Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Ваше облако заморожено что это: Облако заморожено — Help Mail.ru. Облако

Содержание

Как обеспечить концепцию «облако повсюду». Колонка эксперта HPE

Если представить прямо сейчас идеальную книгу о проблемах ИТ-организаций, она могла бы называться «Повесть о двух облаках».

Хотя отраслевые аналитики прогнозируют, что к 2022 году 75% всех баз данных будут развернуты или перенесены на облачную платформу, то, что это на самом деле означает, вызывает споры. Организации, несомненно, вкладывают время и деньги в сочетание как общедоступной, так и частной облачной инфраструктуры. Но они делают это по-разному. Генеральный директор Hewlett Packard Enterprise Антонио Нери на июльском мероприятии Discover Virtual Experience отметил, что более 70% корпоративных приложений и данных по-прежнему работают за пределами общедоступных облаков.

Проблема заключается в том, что, как в «Повести о двух городах», романе Чарльза Диккенса 1859 года, противопоставляющем Лондон и Париж до Французской революции, частная и общественная среда развивались по-разному. Частные облака в основном полагаются на унаследованную локальную инфраструктуру и персонал. Общедоступные облака используют поставщиков услуг и более современные технологии для размещения и обмена цифровым контентом.

Организации знают, что в конечном итоге они выиграют от использования лучшего из этих двух «городов». И большинство из них мечтают о том дне, когда они наконец смогут выйти за рамки мышления «сначала облако» — что означает, что они все еще движутся в этом направлении — к менталитету «облака повсюду». Вместо того чтобы говорить о разрозненных хранилищах данных и приложений, вы можете сосредоточиться на том, как вы будете использовать хорошо отлаженное гибридное облако для предоставления инновационных возможностей клиентам, партнерам и сотрудникам.

Очевидно, это не произойдет в одночасье. На этом пути стоит слишком много препятствий, связанных с бизнесом, людьми, процессами и технологиями. Тем не менее, вот восемь шагов, которые компании могут предпринять для решения неотложных задач и перехода на путь построения облачных сред.


1) Думайте о безопасности прежде всего

Кибербезопасность — это один из тех пунктов, которые слишком многие ИТ-организации откладывают до завершения проектов. Мы же упоминаем об этом в первую очередь и предполагаем, что кибербезопасность должна возглавлять каждый список задач гибридного облака.

Согласно опросу State of Cloud Security 2020, проведенному Sophos, почти три четверти (70%) организаций сталкивались с инцидентами, связанными с безопасностью общедоступного облака в прошлом году. Неудивительно, что такой же процент ИТ-руководителей говорит, что проблемы безопасности ограничили их переход в общедоступное облако.

Шон Фоули, директор по предоставлению облачных услуг в HPE, отмечает, что отчасти сложность заключается в том, что многие предприятия начинают с частного облака, в котором подход к безопасности меняется минимально. Однако, как только рабочие нагрузки переносятся к провайдеру общедоступного облака, все становится сложнее. Вам нужно больше автоматизации для перемещения файлов данных и, следовательно, необходимо скорректировать общий подход к безопасности.

Фоули говорит, что успех зависит от совершенствования четырех дисциплин информационной безопасности:

  • Надежный контроль личности и доступа, определяющий, кто или что получает доступ в сеть

  • Эффективное ведение журнала и мониторинг всей сетевой активности для понимания типичного сетевого трафика и поиска аномалий или инцидентов безопасности, требующих устранения

  • Последовательно развернутое шифрование для защиты личных и конфиденциальных данных

  • Автоматизированные механизмы реагирования, чтобы погасить пламя ИБ-инцидентов, прежде чем они распространятся

2) Детально разберитесь в своей экономике

Большие перспективы облачных вычислений — это скорость, маневренность и, прежде всего, экономия средств, которые они могут предложить при правильной реализации. Но опросы показывают, что компании не могут четко определить, сколько стоит их облачная среда на постоянной основе. В результате они тратят слишком много.

Фактически, в недавнем отчете о состоянии облака Flexera 2020 опрошенные ИТ-специалисты заявили, что ожидают увеличения расходов на облачные услуги почти на 50% в этом году, но все еще не могут точно спрогнозировать расходы. Фактически, они заявили, что их организации превышают расходы на облако в среднем на 23%, расходуя при этом около 30% своих бюджетов на облако.

Это не новая тенденция. С тех пор, как гибридное облако стало обычным явлением, компании изо всех сил пытались понять свою экономику. Но для того, чтобы повсеместно развернуть облако, критически важно разработать программы, процессы и технические средства для комплексного отслеживания, мониторинга, анализа и учета затрат как в публичной, так и в частной инфраструктуре — и делать это максимально автоматизированным способом. Невыполнение этого требования будет по-прежнему мешать и наносить вред даже самой лучшей программе гибридного облака.

3) Узнайте все о своих данных

IDC заявляет, что к 2025 году во всем мире будет 175 зеттабайт данных. Некоторые из них будут вашими (даже если вы не уверены, сколько байтов в зеттабайте), но знаете ли вы, сколько? Или что с этим делать? Или как защитить каждую частичку данных и управлять ею?

Хорошее управление данными начинается с наличия систем для исследования ваших публичных и частных сетей. Вы должны проводить регулярные аудиты, чтобы понять, что такое цифровой ландшафт, и выпускать отчеты, чтобы держать всех в курсе в организации, от ИТ до финансов, продаж и маркетинга, человеческих ресурсов и юриспруденции.

4) Обратите внимание на коллектив

ИТ-специалистам легко сосредоточиться на технических аспектах гибридной недвижимости. Но если не обращать внимание на людей и процессы, это может быть равносильно катастрофе.

В частности, крайне важно убедиться, что сотрудники — как существующие, так и новые — хорошо разбираются в том, что необходимо для успешной и экономичной интеграции, управления и защиты частной и общедоступной облачной инфраструктуры. К сожалению, большинство сотрудников ограничены наличием экспертов только в одной или другой области.

Фактически, 86% респондентов в недавнем опросе Wakefield Research и Logicworks считают, что нехватка квалифицированных инженеров замедлит выполнение облачных проектов в этом году, а 63% согласны с тем, что найти квалифицированного инженера труднее, чем найти снежного человека (серьезно).

Двигаясь к концепции «облако повсюду», организации должны сделать все возможное, чтобы найти и нанять талантливых ИТ-специалистов, которые разбираются в тонкостях как частных, так и публичных сред. Если найм является проблемой — и даже если это не так, — становится важным инвестирование в обучение, чтобы нынешние сотрудники могли приступить к решению задач гибридного облака. Вы не добьетесь успеха, если половина команды будет гибкой и затрачивающей силы на общедоступное облако, а другая половина увязнет в обслуживании технологий 20-го века. Если вы собираетесь быть гибкими, просто будьте гибкими. Технологии и результаты могут различаться между Amazon Web Services (AWS) или Microsoft Azure и локальными системами, но концепции остаются теми же.


5) Унифицируйте процессы

В свое время поставщики программного обеспечения продвигали идею о том, что вам лучше работать на одной платформе, потому что вы можете использовать все, что предлагает среда. Компании делали так какое-то время, но в эпоху цифровых технологий этот подход уступил место более многогранному.

Согласно отчету 451 Research за январь 2020 года, вместо того, чтобы в случае с общедоступным облаком класть все яйца в одну корзину, 72% ИТ-организаций размещают их на нескольких платформах: «Проблемы блокировки общедоступного облака несовместимы с успехами, наблюдаемыми в мультиоблачных развертываниях». Каждая платформа предлагает свои собственные средства мониторинга того, что происходит в ИТ-среде, но платформы плохо работают вместе. Более того, они не обеспечивают просмотр информации или приложений, потребляемых из хранилищ данных или на границе сети.

Все это затрудняет получение истинной картины активности в гибридной системе. По этой причине важно искать варианты, которые обеспечивают единую панель для всей ИТ-инфраструктуры. Это пользовательский интерфейс, отображающий ключевые статистические данные для понимания и управления всем гибридным облаком. Ищите услуги или решения с унифицированной информационной панелью и такими функциями, как аналитика потребления, непрерывный мониторинг соблюдения нормативных требований и быстрое выделение ресурсов.

6) Помните об SLA и CLA

Когда у вас есть абсолютный контроль над собственным частным облаком, довольно просто обеспечить высокий уровень обслуживания. Но если полагаться на соглашения об уровне обслуживания (SLA) или соглашения об облачных услугах (CLA) с одним или несколькими внешними поставщиками, этот процесс может стать невероятно трудоемким и дорогостоящим.

Эти соглашения должны быть синхронизированы и хорошо организованы, чтобы обеспечить максимально удобное взаимодействие с пользователем не только для сотрудников, но и для ваших клиентов. Как минимум, найдите время, чтобы определить, кто будет отвечать за постоянный надзор за вашими соглашениями, знать, о чем вы можете договариваться, и убедитесь, что у вас есть альтернативы для выхода вашей компании из того или иного сотрудничества, если это необходимо.

Опять же, у вас есть возможность снять эти обязанности. Сегодня доступно множество сервисов, которые специализируются на SLA и CLA, поэтому вы можете тратить свое драгоценное время на приоритеты более высокого уровня.

7) Обеспечьте высокую доступность и аварийное переключение за счет автоматизации

В идеальном мире все устроено таким образом, что, если оно выходит из строя, оно автоматически восстанавливается с минимальным вмешательством. Однако на практике не всегда все так гладко.

Локально вы организуете резервное копирование и аварийное переключение на физических серверах, хранилищах и других массивах. В общедоступном облаке вы полагаетесь на программное обеспечение для автоматического восстановления. Сами по себе они работают нормально. Но в гибридных средах наличие двух несовместимых систем может снизить эффективность обслуживания во время простоев.

Организациям следует адаптироваться, сделав свои локальные операции более «облачными» с помощью микросервисов, автоматизации и других современных процессов и приложений, которые управляют доступностью и отказоустойчивостью.


8) Доверьтесь другим

Достижение концепции «облако повсюду» — непростая задача. Она требует времени, усердия и опыта.

Все это может быть реализовано силами вашей компании. Если так, отлично. Но если нет — или если вы не можете выделить ресурсы для долгосрочной задачи по определению того, как создавать, развертывать, управлять и автоматизировать рабочие нагрузки в вашей гибридной среде, — тогда аутсорсинг может иметь смысл.

Сторонние консультанты позволят вам быстрее освоить облако, помогут создать подходящие гибридные облака для вашего бизнеса, одновременно развивая культуру и навыки вашей команды. Они возьмут на себя большую часть работы по интеграции общедоступных и частных облаков, так что вы сможете избежать многих наиболее распространенных проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации.

Концепция «повсеместного облака» доступна для большинства организаций. Но для ее достижения требуется четкий план, стремление к реализации и готовность рассмотреть возможность использования внешних консультантов. Если организации сделают все это, их ИТ-специалисты смогут, наконец, закрыть книгу «Повесть о двух облаках» и воплотить в жизнь наилучшие практики.

Источник: hpe.com

Глава 392 — Злость? | Самый Сильный Эксцентричный Супруг

Глава 392: Злость?»Куда ты бежишь?”»

Холодно и безжалостно спросив ее, Дэн Тайюань подбросил свой меч в воздух…

Вжик!

Он быстро полетел к » МО Цинъюань’ в воздухе.

Ее лицо тут же помрачнело, и она попыталась убежать.

Однако ее тело было заморожено холодной, мощной и опасной аурой. Это было так страшно, что она покрылась холодным потом, не в силах пошевелиться.…

Все, что она могла сделать, это наблюдать, как яркий свет, окружающий меч, приближается к ней и становится больше.…

Бум!

Белый меч ударил «МО Цинъюань». Прежде чем она успела что-то крикнуть, ее тело взорвалось и рухнуло на землю.…

Лу Цяньсюэ и Гун Суньхэн с удивлением посмотрели на дань Тайюаня.

«Действительно, использование ауры меча имеет другой эффект, чем использование меча.”»

Дэн Тайюань протянул руку, и меч автоматически перелетел обратно в его руку.

Затем он взглянул на Лу Цяньсюэ и передал ей меч. «Меч расщепления облаков может прорезать все препятствия. Я отдаю его тебе.”»

«Почему ты даешь мне? Просто оставь его себе.”»

«Ты должен использовать его.” яркое свечение вспыхнуло на ладони дань Тайюаня, и в воздухе появился черный меч. «У меня есть еще один.”»»

Холодная, таинственная и мощная аура окружала новый меч. Он, казалось, не уступал мечу, Раскалывающему облака.

«Какой мощный меч! Это предмет Духа 10-го уровня?”»

С холодным и полным достоинства видом Дэн Тайюань бесстрастно кивнул. «Меч, раскалывающий облака, тоже такой же. Однако, поскольку ваше развитие слишком низко, вы можете активировать только часть его силы.”»

Меч, расщепляющий облака, тоже был предметом Духа 10-го уровня!

— Ахнула Лу Цяньсюэ. Когда она странно уставилась на Дэна Тайюаня, она была уверена, что он был единственным человеком в мире, который мог так небрежно отдать предмет Духа 10-го уровня.

Дэн Тайюань спокойно посмотрел на нее.

Не в силах контролировать свои глаза, Лу Цяньсюэ продолжала смотреть на меч, раскалывающий облака. Для фехтовальщика искушение хорошего меча было за гранью воображения!

Некоторое время она смотрела на раскалывающий облака меч, потом вдруг поджала губы и направилась к дань Тайюаню.

Покраснев, она сказала: «Твоя печать снова почернела.”»

«Я знаю. Я потратил слишком много энергии, разделяя границу, поэтому естественно, что я потеряю контроль над своей печатью.”»

«Я могу помочь тебе контролировать это, верно?” — Неожиданно спросила Лу Цяньсюэ.»

«А?” Дэн Тайюань уставился на нее своим бесстрастным взглядом.»

Сделав шаг вперед, Лу Цяньсюэ вдруг встала на цыпочки и взволнованно поцеловала дань Тайюаня в губы.

После короткого поцелуя она быстро вернулась, покраснев. «Твоя печать не выйдет из-под контроля, если я это сделаю, верно?”»

Говоря это, она быстро подняла голову и посмотрела на дань Тайюаня. Увидев, что черные пятна на его лбу снова покраснели, она вздохнула с облегчением.

Выражение лица дань Тайюаня не изменилось. Он посмотрел вниз, и его холодные и безжалостные глаза уставились прямо на раскрасневшиеся щеки Лу Цяньсюэ.

Пробыв так некоторое время, он хрипло ответил, «ДА.”»

Затем он отпустил меч, и облако раскололось мечом в воздухе.

Сделав бесстрастный шаг вперед, Дэн Тайюань схватил затылок Лу Цяньсюэ и властно поцеловал ее в губы.

Глаза Лу Цяньсюэ внезапно расширились. Ее ресницы затрепетали, когда она закрыла глаза.

Ее сердце тоже забилось быстрее.…

Гун Сунхэн уже отдалился от них и отвел взгляд. Поэтому он не видел струйки черного дыма с двумя огненными шарами, завернутыми в него, выплывающими из тела МО цинъюаня.

Прошло некоторое время.

Дэн Тайюань прикусил губу Лу Цяньсюэ. Облизав следы крови, он бесстрастно отодвинулся от нее и холодно сказал: «С кровью будет лучше.”»

«Кровь…” С совершенно пустым сознанием покрасневшая Лу Цяньсюэ не смогла вовремя среагировать. Она ошеломленно повторила его слова, вспомнив, как Дэн Тайюань укусил ее в первый раз, когда они встретились.»

«Затем…” Моргнув, она пришла в себя, и в ее голосе зазвучали опасные нотки. «Тогда ты можешь просто укусить меня за руку. Зачем ты меня поцеловал?”»»

«Ты сердишься?” Хотя Дэн Тайюань, как обычно, был бесстрастен и полон достоинства, он фамильярно поднес запястье к губам Лу Цяньсюэ. «Ты можешь его укусить.”»»

Новая Жизнь (Заморожено ) — 5

После своих слов Дженни почуствовала, как служанка оперлась на неё, та упала в обморок.
Дженни слушала, как громко стучит её собственное сердце, надежда что они будут спасены угасла, трусливый кучер во время сбежал. Дженни мысленно прощалась со своей жизнью. Испуг и страх смешались в одно целое.
Раздался чей-то взвизг, будто распороли кого-то. Существа не особо спешили к карете, теперь, когда у них появилась более внушительная жертва. Паривший над невысоком расстоянии над ними могучий Дракон поджег нескольких из них, но один сумел ухватиться за хвост, подпрыгнув вонзил когти в чужую плоть. Дракон опять изрыгнул пламя. От Дракона тут же отделилось что-то чёрное, которое коснувшись земли обрело форму чего-то наподобие облачка — Тьма. Нессы, которых ранее поджег Дракон, кинулись на Тьму. Неразумные существа даже и не подозревали что перед ними ходячая смерть. У Дракона на всей чешуе выросли шипы, Несс который прилип к хвосту пронзительно зарычал, несколько шипов прошли в сквозь него, в эту минуту Дракон подхватил его и разорвал на две части.
Дженни прикрыв глаза вслушивалась в звуки и с каждым рёвом плотнее сжимала руки в кулаки. Что бы там не было, снаружи, она ещё жива и это главное. Может кто-то пришёл на помощь? Эта мысль заставила её приподняться с пола и мельком выглянуть из окна. Увиденное заставило её застыть на месте. Ужасное зрелище. Огромный Дракон откусил половину тела этого существа а затем выплюнул обратно. У девушки ноги подкосились, столько крови она никогда не видела. Недалеко от Дракона парило чёрное облако, когда оно прошло сквозь одного Несса, тот превратился в прах, от него ничего не осталось. После этого облако обрело форму наподобие человека, но оставалось полностью чёрным.
В голове принцессы всплыли строчки из книги: Жестокие существа, их вечно сопровождающий друг — Тьма.

— Не может быть. …- Дженни прошептала это про себя, но эта Тьма будто услышав повернулась в сторону принцессы. Глаза чёрные без белков.

— Ты Кромешник! — фраза крутившаяся на языке.

— Да? А я думал ты не догадаешься — оно заговорило, это было последнее услышанное, прежде чем Дженни упала в обморок.

***********

Первое что увидела Дженни,когда открыла глаза склонившуюся над ней Ноыль. Вспомнился момент из одного фильма где главный герой накдонился над возлюбленной чтобы поцеловать её. Дженни представив себя на месте возлюбленной захихикала.

— Ваше светейшество как вы ? Ничего не болит? Король был в ярости — при упоминании последнего Дженни перестала улыбаться, по телу прошлись мурашки при воспоминании этого грозного мужчины, ну да прямо отец мечты. Дженни попыталась встать и ощутила острую боль в затылке. Нахлынули воспоминания о сегодняшнем событии, покупки, Маг, сбежавший кучер, Нессы ….- Кромешник !

— Что? Принцесса вам нужно отдыхать, я позову лекаря — уложив Дженни обратно в постель служанка вылетела из покоев.

— А я не хочу отдыхать — это было скорее утверждение, Дженни приподнялась на локтях и уставилась на большое зеркало в углу. Без сомнения его тут раньше не было. Решив взглянуть на себя Дженни соскользнула с кровати и босыми ногами подошла к зеркалу. Оттуда на неё смотрела миловидная девушка с золотыми волосами до талии. Сама Дженни никогда не любила длинные волосы, за ними сложно ухаживать, поэтому она предпочитала каре.

— Ну надо же какая у меня фигура, зашибись — покрутилась перед зеркалом — все мужчины были бы моими — горько вздохнула. Интересно как там родные, наверное уже в полицию сообщили о пропаже. Бабушка наверное места себе не находит.

— Мразь — чей-то крик вырвал Дженни из раздумий, но оглянувшись она никого не обнаружила в комнате.

— Может мне это показалось? — она немного отошла от зеркала, но ей показалось будто кто-то есть здесь помимо неё. По телу пробежали мурашки.

— Тыыы…. — обернувшись на хозяйку голоса она застыла в изумлении, там стояла девушка, в точь точь как она но с красными глазами.

— Ты кто? — вместо ответа девушка в зеркале ядовито ухмыльнулась.

— Та которая сотрёт тебя в порошок, тебе недолго осталось, я скоро выберусь отсюда и ты познаешь всю мою ярость тварь!
— и тут Дженни осенило, если хозяйка тела тут нужно узнать у неё как вернуться домой а на угрозы ненормальной ей плевать.

— Давай так : ты говоришь мне как вернуться домой а я освобождаю твоё тело — Джен искренне надеялась договориться, но ненормальная отрицательно покачала головой в знак протеста.
Разве не она сейчас твердила что хочет вернуть своё тело?

— Н-е-е-т…. сначала ты отправишься на отбор, а после я с тобой расправлюсь — и снова эта гадкая ухмылка.

Барьер 15 ⭐ и 10 комм

Ps: как думаете кто умрёт раньше Дженни или. ….?

Легендарный лунный скульптор / Том 52 / Глава 24.2. Два дракона (часть 2)

— Мы закончим это прямо сейчас! – проревели рыцари Империи Хэйвен.

Перед Виидом появилась Королевская Гвардия Бадырея верхом на демонических зверях. Они сформировали оборонительную линию из лучших членов Гильдии и стали ждать, однако Виид и не подумал остановиться, он даже не поднял свой топор.

— Вперед! Прорвемся через них на полной скорости!

Несколько сотен тысяч быков и пустынные воины на верблюдах на полной скорости протаранили защитный строй Королевской Гвардии. Никто и не подумал остановиться.

— Ура!

— Вперед. Соберите все ваши силы и наподдайте им как следует!

— Огонь!

Сотни стрел полетели в сторону Виида, возглавлявшего атаку.

Один из игроков бросился вперед, чтобы защитить Виида.

— Виид-ним. Пожалуйста, позаботьтесь о Королевстве Арпен. «Сияющий Щит!»

Пользователь принял атаку на себя и погиб.

Виид пролетел мимо, словно ветер, лишь на секунду опустив голову в его честь.

— Хераимское Фехтование!

Враги перед ним были членами Королевской Гвардии Бадырея, а значит это опытные и хорошо оснащенные бойцы, достигшие конца 500-х уровней. Это не те враги, которых можно убить с одного удара. Однако, несмотря ни на что, он должен продолжать свой прорыв. Остановиться сейчас будет худшим решением.

— Дураки. Уничтожить их!

На них посыпались стрелы и магические атаки Гильдии Гермес.

— Аааа.

— Что за невероятный день.

Игроки, следовавшие за Виидом, потеряли слишком много здоровья и падали один за другим.

— Хаааайя. Младший! Мы пришли!

Первый Меч подогнал верблюда и первым врезался во вражеский строй.

— Младший, когда эта битва закончится, мы обязательно отпразднуем! Выпьем бутылку соджу и закусим лучшей свиной грудинкой.

— Конечно. По такому случаю я приготовлю кимчи.

Пустынные воины во главе с Мастером и его ученикам бросились на встречу своей смерти.

— Виид-ним. Спасайся!

— Оставь это нам. Тебе не нужно умирать здесь. Ты еще успеешь уйти.

Игроки Центрального Континента окружили Виида.

Среди них были Цалис из Гильдии Черного льва, Гюнтер из гильдии Замок Льва, Шервуд из Гильдии Облако и другие известные игроки, каждый из которых мог похвастаться множеством свершений.

До сегодняшнего дня эти игроки тайно тренировались. Они не появлялись в трансляциях и не выкладывали видео. Они любили Королевскую Дорогу и поэтому смогли пережить деспотичное правление Гильдии Гермес.

Все они хотели пожертвовать собой, чтобы спасти Виида.

«Да что такое…уже умереть спокойно не дают», — подумал Виид, оглядевшись по сторонам.

Они находились на территории лагеря Империи Хэйвен. На данный момент около половины рыцарей на быках оставались боеспособными. Авиаки, невзирая на опасность, постоянно спускались с неба, предлагая перенести их в безопасное место.

— Чирик! Виид-ним! Полетели с нами в безопасное место.

— Виид-ним не может умереть в таком месте!

Гильдия Гермес не хотела упускать никого из них, поэтому в первую очередь атаковала авиаков.

«Я пришел сюда, чтобы умереть, но они все еще не могут убить меня. Если бы я хотел выжить, то думаю смог бы уйти».

Виид был охвачен большим соблазном, однако взглянул на лица игроков, едущих на быках, вспомнил свою первоначальную цель.

«Нет. Это мои будущие VIP-клиенты».

Когда он станет Императором Центрального Континента, эти игроки будут исправно платить налоги. Один высокоуровневый игрок приносит больше налогов, чем 100 начинающих северных игроков. Виид собрался с мыслями и спокойно ответил им:

— Я никуда не уйду. Мы пришли сюда вместе, а значит и сражаться будем вместе, до самого конца. Я смогу уйти отсюда только вместе со всеми вами.

— Виид-ним…

Игроки Центрального Континента были глубоко тронуты.

Они вспомнили известную поговорку о том, что настоящий характер человека познается в опасности. И вот, Виид, зная что он может умереть, отказывался покинуть поле боя и собирался возглавлять атаку до конца.

Какая ответственность и преданность делу!

Они считали его истинным героем, но это было большим заблуждением.

«Даже в самых отчаянных ситуациях можно получить прибыль. Хороший мошенник и спекулянт может получить выгоду в любое время и в любом месте».

Итак, атака легиона быков во главе с Виидом продолжилась.

Игроки доблестно жертвовали своими жизнями, столкнувшись с Королевской Гвардией Бадырея, состоящей из их лучших членов Гильдии Гермес.

Все атаки были сосредоточены на Вииде.

Он дал высокопоставленным членам Гильдии Гермес достаточно времени на разработку плана. Более того, он выставлял свое местоположение напоказ, находясь во главе войска.


< Ваше тело охвачено огнем.

Благодаря сильной воле, вы можете стерпеть боль, однако, если вы не потушите пламя, то будете получать периодический урон. >


< Вы подверглись воздействию темного проклятия.

Организм был ослаблен и заражен инфекцией. Вера защищает ваше тело. >


< Вы подверглись воздействию магического заклинания.

Ваше тело заморожено.

Скорость вашего передвижения снизилась. >


< Ваше тело временно парализовано ударом молнии. >


Чем ближе Виид подходил к армии Империи Хэйвен, тем больше магических заклинаний сыпалось на него.

Если бы не поддержка жрецов, без остановки использующих защитные и лечащие заклинания, он бы умер в одно мгновение.

— Мы должны немедленно убить его!

Две дюжины королевских гвардейцев бросились в атаку на легион рыцарей на быках. Их единственной целью был Виид. Он подобрался еще ближе, но магические атаки и не думали прекращаться.

*Бум!*

Виид без остановки махал своим топором, но не мог отразить абсолютно все атаки.


< Вы подверглись воздействию навыка «Сдерживание»!

Ваши ноги были захвачены корнями, препятствующими движению. >


< Продолжительная слабость!

Ваше тело замедлилось.

Ловкость и точность значительно снизились. >


Противник использовал заклинания проклятий, выбирая самый подходящий момент. Если бы Виид был одет в свое обычное снаряжение, он бы без труда справился со всеми этими проклятиями, но в его нынешней экипировке выстоять было невозможно. Стрелы Пэйла прикрывали его, но несмотря на это, половина вражеских атак достигала своей цели.


< Вы получили большое количество урона.

Вы потеряли огромное количество единиц здоровья. >


< Ваше тело парализовано. Вы не можете двигаться. >


< Вы получили тяжелую травму.

Вы больше не можете сражаться. >


На экране появилось сразу несколько сообщений. Затем, наконец…


< Ваше здоровье упало до нуля. Вы погибли. >


— Виииид-ним!

— Нееет!

Отчаянные крики раздались посреди легиона рыцарей на быках. Они стали свидетелями того, как Виид превратился в серый свет и исчез.

Императора Королевства Арпен, человек, который преуспел в бесчисленном множестве квестов, умер!

В этот момент следовавшие за ним игроки Центрального Континента бросились вперед. Быстрее!

«Что бы не осталось после Виида, это наверняка будут исключительные вещи».

«Я подниму их, даже если мне придется умереть…»

«Только храбрейший сможет получить эти предметы».

Пользователи отчаянно бросились вперед в надежде подобрать выпавшие с Виида предметы.


< Вы подобрали 3 серебренных, 24 медных монеты. >


< Вы подобрали орнамент меча рыцаря Империи Хэйвен. >


< Вы подобрали свежие коровьи кости. >


< Вы подобрали проклятые кожаные доспехи. >


< Вы подобрали находящийся на грани разрушения топор. >


Читать «Проект Лекси» — Шорохов Владимир — Страница 4

– Советую задержать на 10 минут посадку самолетов, – спокойным голосом сообщила Лекси.

– Что случилось? – поинтересовался старший диспетчер аэропорта Домодедово.

– Птицы. Шесть стай гусей развернулись и летят с юго-запада.

– Спасибо, можно изменить условия посадки?

– Не советую, смог от города сдвинулся.

– Ясно, – сказал Владимир и посмотрел на своего помощника, – сообщи о задержке на 11 минут.

Это не ее компетенция – управлять полетами, но Лекси советовала, поскольку видела возможную угрозу.

– Ольга Павловна, на складе скопилось более шести поддонов законсервированных бобов, советую завтра в 7:30 сделать на них скидку в 14%.

– Разве это разумно? – она уже более года советовалась с Лекси по вопросам продажи и ассортиментов.

– Да, поскольку на данный момент идет нехватка молочной продукции в виде творога, а также печенья с мармеладной начинкой, их цену можно как раз в 7:15 поднять на 5%, тем самым сохранится номенклатура до поставки, что планируется в 8:40.

– Хорошо, – быстро просчитав в уме вариант, предложенный программой, согласилась она. – Что еще предложишь?

– В метро изменили расписание, теперь в 6:35 на станцию прибывает сразу 8 составов с интервалом в 4 минуты. Для выхода пассажиров потребуется 8 минут, предлагаю сделать скидку на молочку в размере 7% до 7:20, после поднять на 12% до прибытия первой партии. В 7:20 сделать скидку на кофе и чай в размере 8% и удержать ее до 7:45. После…

Лекси выдавала свои расчеты, исходя из потока пассажиров, которые смогли раньше приехать на работу и у них есть 10-25 минут свободного времени. Программа знала возраст и пол покупателей, она сделала свои расчеты, основываясь на статистику. Благодаря этим данным, ТЦ получил дополнительно покупателей, а соответственно, прибыль. Программа советовала, она знала, что есть у других ТЦ, а чего наоборот нет. Лекси не могла разглашать эту информацию, поскольку она была конфиденциальной, поэтому могла варьировать скидками и количеством товаров. Ольга Павловна доверяла советам Лекси чуть ли не вслепую, но часто применяла их на практике.

– Максим Геннадьевич, ваше кафе желательно переоборудовать.

– Это почему? – он не так давно потратил приличные деньги на его реконструкцию. Дизайнеры, что обошлись ему в копеечку, создали прекрасный интерьер. Он вспоминал свою юность, как с родителями в Грозном после окончания школы отмечали его диплом в подобном кафе. Ему хотелось воссоздать ту самую обстановку из его прошлого.

– Вы использовали постеры с изображением цирка.

– Ну да, – их заказывали отдельно, сам лично пересмотрел не одну сотню, – и теперь они красовались вдоль голубоватых стен.

– На фоне прошедших судебных разбирательств было запрещено использовать животных в цирке. На постерах слоны и лошади. Это отпугнет от 6 до 18% ваших посетителей.

– Хм… – Недовольно хмыкнул управляющий, но согласился с программой, а ведь он считал их изюминкой.

– И цвет стен желательно изменить.

– А это еще почему?

– В трех кварталах от вашего кафе располагается бистро, их оборот намного больше вашего, у них цвет стен как у вас, а значит, ваши клиенты могут подумать, что у вас то же самое, что и в бистро.

Аргументы были железными, и он был вынужден согласиться с Лекси. И так почти каждый раз, когда она советовала.

Лекси росла, саморазвивалась, ее электронный мозг одновременно обрабатывал септиллион сигналов. Ее ячейки были разбросаны по всему городу, у нее не было единого центра управления. Каждый блок был самодостаточный и мог функционировать независимо от других. Но они были нужны друг другу для анализа, обмена данными. Именно этим она и была ценна – самоанализом.

Майна

Балдассаре вышел на террасу самого верхнего этажа административного здания, тяжело вздохнул и, отмахнувшись от секретаря, что протягивал ему трубку, посмотрел на пыльное облако. «Все скверно, все, – прошептал он про себя, – все скверно», – еще раз повторил, порылся в кармане и достал маленький листок бумажки. Вечером заседание основных акционеров, он даже не знал, что им сказать, все плохо, понимал это только он. Балдассаре вот уже пятый год как генеральный директор судостроительной верфи Fincantieri. Его пригласили на эту должность, не хотел идти, хотя платят очень хорошие деньги, но не в этом дело. Он не привык браться за дела, которые заведомо проигрышны. Пять лет, пять лет борьбы, и все же он проигрывает. Еще десять лет назад на верфи стоили круизные лайнеры, пять доков, самые крупные лайнеры в мире, а что теперь… Что?

– Сэр, – подошла Беттита, у нее привычка сообщать нехорошие новости.

– Что? – сухо спросил он.

– Прибыл Вэнни, – от этих слов Балдассаре сразу выругался.

Вэнни – председатель профсоюзов, его появление ничего хорошего не сулило. В прошлый раз целый месяц бились с юристами, чтобы найти компромисс, а до этого… Забастовка, которую суд признал законной, и простой две недели, а сейчас… Да, он прекрасно знал, что по договоренности он обязан поднять зарплату на 7%, это были их условия и он был вынужден на них пойти.

Еще утром Балдассаре просмотрел отчеты планов, сорвались переговоры с Турцией, заморожено сразу четыре проекта, два на военные корабли и два на сухогрузы. Через три месяца спуск на воду нового лайнера Eurodam, их он уже построил восемь, этот девятый. 285 метров в длину, водоизмещение 86 273 тонны, 1 052 каюты, 2 525 пассажиров и 929 человек обслуживающего персонала. Это целый плавучий город.

Но это последний заказ, и док опустеет. Балдассаре не знал, как выкрутиться из этого положения, энергетические компании подали в суд, он задолжал им более 80 миллионов.

Вот уже двадцать лет как существует единый таможенный союз, в который вошло более 80 стран. Радовались, ликовали, что смогли добиться этого. Ждали, что рынок развернется, лишь только пессимисты говорили о неминуемом падении. Будь они не ладны, они оказались правы.

Таможенный союз позволял торговать без пошлин, были сняты ограничения на квоты, и все рухнуло. Нет, не сразу, на это потребовались десятилетия, политики спохватились, но поздно. Экономика каждой страны определяла баланс между производством и потреблением. Они заботились о своем народе, чтобы он был занят, но после таможенного союза все изменилось. Франция не могла конкурировать по цене с Турецкими помидорами, а пшеница из Америки оказалась намного дешевле той, что произрастала в Испании. Металл из России обрушил рынок металлургии в Англии и десятки тысяч людей остались без работы. Виноград с Крыма завалил Францию, а сахар из Украины разорил Польских фермеров.

Вот и сейчас верфи Fincantieri пострадали от того, что Южно-корейская компания Hyundai Heavy Industries перетянула на себя одеяло. Балдассаре ничего не мог с этим поделать, он вынужден был только мириться и согласиться на строительство паромов и парусных судов. Но это копейки, и если так дело пойдет и дальше, то он начнет клепать и моторные лодки.

То, что изначально планировалось как благо, обернулось полным провалом. Но почему так? Ведь экономисты все рассчитали. Да, все знали, что будет перекос, но не настолько. Стали вводить квоты, но заводы уже стояли, и рабочих нет. Сады были вырублены и стада скота ужа давно забиты на мясо. Чтобы все исправить, потребуется время и много времени.

Лекси все рассчитала, она сухо сопоставила факты, сверила множество данных. У программы нет эмоций и ей все равно, что рабочие в России на «Волжском трубном заводе» не получат зарплаты, что вырастут кредиты, что придется сократить расходы на продукты и забыть об отпуске, поскольку и так уже все будут в отпуске.

Программа не смотрела на конкретную личность, она для нее не существовала, это всего лишь цифра в ее электронном мозгу. Лекси искала баланс. Новые доработки привели к тому, что, справившись с транспортным коллапсом в отдельном городе, ее стали покупать. И вот Лекси появилась в Норвегии, Китае, Японии и Австралии. Ее устанавливали сперва в небольших городах и, убедившись, что все работает, подключали к мегаполисам. Прошло время, и Лекси управляла более половиной транспортной сети мира.

Британия вводит санкции против трех крымских банков

Всего под санкции попали пять российских банков и трое бизнесменов: Геннадий Тимченко, Борис и Игорь Ротенберги.

Великобритания вводит санкции против пяти российских банков после признания независимости ДНР и ЛНР.

Об этом во время выступления в парламенте 22 февраля заявил премьер-министр Британии Борис Джонсон.

«Сегодня Великобритания вводит санкции против пяти российских банков: «Россия», «Индустриального сберегательного банка», «Генбанка», «Промсвязьбанка» и Черноморского банка развития и реконструкции», – заявил Джонсон.

Кроме того, под санкции попали три человека: Геннадий Тимченко, Борис и Игорь Ротенберги.

«Все активы, которые они имеют на территории Британии, будут заморожены, указанным физлицам будет запрещен въезд сюда и мы запрещаем всем британским подданным вести с ними дела», – пояснил британский премьер.

Он назвал эти санкции «первым траншем, первым залпом» того, что Британия готова делать. Последующие санкции Джонсон пообещал держать в готовности и ввести вместе с США и ЕС, если «ситуация продолжит обостряться».

Директор Института финансов и устойчивого развития Андрей Марголин оценил введение Великобританией санкций против пяти банков, среди которых три – крымские. Его слова приводит телеканал RT.

«Выглядит это таким образом, что они ввели санкции просто потому, что не могли не ввести. И общем-то ничего страшного – пошумят и успокоятся», – считает Марголин.

Экономист также оценил влияние геополитической обстановки на российский финансовый рынок. «Давление на рубль есть. Но сейчас, как мне кажется, все эти ожидания успокоятся. Я не думаю, что будет принято что-то такое, что кардинально изменит то, что существовало ещё два-три дня назад. Всё равно все понимали, что какие-то санкции против нас введут. Поэтому надо быть спокойными, сохранять уверенность в своей правоте и двигаться дальше», – заключил он.

Ранее президент России Владимир Путин принял решение о признании независимости ДНР и ЛНР, соответствующие указы уже подписаны. Кроме того, с республиками заключены договоры о дружбе и взаимопомощи. Совет Федерации разрешил президенту России использовать армию за рубежом.

Молодой преподаватель-организатор ОБЖ…его девиз — «Учитель – больше, чем профессия!» — Конкурсы педагогического мастрерства

Вильский Роман Сергеевич, преподаватель-организатор ОБЖ школы №50 г.Комсомольска-на-Амуре.

Хобби: экстремальные виды спорта, активный отдых (сноуборд , боевые единоборства).

В своем эссе Роман Сергеевич пишет …»Вспоминается тот самый 2010 год, когда я, полный надежд и амбиций, юный выпускник школы, стоял с документами на пороге педагогического университета, который обещал то, к чему стремятся многие из нас: стабильную работу с 8.00 до 17.00, стабильный заработок… Даже самому сейчас трудно объяснить, что произошло тогда, магия детства поманила, что ли? Сам ведь выбрал этот тернистый путь, сам теперь и пожинаю его плоды… Мне доверено многое, в моих руках будущее нашей страны – наши дети. Материал, из которого в совершенстве должно выйти нечто прекрасное, и так важно не навредить, не искалечить его в этот прекрасный, но страшно уязвимый период детства. Вырастить росток, который со временем станет могучим дубом, и сам выдержит все удары урагана, называемого «взрослая жизнь»…».

«…Права на ошибку здесь просто нет, ведь однажды оборванную нить уже не восстановить, и для ребенка ты станешь одним из «этих непонятных взрослых», которых так много и среди которых так мало способных понять то, что ребенок – тоже человек и тоже требует своей доли уважения. Я постараюсь никогда эти нити не обрывать, даже когда они станут взрослыми и самостоятельными, даже когда я для них стану просто Романом Сергеевичем, к которому можно прийти в гости на чай и который станет символом прекрасного периода жизни человека – детства. Именно это, на мой взгляд, высшее предназначение учителя. И именно за это профессия УЧИТЕЛЬ для меня на первом месте…».

В своей творческой работе Роман Сергеевич дает ответ на вопрос «Легко ли молодому учителю работать в современной школе? Отвечу честно: «Не просто, но и не сложно. Главное, чтобы было желание». Если Вы твёрдо определили для себя профессию, которой хотите посвятить всего себя, то все трудности на Вашем пути будут только закалять Ваш характер и формировать профессионализм…». «… Учи ребят творить жизнь и самих себя, равняясь на высокие нравственные идеалы…».

ЗАМОРОЗКА! Что такое замораживание данных и как с этим бороться?

Вы прошли через открытие, и у вас есть решение. Вы тесно сотрудничали со своим консультантом, чтобы уточнить все требования, и убедились, что сборка выглядит хорошо, а ваша система работает должным образом. Однако следующий шаг — дурацкий — миграция данных. Вы отправили данные и установили дату переноса. Данные чистые, карта данных подписана, и вы готовы к работе.Но есть еще одно изменение, с которым вам нужно справиться до начала миграции — ЗАМОРАЖИВАНИЕ ДАННЫХ!

Что такое замораживание данных?

Это именно то, на что это похоже. Это время, когда вы говорите своим данным остановиться, поднять руки и ЗАМОРОЗИТЬСЯ! Новых рекордов нет. Никаких изменений в существующих записях. Никаких обновлений. Это страшное время в проекте, но необходимое для целостности данных.

Когда происходит замораживание данных?

При запуске переноса данных произойдет зависание данных.Это переходный период между передачей данных ресурсу переноса данных и началом работы в новой системе. Миграция обычно запланирована на утро понедельника, поэтому рекомендуется заморозить данные в пятницу днем, прежде чем миграция начнется. Затем у вас будет время сделать снимок ваших данных и отправить его своему консультанту до начала выходных. Это необходимо, потому что вы предоставили ресурсу набор данных для импорта в вашу новую систему, поэтому любые изменения, которые вы сделаете после передачи, не будут перенесены в вашу новую систему.

Как я могу управлять блокировкой данных?

Как и в любом другом аспекте проекта, общение с вашей командой необходимо для успешного замораживания данных. Убедитесь, что вся ваша команда знает, что происходит, задолго до фактической даты прекращения. Убедитесь, что они знают, что им нужно получить все обновления до крайнего срока. Кроме того, сообщите им о процессе замены во время замораживания данных, чтобы они могли действовать соответствующим образом. Как и в других частях проекта, если пользователю не сообщать, что происходит, он придет в понедельник утром и продолжит использовать старую систему, как будто ничего не изменилось.Путаница расстраивает, и мы пытаемся свести к минимуму разочарования во время этого процесса.

Даже если вы не вводите новые данные, это не означает, что вы не можете получить доступ к записям. Вы можете читать записи, запускать отчеты и искать информацию. Вы просто не должны ничего менять в своей старой системе. Если вы измените запись в старой системе после заморозки, это изменение не будет перенесено в новую систему, и вы рискуете столкнуться с расхождениями в данных.

  • Чтобы управлять зависанием, рекомендуется изменить разрешения для всех конечных пользователей на «Только чтение».Таким образом, они не могут непреднамеренно вносить изменения, но могут читать записи и получать информацию.
  • Убедитесь, что все интеграции отключены. Например, если вы принимаете онлайн-пожертвования, которые поступают непосредственно в вашу старую систему, убедитесь, что эта интеграция отключена.
  • Рекомендуется проверить отчет после первого дня заморозки, чтобы убедиться, что не создаются новые записи. Возможно, есть срабатывающий триггер, который создает записи без вашего ведома.Если вы обнаружите, что это так, немедленно сообщите об этом вашему менеджеру проекта.

Что делать с новыми данными во время заморозки?

Различные организации решают эту проблему по-разному. Одним из предложений является сохранение любых новых данных в отдельной электронной таблице, которую затем можно использовать для ввода данных вручную в новую систему Salesforce после завершения переноса данных. Это сработает, если у вас не так много записей, поступающих ежедневно.

Если у вас большой объем входящих данных, вы можете рассмотреть возможность использования таких инструментов, как Apsona или Мастер импорта данных NPSP, для массового импорта записей.

Если вам неудобно самостоятельно импортировать данные из заморозки, мы можем изучить «Дельта-миграцию», которая представляет собой второй импорт данных после того, как вы начнете работать в новой системе.

Независимо от того, какой способ вы выберете, убедитесь, что он работает для всех ваших команд. Если команда разработчиков не может обрабатывать входящую информацию о пожертвованиях, но команда управления программой справится с электронными таблицами, то необходимо изучить решение для обработки различных команд. Помнить обо всех командах во время этого перехода будет ключом к успеху.

Отсутствие системы ввода информации может быть пугающим, но это временно и необходимо. Убедитесь, что все пользователи знают, что происходит, и наличие плана резервного копирования ваших данных сделает процесс миграции более плавным и легким для всех. Имейте в виду, что в конце концов вы окажетесь в новой системе со ВСЕМИ своими данными.

Другие сообщения о процессе переноса данных, которые могут быть полезными, включают:

Переезд: шаги для успешной миграции данных
Стартовый пакет для некоммерческих организаций (NPSP) Инструмент для импорта данных Deep Dive
Миграция данных: Apsona для Salesforce

 

Откройте для себя далекое ледяное облако Оорта

Откуда берутся кометы? В Солнечной системе есть темная холодная область, где вокруг Солнца вращаются куски льда, смешанные с горными породами, называемые «кометными ядрами».Этот регион называется Облаком Оорта в честь человека, который предположил его существование, Яна Оорта.

Облако Оорта с Земли

Хотя это облако кометных ядер не видно невооруженным глазом, планетологи изучают его годами. Содержащиеся в нем «кометы будущего» состоят в основном из смесей замороженной воды, метана, этана, угарного газа и цианистого водорода, а также из камней и пылинок.

Облако Оорта в цифрах

Облако кометных тел широко рассеяно по самой дальней части Солнечной системы.Он очень далек от нас, его внутренняя граница в 10 000 раз превышает расстояние между Солнцем и Землей. На своем внешнем «крае» облако простирается в межпланетное пространство примерно на 3,2 световых года. Для сравнения, ближайшая к нам звезда находится на расстоянии 4,2 световых года, поэтому Облако Оорта простирается почти так же далеко.

По оценкам планетологов, в Облаке Оорта находится до двух триллионов ледяных объектов, вращающихся вокруг Солнца, многие из которых выходят на солнечную орбиту и становятся кометами. Есть два типа комет, прилетающих из дальних уголков космоса, и оказывается, что не все они происходят из Облака Оорта.

Кометы и их происхождение «Там снаружи»

Как объекты Облака Оорта становятся кометами, летящими по орбите вокруг Солнца? Есть несколько идей по этому поводу. Возможно, проходящие рядом звезды, или приливные взаимодействия внутри диска Млечного Пути, или взаимодействия с газовыми и пылевыми облаками дают этим ледяным телам своего рода «толчок» со своих орбит в Облаке Оорта. Изменив свое движение, они с большей вероятностью «упадут» к Солнцу на новые орбиты, на один оборот вокруг Солнца у них уходят тысячи лет.Их называют «долгопериодическими» кометами.

Другие кометы, называемые «короткопериодическими», совершают оборот вокруг Солнца за гораздо более короткое время, обычно менее 200 лет. Они происходят из пояса Койпера, который представляет собой дискообразную область, простирающуюся от орбиты Нептуна. Пояс Койпера был в новостях в течение последних нескольких десятилетий, поскольку астрономы открывают новые миры в пределах его границ.

Карликовая планета Плутон является обитателем пояса Койпера, к которому присоединяются Харон (его крупнейший спутник) и карликовые планеты Эрида, Хаумеа, Макемаке и Седна.Пояс Койпера простирается примерно от 30 до 55 а.е., и, по оценкам астрономов, он насчитывает сотни тысяч ледяных тел размером более 62 миль в поперечнике. В нем также может быть около триллиона комет. (Одна а.е., или астрономическая единица, равна примерно 93 миллионам миль.)

Исследование частей облака Оорта

Облако Оорта разделено на две части. Первый является источником долгопериодических комет и может иметь триллионы кометных ядер. Второе — это внутреннее облако, по форме напоминающее пончик.Он также очень богат кометными ядрами и другими объектами размером с карликовую планету. Астрономы также нашли один маленький мир, часть орбиты которого проходит через внутреннюю часть Облака Оорта. По мере того, как они найдут больше, они смогут уточнить свои представления о том, откуда эти объекты возникли в ранней истории Солнечной системы.

Облако Оорта и история Солнечной системы

Ядра комет Облака Оорта и объекты пояса Койпера (ОПК) представляют собой ледяные остатки формирования Солнечной системы, которое произошло около 4.6 миллиардов лет назад. Поскольку в первичном облаке были вкраплены как ледяные, так и пылевые материалы, вполне вероятно, что замороженные планетезимали Облака Оорта сформировались намного ближе к Солнцу в начале истории. Это произошло одновременно с образованием планет и астероидов. В конце концов, солнечная радиация либо уничтожила ближайшие к Солнцу кометные тела, либо они были собраны вместе, чтобы стать частью планет и их лун. Остальные материалы были отправлены прочь от Солнца вместе с молодыми газовыми планетами-гигантами (Юпитер, Сатурн, Уран и Нептун) во внешние части Солнечной системы, в регионы, где вращались другие ледяные материалы.

Также весьма вероятно, что некоторые объекты Облака Оорта произошли из материалов в совместно используемом «пуле» ледяных объектов с протопланетных дисков. Эти диски сформировались вокруг других звезд, лежащих очень близко друг к другу в туманности рождения Солнца. Как только Солнце и его собратья сформировались, они разошлись и потащили за собой материалы с других протопланетных дисков. Они также стали частью Облака Оорта.

Внешние регионы далекой внешней Солнечной системы еще не были глубоко исследованы космическими аппаратами.Миссия «Новые горизонты» исследовала Плутон в середине 2015 года, а в 2019 году планируется изучить еще один объект за пределами Плутона. Помимо этих облетов, никаких других миссий для прохождения и изучения пояса Койпера и облака Оорта не планируется.

Оэрт Повсюду облака!

По мере того, как астрономы изучают планеты, вращающиеся вокруг других звезд, они также находят свидетельства существования кометных тел в этих системах. Эти экзопланеты формируются в основном так же, как и наша собственная система, а это означает, что облака Оорта могут быть неотъемлемой частью эволюции и инвентаризации любой планетарной системы.По крайней мере, они рассказывают ученым больше о формировании и эволюции нашей Солнечной системы.

Ледяная середина — часть первая: понимание

Первый в серии из двух частей

Во многих наших беседах с клиентами мы слышим разговоры о «замороженной середине» — менеджерах среднего звена в ИТ, которые не хотят меняться и либо блокируют, либо замедляют попытки трансформации. Идея заключается в том, что высшее руководство хочет получить преимущества облачной и цифровой трансформации, в то время как линейные сотрудники, особенно разработчики программного обеспечения и инженеры по инфраструктуре, также стремятся использовать новые идеи, о которых они узнают.Теория гласит, что только менеджеры среднего звена не могут найти свое место в изменившемся мире и поэтому активно сопротивляются ему.

Давайте начнем с признания того, что все мы в некотором смысле менеджеры среднего звена, если только мы не являемся индивидуальными участниками. Все отчитываются перед кем-то выше в организационной структуре, за исключением, возможно, генерального директора или исполнительного директора. Даже тогда они находятся под контролем совета директоров и акционеров или других заинтересованных сторон.

Когда я говорю о среднем звене, я имею в виду всех нас, а не какую-то конкретную группу на предприятии.«Застывшая середина» — это на самом деле способ говорить о разочаровании лидера или менеджера, который не может заставить других менеджеров «ниже» его или ее в организационной структуре измениться так, как они хотят. Для целей этой статьи менеджеры среднего звена — это менеджеры вашей организации, которые должны участвовать в ваших усилиях по преобразованию.

Возможно, это предполагает другой способ постановки проблемы: мы должны понять мотивы тех, кто «ниже» нас в организационной структуре, и найти лучший способ заставить их поддержать трансформацию.Реальная проблема, насколько я знаю, заключается в том, что лидеры часто не полностью вовлекают менеджеров среднего звена в трансформацию, тем самым оставляя их в скомпрометированном положении, в котором они не могут выполнить то, за что они несут ответственность.

Облако, DevOps и другие современные передовые методы доставки ИТ могут сделать героев из каждого. Они приносят столько пользы предприятию, что у них достаточно сверхспособностей, чтобы ими можно было пользоваться. Цель трансформации – предоставить   возможности всем сотрудникам организации, включая менеджеров среднего звена, и сделать их успешными.

Начнем с нашего традиционного представления об иерархии управления. Он был основан на идее делегирования обязанностей внутри организации, которая была разделена по функциям: ИТ, например, был разделен на разработку, эксплуатацию, поддержку пользователей и безопасность. Задача каждого менеджера среднего звена состояла в том, чтобы приказать подразделению выполнить требуемую функцию, используя бюджет, выделенный для этой цели. Требуемое количество менеджеров среднего звена основывалось на «диапазоне контроля» — обратите внимание на слово контроль — или на количестве непосредственных подчиненных, за которыми менеджер среднего звена мог бы наблюдать.По мере добавления линейных сотрудников требовалось больше менеджеров среднего звена.

Новая парадигма управления сосредоточена вокруг наделенных полномочиями, автономных межфункциональных команд. Команды в идеале организованы для достижения бизнес-целей, а не для управления функциональными подразделениями — именно поэтому они являются кросс--функциональными и автономными . Но это поднимает интересный вопрос, не так ли? Если команды уполномочены и автономны, то какова роль менеджеров и иерархии менеджеров? Нужен ли нам средний менеджмент?

Да, есть.На самом деле сегодня руководство среднего звена предотвращает разрозненность , а не инструмент, обеспечивающий его соблюдение. Представьте себе организацию, которая представляет собой просто набор независимых команд, каждая из которых преследует свои цели. Как тогда организация воспользуется синергией между этими командами, возможностями межкомандного опыления и идеями более высокого порядка, возникающими, когда инновации одной команды могут влиять на инновации другой? Как он может управлять распределением корпоративных ресурсов и навыков между этими командами или справляться с конфликтами, которые обязательно возникают между командами (конечно, ресурсов мало )? Как еще можно сделать деятельность команд более продуктивной и эффективной за счет перераспределения целей и создания общих инструментов и архитектур или устранения ограничений на команды?

Просто представьте себе организацию, состоящую только из команд, и работайте в обратном направлении.Как только вы увидите, чего не хватает, вы получите роль менеджера среднего звена.

Менеджмент среднего звена, таким образом, заключается не в обеспечении контроля в иерархии функциональных обязанностей; речь идет о том, чтобы получить силу, которую предлагает командно-ориентированный подход, путем расширения идей команд, внесения ясности в отношении целей, устранения препятствий, а также разработки и распределения ресурсов для поддержки деятельности команд. Предложу следующий список обязанностей для среднего звена:

  • Убедитесь, что команды понимают общее видение и свои цели, а также то, как они могут измерить успех.
  • Расширяйте идеи команд посредством координации с другими командами и менеджерами в организации.
  • Обеспечьте каждую команду своими ресурсами: соберите нужных людей с нужными навыками, убедитесь, что они обучены и обучены, выделите финансовые и другие ресурсы и предоставьте инструменты.
  • Устранение препятствий для команд, особенно когда они связаны с координацией с другими командами или с бюрократией компании.
  • Обеспечьте экономичность всех процессов; то есть время выполнения заказов короткое, а потери удаляются, особенно когда процесс пересекает границы разных команд.
  • Используйте креативность, новаторство и человеческие навыки каждой команды, чтобы наилучшим образом достичь вышеуказанных целей.

Другими словами, роль менеджера среднего звена по своей сути творческая . Он заключается во вдохновении команд, творческом применении ресурсов и использовании воображения для усиления и максимального использования идей команды.

Интересный пример такого типа управления можно найти в совершенно другом контексте в книге Пола Кеннеди « Инженеры победы ».Кеннеди пересказывает историю победы союзников во Второй мировой войне, уделяя особое внимание роли младших офицеров, то есть среднего звена! Война была выиграна, утверждает он, не только благодаря действиям войск или мудрости генералов — скорее, это была творческая деятельность среднего руководства, которая раскрыла способности союзников, когда они оказались в безвыходной ситуации.

По словам Кеннеди, союзники могли победить в войне только путем решения пяти проблем:

  • Как безопасно переправлять конвои через Атлантику.
  • Как завоевать господство в воздухе.
  • Как остановить блицкриг.
  • Как захватить берег, удерживаемый врагом.
  • Как преодолевать большие расстояния.

В то время как великая стратегия лидеров уже существовала на Касабланкской конференции 1943 года, эта стратегия не могла быть успешно реализована до тех пор, пока не были решены эти пять проблем. Подумайте, например, о проблеме 4: никто никогда раньше не захватывал удерживаемый противником берег, не говоря уже о том, чтобы координировать что-то столь масштабное, как высадка в Нормандии в день «Д».Ресурсов — войск и техники — было предостаточно, но их нельзя было применить без координации и изобретательности младших офицеров, нашедших решения этих пяти проблем. В течение восемнадцати месяцев они делали именно это.

Руководители среднего звена, другими словами, уполномочивали группы войск для достижения своих целей путем инженерных решений, устранения препятствий и предоставления войскам критически важных ресурсов, в которых они нуждались. Для этого они работали в разных организациях, разрабатывая новые методы со своими сотрудниками и учась на экспериментах друг друга.Все это они делали, не сводя глаз с общей картины — выигрывая войну, применяя великую стратегию, разработанную Рузвельтом, Черчиллем и объединенными начальниками штабов, — но находя свои собственные способы внести свой вклад. Это были действительно современные менеджеры среднего звена.

Кажется очевидным, что руководство среднего звена не может выполнять эту роль, пока его мотивируют управлять надежными, разрозненными, выделенными функциональными областями. Если руководители организации хотят вовлечь своих менеджеров среднего звена в крупномасштабную трансформацию, они должны начать с переопределения ролей, которые играют эти менеджеры среднего звена, чтобы устранить этот конфликт между стимулами и желаемой производительностью.Руководители среднего звена, чем более квалифицированными и добросовестными они ни были, будут продолжать делать то, о чем их всегда просили, даже если на самом деле это не то, что имеют в виду их лидеры.

Расплавление якобы замороженной середины, я покажу в следующем посте, выход трансформации, а не обязательное условие. Средний должен иметь новое определение успеха (его стимул) и помощь и поддержку в его достижении. Затем он должен найти свой собственный творческий путь к достижению этого успеха.

–Марка

@schwartz_cio
Место за столом: ИТ-лидерство в эпоху гибкости
Ценность искусства бизнеса
«Война и мир» и ИТ: бизнес-лидерство, технологии и успех в цифровую эпоху

Приложение «Документы» зависает | База знаний документов

Если приложение «Документы» не отвечает или зависает, выберите свой случай и следуйте инструкциям, чтобы немедленно решить эту проблему, или обратитесь за помощью в нашу службу поддержки.

Если приложение зависает при выполнении определенного инструмента или действия

Примечание. Шаги перечислены по порядку, поэтому начните с первого, посмотрите, поможет ли он, а затем перейдите к следующему, если это не поможет.

  1. Принудительно закройте приложение на вашем устройстве.
  2. Обязательно выполните жесткую перезагрузку iPhone или iPad.
  3. Отправьте нам письмо по адресу [email protected] В своем сообщении в нашу службу поддержки опишите проблему, с которой вы столкнулись при работе с документами.

Если приложение зависает при загрузке файла

  1. Проверьте, содержит ли файл векторную графику.Это либо диаграммы и графики, либо текст, который не выглядит размытым или пиксельным даже при сильном увеличении. Такой файл также может выглядеть как клетчатый фон — в этом случае это означает, что графика тяжелая и нашему приложению требуется некоторое время для загрузки контента.
  2. Если это PDF, попробуйте открыть этот файл в приложении iBooks — это стандартное приложение для iOS, которое использует тот же системный компонент, что и мы:
  • Если файл выглядит так же в приложении iBooks , проблема связана с конкретным файлом.Мы уверены, что Apple знает о таких случаях, и новое обновление iOS может решить проблему — тем не менее, вы можете связаться со службой поддержки Apple, чтобы убедиться, что ваш голос добавлен за исправление, которое они зарегистрировали.
  • Если файл выглядит хорошо в приложении iBooks , но зависает в приложении «Документы», свяжитесь с нами по адресу [email protected] и, если возможно, поделитесь с нами затронутым файлом — мы будем рады помочь вам лично. Если размер файла слишком велик для отправки по электронной почте, вы можете загрузить его в любое облачное хранилище и поделиться с нами ссылкой — e.г., вы можете воспользоваться сервисом WeTransfer.
Если вы хотите получить индивидуальную помощь от нашей службы поддержки клиентов, следуйте инструкциям на странице «Свяжитесь с нами».

Мы будем признательны за ваши отзывы, которые помогут нам улучшить статью:

Спасибо! Расскажите нам больше о своем опыте работы с документами. Справочный центр:

.

Ваше приложение зависло или не запускается

Как решить проблему с не отвечающим или зависшим приложением

Если ваше приложение зависло или не запускается, вы можете обнаружить, что обычные диспетчер задач, а не хоста.Ниже перечислены несколько вариантов удаленного сброса приложения.

Метод 1

Ctrl + Alt + Delete может не работать, но есть несколько других способов открыть диспетчер задач в зависимости от используемой версии Windows.

Windows 7+
Щелкните правой кнопкой мыши значок Windows на панели задач, вы либо увидите Диспетчер задач , либо, если нет, вы можете увидеть Выполнить . Если вы видите только «Выполнить», щелкните его и введите taskmgr , а затем нажмите OK .

Старые версии Windows

Нажмите Start , выберите Run и введите TaskMgr . Нажмите OK , и вы увидите, что диспетчер задач появился.

Способ 2 — полный выход из системы и вход в систему

Нажатие кнопки закрытия на синей панели в верхней части подключения к удаленному рабочему столу только временно отключит вас от сеанса, но не закроет ваши программы.

  • Чтобы полностью выйти из системы и закрыть приложения , щелкните правой кнопкой мыши кнопку Пуск на панели задач, выберите Завершение работы/выход , а затем выберите Выйти
  • Либо сверните все приложения и нажмите кнопка MyQuickCloud Выход  в правой части рабочего стола:
  • Теперь, когда вы открываете свое приложение через MyQuickCloud, вам будет предоставлен новый сеанс.

Способ 3. Перезапуск сеанса пользователя

Пользователи могут выйти из своих сеансов, щелкнув Закрыть сеанс на панели управления, которая отображается над хост-компьютером, на который они вошли.

 

В качестве альтернативы администратор MyQuickCloud может закрыть любые сеансы, открытые пользователями на главном компьютере.

  • На панели инструментов (myquickcloud.com/login/) щелкните значок Компьютеры , затем щелкните хост-компьютер, в который вошли ваши пользователи.
  • Нажмите Кто подключен к этому компьютеру , а затем нажмите кнопку выхода рядом с пользователем, которого вы хотите отключить.

Способ 4. Удаленный перезапуск главного компьютера

Если ничего не помогает и вы полностью перезагружаете главный компьютер.

Обратите внимание: Если есть другие пользователи, вошедшие в систему, их сеансы будут закрыты, и они потеряют всю несохраненную работу.

  • На панели управления (myquickcloud.com/login/) щелкните значок Компьютеры , затем выберите хост, который хотите перезапустить.
  • Щелкните значок  Перезагрузить компьютер в правой части страницы, чтобы удаленно перезагрузить хост-компьютер.

Если все вышеперечисленные шаги не увенчались успехом, откройте чат с нашей службой поддержки, и мы будем рады помочь.

Замороженный уровень данных и многое другое | Документация службы Elasticsearch

Замороженный уровень данных и многое другоеизменить

Основные моменты выпускаредактировать

Замороженный уровень данных теперь доступен в службе Elasticsearch

Замороженный уровень данных на базе моментальных снимков с возможностью поиска позволяет хранить большие объемы редко запрашиваемых данных в объектном хранилище, включая Amazon S3, Google Cloud Storage и Microsoft Azure Blob Storage.Новый уровень данных настолько экономичен, что вам никогда не придется удалять данные. Он полностью интегрирован с автомасштабированием, что позволяет легко масштабировать для хранения огромных объемов данных. Проверьте замороженный уровень.

Улучшения

Показать хранилище замороженных BLOB-объектов. Хранилище замороженного уровня теперь отображается в пользовательском интерфейсе как объем доступного для поиска хранилища (множитель в 1600 раз превышает размер ОЗУ).

Отображение изменений в представлении активности по идентификатору элемента топологии, если он присутствует. Изменения конфигурации теперь будут ссылаться на элементы топологии Elasticsearch по идентификатору, а не по базовой конфигурации оборудования, где это возможно.

Обновление отчетов о работоспособности SLM. Когда используется управление жизненным циклом моментальных снимков (SLM), моментальные снимки теперь сообщаются как неработоспособные только в том случае, если SLM приостановлено, пока нет текущей плановой активности.

Удалить опрос из моментальных снимков. Удаляет опрос со страницы снимков, чтобы снизить нагрузку на кластер.

Исправление ошибок

Исправление обновлений App Search до Enterprise Search. Исправлена ​​ошибка, из-за которой пользователи не могли перенести развертывания App Search в Enterprise Search для версий 7.10.0 и выше.

Показать данные и основные цены в компоненте архитектуры. Обновлена ​​сводка страницы цен, чтобы показать цену за данные и главные узлы, а также показать хранилище, а не ОЗУ в ключе архитектуры.

Увеличить размер кнопки обучения. Обновлен размер кнопки обучения, чтобы он соответствовал размеру других похожих кнопок на странице портала Elastic Cloud.

Игнорировать только правила маршрутизации для сегментовlocation.require. Убедитесь, что настройки распределения маршрутизации сегмента уровня данных сохраняются при восстановлении развертывания из моментальных снимков или при восстановлении моментального снимка из другого развертывания.

Используйте псевдонимы конечных точек для ссылок на журналы и метрики. Исправлена ​​ошибка, из-за которой ссылки на журналы и метрики единого входа не работали.

Проверить node_roles для обозначения голосования только. Исправлена ​​ошибка, которая могла привести к потере кворума для кластеров Elasticsearch версии 7.11 или выше, которые находятся ровно в 2 зонах доступности (плюс разрешение конфликтов) при выполнении плана по переключению на выделенные мастера.

Прекратите попытки запросить несуществующий поиск приложений. На вкладке «Обзор развертывания» больше не должно отображаться сообщение об ошибке, если поиск приложений доступен, но не включен.

Настройка запроса региона в пользовательском интерфейсе. Скорректирован запрос пользовательского интерфейса для выбора развертываний в одном регионе, чтобы сделать его менее гибким.

Очистка TCP RST Исправлена ​​ошибка, из-за которой неправильно закрытое соединение с транзитным прокси-сервером транспорта приводило к тому, что бездействующее внутреннее соединение оставалось открытым.

редактирование документов

Добавить ToC на главную страницу справочника по ESS API. Для лучшей навигации в справочную документацию по API добавлено оглавление.

Добавить сценарий Python в документы. Добавлен сценарий использования для приема, поиска и обновления данных в приложении Python.

Обновите документы с новым URL-адресом страницы поддержки. Все ссылки на документацию были обновлены, чтобы отразить новое расположение сайта поддержки по адресу https://cloud.astic.co/support (ранее https://cloud.elastic.co/help ).

Обновить справочную информацию об оборудовании AWS Мы обновили документацию по конфигурациям инстансов поставщика услуг Elasticsearch по умолчанию, чтобы отразить наше текущее использование инстансов m5d и r5d, удалив устаревшие ссылки на инстансы m5 и r4.

Мой iPhone завис! Что делать, если ваш iPhone завис.

Ваш iPhone завис, и вы не знаете, что делать. Вы нажимаете кнопку «Домой», кнопку питания и проводите пальцем по экрану, но ничего не происходит.Эта статья не только о том, как разморозить ваш iPhone один раз: она о том, как определить , что вызвало зависание вашего iPhone в первую очередь , и , как предотвратить повторное зависание вашего iPhone в будущем.

Как технический специалист Apple, я могу с уверенностью сказать, что все остальные статьи, которые я видел,

неверны.

Другие статьи, которые я видел, в том числе собственная статья службы поддержки Apple, объясняют единственное исправление по единственной причине зависания iPhone, но есть много вещей, которые могут вызвать зависание iPhone.В других статьях не говорится о том, как исправить   проблему, а это проблема, которая сама по себе не проходит.

Почему мой iPhone завис?

Ваш iPhone зависает из-за программной или аппаратной проблемы, но в большинстве случаев причиной зависания iPhone является серьезная программная проблема. Однако, если ваш iPhone все еще звонит, но экран черный, вы найдете решение в моей статье под названием Экран моего iPhone черный!  Если он завис, читайте дальше.

1. Разморозьте свой iPhone

Обычно вы можете разморозить iPhone, выполнив полную перезагрузку, и это все, что обычно идет в других статьях. Аппаратный сброс — это временная мера, а не решение. Если iPhone зависает из-за более серьезной проблемы, например проблемы с оборудованием, аппаратный сброс может вообще не сработать. При этом, если мы собираемся починить ваш зависший iPhone, первым делом мы сделаем аппаратный сброс.

Как сделать аппаратный сброс на вашем iPhone

Удерживайте вместе кнопку «Домой» (круглая кнопка под дисплеем) и кнопку «Режим сна/Пробуждение» (кнопка питания) не менее 10 секунд.Если у вас iPhone 7 или 7 Plus, вам потребуется выполнить полную перезагрузку iPhone, одновременно нажав и удерживая кнопку питания и кнопку уменьшения громкости . Вы можете отпустить обе кнопки после того, как на экране появится логотип Apple.

Если у вас iPhone 8 или новее, вы можете выполнить полную перезагрузку, нажав и отпустив кнопку увеличения громкости, затем нажав и отпустив кнопку уменьшения громкости, затем нажав и удерживая боковую кнопку, пока экран не станет черным и не появится значок Apple. появляется логотип.

Вы сможете использовать свой iPhone после включения, но я настоятельно рекомендую вам продолжить чтение, чтобы выяснить, почему ваш iPhone завис, чтобы это не повторилось. Если аппаратный сброс не работает или ваш iPhone сразу же зависает после перезагрузки, перейдите к шагу 4.

iPhone обычно не переходят от идеального рабочего состояния к полностью зависшему. Если ваш iPhone работает медленно, нагревается или его батарея разряжается очень быстро, другие мои статьи могут помочь вам решить эти проблемы, которые, в свою очередь, могут решить эту проблему.

2. Сделайте резервную копию вашего iPhone

Если ваш iPhone перезагрузился на последнем шаге, я настоятельно рекомендую вам воспользоваться этой возможностью, чтобы создать резервную копию вашего iPhone. Когда iPhone зависает, это не просто скачок скорости — это серьезная проблема с программным или аппаратным обеспечением. Всегда полезно иметь резервную копию, особенно если вы не уверены, зависнет ли ваш iPhone снова через час или день.

Резервное копирование iPhone в iCloud

Прежде чем начать, убедитесь, что iPhone подключен к сети Wi-Fi.Затем откройте «Настройки» и нажмите на свое имя в верхней части экрана. Нажмите iCloud -> iCloud Backup и убедитесь, что переключатель включен. Наконец, нажмите  Создать резервную копию .

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей статьей, в которой объясняется, как исправить резервное копирование iCloud, чтобы у вас больше не осталось свободного места в хранилище iCloud.

Сделайте резервную копию своего iPhone в iTunes

Если у вас есть ПК или Mac с macOS 10.14 или более ранней версии, вы можете создать резервную копию своего iPhone с помощью iTunes. Подключите iPhone к ПК или Mac с помощью кабеля Lightning.Откройте iTunes и нажмите значок iPhone в верхнем левом углу приложения.

Щелкните кружок рядом с Этот компьютер и установите флажок рядом с Зашифровать локальную резервную копию . Наконец, нажмите  Создать резервную копию .

Резервное копирование iPhone в Finder

Когда Apple выпустила macOS 10.15, iTunes был заменен на Music, а синхронизация и управление iPhone были перенесены в Finder. Если у вас есть Mac под управлением macOS Catalina 10.15, вы создадите резервную копию своего iPhone с помощью Finder.

Подключите iPhone к Mac с помощью кабеля Lightning. Откройте Finder и нажмите на свой iPhone в разделе «Местоположения». Нажмите на кружок рядом с Резервное копирование всех данных с iPhone на этот Mac и установите флажок рядом с Зашифровать локальную резервную копию — вам может быть предложено ввести пароль вашего Mac. Наконец, нажмите Создать резервную копию .

3. Попытайтесь определить, какое приложение вызвало проблему

Что-то должно пойти не так с приложением или службой, чтобы ваш iPhone завис.Служба — это программа, которая работает в фоновом режиме на вашем iPhone и обеспечивает бесперебойную работу. Например, CoreTime — это служба, которая отслеживает дату и время на вашем iPhone. Вот несколько вопросов, которые помогут вам устранить неполадки:

  • Использовали ли вы приложение, когда ваш iPhone завис?
  • Ваш iPhone зависает каждый раз, когда вы используете это приложение?
  • Вы недавно установили новое приложение?
  • Вы изменили настройку на своем iPhone?

Решение очевидно, если ваш iPhone начал зависать после загрузки нового приложения из App Store: удалите это приложение.Но перед этим проверьте App Store, чтобы узнать, доступно ли обновление. Возможно, приложение не работает, потому что оно устарело.

Откройте приложение App Store и коснитесь значка «Учетная запись» в правом верхнем углу экрана. Прокрутите вниз, чтобы найти список ваших приложений с доступными обновлениями.

Коснитесь Обновить рядом с приложениями, которые вы хотите обновить. Вы также можете обновить все свои приложения одновременно, нажав Обновить все в верхней части списка.

Удалить неисправное приложение

Найдите приложение, которое хотите удалить, нажмите и удерживайте его значок.Нажмите  Удалить приложение , когда на экране появится меню. Затем нажмите  Удалить -> Удалить приложение . Наконец, нажмите «Удалить», чтобы подтвердить свое решение и удалить приложение с нашего iPhone.

Что делать, если ваш iPhone зависает всякий раз, когда вы открываете приложение «Почта», Safari или другое встроенное приложение, которое вы не можете удалить?

Если это так, перейдите в Настройки -> Это приложение и посмотрите, можете ли вы найти какие-либо проблемы с его настройкой. Например, если Mail вызывает зависание вашего iPhone, убедитесь, что ваши имена пользователей и пароли введены правильно для ваших учетных записей Mail.Если Safari зависает, перейдите в Настройки -> Safari и выберите Очистить всю историю и данные веб-сайтов. Чтобы решить эту проблему , обычно требуется детективная работа.

Проверка диагностики и использования

В большинстве случаев не так очевидно, почему ваш iPhone зависает. Перейдите в Настройки -> Конфиденциальность -> Аналитика -> Данные аналитики , и вы увидите список приложений и сервисов, некоторые из которых вы узнаете, а некоторые нет.

Тот факт, что что-то указано здесь, не обязательно означает наличие проблемы с этим приложением или службой. Однако, если вы видите что-то в списке снова и снова, и особенно если вы видите какие-либо приложения, перечисленные рядом с LatestCrash , может быть проблема с этим приложением или службой, из-за которой ваш iPhone зависает.

Сбросить все настройки

Сбросить все настройки может помочь, если вы все еще не уверены, какое приложение вызывает зависание вашего iPhone. Сбросить все настройки сбрасывает настройки вашего iPhone до заводских значений по умолчанию, но не удаляет данные.

Вам придется повторно ввести свой пароль Wi-Fi и снова настроить приложение «Настройки», но «Сбросить все настройки» может исправить зависший iPhone, и это намного меньше работы, чем стирание и восстановление iPhone из резервной копии. Чтобы восстановить заводские настройки iPhone по умолчанию, перейдите в «Настройки» -> «Основные» -> «Перенос или сброс iPhone» -> «Сброс» -> «Сбросить все настройки» .

4. Более решительные меры: решить проблему с зависанием iPhone навсегда

Если полный сброс не помог или если вы испробовали все программные исправления, описанные выше, но ваш iPhone по-прежнему завис, нам необходимо решить проблему с зависанием iPhone с помощью The Big Hammer , а это значит, что нам нужно восстановить ваш iPhone с помощью DFU.

Подключите ваш iPhone к компьютеру и откройте iTunes. Если iTunes не распознает ваш iPhone, попробуйте выполнить аппаратный сброс, когда ваш iPhone подключен к компьютеру. Этот вариант является последним средством, потому что при восстановлении вашего iPhone удаляет все ваши данные с вашего iPhone. Если у вас есть резервная копия в iCloud или iTunes, вы сможете восстановить данные после перезагрузки iPhone. Если вы этого не сделаете, вы ничего не сможете сделать на этом этапе, чтобы сохранить свои данные.

5.Устранение проблемы с оборудованием

Если ваш iPhone не отображается в iTunes или процесс восстановления постоянно завершается со сбоем, причиной зависания iPhone может быть проблема с оборудованием. Даже небольшое количество жидкости может нанести ущерб аккумулятору, процессору и другим внутренним компонентам вашего iPhone. В этом случае iPhone не обязательно выключается: иногда все просто останавливается.

Ремонтные услуги Apple качественные, но могут быть дорогими.

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.