Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Удаленный рабочий: Sorry, this page can’t be found.

Содержание

Удаленный рабочий стол — Аренда терминального сервера с подключением RDP

Как перенести данные с локального компьютера на сервер?

Вы можете синхронизировать данные с локального устройства на сервер, используя RDP-клиент.

Перейдите в параметры RDP-файла, кликнув по нему правой кнопкой мыши и выбрав пункт «Изменить», и включите возможность переноса локальных данных на сервер. Появится меню, в левом нижнем углу которого необходимо кликнуть на параметры и открыть вкладку с локальными ресурсами. Затем нажмите «Подробнее». Откроется окно, в котором необходимо развернуть графу «Диски». Далее в появившемся списке необходимо отметить галочками дисковые разделы и носители, предназначенные для переноса на сервер.

На этом все. Синхронизированные данные должны отобразиться в разделе «Мой компьютер» на вашем сервере.

Решение проблем при подключении по RDP

Большинство ошибок, связанных с подключениями по RDP, можно решить одним из следующих способов:

1.

Проверьте корректность введенного пароля и убедитесь в отсутствии лишних символов (например, пробела — его наличие бывает трудно заметить).
2. Проверьте, включен ли ваш сервер в панели управления.
3. Проверьте, чтобы в настройках подключения не был указан домен.
4. Если компьютер включен в корпоративную сеть, проверьте отсутствие блокировки на порту 3389 (зачастую администраторы корпоративных сетей его блокируют).

Если предыдущие методы не дают результатов, перейдите в меню «Пуск» и в строке «Выполнить» наберите «cmd» — откроется командная строка. В ней напишите «ping »:
— Если появится ответ «Reply from IP-адрес: bytes=xx time=xms TTL=xxx» — попробуйте еще раз выполнить способы, описанные в пунктах 1-4 выше;
— В случае ответа «Превышен интервал времени для запроса» проверьте ваше интернет-подключение, так как причиной ошибки стало отсутствие сетевого доступа.

Аренда виртуальных рабочих столов в облаке, удаленные рабочие столы RDP.

 

Как работает VDI

Чтобы начать работать с VDI, достаточно подключиться к облаку через программу Remote Desktop Connection, которая входит в базовый комплект Windows. Сделать это можно будет с любого технического устройства (в том числе и с мобильных гаджетов – смартфонов, планшетов на любой ОС), имеющего выход в Интернет и поддерживающего нужные приложения.

Для начала работы с виртуальным рабочим столом, необходимо воспользоваться программой «Remote Desktop Connection» / «Удаленный рабочий стол», входящей в состав любой версии Windows. Подключаться к удаленному рабочему столу можно также из любой операционной системы и устройства, в том числе и мобильного. 
3 простых шага для того, чтобы начать пользоваться виртуальным рабочим столом 1. Запустите программу «Remote Desktop Connection» / «Удаленный рабочий стол»: Пуск/Start -> Все программы/All programs -> Стандартные/Accessories -> Удаленный рабочий стол/Remote Desktop Connection:   

  2. Введите ip-адрес,логин и пароль:  

3. Нажмите кнопку «Подключить/Connect»: 

Аренда удаленного рабочего стола связана для клиента с рядом преимуществ:

  • Экономия. Вы платите только ежемесячный взнос за аренду, избавившись от больших расходов на закупку оборудования и разработку специальной инфраструктуры.
  • Мобильность. Вы и ваши сотрудники получат возможность работать из любой точки мира.
  • Безопасность. Мы предлагаем высокий уровень защиты виртуальной среды с помощью современных алгоритмов шифрования. В режиме реального времени производится резервное копирование, которое позволяет надежно защитить ваши данные от утери.
  • Оперативность обновления в автоматическом режиме и возможность масштабирования. Вы можете легко и быстро менять количество сотрудников для доступа к облачному сервису.
  • Возможность централизованного контроля сотрудников и удобное администрирование системы.

Стоимость на услуги аренды VDI вы можете уточнить у наших операторов — вы сможете воспользоваться стандартным пакетом или обсудить индивидуальные условия.

Удаленный рабочий стол в аренду

Для организации работы офиса на физически удаленном защищенном сервере используется такая услуга, как виртуальный рабочий стол. Решив купить удаленный рабочий стол в Cloud4box, наши клиенты получат постоянный доступ к виртуальному компьютеру, предназначенному для запуска Microsoft Office, 1С: Предприятие, бухгалтерских программ, терминала для форекс-трейдинга, интернет-банкинга, электронной почты и других приложений, без которых не может обойтись ни одна современная компания.

Преимущества аренды удаленного рабочего стола в Cloud4box

Приняв решение купить удаленный рабочий стол на месяц, наши клиенты должны знать, что данная услуга предоставляется при условии аренды сервера. Он необходим для размещения рабочих столов сотрудников, доступ к которым будет надежно защищен современными технологиями на основе индивидуальных сертификатов.

Кроме индивидуальной защиты, заказ аренды виртуального рабочего стола в Cloud4box позволяет воспользоваться такими преимуществами:

  • круглосуточная техническая поддержка в режиме 24/7;
  • возможность установки любой офисной программы;
  • настроенное резервное копирование.

Еще одним преимуществом услуг Cloud4box является возможность воспользоваться комплексным решением. Мы обеспечиваем не только защиту данных, но и услуги системного администрирования. Сотрудничество с нами позволяет не заключать договора с различными поставщиками услуг.

К преимуществам сотрудничества с Cloud4box можно отнести и лучшие цены в России. Цена удаленного рабочего стола будет доступна любой коммерческой организации, нуждающейся в сокращении затрат на покупку, обслуживание и обновление рабочих компьютеров и серверного оборудования.

Благодаря сотрудничеству с нами, ваши сотрудники станут максимально мобильными. Они смогут работать на благо компании прямиком из дома. Это обусловлено тем, что аренда виртуального рабочего стола позволяет организовать доступ к ресурсам компании в любой точке мира и с любого современного устройства.

Аренда виртуального рабочего стола

Учитывая перечисленные преимущества, поспешите заказать аренду виртуального рабочего стола в Cloud4box прямо сейчас. Благодаря такому решению, вы обеспечите безопасность данных, снижение затрат, профессиональное администрирование и мобильность сотрудников.

Как управлять компьютером удаленно с помощью смартфона и браузера Chrome

У вас когда-нибудь, по какой-либо причине, была необходимость на ходу получить доступ к вашему компьютеру? Мы знаем это чувство и решили описать простейший способ добиться этого, после выполнения которого вы сможете контролировать компьютер удаленно с помощью смартфона — при условии, что ваш компьютер включен.

Есть множество способов сделать это, но мы будем идти по одному из самых простых и надежных методов, которые не требуют какого-либо излишне тяжелого программного обеспечения, пригодного как для устройств на Android, так и на iOS. Все, что вам нужно, кроме вашего мобильного устройства, это компьютер с браузером Chrome, установленного на нем и примерно 10 минут вашего времени.

Если у вас нет Google Chrome, необходимо установить этот браузер и загрузить приложение Удаленный рабочий стол Chrome(Chrome Remote Desktop) в интернет-магазине Chrome. После того, как он добавлен в Chrome, откройте его и войдите в свою учетную запись Google, предоставьте все необходимые разрешения.

Далее, вам придется разрешить удаленные подключения на вашем компьютере. Это можно сделать, нажав на «Начало работы» в разделе «Мои компьютеры» экрана настройки и установив хост удаленного рабочего стола Chrome.

Для того, чтобы установить удаленный хост рабочего стола нужно нажать на «Разрешить удаленные подключения».

Наконец, после того, как удаленные соединения были включены, вам будет предложено создать PIN-код, состоящий минимум из шести цифр. Убедитесь в том, что вы запомнили цифры, потому что вы должны будете ввести его на мобильном устройстве, чтобы разрешить соединение. Это одноразовое действие, хотя вы можете настроить требование каждый раз вводить PIN-код.

После того, как вы закончите с этим, возьмите смартфон или планшет и идите в Google Play или Apple App Store и загрузите приложение Удаленный рабочий стол Chrome. Процесс идентичен как на Android, так и на iOS. Просто откройте приложение, войдите в систему с той же учетной записью Google, что вы использовали ранее на вашем компьютере, введите тот же PIN-код и вы должны увидеть список имен всех ваших компьютеров. Удаленный рабочий стол Chrome может быть использован для управления несколькими компьютерами с помощью одного мобильного устройства, и все, что вам нужно сделать, это повторить процесс для каждого из них.

Поздравляем, дисплей вашего мобильного устройства теперь как сенсорная панель и «окно» в ваш компьютер. Вы можете движениями пальцев изменить масштаб изображения, использовать виртуальную клавиатуру, открывать и закрывать программы на компьютере, выключить его удаленно. Можно имитировать правую кнопку мыши нажав на экран двумя пальцами и даже послать команду Ctrl + Alt + Del, нажав на три точки в верхнем правом углу экрана.

Удаленный доступ к компьютеру. Рабочий стол через VPN сейчас

С нашей системой VPNKI можно получить удаленный доступ к компьютеру прямо сейчас и с любым оператором связи.

Для этого не нужны никакие дополнительные программы на вашем ПК, однако, именно в этом примере, мы, все же, будем использовать одну программу — OpenVPN.

Если вы впервые настраиваете свою систему то вам, вероятно, будет важно знать ту последовательность действий, которая приведет к успеху.
Ниже представлена последовательность шагов, которая даст вам уверенность в том, что вы на верном пути.

Большинство пользователей потратят на подключение 15-30 минут своего времени в зависимости от ИТ-подготовки.

Постарайтесь не отступать от последовательности, чтобы не запутаться.
Не отвлекайтесь от процесса, старайтесь понимать что именно вы делаете и каким должен быть результат каждого действия.

PS: Если вы читаете этот раздел уже после «некоторых экспериментов»  с нашей системой, то имеет смысл очистить все настройки на сайте в разделе «Дополнительно», а также на ваших устройствах и начать все заново.

В этом примере приведены вымышленные данные. В вашем случае, используемые адреса устройств будут другими.

Этот пример написан для того, чтобы вы могли сопоставить схему и текст, а затем применить полученные знания к своей задаче.

 

Исходные данные

Итак, мы хотим получить удаленный доступ к компьютеру с ОС Windows с другого компьютера с ОС Windows через Интернет. Будем считать, что оба компьютера обладают «серыми» адресами от операторов связи и напрямую из сети Интернет не доступны.

Давайте представим, что мы хотим получить удаленный доступ с Компьютера 1 (дом) на Компьютер 2 (офис). Для этого мы будем использовать подключения двух компьютеров с протоколом OpenVPN, систему VPNKI и штатное средство Windows для удаленного доступа к компьютеру под названием «Подключение к удаленному рабочему столу».

 

Для этого мы подключим одно VPN соединение с домашнего компьютера, а другое VPN соединение с офисного комьютера. Таким образом, схема подключений будет выглядеть следующим образом. Адреса и имена подключений мы рассмотрим позднее, а пока просто схема:

 

Итак, начнем

 


Шаг 1. Установка программ OpenVPN на оба компьютера

Результат: OpenVPN установлен на оба компьютера

 

Шаг 1.0. Скачайте с сайта проекта OpenVPN последнюю версию этой программы.

Community Downloads

Например нас интересует версия для Windows7/8/8.1 и т.д..

Вот она — https://swupdate.openvpn.org/community/releases/openvpn-install-2.4.8-I602-Win7.exe

 

Шаг 1.1. Установите эту программу на оба компьютера. При установке, вероятнее всего, потребуются права администратора системы Windows

На этом шаге установщик может спросить к какой сети («Общественной» или «Частной» в терминах Windows) следут отнести новое сетевое подключение.

Тут выбирать вам, но запомните свой выбор, так как он напрямую касается раздела в правилах межсетевого экрана Windows, с которым вам еще предстоит иметь дело.

 

Шаг 1.2. После установки запустите ярлык программы OpenVPN GUI на обоих комьютерах и переходите к настройкам на сайте VPNKI.

 

 

 


Шаг 2. Создаем туннели на сайте VPNKI

Результат: Туннели созданы, процесс OpenVPN на сервере запущен, скачан профиль подключения на оба компьютера

 

Шаг 2.0. На личной странице сайта создайте два туннеля. Запишите куда-нибудь IP адреса, выданные вам системой для обоих туннелей

 

 

Шаг 2.1. Запустите процесс OpenVPN на сервере, выбрав тип соединения (поверх UDP или TCP, с шифрованием или без него), скачайте и сохраните профиль подключения (файл с расширением .ovpn) на оба компьютера. Этот профиль будет использоваться клиентскими программами OpenVPN на обоих компьютерах для установления подключения. Обратите внимание на порт, выданный вам системой — он уникален и выделен только для вас. Его номер также содержится в скачанном вами профиле.

Важно! Скриншот немного устарел, так как с февраля 2021 мы запустили поддержку OpenVPN как поверх протокола UDP, так и через TCP, а также с шифрованием или без него. У этих вариантов есть свои плюсы и минусы. Чуть более подробно смотрите здесь.

В нашем примере мы будем использовать вариант OpenVPN поверх UDP с шифрованием.

Все готово для подключения… попробуем

 

Шаг 3. Подключение VPN туннелей

Результат: Оба туннеля подключены

Шаг 3.1. Импортируйте загруженные профили в программу OpenVPN на обоих компьютерах. Для этого запустите программу OpenVPN GUI (хотя она уже должна быть запущена) и найдите ее ярлычок в системном трее Windows, рядом с часами.

Нажмите на ярлычок правой кнопкой мыши и выберите пункт «Импорт профиля» (Import file). Затем выберите сохранный профиль на своем компьютере.

 

Шаг 3.2. Теперь давайте подключим туннели на обоих компьтерах. При установлении соединения вас попросят ввести логин и пароль, который вы назначили туннелю в личном кабинете сайта VPNKI. Естественно, на каждом компьютере мы указываем свое собственное имя и пароль. В данном случае скриншот показывает подключение Компьютера 1. На втором компьютере имя будет user10279.

 

 

После успешного подключения вы увидите в системном трее Windows зеленый значок OpenVPN, который означает, что подключение успешно.

Если так, то имеет смысл посмотреть как оба соединения выглядят на стороне сервера VPNKI. Для этого перейдите в пункт меню «Статус подключений» в личном кабинете сайта. На сайте вы увидите приблизительно такую картину.

 

 

 

Шаг 4. Пинг удаленного компьютера

Результат: Пинг удаленного компьютера успешен

Шаг 4.1 Если два туннеля работают, то самое время проверить связь двух компьютеров между собой. Начать имеет смысл с выполнения команды ping на Компьютере 1. Это важный шаг и не стоит им пренебрегать.

В меню Windows — «Пуск» — «Выполнить» напишите три буквы — cmd

Это запустит командную строку Windows и в ней мы воспользуемся командой ping. Напишите там ping и далее адрес удаленного компьютера (в нашем примере Компьютера 2 — 172.16.35.182). Команда будет выглядеть так:  ping 172.16.35.182

Если вы все делали по инструкции, то пинг, вероятнее всего, будет неуспешен. И это не удивительно, так как при установке OpenVPN ваш компьютер создал новое сетевое подключение, а правила межсетевого экрана должны все заблокировать.

На время тестов отключите межсетевой экран на принимающей стороне (Компьютер 2) и после этого пинги должны быть успешны.

 

 

Такой же пинг вы можете выполнить и из личного кабинета системы, перейдя на страницу «Инструменты«

 

Шаг 4. Доступ к удаленному рабочему столу компьютера

Результат: Вы получили доступ к удаленному рабочему столу Компьютера 2

После того, как пинг оказался успешен можно переходить к удаленонму доступу к рабочему столу.

 

Шаг 4.1. На Компьютере 2 вам потребуется разрешить удаленный доступ. Для этого перейдите в «Свойства системы» и установите галочку в разделе «Удаленный помощник». На разных ОС Windows этот пункт меню может выглядет по-разному, но смысл его тот же.

 

 

 

Шаг 4.2. На компьютере 1 запустите программу подключения к удаленному рабочему столу. Этот пункт меню находится — «Пуск» — «Программы» — «Стандартные» — «Подключение к удаленному рабочему столу». В открывшемся окне впишите IP адрес Компьютера 2 — 172.16.35.182

 

 

Нажмите «Подключить» и после этого вы должны увидеть окно для ввода логина и пароля, но уже в систему Windows Компьютера 2.

 

 

Надеемся, что все получилось успешно.


 
Поздравляем!

Вы успешно прошли все пункты и получили удаленный доступ к рабочему столу Windows на удаленном компьютере!

 

Какие могут быть сложности после установления соединения?

— так как в примере использовалось подключение  по протоколу OpenVPN, то следует иметь ввиду, что в системе VPNKI мы принудительно обрываем соединения OpenVPN в 00-00 по Московскому времени. Это связано не только с OpenVPN, но и со всеми другими протоколами, так как слишком много сессий VPN на нашем сервере зависает из-за нестабильности Интернета. Это означает, что удаленный Компьютер 2 потеряет соединение с сервером VPNKI в 00-00 и должен смочь переустановить это соединение автоматически.Увы, это не всегда происходит успешно, поэтому:

1. По слухам 🙂 переподключение без всплывающего окна с вводом логина и пароля возможно при использовании OpenVPN как системной службы Windows, а не как программы пользователя.

2. И как второй вариант, ознакомьтесь с тем, как сказать OpenVPN о том, что необходимо использовать файл с логином и паролем. В этом случае окошко не должно появляться https://vpnki.ru/questions/support-forum/tuns-routing/677-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B-tap-%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0#5784

(проверено — работает)

— может не хватать скорости для передачи трафика удаленного рабочего стола. Это решается путем перехода на другой тарифный план в системе VPNKI

 

*** Если вдруг что-то не получилось, обращайтесь на Форум

Как на Android подключиться к удаленному рабочему столу Windows 10

Давайте рассмотрим настройки и программы, которые помогут подключить Андроид к удаленному рабочему столу Windows 10. Аналогичные настройки будут и для Win 7, с небольшими корректироваками в названии пунктов.

Данная статья подходит для всех брендов, выпускающих телефоны на Android 11/10/9/8: Samsung, HTC, Lenovo, LG, Sony, ZTE, Huawei, Meizu, Fly, Alcatel, Xiaomi, Nokia и прочие. Мы не несем ответственности за ваши действия.

Внимание! Вы можете задать свой вопрос специалисту в конце статьи.

Использование удаленного рабочего стола на Виндовс 10

Удаленный рабочий стол можно использовать на компьютере с Виндовс 10 или устройстве Андроид, чтобы к компьютеру подключиться дистанционно. Для этого следует включить на компьютере удаленные подключения, к которому следует подключиться:

  • На девайсе, к которому нужно подключиться, необходимо выбрать «Пуск», затем «Параметры». Там выбираем «Система» и «Удаленный рабочий стол». В появившемся окне активируем опцию «Включить удаленный рабочий стол».
  • Во вкладке «Как подключиться к этому ПК» запоминаем имя компьютера. Понадобится оно позже.

Удаленный рабочий стол используется для подключения к уже настроенному компьютеру:

  • На локальном компьютере на Виндовс 10 необходимо на панели задач в поле поиска ввести подключение к удаленному рабочему столу. Затем выбираем «Подключение к удаленному рабочему столу». Вводим в открывшемся окне имя компьютера, к которому следует подключиться, а потом нажимаем на кнопку «Подключиться».
  • На гаджете Андроид открываем программу «Удаленный рабочий стол» (доступно в Play Google), добавляем имя компьютера, к которому выполняется подключение. Выбираем имя добавленного ПК, потом ожидаем завершения подключения.

Как управлять телефоном Android через компьютер

Как управлять компьютером/ноутбуком Windows 10 с телефона Android

Нужна помощь?

Не знаешь как решить проблему в работе своего гаджета и нужен совет специалиста? На вопросы отвечает Алексей, мастер по ремонту смартфонов и планшетов в сервисном центре.Напиши мне »

Подключение при помощи TeamViewer

Вначале необходимо установить программу TeamViewer на мобильный гаджет и на компьютер. Андроид версию утилиты можно скачать в Гугл Плей, а для компьютера приложение доступно по ссылке https://www.teamviewer.com/ru/download/windows/. Скачиваем и устанавливаем приложение на оба устройства.

Теперь выполняем инструкцию:

  • Запускаем TeamViewer на компьютере. Там в левом меню отобразится ваш ID и пароль. Приложение эти данные генерирует случайно, затем присваивает компьютеру.
  • Затем это приложение запускаем на Андроид. Переходим в раздел «Подключиться».
  • Увеличить
  • Вводим ID, сгенерированный утилитой на компьютере. Нажимаем на кнопку «Удаленное управление».
  • Увеличить

  • Теперь утилита просит ввести пароль. Этот пароль можно увидеть в строке «Password» на компьютере в приложении TeamViewer.
Увеличить

Если все данные вы введете правильно, то сможете при помощи планшета или смартфона управлять удаленно своим компьютером.

Читайте Как Android подключить к FTP серверу

Удаленный рабочий стол через Chrome Google

Сначала необходимо установить программу на компьютер. Открываем для этого браузер Google Chrome, входим в собственную учетную запись.

Затем в адресной строке нужно прописать chrome://apps. Отобразится окно, где следует выбрать интернет магазин Chrome.

Пишем название программы «Удаленный рабочий стол Chrome» в поиске по магазину, затем нажимаем «Enter». Теперь нужно только установить эту программу.

Увеличить

Скачать приложение на планшете или телефоне существенно проще. Достаточно просто перейти в Гугл Плей, ввести в поиске название приложения.

Увеличить

Когда плагин будет установлен на компьютере, соответствующий значок отобразится в панели быстрого запуска. Нажимаем на него, чтобы запустить приложение. Появится окно, где выбираем соответствующий пункт.

В меню «Мои компьютеры» нажимаем на «Начало работы». Затем выбираем «Разрешить удаленные подключения».

Увеличить

Теперь в системе необходимо придумать PIN-код. Состоять он должен не меньше, чем из 6 цифр. Вводим пароль, подтверждаем его, после чего нажимаем «ОК».

Увеличить

На смартфоне запускаем соответствующую программу. Еще необходимо авторизоваться в своем аккаунте Гугл. Только в этой ситуации приложение сможет найти ваш компьютер. После запуска программы нужно из списка выбрать ваш компьютер.

Вводим тот же ПИН-код, который указан на компьютере. Нажимаем на кнопку «Подключение». После этого на Андроид будет создать удаленный рабочий стол. Через интернет можно полноценно управлять компьютером.

Увеличить

Инструкция очень простая. Никаких рут прав для этого не потребуется.

АвторМастер Николай

Инженер по ремонту мобильной и компьютерной техники в специализированном сервисном центре, г. Москва. Непрерывный опыт работы с 2010 года.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях к статье. Отвечать стараюсь максимально быстро вам на указанную почту. Каждый случай индивидуален и поэтому очень важно, чтобы вы максимально расписали свою проблему и какая у вас модель устройства.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа становится все популярнее. Хотя возможность работать за пределами корпоративного офиса была возможна в течение нескольких десятилетий, удаленная работа только сейчас становится популярной.

Возможно, вы даже слышали фразу, подбрасываемую в непринужденной беседе: «Теперь я работаю удаленно!» или «Я смог путешествовать и взять с собой работу!» Вы киваете головой, слушая, как эти люди восхваляют гибкость своего образа жизни и преимущества, которые они увидели в своей профессиональной жизни, потому что они могут работать удаленно, но у вас все еще есть несколько вопросов.

Перенесите свою удаленную работу в дорогу, исследуя мир в 1-месячном путешествии или в 4- или 12-месячном путешествии.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это стиль работы, который позволяет профессионалам работать за пределами традиционной офисной среды. Он основан на концепции, согласно которой для успешного выполнения работы не обязательно выполнять ее в определенном месте.

Подумайте об этом так: вместо того, чтобы каждый день ездить в офис, чтобы работать с определенного рабочего места, удаленные сотрудники могут выполнять свои проекты и достигать своих целей, где им заблагорассудится.У людей есть возможность планировать свой день так, чтобы их профессиональная и личная жизнь могли быть реализованы в полной мере и мирно сосуществовали.

Произошел сдвиг культурной парадигмы в том, что общество считает подходящим рабочим местом, и удаленная работа извлекла выгоду из этой вновь обретенной свободы.

Как люди работают удаленно?

Существует множество способов удаленной работы. В этом и прелесть удаленной работы — люди могут выбирать способ работы, наиболее подходящий для их жизни.

Например, у некоторых людей есть возможность работать удаленно большую часть рабочей недели, но один день в неделю им приходится ездить на личные встречи в офисе. В обычный день эти удаленные сотрудники работают из своих домашних офисов или близлежащих кафе и могут работать из офиса своей компании, когда это необходимо.

Другие полагаются на коворкинги как на места, где они могут выполнять свою работу. Коворкинг-пространства действуют как центры производительности, сообщества и технологий, предлагая отличное сетевое подключение и возможности для встреч с другими людьми, которые работают во множестве отраслей.Их могут использовать люди, работающие полный рабочий день, внештатные работники и даже предприниматели, которые хотят сдать в аренду офисное помещение для себя или своего небольшого штата. Можно даже сказать, что коворкинги — это нечто среднее между традиционным офисом и нетрадиционным рабочим пространством, дающее вам комфорт работы из дома и сочетающее его с профессиональными удобствами и сетевыми возможностями, которые вы найдете в корпоративной среде. Независимо от того, решат ли удаленные сотрудники воспользоваться преимуществами коворкинга в своем родном городе или получить членство в коллективе коворкингов, расположенных по всему миру, они пожинают плоды гибкости местоположения.

Узнайте, как устроиться на удаленную работу в дороге, путешествуя по миру.

Оставьте свой адрес электронной почты, чтобы первыми узнавать о новых туристических программах, обновлениях и советах по удаленной работе.

Некоторые удаленные работники в полной мере используют возможности, которые дает им удаленный образ жизни. Помимо того, что они могут составлять свои графики так, чтобы они могли работать в то время, когда они наиболее продуктивны или креативны, некоторые удаленные сотрудники решают оставить свои традиционные рутины и отправиться в путь.Стремясь расширить свой кругозор, достичь большего глобального понимания и расширить свою профессиональную сеть до мирового сообщества, они переносят свою удаленную работу в разные страны по всему миру либо через программы работы и путешествий, либо через организацию путешествий своими руками.

Почему люди работают удаленно?

Теперь, когда вы понимаете, что такое удаленная работа и как люди добиваются ее каждый день, у вас может возникнуть вопрос: почему? Почему кто-то решил работать за пределами офиса и, что еще лучше, почему их начальник позволил им?

Удаленная работа дает множество преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей, начиная от повышения производительности и заканчивая более счастливыми и здоровыми работниками.Давайте разберем несколько преимуществ:

‍Готовы максимально использовать удаленную работу? Найдите идеальную программу для себя!

Как удаленная работа приносит пользу сотрудникам

Гибкий образ жизни

Наиболее очевидная причина, по которой люди хотят работать удаленно, заключается в том, что это дает им более гибкий образ жизни. Когда от них не требуется находиться в офисе в течение установленного периода времени, удаленные сотрудники могут сосредоточиться на важных для них вещах за пределами офиса.Если удаленный работник также является родителем, он или она имеет возможность начать работу в начале дня, чтобы он или она мог присутствовать, когда дети вернутся домой из школы, или взять отгул в течение дня для приема у врача. Другим сценарием может быть удаленный сотрудник, который хочет получить дополнительное образование в своей области. Поскольку на постоянном рабочем месте у них нет строгого графика, удаленный сотрудник может в течение дня получать степень магистра или курс повышения квалификации, а вечером удваивать свою работу или наоборот.

Лучшее здоровье и хорошее самочувствие

Удаленные сотрудники заметно менее подвержены стрессу и имеют более высокий моральный дух, чем их коллеги в офисе. В отчете, опубликованном Королевским обществом общественного здравоохранения в Великобритании, было обнаружено, что 55% участников испытывали более сильный стресс в результате поездки на работу. Устраняя эти поездки и позволяя удаленным сотрудникам работать в удобной для них среде, работодатели заботятся о менее напряженных сотрудниках.Просто взгляните на эту статистику: согласно исследованию PGi, проведенному в 2014 году, 69% удаленных сотрудников сообщили о меньшем количестве невыходов на работу, чем обычные сотрудники. Рабочие не чувствовали необходимости пропускать работу без уважительной причины, потому что они чувствовали себя вовлеченными и сосредоточенными на своей роли, а не на стрессе или давлении. Более счастливые и здоровые сотрудники работают лучше и чувствуют себя более преданными своей компании. С этой точки зрения удаленная работа — это просто хороший бизнес.

Возрождение страсти к своей работе

Удаленные сотрудники, как правило, лучше всего работают вне офиса.Их больше вдохновляет их окружение, и они могут отфильтровывать отвлекающие факторы окружающей среды по своему усмотрению. Фактически, возможность работать удаленно в одиночку открывает новую перспективу для позиции удаленного работника. Они видят в этом мотивацию или награду за свою отличную работу и стремятся продолжать превзойти свои цели, чтобы продолжать вести образ жизни, который они полюбили.

Преимущества удаленной работы для работодателей

Повышение производительности

Одним из самых популярных аргументов в пользу удаленной работы является повышение производительности, связанное с ее гибкостью.Удаленные сотрудники с большей вероятностью прилагают дополнительные усилия на своей работе, делая все возможное, чтобы выполнить свою работу, по сравнению с офисными сотрудниками. Согласно Отчету о состоянии и производительности труда, 65% штатных сотрудников считают, что удаленная работа повысит производительность, и с этим соглашается их начальство. Две трети опрошенных менеджеров сообщили об увеличении общей производительности своих удаленных сотрудников.

Экономия затрат

Удаленные сотрудники также очень полезны для прибыли компании.Если команда полностью распределена, компании могут увидеть снижение накладных расходов за счет экономии денег на таких расходах, как аренда и офисная мебель. Чтобы представить этот опыт в перспективе, Flexjobs сообщил, что работодатели могут сэкономить 22 000 долларов на удаленном работнике в год, даже если их команда не работает удаленно.

Вовлеченные сотрудники

Помимо прибыли и более качественной и эффективной работы, работодатели предлагают возможности удаленной работы, чтобы их сотрудники оставались довольными и заинтересованными.Удаленная работа — это не просто вспышка вовлеченности сотрудников: почти 75% сотрудников, опрошенных в исследовании Softchoice, заявили, что уволятся с работы ради работы, предполагающей удаленную работу. Это то, что заставит работодателей, которые заинтересованы в удержании талантов, прислушаться к себе. Вот еще: в опросе TINYpulse удаленные сотрудники сообщили, что они были счастливее, чем не удаленные сотрудники, а также чувствовали себя более ценными в своей роли.

Вот несколько ресурсов, по которым можно поговорить с вашей компанией о переходе на удаленную работу.

Какие распространенные заблуждения об удаленной работе?

Несмотря на то, что удаленная работа становится все более и более распространенной, это правда, что все еще существуют некоторые недопонимания в отношении этого стиля работы. Вот те, которые мы слышим чаще всего:

У удаленных сотрудников проблемы с общением

Это правда, что удаленные сотрудники не являются постоянными участниками личных встреч. Они не укоренились в беседах о кулерах или встречах в счастливый час, но они более чем компенсируют это своим желанием оставаться на связи с командой и добиваться успеха в своей работе.Видеозвонки — это самый простой способ проведения совещаний в качестве удаленного сотрудника, поскольку он служит напоминанием о том, что обе стороны — люди, и позволяет членам команды строить виртуальные отношения. Поскольку удаленные сотрудники по своей природе склонны к самостоятельности, они также склонны прилагать дополнительные усилия, чтобы сообщать о статусе проекта, любых препятствиях, с которыми они могут столкнуться, и передавать поздравления другим членам команды

Удаленные работники «всегда -on”

Это страх как удаленных сотрудников, так и их работодателей.Сотрудники ценят удаленную работу, потому что она дает им свободу составлять свой собственный график, а не потому, что позволяет им работать круглосуточно и без выходных. Работодатели также не хотят, чтобы удаленные сотрудники работали без перерыва, опасаясь, что они выгорят и потеряют страсть к своей должности. В начале соглашения об удаленной работе важно определить, в какие часы сотрудник должен быть доступен и в какое время дня он более открыт для гибкости. В дополнение к установлению стандартов доступности, удаленные команды должны установить четкие требования к общению и разработать каналы обмена сообщениями для своих членов.

Удаленные работники на самом деле не работают

Мы уже достаточно это услышали! Стереотип удаленного работника заключается в том, что он весь день сидит в постели в пижаме, работает время от времени, но не на том же уровне, что и те, кто каждый день ездит в офис. Мы знаем, что это просто неправда. За все время, что мы провели с удаленными работниками, мы видели самые разные стили: те, кто просыпается рано утром, чтобы прогуляться, принимает душ и сидит на корточках в течение дня, сосредоточенного на творчестве; и те, кто готовится к дню так, как будто они идут в офис, полированный наряд и все такое.Что мы знаем точно, так это то, что удаленные работники ни хрена не делают.

Как работать удаленно

Продал такой образ жизни? Это довольно привлекательно. Идея проснуться и прожить свою жизнь таким образом, который наиболее соответствует вашим личным и профессиональным целям, наряду с вашими привычками и особенностями, звучит почти слишком хорошо, чтобы быть правдой. PSA: такой образ жизни возможен для вас, независимо от того, где вы находитесь в жизни прямо сейчас.

Давайте сделаем это.Найдите программу удаленных рабочих поездок, чтобы сделать первый шаг к гибкой работе.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы начать вести удаленный образ жизни:

Если вы работаете полный рабочий день в компании с корпоративным офисом:

У вас есть возможность стать удаленным сотрудником!

Что такое удаленный сотрудник?

Удаленный сотрудник — это человек, нанятый компанией, но работающий за пределами традиционной офисной среды.Это может означать работу в местном коворкинге, дома, в кафе или в городе по всему миру.

Это многоэтапный процесс, к которому не следует приступать, не задумываясь. Вам нужно будет учитывать свою текущую профессиональную роль, свой стиль работы и быть готовым к подробным беседам со своим руководителем о том, как удаленная работа может быть полезной для вас и вашей команды. Вам нужно будет создать хорошо проработанное экономическое обоснование, относящееся к вашей роли в вашей организации, и использовать силу убеждения, чтобы убедить своего босса.Не волнуйтесь, вам не нужно делать это в одиночку. Мы покажем вам, как перейти к удаленной работе, хотите ли вы делать это раз в неделю или целый год.

Если вы фрилансер

Возможно, вы лучше всего подходите для удаленной работы — поздравляем! Подумайте о своей клиентуре и о том, нужно ли быть доступным для личных встреч. Если вы считаете, что более 80% вашей работы можно выполнять виртуально, подумайте о пробном периоде удаленной работы. Начните с одной недели и постепенно увеличивайте промежутки времени, которые будут удобны вам и вашим клиентам.

Если вы предприниматель

Если вы мотивированный новатор и самостоятельный стартап, удаленная работа может стать для вас отличным вариантом. Прежде чем с головой окунуться в образ жизни удаленной работы, подумайте, требуется ли вашему бизнесу стационарное местоположение. Например, владельцу салона будет сложно работать удаленно, в то время как онлайн-инструктору по фитнесу будет проще перейти. Взвесив все за и против, решайтесь и подумайте о том, чтобы взять с собой в путешествие свою команду!

Удаленная работа все еще является относительно новой концепцией в профессиональном мире.Благодаря тому, что технологии развиваются быстрее, чем когда-либо прежде, старые проблемы, такие как общение и отслеживание производительности, были искоренены, и все больше компаний рассматривают возможность предлагать удаленную работу своим сотрудникам. Если вы заинтересованы в более гибком образе жизни или хотите по-новому взглянуть на личный и профессиональный рост, узнайте, как вам может подойти удаленная работа.

Работа, которую можно выполнять удаленно

По мере развития технологий удаленная работа становится все более распространенной во многих отраслях.От ожидаемых (технологии, фриланс и т. д.) до более неожиданных (образование, здравоохранение, юриспруденция) удаленную работу можно найти практически в любой отрасли. Если вы ищете удаленную работу, самое время изучить варианты. Используйте такие ресурсы, как ваша профессиональная сеть, удаленные доски объявлений о вакансиях и списки полностью распределенных компаний, чтобы начать поиск. Никогда не знаешь, какие возможности ждут!

Нам не терпится увидеть все, чего вы сможете достичь, когда сможете жить своей жизнью на своих условиях.

Текущие и будущие тенденции в удаленной работе

В прошлом у удаленных сотрудников была плохая репутация. Многие работодатели считали, что их персонал будет слишком легко отвлекаться дома, где их менеджеры не могли следить за своими непосредственными подчиненными.

Десять лет назад удаленная работа была редкостью. Работа на дому обычно была доступна только в качестве специального механизма для размещения семей в определенных случаях. Тем не менее, технологии телеконференций и удаленной работы продвинулись до такой степени, что некоторые предприятия процветают с полностью удаленными командами.На самом деле, предприятия нередко разрешают своим сотрудникам работать из дома один или два раза в неделю.

Удаленная работа также может помочь предотвратить распространение болезней, помогая компаниям избежать потери производительности и защищая здоровье населения. Например, вспышка COVID-19 побудила многих работодателей перейти на удаленную модель работы для всех возможных сотрудников, чтобы ограничить распространение коронавируса.

Чтобы определить эффективность коммуникационных технологий и удаленной работы, мы рассмотрим историю удаленной работы, текущее состояние рабочей силы и прогнозы удаленной занятости в будущем.

Эффективна ли удаленная работа?

Десять лет назад большинство работодателей отказались бы от идеи регулярной работы сотрудников из дома. Одной из основных опасений большинства работодателей при удаленной работе была потеря производительности. Насколько продуктивным и эффективным может быть сотрудник, если он не находится под постоянным контролем коллег и начальников?

Чтобы лучше понять эффективность удаленной работы, Airtasker опросила 1004 штатных сотрудника, 505 из которых работали удаленно, по всей территории США.С. об их рабочих привычках и продуктивности. Результаты показывают, что удаленные работники на самом деле более продуктивны, чем их коллеги, работающие в офисе. Исследование показало следующее:

  • Удаленные сотрудники работают на 1,4 дня больше в месяц, чем офисные сотрудники, что составляет почти 17 дополнительных рабочих дней в году.
  • Удаленные сотрудники в среднем берут более продолжительные перерывы, чем офисные работники (22 минуты против 18 минут соответственно), но работают на 10 минут больше в день.
  • Офисные работники непродуктивны в среднем 37 минут в день, не считая обеда и перерывов, в то время как удаленные сотрудники непродуктивны всего 27 минут.
  • 15% удаленных работников заявили, что их начальник отвлекает их от работы, что меньше, чем 22% офисных сотрудников, которые сказали то же самое.

Хотя эти статистические данные могут побудить как сотрудников, так и работодателей внедрить программу работы на дому, удаленные сотрудники также сообщают о более высоком уровне стресса и больших трудностях с поиском баланса между работой и личной жизнью, чем офисные работники.Однако, по данным Американской психологической ассоциации, удаленная работа может повысить удовлетворенность сотрудников при правильном ее выполнении.

В конечном счете, удаленная работа эффективна, но ее нужно правильно применять на практике, и это может быть не лучшая ситуация для каждого сотрудника или каждой компании.

Как развивалась удаленная работа

Было время, когда удаленная работа, какой мы ее знаем, была даже невозможна, потому что технологии не существовало. Если ваши коллеги и деловые партнеры хотели связаться с вами, когда вас не было в офисе, они не могли отправить вам электронное письмо, текстовое или прямое сообщение.Вам нужно было бы предоставить альтернативный номер телефона, пейджер или даже номер факса, чтобы поговорить о работе. Даже штатные «удаленные» должности отличались от сегодняшних.

«Десять лет назад удаленная работа в основном означала должность в сфере телемаркетинга или обслуживания клиентов с оплатой ниже минимальной», — сказала Саманта Ламберт, директор по персоналу компании Blue Fountain Media, занимающейся дизайном веб-сайтов. «Это редко было связано с полной занятостью. Теперь технологии дают нам возможность выполнять одну и ту же работу, где бы мы ни находились.[Это] позволило нам быть на связи с коллегами или клиентами в любое время».

Одной из наиболее полезных технологий для беспрепятственной удаленной работы являются видеоконференции. Видеопотоки в реальном времени помогают сотрудникам, находящимся вне офиса, видеть и говорить друг с другом в режиме реального времени в любом месте, где есть подключение к Интернету, что лучше, чем встреча лицом к лицу. Но эта возможность была бы невозможна без широкого распространения широкополосного доступа в Интернет за последние 10–15 лет.

Эта технология развивалась так быстро, что многие компании даже покончили с традиционными офисами и вместо этого управляют своим бизнесом в коворкинг-пространствах, чтобы разместить своих в основном удаленных сотрудников.

«Общие офисные помещения, где удаленные сотрудники могут собираться для работы, были созданы и более широко доступны в разных городах», — сказал Ламберт. «Это само по себе свидетельствует о растущем количестве удаленных работников в последние годы».

Удаленная работа также предоставляет уникальные возможности перед лицом кризиса, например, стихийного бедствия или эпидемии. Например, поскольку COVID-19, широко известный как коронавирус, быстро распространяется по всему миру, возможность для многих работников выполнять свои рабочие обязанности полностью из дома может помочь защитить как здоровье населения, так и дальнейший успех бизнеса.

Текущее состояние удаленной работы

Благодаря этим достижениям в области коммуникационных технологий и доступа в Интернет дистанционная работа стала общепринятой практикой во многих офисах как в США, так и во всем мире. Этот тип работы не выполняется полностью из дома: удаленные работники обращаются в кафе или коворкинги, а некоторые даже путешествуют по миру, сохраняя при этом свои карьерные цели.

«Современная рабочая сила становится все более мобильной, склонной к сотрудничеству [и] динамичной и состоит из нескольких поколений с разными предпочтениями в общении», — сказала Стейси Эпштейн, генеральный директор Zinc.«Эти работники работают в разных отраслях… каждый из них представляет собой уникальную проблему, когда речь идет о том, чтобы оставаться на связи во время работы».

Однако многие компании по разным причинам сопротивляются этой тенденции работы. Некоторые владельцы бизнеса могут опасаться низкой производительности своих сотрудников, в то время как другие не инвестировали в технологии телеконференций и удаленной работы для поддержки удаленных сотрудников. Тем не менее, многие другие предприятия окунули свои пальцы в удаленную рабочую силу, создав политику работы на дому на один или два дня в неделю или в качестве исключения для нескольких сотрудников.

Согласно опросу Buffer об удаленной работе, 75% удаленных работников заявили, что их компании не покрывают расходы на интернет, а 71% заявили, что их работодатели не платят за коворкинги для своих сотрудников. Эта статистика немного лучше, чем в предыдущем году, когда 78% компаний не покрыли расходы на интернет, а 76% не заплатили за коворкинги. Несмотря на то, что желание и ожидания сотрудников работать удаленно с каждым годом значительно возрастают, компании лишь медленно внедряют политику, ориентированную на удаленную работу.

С другой стороны, принятие политики удаленной работы может сэкономить компаниям деньги, устраняя необходимость в дорогостоящих офисных помещениях (или вспомогательных офисах), а также предоставляя работникам свободу создавать свои собственные графики и работать из любого места. Это может быть беспроигрышная ситуация.

Что ждет в будущем

Компания Fast Company прогнозирует, что программное обеспечение для удаленной работы, такое как мобильные рабочие инструменты и конференц-связь в виртуальной реальности, станет предпочтительной формой общения, даже вместо личных встреч.ИИ также, вероятно, будет играть важную роль в управлении удаленным персоналом.

Эти усовершенствования могут облегчить работу компаний. Переход к управлению удаленной рабочей силой может быть сложным, но с правильными техническими и трудолюбивыми сотрудниками это может быть беспроблемный процесс.

В конечном итоге борьба с изменениями может принести больше вреда, чем пользы. Многие сотрудники теперь ожидают возможности удаленной работы. По словам Баффера, 99% нынешних удаленных сотрудников хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время, до конца своей карьеры.Это на девять пунктов выше, чем показатель того же опроса в прошлом году.

Кроме того, по данным Global Workplace Analytics, 37% удаленных сотрудников согласились бы на 10%-ное сокращение заработной платы, чтобы продолжать работать из дома. Из-за этой все более популярной тенденции некоторые отказываются соглашаться на работу на месте, зная, что они могут найти более удобную и гибкую работу в другом месте.

Вместо того, чтобы сопротивляться изменениям, организациям следует улучшить свои политики и возможности удаленной работы.Если ваша компания обеспокоена проблемами производительности и производительности из-за возможности всей компании работать из дома, Ламберт рекомендует создать стандартные ключевые показатели эффективности (KPI) как для руководства, так и для сотрудников. Таким образом, по ее словам, удаленные члены команды знают об ожиданиях, и их производительность можно контролировать.

Самми Карамела участвовала в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как работать удаленно: полное руководство по удаленной работе

Решающий момент в истории бизнеса

Поскольку COVID-19 становится все более серьезной проблемой, деловой мир становится все более и более подверженным влиянию. Фондовый рынок бурные, крупные конференции вокруг земной шар отменяется, а компании ограничивают несущественные поездки для своих сотрудники.Все это, конечно, в дополнение к более жесткой политике удаленной работы. на место. Например, отношения Apple с ее офисами в Китае настолько тесны, что Apple обычно около 50 руководителей курсируют между Калифорнией и Китаем каждый день. день — то, что они больше не в состоянии сделать Учитывая отмена рейсов в Китай из-за COVID-19.

Итак, как бизнес-лидер, как вы боретесь с COVID-19, чтобы он не привести к нарушению работы? Трудно, когда крупные события, такие как Google I/O, Facebook F8, GDC, Collision Toronto и Mobile World Congress в настоящее время отменяется почти ежедневно. Тем не менее, есть упреждающие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы установить План готовности к COVID-19.Гарвард В Business Review есть очень продуманная статья на эту тему. Sequoia Capital поделилась консультации по устранению последствий для бизнеса с их основатели портфельных компаний и Генеральные директора.

Учитывая глобальную озабоченность по поводу COVID-19, если ваша организация создание более структурированной политики удаленной работы в первый раз, у нас есть ответы, которые вам нужны в одном месте.Эти рекомендации и лучшие практики также применимы к любой ситуации (т. закрытие общественного транспорта или забастовки, погода, болезни и т. д.), которые могут помешать или сделать работа в офисе затруднена.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа означает возможность работать из любого места за пределами традиционная офисная обстановка, будь то из-за поездки или расстояния до местного офиса, или на выбор.Сотрудники, которые работают удаленно, могут делать это 100% рабочего времени или часть рабочего времени. время. Некоторые компании содержат команду удаленных или распределенных сотрудников, в то время как другие вызовите сочетание офисных работников и удаленных работников.

Почему удаленная работа важна?

Сегодня все больше компаний внедряют гибкие рабочие места и удаленную работу в свой бизнес в ответ на растущую распределенную рабочую силу.Неудивительно, Концепция удаленной или гибкой работы находится на подъеме.

Отчет Фьюза, Взлом Барьеры 2020: как ИТ-директора формируют будущее of Work обнаружили, что 83% работников считают, что им не нужно находиться в офисе, чтобы работать. продуктивный. Более того, 60% поколения приложений (в возрасте 15–18 лет) и половина миллениалов чувствуют, что их смартфон и ноутбук — единственные необходимые инструменты для выполнения своей работы.И компании слушаю. По данным Global Workplace Analytics, на 40 % больше работодателей в США предлагают гибкие условия труда. или возможности удаленной работы сегодня, чем пять лет назад. Исследования Стэнфордского института for Economic Policy обнаружил, что сотрудники становятся на 13% более продуктивными после работы из дома. в течение длительного периода времени.

Подробнее об эволюции удаленной работы можно узнать здесь.

Дело не только в технологии, дело в культуре

Предпочтения в отношении удаленной работы создают новую рабочую парадигму, в которой работодатели должны предоставлять гибкие варианты работы для привлечения лучших талантов, а также признавать, как и когда сотрудники работают лучше всех.

Тем не менее, оптимизация производительности удаленных сотрудников требует тщательного усилие.В Fuze мы активно выступаем за то, чтобы практиковать то, что проповедуем, и тесно сотрудничаем с нашими сотрудниками для создания позитивной и эффективной культуры удаленной работы. Платформа Fuze сыграл решающую роль в создании бесперебойной коммуникации и беспрепятственного, высококачественного возможности совместной работы с помощью голосовой связи, видео и обмена сообщениями независимо от местоположения.

Но одних технологий недостаточно.Чтобы по-настоящему воспитывать культуру удаленная работа, организации должны сочетать технологии с другими ключевыми элементами:

  • Культура/Люди: Открытость, адаптивность и неиерархическая культура который ценит баланс между работой и личной жизнью.
    • Подходящие сотрудники: самостоятельные люди, которые, вероятно, будут хорошо работать за пределами из традиционная офисная обстановка.
    • Сосредоточенность на производительности и продуктивности, а не на посещаемости как на реальной Мера ценность работника.
  • Процесс/Политики : При наличии правильной структуры организации могут расширить возможности своего удаленного рабочие.Это включает:
    • Учет коммуникативных предпочтений разных поколения.
    • Внедрение политик виртуальной работы и безопасности в масштабах всей компании меры.
    • Разработка стандартов для проведения совещаний и проектов удаленно и работать с фрилансеров как часть гиг-экономики, например, путем уточнения рабочих потоков и обязанности.

После двух лет удаленной работы сотрудники задают вопросы Office Life

До пандемии г-жа Гиффорд из Питтсбурга не понимала, почему ее рабочее место просто не позволяет ей работать. В ее кабинете собралась компания школьников, которые говорили о Fortnite, криптовалюте и о том, кто выиграл на последнем покерном вечере. Мисс Гиффорд сказала, что они спрашивали ее только о ее семье, как будто быть матерью было ее личностью.

«Они все знают друг друга, и у них есть свои внутренние шутки», — сказала она. «Есть такое сильное ощущение, что «когда-то мы были так сплочены, нам нужно вернуться в офис», и я такой: «Я не знаю, что ты помнишь»»

Когда она дома, мисс Гиффорд может разговаривать с коллегами, занятыми работой, не подслушивая их другую болтовню.

Для Шанталь Куба, 46 лет, консультанта из Шарлотты, Северная Каролина, призрак офисного подшучивания усугубляется пропастью между опытом ее коллег во время пандемии и ее собственным.Для некоторых из них последние два года, казалось, означали: «Позвольте мне просто вернуться в свой дом у озера». Между тем г-жа Куба не может насчитать даже трех человек в своих общинах, которые не потеряли своих близких из-за Covid-19.

Недавно она начала свое утро, разговаривая по телефону с подругой, которая решала, кремировать или похоронить ее мать, умершую от Ковида. Затем г-же Коубе пришлось прыгать по рабочему звонку и возиться с мелочами. Она с облегчением оказалась дома, чтобы потом повесить трубку и перевести дух.

В прошлом году, когда г-жа Коуба незаметно проверила чернокожих женщин в своем кругу, она обнаружила, что для большинства из них уход из офиса был источником облегчения. Иногда она вспоминает о поведении на рабочем месте и микроагрессии, с которыми ей приходилось сталкиваться. Однажды она сидела рядом с мужчиной, который читал вслух резюме кандидатов на работу, не посещавших престижные учебные заведения, а затем эффектно швырял их в мусорную корзину.

«Во многих отраслях все еще есть места, где просто быть цветной женщиной — это исключение», — сказала она.«Побочные разговоры, разговоры перед встречей, разговоры после встречи, внутренние шутки — все они тонко складываются, чтобы сказать вам, что вы не совсем подходите».

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Для многих работников воздействие COVID-19 в значительной степени зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, блокировки и самоизоляция подтолкнули десятки миллионов людей во всем мире к работе из дома, ускорив эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался набрать обороты до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, в разгар пандемии, ограничения и преимущества удаленной работы стали яснее. Несмотря на то, что многие люди возвращаются на рабочие места по мере восстановления экономики — большинство вообще не могут работать удаленно, — в опросах руководители отмечают, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников никуда не денутся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают одобрения, возникает вопрос: в какой степени сохранится удаленная работа? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных видов деятельности. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey по автоматизации, искусственному интеллекту и будущему сферы труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в нескольких отраслях, профессиях и географических регионах.

Более 20 процентов сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на таком уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будут работать дома, чем до пандемии, и это окажет глубокое влияние, среди прочего, на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специальной техники; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, такие как доставка, выполняются на ходу. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усугубить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед работниками и работодателями множество вопросов и задач. Компании обдумывают, как лучше проводить дистанционное обучение и как настроить рабочие места для повышения безопасности сотрудников, а также над множеством других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс между домашней работой и подготовиться к удаленной работе и сотрудничеству.

Однако в этой статье мы стремимся детально определить виды деятельности и профессии, которые можно выполнять из дома, чтобы лучше понять будущее удаленной работы.Мы проанализировали потенциал удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель рабочей силы MGI, основанную на профессиональной информационной сети (O*NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности в более чем 800 профессиях и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Потенциал удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может быть выполнена удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на месте, чтобы выполнять задачу, взаимодействовать с другими или использовать машины или оборудование для конкретного места.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, не могут выполняться удаленно.К ним относятся уход, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных, теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что хотя некоторые задачи в условиях кризиса можно выполнять удаленно, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти виды деятельности включают коучинг, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; вести переговоры и принимать важные решения; преподавание и обучение; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например, инновации, решение проблем и творчество.Например, если бы адаптация проводилась удаленно, потребовалось бы значительное переосмысление деятельности, чтобы получить результаты, аналогичные тем, которые были достигнуты лично.

Например, хотя во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, родители и учителя говорят, что пострадало качество. Точно так же залы судебных заседаний работают удаленно, но вряд ли останутся в сети в будущем из соображений соблюдения законных прав и справедливости — у некоторых ответчиков нет надлежащей связи и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что невербальные сигналы в видеоконференциях отсутствуют.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все виды деятельности, которые теоретически могут быть выполнены удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, которая исключает действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (приложение 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для должностей и секторов, мы используем время, затрачиваемое на различные виды деятельности в рамках профессии. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сконцентрирован в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют самый высокий потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Управление, бизнес-услуги и информационные технологии имеют следующий по величине потенциал, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (рис. 2).Эти отрасли характеризуются высокой долей работников с высшим образованием или выше.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и вид деятельности.Бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, например, и она имеет самый высокий потенциал для удаленной работы среди стран, которые мы исследовали. Его рабочая сила теоретически может работать удаленно треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с пониженной производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могли посвятить от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12-26 процентов в странах с развивающейся экономикой, которые мы оценивали. В Индии, например, рабочая сила может проводить всего 12 процентов рабочего времени, работая удаленно, без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми услугами, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут быть выполнены удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми отраслями, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут выполняться удаленно.

Для большинства работников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на рабочем месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы в США только 22% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю без ущерба для производительности, в то время как в Индии только 5%. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или не работать вообще. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Рассмотрим цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или онлайн и заключать договор на доставку через приложение, но сама флористическая композиция требует присутствия в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. находятся под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми работниками цветочного магазина. Напротив, кредитные аналитики, администраторы баз данных и специалисты по составлению налоговых деклараций могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом работники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления людьми и их развития, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, являются одними из самых высокооплачиваемых.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования. Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть ее работы должна выполняться в лаборатории с необходимым оборудованием. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым для выполнения своей работы требуется современное оборудование и инструменты.Таким образом, среди медицинских работников в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности контекст, в котором выполняется работа, имеет значение. Рассмотрим деятельность по «анализу данных или информации», которую может выполнять удаленно статистик или финансовый аналитик, но не инспектор. Криминальные аналитики и работники, которые анализируют потребительские тенденции, оба занимаются тем, что O*NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны отправиться на место, скажем, убийства, в то время как вторые могут это сделать. свою работу перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг, сидя за кухонным столом, а продавец продуктов делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие присутствия работников на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физического характера большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, техническое обслуживание имущества и сельское хозяйство, практически не дают возможности для удаленной работы. Строительные инспекторы должны посетить здание или строительную площадку.Помощники по уходу должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами жизненно важными во время пандемии, например уход за больными, техническое обслуживание зданий и вывоз мусора, попадают в эту категорию рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Этот смешанный образец удаленной и физической деятельности каждого занятия помогает объяснить результаты недавнего опроса McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дня в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19% респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают управления своим бизнесом с помощью какой-то гибридной модели, когда сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать дома одну или две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от направления деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход на 15-20 процентов работников, проводящих больше времени дома и меньше в офисе, может оказать глубокое влияние на городскую экономику. Больше людей, работающих удаленно, означает, что меньше людей каждый день ездят из дома на работу или ездят в разные места по работе. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продажи бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос управляющих офисными помещениями, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают увеличения рабочего времени вне своих офисов на 36 процентов, что повлияет на основные офисы и вспомогательные офисы.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что уровень вакантных площадей в США вырастет до 19,4% по сравнению с 16,8% в конце 2019 года и вырастет до 20,2% к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, которые обслуживают офисных работников, и нанесет удар по некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую корпоративную штаб-квартиру еще до того, как туда въехать, и вместо этого начать работать из вспомогательных офисов. В отличие от этого, Amazon недавно подписала договор аренды офисных помещений общей площадью 900 000 футов в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало около 28 000 жителей В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества.

Жилая недвижимость также не застрахована от влияния удаленной работы. Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где в начале проживало около 28 000 жителей на каждую квадратную милю. 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества. И наоборот, в пригородах и небольших городах разгораются тендерные войны, поскольку удаленные работники ищут менее напряженный, менее затратный образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с работниками, разбросанными по отдаленным местам. -перекинутые локали.

Удаленные работники также могут менять модели потребления. Меньше денег, потраченных на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, можно перенаправить на другие цели. Продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и оборудования с улучшенными возможностями подключения резко возросли.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению процветания на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в Соединенных Штатах и ​​Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекли многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход на удаленную работу эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Полезна ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном счете, ответ может определить его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда , который предшествовал пандемии. Пока нет ясности — и широко распространены противоречия — в отношении влияния на производительность.Около 41% сотрудников, принявших участие в опросе потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла: с апреля по май число людей, заявивших, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов.

Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями компаний об удаленной работе вызвали неоднозначную реакцию. Некоторые выражают уверенность в том, что удаленная работа может продолжаться, в то время как другие говорят, что не видят в ней положительных сторон.

Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников.

Одним из препятствий для повышения производительности может быть подключение. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65% опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрый интернет для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения скудна или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В частности, для женщин удаленная работа — это неоднозначное благо. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться в одном месте с коллегами по работе — обеспечивает независимую работу и более гибкий график — а также производительность, затрачивая меньше времени на поездки. Тем не менее удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубив регрессивные последствия COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах более сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, занимаемые женщинами, на 19 процентов больше подвержены риску, чем рабочие места, занимаемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее пострадавших от COVID-19.


Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после победы над COVID-19. Это потребует многих сдвигов, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, высвобождение офисных площадей и структурная трансформация городов, общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли.Это также чревато обострением неравенства и созданием новых психологических и эмоциональных стрессов среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний работа сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Сколько времени пройдет, прежде чем кто-нибудь изобретет виртуальный кулер для воды?

Полное руководство по удаленной работе

Zapier — это 100% распределенная компания с более чем 300 удаленными сотрудниками в 17 часовых поясах и 28 странах. Независимо от того, работаете ли вы удаленно все время или недавно увлеклись этим, у нас есть советы, которые помогут вам преуспеть.Начните с наших ответов на часто задаваемые вопросы об удаленной работе, а затем углубитесь ниже.

Почему дистанционно? Наш генеральный директор Уэйд Фостер написал о том, почему Zapier всегда был на 100 % удаленным.

Новичок в удаленной работе? Загрузите наш стартовый комплект для внезапного удаленного доступа.

Мы разделили наши советы по удаленной работе на семь категорий. Нажмите на категорию, по которой вам нужна помощь, или прокрутите список всех наших статей вниз.

  1. Автоматика для удаленной работы
  2. Командная работа в удаленной команде
  3. Удаленная работа для руководителей
  4. Удаленная работа для сотрудников
  5. Удаленные рабочие места
  6. Инструменты для удаленной работы
  7. Состояние удаленной работы

Автоматика для удаленной работы

В этих статьях вы найдете идеи по автоматизации процессов удаленной работы.Вы можете использовать их, чтобы оптимизировать свою работу и оставаться на связи из дома.

Командная работа в удаленной команде

Когда вы не сидите в нескольких футах от своих коллег, общение и сотрудничество не так естественны. Здесь у нас есть советы о том, как работать вместе в вашей удаленной команде.

Удаленная работа для руководителей

Удаленное управление — это построение доверия и культуры подотчетности. Вот несколько советов о том, как управлять удаленными работниками.

Удаленная работа для сотрудников

Если вас беспокоит продуктивность удаленной работы, в этих статьях вы найдете стратегии, которые помогут вам выполнять задачи, работая из дома.

Удаленные рабочие места

Если вы привыкли работать в офисе, работа из дома может поставить вас в тупик. Здесь вы можете прочитать о том, как сделать свой домашний офис — или где бы вы ни работали — максимально продуктивным пространством.

Инструменты для удаленной работы

При удаленной работе вам потребуется больше приложений, чем вы привыкли, чтобы оставаться на связи и эффективно выполнять задачи. Вот несколько советов по инструментам удаленной работы.

Представляем: Zappy от Zapier, инструмент для создания снимков экрана для macOS, который помогает вашей команде моментально делиться тем, что вы видите.Благодаря простым в использовании инструментам аннотирования Zappy поможет вам быстро сотрудничать с товарищами по команде. Быстро делайте и делитесь снимками экрана, GIF-файлами и записями бесплатно. Узнайте больше о Zappy.

Состояние удаленной работы

Удаленная работа набирает популярность. Узнайте о состоянии удаленной работы и о том, какую пользу она приносит работникам.

Поиск удаленной работы

Ищете удаленную работу? Вот несколько советов, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.


Рекомендуемое чтение

Рекомендуем к просмотру

Это видео представляет собой запись AMA, организованной генеральным директором Zapier Уэйдом Фостером, о том, как в спешке перейти на удаленную работу.Вы также можете прочитать основные выводы в блоге: Как быстро перейти на удаленную работу

Ниже вы увидите содержание нашего Полного руководства по удаленной работе здесь, в Центре обучения Zapier. Весь контент из этого руководства также указан выше.


Содержание

  1. Как управлять удаленной командой
  2. Как нанять удаленную команду
  3. Как создать культуру в удаленной команде
  4. Как успешные удаленные команды оценивают сотрудников: обзор Automattic, GitHub и Help Scout
  5. Как построить прочные отношения в удаленной команде
  6. Как провести ретрит компании для удаленной команды
  7. Так выглядит удаленный офис
  8. Как работать быстрее в удаленной команде
  9. Как найти оптимальную рабочую среду и повысить производительность
  10. Плюсы и минусы работы в разных часовых поясах: чего ожидать при работе в распределенной компании
  11. Как избежать выгорания в удаленной команде
  12. Как преуспеть экстраверту в удаленной команде
  13. Как найти и устроиться на удаленную работу
  14. Набор инструментов для удаленного работника: 15 инструментов, необходимых для удаленной работы
  15. Особая благодарность тем, кто делится: лучшие записи в блогах, статьи и ресурсы по удаленной работе

Скачать эту книгу

Получите эту книгу в различных форматах, а также другой отличный контент от Zapier!

Удаленная работа, сохраняющаяся и отслеживаемая на постоянной основе

Основные моменты истории
  • 45% штатных сотрудников, работающих частично или полностью удаленно в сентябре
  • Девять из 10 удаленных работников в той или иной степени хотят поддерживать удаленную работу
  • То же число предполагает сохранение удаленных рабочих часов до конца года и в последующий период

ВАШИНГТОН, Д.C. — Сорок пять процентов штатных сотрудников в США работали из дома либо все (25%), либо часть рабочего времени (20%), согласно сентябрьскому обновлению ежемесячных тенденций занятости Gallup. Эти цифры не изменились по сравнению с показателями удаленной работы в июле и августе, что свидетельствует о том, что планы американских компаний по возвращению в офис остаются в силе.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества сотрудников в США, работающих удаленно/из дома. Совсем недавно 25% работали исключительно из дома, а 20% работали некоторое время дома, в общей сложности 45% работали удаленно.Эти ставки были стабильными каждый месяц с июля. Общий процент работающих удаленно был самым высоким в апреле прошлого года — 69%, а к октябрю 2020 года снизился до чуть более половины.

Принимая во внимание высокую долю работы белых воротничков, традиционно выполняемую в офисе, особое внимание следует обратить на удаленный уровень среди этих работников. Две трети служащих (67%) сообщили, что в сентябре

года они работали из дома либо исключительно (41%), либо часть времени (26%).

Как и доля удаленной работы среди всех штатных сотрудников, удаленная работа среди белых воротничков в последние месяцы оставалась стабильной.Тем не менее, этот процент сократился с 79% в январе, поскольку уровень вакцинации среди американцев увеличился, что дало большему количеству людей уверенность и свободу вернуться в офис.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества белых воротничков в США, работающих удаленно, из дома. Совсем недавно 41% работали исключительно из дома и 26% частично из дома, в общей сложности 67% в той или иной степени работали дома. Общий процент удаленной работы был самым высоким в апреле прошлого года — 83%.Он менялся в течение нескольких месяцев, пока в январе не остановился на уровне около 75%. В марте он упал до 68% и с тех пор держится на этом уровне.

В отличие от высокого уровня удаленной работы в профессиях белых воротничков, удаленная работа гораздо менее распространена среди работников, которые обычно взаимодействуют лично, например, в сфере образования (48%) и здравоохранения (35%).

Тенденции Gallup в отношении удаленной работы основаны на опросе Gallup о COVID-19, проведенном с помощью веб-опросов с использованием общенациональной репрезентативной панели Gallup, основанной на вероятности.Последние результаты основаны на опросе взрослых, занятых полный рабочий день и работающих на работодателя (не являющихся исключительно самозанятыми), опрошенных в середине сентября.

Сотрудники видят множество преимуществ удаленной работы

Кроме того, исследование Gallup State of the Workforce, проведенное в мае/июне с участием более 9000 американских рабочих, выявило веские причины для работодателей рассмотреть вопрос о возвращении удаленных работников в офис гибридным образом, проводя часть недели дома, а часть на работе. -сайт.

В частности, исследование показывает, что:

  • Сотрудники надеются, что дистанционное управление останется.

  • Наиболее предпочтительна гибридная работа.

    • В целом, 54% сотрудников, которые хотя бы часть времени работают удаленно, говорят, что в идеале они хотели бы разделить свое время между работой дома и в офисе — гибридная схема. Чуть более трети (37%) хотели бы работать исключительно дома, а 9% хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

    • Почти половина полностью работающих на месте сотрудников, чья работа может выполняться удаленно, хотели бы работать частично (37%) или исключительно из дома (11%).

  • Экономия времени — основная причина желания работать удаленно:

    • Отсутствие необходимости ездить на работу, потребность в гибкости, позволяющей совмещать работу и личные обязанности, а также улучшение самочувствия (которое, вероятно, является результатом наличия большего количества времени) — вот наиболее часто упоминаемые причины, по которым люди предпочитают удаленную работу.

  • Работодатели рискуют потерять таланты, если не разрешат удаленную работу.

  • Большинство работников не считают удаленную работу вредной для корпоративной культуры.

    • Хотя большинство сотрудников не думают, что удаленная работа улучшит их офисную культуру, они не думают, что это повредит ей. Две трети всех штатных сотрудников в США считают, что удаленная работа в долгосрочной перспективе либо не повлияет, либо положительно повлияет на их рабочую культуру; оставшаяся треть думает, что она будет отрицательной.

  • Hybrid выглядит как путь далекого будущего.

    • 76% удаленных работников говорят, что их работодатель разрешит людям работать удаленно в будущем, по крайней мере, частично.

    • 61 % удаленных сотрудников говорят, что ожидают гибридной работы в следующем году и далее; 27% ожидают полного удаленного доступа.

ПОДРОБНЫЕ ВЫВОДЫ

Рабочие в подавляющем большинстве хотят гибкости удаленной работы

Когда их спросили, какое место работы они предпочли бы в будущем, 91% удаленных работников, опрошенных в мае/июне (те, кто полностью или частично удаленно, вместе взятые), ответили, что они хотели бы быть гибридными (54%) или исключительно удаленными (37%).Но количество сотрудников, которые хотели работать удаленно, различалось в зависимости от их рабочей ситуации:

.
  • Те, кто работает из дома полный рабочий день, были разделены между желанием оставаться полностью удаленным (49%) и предпочтением гибридной схемы (45%). Только 6% заявили, что их идеал — быть полностью на месте.

  • Напротив, 70% тех, кто часть времени работает удаленно, предпочли бы гибридную схему; остальные были разделены, по 15% каждый, между желанием быть полностью удаленным или полностью на месте.

  • Те, кто работает на месте полный рабочий день, но чья работа может выполняться удаленно, были поровну разделены между желанием продолжать работать на месте (52%) и желанием работать гибридно (37%) или исключительно из дома (11%). ).

Предпочитаемые будущие рабочие отношения для американских служащих в соответствии с текущими рабочими соглашениями

Предпочтение
исключительно
на месте
Предпочитаю гибрид Предпочтение
исключительно
пульт
Всего
предпочитаю
пульт
% % % %
Удаленные работники
Работа исключительно из дома 6 45 49 94
Работа частично из дома/частично на месте (гибрид) 15 70 15 85
Всего удаленная работа (гибридная или эксклюзивная) 9 54 37 91
Потенциальные удаленные работники
Работа на месте, но работу можно выполнять из дома 52 37 11 48
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Таким образом, большинство сотрудников, работающих в гибридном режиме, хотят продолжать работать в гибридном режиме (70%).Около половины исключительно удаленных сотрудников (49%) и 37% тех, кто работает на месте и может выполнять удаленную работу, предпочли бы гибрид.

Время в пути, благополучие и гибкость — основные причины работать удаленно

На просьбу назвать три основные причины, по которым они предпочитают место работы, те, кто считает гибридную или исключительно удаленную работу идеальной, чаще всего ссылаются на нехватку времени на дорогу до работы. Улучшение их благополучия и гибкость, которую оно обеспечивает, являются двумя следующими причинами с самым высоким рейтингом.

В то же время те, кто предпочитает исключительно удаленную работу, однозначно отмечают «меньше отвлекающих факторов» в качестве главного преимущества. Это говорит о преимуществе более сосредоточенного рабочего времени при работе полностью из дома. И наоборот, те, кто предпочитает гибридную работу, однозначно упоминают возможность «проводить время лично с коллегами», что говорит о возможностях межличностного общения и сотрудничества, предоставляемых этим типом гибкой организации работы.

В то же время сотрудники, которые предпочли бы полностью находиться на месте, в основном называют производительность в качестве основной причины такого выбора, за которой следуют лучший доступ к технологиям и более легкое сотрудничество с другими.

Личная производительность и благополучие входят в пятерку основных причин для всех трех предпочтений в отношении местоположения, подчеркивая, что потребности работников в производительности и благополучии удовлетворяются по-разному. Где люди работают лучше всего, очень индивидуально и зависит от типа работы, которую они выполняют, и от того, сколько времени для совместной работы им требуется.

Таблица, показывающая основные причины, по которым сотрудники США предпочитают работать полностью на месте, полностью удаленно или гибридно (частично на месте и частично удаленно).Те, кто предпочитает быть на месте, скорее всего, говорят, что это делает их более продуктивными (41%), а также у них лучший доступ к технологиям (32%), им легче сотрудничать (32%), они чувствуют себя более связанными с их организации (31%) и говорят, что это лучше для их благополучия (30%). Три главные причины, по которым те, кто предпочитает полностью удалённую жизнь, — это отказ от поездок на работу (52%), утверждение, что это лучше для их благополучия (44%), и потребность в гибкости, чтобы совмещать семейные и другие обязанности (37%).Три основные причины для тех, кто предпочитает гибрид, одинаковы: 48% назвали каждую из них. Кроме того, 35% из тех, кто предпочитает полностью удаленную работу, говорят, что чувствуют себя более продуктивно, а 29% говорят, что меньше отвлекают. Среди тех, кто предпочитает гибрид, 30% отмечают, что у них есть возможность работать лично с коллегами, а 26% говорят, что чувствуют себя более продуктивно.

Гибридные работники не согласны с тем, как координировать рабочее время

Управление гибридными работниками, многие из которых за последний год привыкли работать исключительно из дома, может потребовать некоторого изящества.Среди сотрудников нет согласия относительно того, как часто и когда они хотят ходить в офис.

На вопрос, как часто они хотят работать на месте в гибридной среде, 38 % ответили, что предпочитают проводить 2–3 дня в офисе. Напротив, 37% хотят проводить в офисе менее 2-3 дней, а 24% хотели бы быть в офисе чаще, чем 2-3 дня в неделю.

Когда их спросили, как они хотят, чтобы их время в офисе определялось, почти четверо из 10 сотрудников (38%), которые хотят гибридного устройства в будущем, желают полной гибкости и автономии в этих решениях.Эта группа хочет, чтобы решение о том, сколько дней и в какие дни оставаться на месте каждую неделю, полностью оставалось за ними.

Напротив, остальные шесть из десяти предпочли бы, чтобы их работодатель, менеджер или команда установили четкие правила пребывания в офисе:

  • 24% предпочли бы, чтобы их работодатель требовал определенное количество дней в неделю, чтобы быть на месте.

  • 16 % предпочли бы, чтобы их работодатель требовал, чтобы все участники находились на рабочем месте несколько определенных дней в неделю, а остальное оставляли на усмотрение работника.

  • 22% хотят, чтобы их менеджер или команда согласовывали графики, чтобы все вместе находились на объекте хотя бы один день в неделю.

Смешанные прогнозы относительно влияния удаленной работы на рабочую культуру

Большинство штатных сотрудников в США не беспокоятся о влиянии удаленной работы на культуру их компании. Среди всех работников 54% считают, что культура их компании была бы такой же, если бы значительное число работодателей работали удаленно в течение длительного времени, и 12% считают, что это было бы лучше, а 33% прогнозируют, что было бы хуже.

Взгляды сотрудников на вопрос о культуре различаются в зависимости от текущего статуса удаленной работы — чем больше сотрудников работают из дома, тем более оптимистично они оценивают потенциальное влияние удаленной работы на корпоративную культуру. В отличие от этого, разделились исключительно работники на местах: 49% считают, что если люди будут работать удаленно в течение длительного времени, это ухудшит культуру, в то время как 7% говорят, что это было бы лучше, а 44% говорят, что это было бы примерно так же.

Отзовет ли работников обратно вызов?

Около трех из десяти удаленных работников (31%) говорят, что потеря возможности работать из дома, если их работодатель откажется от нее, приведет к тому, что они с большой вероятностью будут искать работу в другой организации.Это увеличивается до 49%, если учесть тех, кто оценивает свой шанс оставить «4» по пятибалльной шкале правдоподобия.

Склонность увольняться из-за потери возможности работать удаленно выше среди сотрудников, работающих исключительно из дома (37% считают себя «чрезвычайно» склонными искать другую работу), чем среди тех, кто частично работает из дома (19%).

Вероятность того, что сотрудники США уволятся с работы из-за отсутствия возможности удаленной работы, на основе текущего рабочего соглашения

Если ваш работодатель решит не предлагать вам возможности удаленной работы некоторое время или все время в долгосрочной перспективе, насколько вероятно, что вы будете искать возможности трудоустройства в других организациях?

В настоящее время полностью удален В настоящее время гибрид В настоящее время полностью на сайте
% % %
5 (весьма вероятно) 37 19 11
4 17 19 8
3 17 19 17
2 10 12 14
1 (Крайне маловероятно) 19 30 50
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Удаленные работники видят гибрид в своем будущем

Трое из четырех сотрудников, которые в сентябре работали удаленно исключительно или часть времени, указывают, что их работодатель разрешит людям продолжать работать из дома на той или иной основе.

На данный момент еще более высокий процент удаленных сотрудников рассчитывает работать из дома «оставшуюся часть года и дольше». Около четверти (27%) планируют делать это исключительно, а еще шесть из десяти (61%) планируют делать это часть времени. Всего 9% ожидают минимальной работы из дома или вообще не будут работать.

Количество удаленных сотрудников в США, которые планируют работать удаленно до конца года и далее

Все удаленные работники Исключительно удаленный Частично удаленный (гибридный)
% % %
Исключительно удаленный (100%) 27 47 2
Гибрид (10%-99%) 61 49 77
Не удаленный (>10% или никогда) 9 3 16
Не уверен 3 1 5
Группа Гэллапа, сентябрь.13-19, 2021

При рассмотрении рабочей силы США в целом, независимо от того, где люди работают в настоящее время, опрос показал, что 13% всех штатных сотрудников планируют работать исключительно из дома, 31% планируют работать в гибридном режиме и 52% планируют полностью работать на дому. -сайт, с 4% не уверены.

Итог

Нормальность до пандемии остается неуловимой, но новая норма установилась среди работников, которые привыкли работать из дома — меньше ездить на работу и наслаждаться улучшенным самочувствием и гибкостью.Почти половина штатных сотрудников в США (45%), в том числе две трети белых воротничков (67%), все еще в той или иной степени работают из дома. Хорошей новостью для этих работников, которые в подавляющем большинстве не хотят возвращаться в офис на полный рабочий день, является то, что их работодатели в значительной степени предвидят сделать удаленную работу постоянным предложением, по крайней мере, на гибридной основе. Лидеры и менеджеры могут осознавать многочисленные преимущества удаленной работы, а также риск потерять лучших специалистов, если лишить удаленную работу гибкости.

Работодатели могут по-прежнему беспокоиться о влиянии удаленной работы на корпоративную культуру, но большинство работников не разделяют этого беспокойства. Большему риску для культуры может быть , а не , предоставляющий варианты гибкости рабочего места, которые соответствуют желаниям сотрудников и делают их более продуктивными. Исследования Gallup показывают, что несоответствие между тем, где сотрудники работают лучше всего, и тем, где они должны работать, может снизить вовлеченность сотрудников и, в конечном итоге, их удержание.

Джеффри М.Джонс и Сангита Агравал внесли свой вклад в этот отчет.

Чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений Gallup News, подпишитесь на нас в Twitter .

Узнайте больше о том, как работает панель Gallup.

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.