуться позже, чтобы заполнить его. Кроме того, я рекомендую вам проконсультироваться со своей командой по маркетингу и брендингу на этом этапе, чтобы создать именно тот профиль приложения, который нужен вашему бизнесу.

Вот что вам нужно:

Добавьте название приложения (до 50 символов), краткое описание (до 80 символов) и полное описание (до 4000 символов).

Добавьте снимки экрана приложений, изображения, значки, видео и другой графический контент.

Добавьте перевод вашего приложения на другие языки. Вы можете приобрести переводы или добавить свою переведенную версию.

Отнесите свое приложение к соответствующему типу и категории.

Добавьте свои контактные данные, чтобы пользователи могли с вами связаться. Обязательно укажите адрес электронной почты, но вы также можете добавить свой номер телефона и веб-сайт.

Добавьте ссылку в свою Политику конфиденциальности, если вы хотите получить доступ к конфиденциальным данным. Политика конфиденциальности должна четко указывать на использование данных, собранных от пользователей.

Информация, которую вы вводите, создаст образ приложения в сознании пользователей. Это поможет им решить, хотят они скачать приложение или нет, так что будьте осторожны!

Шаг 6. Добавление оценки содержания

Существует высокая вероятность того, что приложение будет удалено из магазина Google Play, если у него нет рейтинга. Выберите приложение в Play Console и нажмите в меню «Store Presence». Рейтинг помогает привлечь в приложение нужную аудиторию. Однако убедитесь, что вы предоставляете точную информацию и правильную оценку.

Не только ложная оценка вводит пользователей в заблуждение, но также может привести к приостановке или удалению приложения из Google Play Store.

Шаг 7: Выберите модель ценообразования и распространения

Сейчас мы приближаемся к последним шагам загрузки приложения в Play Store. Вы можете выбрать платное или бесплатное приложение. Google Play Store позволяет вам перейти с платного приложения на бесплатное позже, но не с бесплатного приложения на платное. Так что будьте осторожны при выборе модели ценообразования.

После этого выберите страны, в которых будет распространяться ваше приложение. Вы можете выбрать все страны или отметить определенные страны для распространения вашего приложения. Вы также можете выбрать определенные программы и устройства Android для своего приложения.

Шаг 8: опубликуйте приложение

Вернитесь назад и убедитесь, что вы выполнили все шаги, прежде чем наконец нажмете «Опубликовать приложение». Вы будете проинформированы о любых предупреждениях, пропущенной информации или других ошибках, которые могут помешать. Просмотрите, просмотрите и просмотрите перед тем, как продолжить.

Приложение будет опубликовано во всех выбранных вами странах.

Получите ваши приложения для Android в тренде!

Путешествие не заканчивается на публикациях. В магазине Google Play имеется более 2,9 миллиона приложений, и ваше приложение требует активной маркетинговой стратегии, чтобы показывать всплывающие окна пользователям.

Помните, что запуск приложения — это не разовое задание. Чтобы добиться успеха, требуются постоянные усилия, иначе конкуренция затмит приложение.

Давайте обсудим ваши стратегии для мобильных приложений.Наши специалисты помогут вам в этом!

Нобелевский лауреат по исследованию проблем бедности о том, почему люди не вернутся к работе

Пандемия заставила общество столкнуться с проблемой взаимосвязи здоровья и экономической нестабильности, и есть надежда, что тяжелые разговоры о социальном неравенстве и неравенстве доходов станут Полегче. Но если недавние дебаты в США по поводу пособий по безработице и рынка труда являются показателем, все еще не ясно, что долгосрочный сдвиг более вероятен, чем возврат к старым партийным тезисам.

Для Эстер Дюфло, франко-американского экономиста и профессора Массачусетского технологического института, которая является самым молодым человеком, получившим Нобелевскую премию по экономическим наукам, и второй женщиной, получившей эту награду, за понимание жизни бедных и способов разработки мер борьбы с бедностью была профессиональной миссией задолго до пандемии.

На пути к экономическому восстановлению Дюфло сообщает CNBC, что гендерное неравенство, неравный доступ к уходу за детьми, возвращение к личной работе и доступ к вакцинам являются одними из многих неотложных проблем, связанных с возвращением к работе в Соединенных Штатах и ​​глобальной экономической ситуацией. восстановление.

Но когда дело доходит до дискуссии о том, ответственны ли пособия по безработице в масштабе штата за то, что работники предпочитают не участвовать в рынке труда, Дюфло говорит, что такие экономисты, как она сама, не удовлетворены мнением, не основанным на реальных исследованиях.

Пособия по безработице и ограниченный рынок труда

В прошлом месяце множество штатов по всей стране прекратили выплату еженедельного пособия по безработице в размере 300 долларов до истечения федерального срока 6 сентября, а некоторые из этих штатов даже предлагают возврат в размере 2000 долларов. -работа бонус.

Государственные руководители отменили льготы в надежде решить проблемы найма для предприятий, но Дюфло согласен со многими экономистами, которые не думают, что это ни причина, ни решение проблемы ограниченного рынка труда в стране.

«Это не причина, по которой люди не возвращаются к работе так быстро, как мы думаем, — сказал Дюфло.

Она говорит, что это не означает большей финансовой поддержки, и поддержка со стороны правительства совсем не повлияла на то, как люди планируют и действуют.Но Дюфло был уверен, что высказывания о «ленивых» американцах ошибочны. На самом деле людям может потребоваться больше времени, чтобы выбрать подходящую работу и, во многих случаях, переехать на другую работу.

И за несколько недель после того, как штаты приостановили выплаты пособий, это не увеличило участие рабочей силы, а в некоторых случаях нанесло ущерб экономике, сократив расходы домохозяйств.

Более 10 миллионов американцев по-прежнему участвуют в программах, связанных с пандемией, но, по словам Дюфло, пособия по безработице дают людям гибкость и «не делают людей ленивыми».»

Последнее число первичных обращений за пособием по безработице, опубликованное в четверг, увеличилось, но количество продолжающихся обращений сокращается, это самый низкий уровень застрахованной безработицы с марта 2020 года.

Женщинам труднее вернуться на работу

Поскольку люди пытаются возвращение на работу, расходы по уходу за ребенком ложатся тяжелым бременем на женщин, чем на мужчин. Многие женщины вынуждены оставаться дома не потому, что они не хотят возвращаться на работу, а потому, что их работа не предлагает гибких вариантов, не платит достаточно, чтобы покрыть расходы по уходу за детьми, или у них нет доступа к поставщикам услуг по уходу за детьми.

Это не новые проблемы, и пандемия вернула их на передний план, поскольку на женщин приходится основная тяжесть потери работы в США, сводя на нет достижения, достигнутые за десятилетия.

«Мы поняли, что нынешняя система просто не очень работоспособна. Она почти не работает. Женщины поддерживают себя, натягивая свои собственные ремни для обуви», — сказал Дюфло.

Поскольку федеральное правительство США борется за определение инфраструктуры — многие демократы настаивают на финансировании, которое включает в себя «человеческую» инфраструктуру, такую ​​как уход за детьми и оплачиваемый отпуск, в новом законодательстве, — сказал Дюфло, U.С. отстает по уходу за ребенком. По ее словам, в других развитых регионах, таких как Европа, уход за детьми рассматривается как общественное мероприятие, тогда как в США ответственность по уходу за ребенком возлагается исключительно на матерей.

Вдобавок к этой ответственности, по словам Дюфло, в США есть толчок к тому, чтобы люди работали неоправданно сверхурочно, и женщины затем отстают от коллег-мужчин, если они не могут успевать, потому что им нужно растить детей.

Covid привел к переоценке баланса между работой и семьей, но не решил серьезных проблем для женщин-профессионалов.

«Это серьезное препятствие на пути женщин к успеху в карьере», — сказал Дюфло.

Неравенство в отношении вакцин препятствует глобальному прогрессу

По оценкам Всемирного банка, до пандемии, чтобы ликвидировать разрыв в гендерном неравенстве между женщинами и мужчинами, потребовалось 150 лет. За пределами США отсутствие доступа к вакцинам, вероятно, продлит сокращение этого разрыва и приведет к более широким проблемам в мировой экономике.

«Глобальное неравенство в доступе к вакцинам — позор, — сказал Дюфло.Она сказала, что более богатые страны, такие как европейские страны и США, накапливают запасы вакцин, когда вакцинирован небольшой процент людей в более бедных странах.

Страны Азии были одними из первых, кто сильно пострадал от Covid-19, и они могут оказаться в числе немногих последних, постоянно поражаемых из-за низкого уровня вакцинации. «Нет смысла не иметь некоторого разделения и уважения во всем мире», — сказал Дюфло. «Мы должны исправить это быстро».

В мае Международный валютный фонд заявил, что необходимо потратить 50 миллиардов долларов на вакцинацию 40% мирового населения к концу 2021 года.Дюфло сказал, что 50 миллиардов долларов — это небольшая сумма, которую США могут заплатить по сравнению с триллионами долларов, потраченными на федеральные пакеты стимулов.

«Это отличная новость, что США обязались ввести 500 миллионов вакцин, но в мире проживает семь миллиардов человек», — сказал Дюфло. «Нам необходимо как можно скорее вакцинировать четыре миллиарда из них».

ВТО | Понимание WTO

Торговля без дискриминации

1. Режим наибольшего благоприятствования (НБН): равное отношение к другим людям Согласно соглашениям ВТО страны обычно не могут проводить различие между своими торговыми партнерами.Сделайте кому-то особую услугу (например, более низкую ставку таможенной пошлины на один из его товаров), и вы должны сделать то же самое для всех остальных членов ВТО.

Этот принцип известен как принцип наибольшего благоприятствования. (MFN) ( см. Вставку ). Это настолько важен, что это первая статья Общего Соглашение о тарифах и торговле (ГАТТ), регулирующее торговлю товарами. НБН также является приоритетом в Генеральном соглашении по торговле услугами. (GATS) (статья 2) и Соглашение по торговым аспектам интеллектуальной собственности. Права собственности (TRIPS) (статья 4), хотя в каждом соглашении принцип трактуется несколько иначе.Вместе эти три соглашения охватывают все три основные области торговли, которыми занимается ВТО.

Допускаются некоторые исключения. Например, страны могут заключить соглашение о свободной торговле, которое распространяется только на товары, продаваемые внутри группы. дискриминация товаров извне. Или они могут предоставить развивающимся странам особый доступ к своим рынкам. Или страна может установить барьеры против товаров, которые считаются несправедливыми из определенных стран.А в сфере услуг странам разрешено в определенных обстоятельствах проводить дискриминацию. Но соглашения допускают эти исключения только при строгих условиях. В целом, режим наибольшего благоприятствования означает, что каждый раз, когда страна снижает торговый барьер или открывает рынок, она должна делать это для одних и тех же товаров или услуг от всех своих торговых партнеров. будь то богатый или бедный, слабый или сильный.

2. Национальный режим: равное отношение к иностранцам и местным жителям Импортируются и товары местного производства должны рассматриваться одинаково, по крайней мере, после на рынок вышли иностранные товары.То же самое должно относиться к иностранные и внутренние услуги, а также иностранные и местные торговые марки, авторские права и патенты. Этот принцип национального режима (дающий с другими такое же обращение, что и со своими гражданами) также встречается во всех три основных соглашения ВТО (статья 3 ГАТТ, Статья 17 GATS и статья 3 TRIPS), хотя, опять же, в каждый из них.

Национальный режим применяется только после выхода на рынок продукта, услуги или объекта интеллектуальной собственности. Следовательно, взимание таможенной пошлины с импорта не является нарушением национального режима, даже если с товаров местного производства не взимается эквивалентный налог.

Свободная торговля: постепенно, путем переговоров

Снижение торговых барьеров — одно из наиболее очевидных средств поощрения торговли.Соответствующие барьеры включают таможенные пошлины (или тарифы) и такие меры, как запреты на импорт или квоты, которые выборочно ограничивают количество. Время от времени обсуждались и другие вопросы, такие как бюрократизм и политика обменного курса.

С момента создания ГАТТ в 1947-48 годах было проведено восемь раундов торговых переговоров. Сейчас идет девятый раунд в рамках Дохинской повестки дня в области развития. Сначала они были направлены на снижение тарифов (таможенных пошлин) на импортные товары. В результате переговоров индустриальный тарифные ставки стран на промышленные товары неуклонно снижались до менее 4%.

Но к 1980-м годам переговоры расширились, охватив нетарифные барьеры на товары и новые области, такие как услуги и интеллектуальная собственность.

Открытие рынков может быть полезным, но также требует корректировки. Соглашения ВТО позволяют странам вносить изменения постепенно, через прогрессивная либерализация. Развивающимся странам обычно дается больше времени на выполнение своих обязательств.

Предсказуемость: сквозная переплет и прозрачность

Иногда обещание не повышать торговый барьер может быть так же важно, как его снижение, потому что обещание дает предприятиям более четкое представление об их будущих возможностях.Благодаря стабильности и предсказуемости инвестиции поощряются, создаются рабочие места, и потребители могут в полной мере пользоваться преимуществами конкуренции. выбор и более низкие цены. Многосторонняя торговая система — это попытка правительств сделать бизнес-среду стабильной и предсказуемой.

Уругвайский раунд, усиленные привязки

Процент тарифов, связанных до и после 1986-94 переговоры

(Это тарифные позиции, поэтому процентные ставки не взвешиваются в соответствии с объемом торговли или стоимостью)

В ВТО, когда страны соглашаются открыть свои рынки для товаров или услуг, они связывать свои обязательства.Для товаров эти привязки представляют собой ограничения по ставкам таможенных тарифов. Иногда страны облагают импорт налогами по ставкам ниже связанных ставок. Часто это имеет место в развивающихся странах. В развитых странах фактически взимаемые и связанные ставки обычно совпадают.

Страна может изменить свои привязки, но только после переговоров со своими торговыми партнерами, что может означать компенсацию им потерь в торговле. Одним из достижений Уругвайского раунда многосторонних торговых переговоров стало увеличение объема торговли в рамках связывающих обязательств. ( см. Таблицу ).В сельском хозяйстве 100% продуктов теперь имеют связанные тарифы. Результат всего этого: существенно более высокая степень безопасности рынка для трейдеров и инвесторов.

Система пытается улучшить предсказуемость и стабильность и другими способами. Один из способов — воспрепятствовать использованию квот и других мер, используемых для установления ограничений на объемы импорта. введение квот может привести к еще большей бюрократии и обвинениям в нечестной игре. Другой — сделать правила торговли стран как можно более четкие и публичные (прозрачные).Многие соглашения ВТО требуют, чтобы правительства раскрывали свою политику и практику публично внутри страны или путем уведомления ВТО. Регулярный надзор за национальной торговой политикой через Механизм обзора торговой политики обеспечивает еще одно средство поощрения прозрачности как на внутреннем, так и на многостороннем уровне.

Содействие честной конкуренции

ВТО иногда называют институт свободной торговли, но это не совсем так.Система допускает тарифы и, в некоторых случаях, другие формы защиты. Точнее, это система правил, посвященная открытой, честной и неискаженной конкуренции.

Правила недискриминации НБН и национального режима предназначены для обеспечения справедливых условий торговли. То же самое и с теми, кто пользуется демпингом (экспорт по цене ниже себестоимости для увеличения доли рынка) и субсидиями. Вопросы сложны, и правила пытаются установить, что является справедливым, а что несправедливым, и как правительства могут реагировать, в частности, взимая дополнительные импортные пошлины, рассчитанные для компенсации ущерба, причиненного несправедливой торговлей.

Многие другие соглашения ВТО направлены на поддержку справедливой конкуренции: например, в сельском хозяйстве, интеллектуальной собственности, услугах. Соглашение о государственных закупках (a плюрилатеральное соглашение, поскольку оно подписано всего несколькими членами ВТО) распространяет правила конкуренции на закупки тысяч государственных организаций во многих странах. И так далее.

Поощрение развития и экономическая реформа

Система ВТО способствует развитию.С другой стороны, развивающимся странам нужна гибкость в отношении времени, необходимого для реализации системные соглашения. А сами соглашения наследуют более ранние положения ГАТТ, которые допускают особую помощь и торговые уступки для развивающихся стран.

Более трех четвертей членов ВТО — это развивающиеся страны и страны с переходной экономикой. За семь с половиной лет Уругвайского раунда более 60 из этих стран самостоятельно реализовали программы либерализации торговли.В то же время развивающиеся страны и страны с переходной экономикой были гораздо более активными и влиятельными в переговорах Уругвайского раунда, чем в любом предыдущем раунде, и тем более в нынешней Дохинской повестке дня в области развития.

По окончании Уругвайского раунда развивающиеся страны были готовы взять на себя большую часть обязательств, которые требуются от развитых стран. Но соглашения давали им переходные периоды для адаптации к более незнакомым и, возможно, сложным положениям ВТО. особенно это касается беднейших, наименее развитых стран.В решении, принятом на уровне министров в конце раунда, говорится, что более обеспеченные страны должны ускорить выполнение обязательств по доступу на рынок для товаров, экспортируемых наименее развитыми странами, и требует увеличения технической помощи для них. Совсем недавно развитые страны начали разрешать беспошлинный и неквотируемый импорт почти всех товаров из наименее развитых стран. По всему этому ВТО и ее члены все еще проходят процесс обучения. Текущая Повестка дня в области развития Дохи включает в себя разработку обеспокоенность стран по поводу трудностей, с которыми они сталкиваются при выполнении соглашений Уругвайского раунда.

Что такое нишевый маркетинг? Определение нишевого маркетинга, значение нишевого маркетинга

Описание: Маркетинг в нише — это маркетинговая тактика, применяемая для нацеливания на определенный сегмент рынка, который является уникальным.Нишевый рынок часто создается путем определения того, чего хочет клиент, и это может быть сделано, если компания знает, что нужно клиенту, а затем пытается предложить лучшее решение проблемы, которое не было представлено другими фирмами. Нишевый рынок не означает маленький рынок, он предполагает участие определенной целевой аудитории со специализированным предложением. Таким образом, компания становится лидером рынка, и другие фирмы могут войти в этот конкретный сегмент. Например, в Индии есть различные кинозалы, но лишь немногие из них могут предложить кресла с откидными спинками.Не все хотят смотреть фильм, заплатив в 5-6 раз больше стоимости обычного билета. Следовательно, целевая аудитория очень разная, и зал также открыт только в тех местах, где компания чувствует, что сможет задействовать целевую аудиторию, особенно в шикарных районах.