Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Tbc что это такое в стиме: Лучшие подземелья в WoW The Burning Crusade

Содержание

Лучшие подземелья в WoW The Burning Crusade

В The Burning Crusade представлены 16 новых подземелий, поэтому сложно определить, в каких из них стоит зайти хотя бы раз.

На данный момент подземелья — основа World of Warcraft. И похоже, что тенденцию, которая была хорошо заметна а WoW Classic, Blizzard перенесут и в The Burning Crusade. Помимо старых подземелий, которые известны игрокам благодаря оригинальной TBC, вышедшей 14 лет назад, Blizzard добавила 16 новых подземелий. Комбинация старого и нового контента — отличный способ освежить игру для геймеров, которые зависали в оригинальной TBC. Также это плюс для новых игроков, ведь им точно будет чем заняться в Burning Crusade Classic. 

Некоторые подземелья во втором расширении WoW Classic можно пройти только во время левелинга персонажа. Есть также пара подземелий, которые заблокированы и не могут быть пройдены, пока игрок не достигнет финальных частей TBC. ВОт только, не все подземелья в TBC стоит пройти хотя бы один раз. Одни бесполезны, а другие - дают игрокам множество голды WoW TBC и предметов. Но это не относится ко всем новым подземельям, представленным недавно. 

Почему важно знать, какие подземелья лучше в TBC?

В The Burning Crusade много подземелий, которые нужно исследовать. Некоторые выдержали испытание временем и их все еще стоит посещать. Но другие подземелья в переиздании TBC выглядят не очень, поскольку они и раньше были настолько нелепы, что не стоили потраченного времени.

В ответ на запросы сообщества были добавлены 16 новых подземелий. Проще говоря, геймеры хотели больше высокоуровневых групповых подземелий, в которых нет ничего лишнего. В World of Warcraft подземелья всегда были предназначены для группы из пяти человек. Все, что масштабнее — считалось рейдом. У подземелий и рейдов одна и та же экосистема, но это не знает, что они одинаковы. В World of Warcraft, к сожалению, много рейдов и мало подземелий. 

И хотя присоединиться к рейду — веселая затея, многие игроки этого не делают на регулярной основе, потому что рейды отнимают много времени. А вот подземелья — отличный способ заработать много голды и предметов WoW TBC Classic для группы из пяти человек.

Нижетопь

Само название «Нижетопь» довольно легко соскальзывает с языка. В шаге от Узилища, находящееся в водохранилище Спирального Клыка в Зангартопи, Нижетопь сразу выделяется благодаря сочетанию эстетических элементов, которые не входит ни в какое сравнение с другими подземельями расширения. От начала и до конца в нижетопи одни из самых знаковых битв с боссами. Веселье от битв здесь сочетается с большим разнообразием локаций, что делает прохождение незабываемым. Вид на разноцветные грибы и висячие скалы довольно впечатляющий. Помимо борьбы с полчищами Болотоходов и Высохших Болотников, игрокам здесь предстоит пробиться к последнему боссу, Черной Охотнице. Многие утверждают, что битва с этим персонажем одна из самых лучших, так что, имейте это в виду при входе в темницу. 

Ботаника

Невозможно не вспомнить Ботанику, когда заходит речь о лучших подземельях в The Burning Crusade. Все тематические элементы мира игры присутствуют в этом самом подземелье. Ботаника — одна из самых красивых оранжерей во всем Азероте. Поэтому в ней вы встретите все, что может предложить новое расширение. Вы обнаружите демонические яйца Полуострова Адского Пламени, осенние деревья из Лесов Вечной Песни, и даже споровые шапки, напоминающие гриб из Зангартопи. Не будем забывать и про столкновение с боссом — Верховным Ботаником Фрейвином. Это сложная битва, вызывающая ощущение настоящего челленджа, что и заставляет игроков время от времени возвращаться к этому боссу.

Бастионы Адского Пламени

Когда игрока отправляют прямо из темного портала на главную базу своей фракции, Бастионы Адского Пламени становятся первым подземельем, которое встречается на его пути. Поскольку это место знакомства игроков с The Burning Crusade, неудивительно, что они считают это подземелье самым запоминающимся из всех в Запределье. 

Впечатления от прохождения этой локации тоже положительные — в Бастионах Адского Пламени есть обучение, которое знакомит новичков с тем, что они могут ожидать от расширения. Благодаря хорошо продуманному дизайну Бастионы Адского пламени обеспечивают отличный первый опыт для игроков TBC и считаются одним из лучших стартовых подземелий в расширении.

Подведем итоги

В целом, лучшими подземельями в The Burning Crusade можно назвать тем, которые нравятся игрокам больше всего. И хотя предпочтения могут отличаться, данжи, о которых шла речь выше, предлагают одни из самых приятных впечатлений, которые только можно получить в расширении. Но главное, что это отличные подземелья, чтобы фармить золото и предметы WoW TBC Classic. А что вы думаете о новых подземельях в The Burning Crusade? Расскажите в комментариях.

World of Warcraft: The Burning Crusade Classic

Контент статьи

Добро пожаловать в руководство WoWMooN по Classic Burning Crusade: все, что мы знаем до сих пор! Burning Crusade Classic (Classic TBC) был официально анонсирован на BlizzConline 19 февраля 2021 года, а бета-версия откроется 23 марта 2021 года.

В этом руководстве будет обсуждаться то, что в настоящее время известно о версиях, графиках выпуска, выборе игроков, бета-версии, изменениях между оригинальной версией TBC и Classic TBC, известные проблемы!

Данное руководство будет обновляться постоянно на момент выхода Burning Crusade и по мере выпуска фаз.

Вам как посетителям остаётся лайкать и делиться ею с помощью социальных сетей для поддержания статьи, а также писать комменты.

Это руководство будет обновляться по мере поступления дополнительной информации.

Версии контента и график выпуска фаз

Классическая версия TBC, начальная версия

Релизная версия Classic TBC будет клиентом 2.4.3 TBC. Это означает, что настройка класса будет в основном сделана для всего расширения. Тем не менее, они также указали, что боссы будут настроены вручную, чтобы они были ближе к их исходному (2.0) состоянию, с учетом того, что фактическая сила игрока при запуске не будет достигать уровней конца расширения.

Как и Classic, Classic TBC также не требует дополнительной платы за подписку. Любой игрок, подписанный на WoW, сможет играть в Classic TBC. (Есть указание на то, что может быть Classic TBC Deluxe Edition, за который может взиматься дополнительная плата).

Выпуски Classic TBC — Фазы

Как и Classic, Classic TBC будет выпускать контент поэтапно.

  • Фаза 1: Каражан, Логово Груула, Логово Магтеридона

  • Фаза 2: Змеиное святилище, Крепость Бурь

  • Фаза 3: Хиджал, Черный храм

  • Фаза 4: Зуламан

  • Фаза 5: Плато Солнечного Колодца

Мы можем предположить, что хотя контент фазы 1 будет доступен для Classic TBC, остальные фазы не будут сразу тестироваться в бета-версии. После Classic их вероятно, можно будет протестировать в следующих сборках PTR после выпуска.

Выбор классического TBC

Для игроков, чьи персонажи в настоящее время находятся в классических мирах, будет три варианта решения судьбы своего персонажа. Событие Pre-Patch будет запущено до запуска Classic TBC, и когда серверы появятся, они сделают снимок всех персонажей и миров.  В то время игрокам будет предложено три варианта.

  1. Classic Now, Classic Forever

    : игроки, которые не хотят переходить на Classic TBC, будут иметь возможность бесплатно перенести своих персонажей в «Царство классической эры». Это царство навсегда останется в Классической фазе 6 (Наксрамас) и никогда не перейдет в Классический TBC.

  2. Переход к классическому TBC : это самый простой вариант: ничего не делать и оставаться на месте. Текущие серверы будут переведены на Classic TBC.

  3. Сделайте и то, и другое – за определенную плату . Эта платная опция позволит вам клонировать снимок этого персонажа и переместить его в Царство классической эпохи, в то время как ваша исходная модель останется на сервере прогресса и перейдет в Классический TBC. Пока нет информации о том, сколько это будет стоить, но если вы не определились, это сохранит ваши варианты.

Повышение уровня 58 персонажа

Это еще одна платная услуга, которая позволит игроку повысить уровень одного классического персонажа до 58-го уровня. Это позволит игрокам, которые возможно, не были заинтересованы в игре в Classic, но которые хотят играть в Classic TBC, присоединиться к своим друзьям в новом расширении. Опять же, мы не знаем, сколько это будет (обычное повышение персонажа в розничной торговле в настоящее время составляет 60 долларов США), но, в отличие от повышения уровня персонажа в розничной торговле, существуют ограничения.

  • Невозможно использовать в Realms Classic Era Realms, только на серверах прогресса.

  • Нельзя использовать на дренеях и эльфах крови.

  • Ограничено до 1 повышения на аккаунт.


Изменения между оригинальным и классическим TBC

В этом разделе будут рассмотрены те изменения, которые будут отличаться между выпусками оригинального TBC в январе 2007 года и Classic TBC в 2021 году. Хотя большая часть основной игры не изменится, есть некоторые изменения качества жизни, которые произойдут между двумя системами, которые учитывать изменения, внесенные за последние 15 лет.

Дренеев и эльфов крови выпустят раньше

В оригинальном TBC эти две расы были недоступны для игры до запуска TBC в январе 2007 года. В Classic TBC будет событие перед патчем в обычном Classic, которое будет предшествовать открытию Темного портала. В это время также будут запущены дренеи и эльфы крови с их новыми зонами прокачки, что позволит игрокам повышать уровень персонажей дренеев и эльфов крови, чтобы быстрее присоединиться к своим друзьям в Запределье.

Изменения печатей паладина

В оригинальном TBC у паладинов Орды и Альянса были разные печати. У эльфов крови была Печать крови, а у паладинов Альянса – Печать мести. Это привело к появлению множества спекуляций со стороны игроков, желающих сыграть за паладинов в Classic TBC, переиграв Орду, чтобы воспользоваться более мощной способностью Печать Крови. Однако во имя баланса фракций паладинам Орды и Альянса будет предоставлен доступ к обоим Печатям.

Поиск Подземелии

Будет произведена некоторая модернизация инструмента поиска группы, который присутствовал в оригинальном TBC, но не позволял автоматически формировать группы для подземелий и рейдов. Blizzard указала, что в старый инструмент LFG будут внесены некоторые улучшения, но он по-прежнему не позволит автоматически формироваться группам. Строки раннего сбора данных подтверждают, что это будет инструмент для групп и подземелий, а не для рейдов.

Команды на PvP-арене

Еще одно изменение по сравнению с оригинальным TBC будет заключаться в том, что командам арены теперь будет разрешено иметь альтернативных членов команды. Например, в оригинальном TBC команда арены 2 на 2 может иметь только двух зарегистрированных игроков, что означает, что команда не сможет играть, если один из участников не сможет войти в систему.  В Classic TBC команды Арены смогут иметь вдвое больше зарегистрированных игроков, поэтому команда может менять других участников, чтобы учесть расписание игр или другие препятствия для игры. В команде 2 на 2 будет 4 подходящих игрока, в команде 3 на 3 – 6 и т. Д.

Улучшения графиков

В то время как Classic TBC, похоже использует старые модели персонажей и окружающей среды, Classic TBC действительно содержит параметры настройки для трассировки лучей. Трассировка лучей может значительно улучшить световые эффекты в играх за счет более реалистичного использования света и тени.

Не все игроки смогут использовать трассировку лучей, поскольку для этого есть несколько требований более высокого уровня:

  • видеокарта нового поколения, поддерживающая DirectX Raytracing Tier 1.1, с последними драйверами

  • DirectX 12 должен быть установлен

  • у вас должно быть установлено обновление Windows 10 за май 2020 г., версия 2004.

Чтобы включить трассировку лучей, перейдите в раздел Система> Дополнительно> Тени с трассировкой лучей. Если ваша система в настоящее время не поддерживает трассировку лучей, она будет отключена, а параметры для ее включения укажут, что ваша система не поддерживает его функцию.


Маунты, Питомцы и Игрушки в классической версии TBC

Полученная на основе данных информация дала ключ к разгадке некоторых средств передвижения, игрушек и питомцев! Мы не знаем источник всех этих элементов, но обновим этот список, когда станет известно больше. Есть некоторые признаки того, что маунт и игрушки могут быть частью еще не анонсированного Deluxe Edition – вероятно, платного пакета DLC (обычный Classic TBC предоставляется бесплатно с любой платной подпиской WoW).

  • Виридиевое животное: это средство передвижения, полученное по данным бета-версии клиента Burning Crusade Classic, указывает на то что оно вероятно, предназначено для использования в Запределье.

  •  Изначально игрушки Dark Portal и Path of Illidan были доступны в коллекционной карточной игре WoW, выпуск которой прекращен.
  •  Питомец Netherwhelp’s Collar – если у вас есть оригинальное коллекционное издание Burning Crusade, зарегистрированное в вашей учетной записи, вы получите этого питомца в Classic Burning Crusade. (К сожалению, похоже больше нет возможности проверить это в информации вашего аккаунта).

Игра в Classic TBC Beta

Бета-версия Classic TBC началась 23 марта 2021 года, и мы рассылаем приглашения по электронной почте. Приглашенные игроки должны перезапустить свои клиенты Battle.net, чтобы в раскрывающемся списке игр в левом нижнем углу обложки Battle.net появилась опция Бета-версия Burning Crusade Classic. Скачайте клиент, чтобы начать!

Получение приглашения на бета-версию

Игроки, которые не были выбраны для участия в первом раунде бета-тестирования, все еще могут попасть в последующие раунды. Чтобы убедиться, что вы согласились, войдите в свою учетную запись на сайте World of Warcraft, перейдите на главную страницу WoW Classic и прокрутите вниз до пункта Присоединиться к бета-тестированию.

Как и в случае с недавней бета-версией Shadowlands, здесь нет ключей, которые можно было бы отдавать. Система ключей слишком часто использовалась игроками не по назначению, когда игроки получали ключи, а затем продавали их, поэтому Blizzard приняла другую систему для прямых приглашений на определенные идентификаторы Battle.net. В настоящее время эта система еще не внедрена для Classic TBC, но мы ожидаем, что она будет внедрена позже в процессе бета-тестирования.

Текущая бета-версия

Для первой бета-версии применяются следующие условия:

  • Персонажи могут повышать уровень до 64.

  • В настоящее время PvP-контент недоступен для тестирования.

  • Использование аддонов отключено.

Создание бета-персонажа

В настоящее время в бета-версии есть 3 варианта создания персонажа:

  • Используйте кнопку «Создать персонажа» внизу списка персонажей, чтобы создать нового персонажа уровня 1.

  • Используйте «Шаблонный Персонаж» внизу слева в центре, чтобы создать нового персонажа 58 уровня.

  • Используйте кнопку «Копировать персонажа» в левом нижнем углу по центру, чтобы скопировать существующего персонажа с WoW Classic.

Если вы создадите нового персонажа 58 уровня, вы получите снаряжение необычного качества, включая соответствующее оружие и украшения. Ваши навыки владения оружием будут максимальными (290), и вы узнаете все свои способности на максимальном уровне на 58. Кроме того, если вы класс питомца, ваши питомцы также будут иметь все свои доступные навыки, максимизированные на 58. Единственный навык, который вы получаете, который не является максимальным, – это верховая езда, то есть 75 (базовый навык верховой езды 30 уровня). У вас не будет развитых навыков профессии, поэтому, если вы хотите изучать профессии, вам нужно начинать с уровня 1.

Вы получите 3-4  мешка из рунической ткани , в зависимости от вашего класса (например, чернокнижники получают мешок с осколками души. и Охотники получают сумку для выстрелов / боеприпасов вместо 4-й сумки из  рунической ткани ), иКомплект для выживания в Запределье .

Набор для выживания в Запределье дает вам несколько основных предметов, в том числе:

Персонажи ближнего боя также могут получить различное оружие для различных спецификаций рукопашного боя.

PvP в бета-версии

PvP не будет тестироваться в ранней бета-версии, но есть историческая информация об изменениях в системе чести PvP, которые были внесены с выпуском оригинального TBC. TBC представила честь как валюту, которую можно потратить на такие награды, как предметы, оружие и доспехи. Рейтинг PvP также был удален с выпуском TBC.

Известные проблемы бета-версии

Бета-версия – это время для устранения ошибок – и уже есть ошибки, готовые для работы. В этом разделе будут отслеживаться известные ошибки, упорядоченные по датам выпуска (сначала самые свежие):

0 0 голоса

Рейтинг статьи

Поделитесь статьёй, помогите сайту!

weight controller - это.

.. Что такое weight controller?
  • Controller (album) — Controller Studio album by Misery Signals Released July 22, 2008 …   Wikipedia

  • Weight of the World — refers to episodes of several science fiction television series:* The Weight of the World ( Buffy episode), from the fifth season of the series Buffy the Vampire Slayer * Weight Of The World ( The 4400 episode), from the second season of the… …   Wikipedia

  • Weight and Balance — Die Weight and Balance Berechnung (W/B; auch: weight balance; deutsche Bezeichnungen weniger gebräuchlich: Gewichte und Schwerpunkt; Masse und Schwerpunktlage; Schwerpunkt und Beladung; Schwerpunktlage und Masseverteilung; Gewichts und… …   Deutsch Wikipedia

  • Xbox 360 Controller — Xbox 360 Controller …   Wikipedia

  • Model–view–controller — A general representation of the MVC design pattern. Model view controller concept. The solid line represents a direct as …   Wikipedia

  • Model-view-controller — (MVC) is an architectural pattern used in software engineering. Successful use of the pattern isolates business logic from user interface considerations, resulting in an application where it is easier to modify either the visual appearance of the …   Wikipedia

  • Open-loop controller — An open loop controller, also called a non feedback controller, is a type of controller that computes its input into a system using only the current state and its model of the system. A characteristic of the open loop controller is that it does… …   Wikipedia

  • Programmable logic controller — A programmable logic controller (PLC) or programmable controller is a digital computer used for automation of industrial processes, such as control of machinery on factory assembly lines. PLCs are used in many different industries and machines… …   Wikipedia

  • Hoist controller — A hoist controller is the controller for a hoist. The term is used primarily in the context of electrically operated hoists, but it is apparent that the control systems of many 20th century steam hoists also incorporated controllers of… …   Wikipedia

  • Trailer Brake Controller — A Trailer Brake Controller (TBC) is usually an aftermarket installed device or module. It is mounted to the tow vehicle s drivers side dashboard area that engages a trailer’s braking system proportional to the tow vehicle s brake engagement when… …   Wikipedia

  • автоматический регулятор нагрузки на долото — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN automatic weight controller …   Справочник технического переводчика

  • Steam предупредила об изменениях в приеме денег из-за российских законов :: РБК.Крипто

    Игровая платформа предупредила, что с 2021 года прямое пополнение кошелька может стать недоступно на «неопределенный период» из-за изменений в законодательстве России. Эксперты допускают, что это связано с вступлением в силу закона «О цифровых активах»

    Игровой дистрибьютор Steam сообщил, что с января 2021 года прямое пополнение кошелька платформы может быть недоступно на неопределенный период. Соответствующее предупреждение появилось на сайте площадки.

    «Из-за изменений в российском законодательстве с начала января 2021 года прямое пополнение кошелька Steam может быть недоступно на неопределенный период. Если для пополнения кошелька Steam вы используете платежные терминалы, Qiwi-кошелек, Сбербанк или мобильные платежи, рекомендуем пополнить ваш кошелек Steam до 31 декабря 2020», — говорится в сообщении.

    При этом в Steam отметили, что процедура оплаты покупок с помощью банковских карт, а также через PayPal, Yandex и Webmoney останется без изменений.

    В июле Сбербанк выкупил у «Яндекса» долю в сервисе «Яндекс.Деньги» и дал ему новое название — ЮMoney. В сервисе подтвердили, что покупки в Steam можно оплачивать кошельком ЮMoney.

    Член комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России Юрий Брисов предположил, что ограничения в Steam могут быть связаны с законом «О цифровых финансовых активах», который вступает в силу с 1 января 2021 года. Он вводит понятие цифровой валюты и запрещает ее использование в качестве средства платежа на территории России.

    Согласно закону, цифровая валюта — это «совокупность электронных данных (цифрового кода или обозначения), содержащихся в информационной системе, которые предлагаются и (или) могут быть приняты в качестве средства платежа, не являющегося денежной единицей РФ, денежной единицей иностранного государства и (или) международной денежной или расчетной единицей, и (или) в качестве инвестиций и в отношении которых отсутствует лицо, обязанное перед каждым обладателем таких электронных данных».

    С Брисовым согласен эксперт Moscow Digital School Ефим Казанцев. По его словам, из-за нечеткости определения цифровой валюты средства, хранящиеся на кошельке Steam, могут попадать под действие закона. «Значит, на них распространяется установленный этим законом запрет на прием в качестве оплаты за товары, работы, услуги», — объяснил Казанцев. Аналогичные проблемы могут возникнуть и у любых других сервисов, которые предлагают пользователям товары, работы, услуги в обмен на какие-либо «электронные данные», считает он. Например, многопользовательские игры, предлагающие различный контент за «игровые деньги».

    По словам старшего юриста налоговой практики Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Дмитрия Кириллова, опасения, что средства на кошельках Steam могут быть признаны цифровой валютой по российскому законодательству о ЦФА, достаточно спорны, если опираться на соглашение подписчика Steam и закон «О ЦФА». Последний документ выделяет ряд признаков, совокупность которых позволяет признать средства цифровой валютой. Однако деньги, хранящиеся на кошельке Steam, этим признакам не соответствуют или соответствуют лишь отчасти, резюмировал Кириллов.

    Больше новостей о криптовалютах вы найдете в нашем телеграм-канале РБК-Крипто.

    Автор

    Дмитрий Фомин

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

    Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

    Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

    Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

    We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

    Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

    Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

    Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

    Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

    Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

    Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

    Подождите до 5 секунд…

    Перенаправление…

    Заводское обозначение: CF-102 / 67211c48597c4e67.

    TBC запускает программу стимулирования для расширения розничных франшиз, привлекает больше крупных дилеров

    PALM BEACH GARDENS, Fla. —TBC Retail Group рассчитывает на «карму», чтобы создать бизнес для своих франчайзи Big O Tyres и вызвать интерес к привлечению новых франчайзи в сеть Big O. «Карма» - тема нынешней телевизионной рекламной кампании Big O, демонстрирующая виньетки клиентов, чьи автомобили «защищены» от непогоды, своенравных тележек с покупками и т. Д. «Аурой» обслуживания в Big O.

    Но эта концепция может быть легко применена к усилиям TBC по созданию сети Big O после нескольких лет консолидации.Утверждая, что рынок запчастей для автомобилей в Северной Америке «созрел» для владельцев малого бизнеса, TBC запустила основанную на стимулах инициативу по расширению своих брендов Big O Tyres, Midas и SpeeDee Oil Change & Tune-Up в США и Канаде для удовлетворения потребностей автомобилисты на развивающихся рынках.

    TBC предлагает потенциальным франчайзи для любой из трех программ брендов скидку в размере 10 000 долларов на первоначальную плату за франшизу и нераскрытый дисконтированный гонорар за первые два года работы, по словам Билла Кетчема, вице-президента по развитию франшизы с апреля 2012 года.

    Эта программа начала вызывать большой интерес, сказал г-н Кетчем во время интервью в штаб-квартире TBC в Палм-Бич-Гарденс, хотя интерес был выше к программе Midas, где первоначальные инвестиции ниже. «(Программа мотивации) очень хорошо работает для нас», - сказал он. «Мы ожидаем, что у нас будет больше депозитов для новых франшиз Midas, чем за последние 10 лет…» Теперь перед нами стоит задача найти места (для этих кандидатов)… »

    A Ключевым элементом планов TBC в отношении Midas является передача большей части, если не всех франшиз, принадлежащих TBC, в руки независимых владельцев.- подчеркнул Кетчем. «Наша цель - получить стопроцентную франшизу», - сказал он. «Мы рассчитываем достичь этого в этом году с Midas, где у нас есть сделки». По словам г-на Кетчема, TBC нашла франчайзи примерно для 30 из 80 подразделений Midas, унаследованных им в результате поглощения Midas Inc. за 300 миллионов долларов в апреле 2012 года, и "ожидает заключения сделок по многим из них" и планирует переоформить франшизу. большинство из них до марта следующего года, до конца финансового года фирмы.

    Та же самая стратегия применима к примерно 70 франшизам Big O, находящимся под контролем TBC, сказал он, «но мы не выйдем полностью в этом году.«TBC продала« семь или восемь, и еще четыре-пять ожидают рассмотрения », - добавил он. Независимые франчайзи работают в более чем 360 точках Big O в 20 штатах, преимущественно в штатах к западу от Миссисипи. Саскачеван. Чтобы повысить интерес к системе франшизы Big O, TBC обновила свой веб-сайт - www.bigofranchise.com - со значительно большей информацией о программе и включив видео-отзывы от нескольких наиболее успешных франчайзи системы.К ним относятся Кевин Брукс, которому принадлежит восемь магазинов в Колорадо; Брюс Черри, 32-летний ветеран Big O с шестью магазинами в Калифорнии; Грег Кимберлин, владеющий двумя магазинами в Кентукки; Билл Уокер, владеющий двумя магазинами в южной Индиане; и Тони Уильямс, бывший менеджер магазина Bridgestone Retail, который открыл свой первый магазин Big O в Месе, штат Аризона, три года назад и теперь владеет семью магазинами. «Цель заключалась в том, чтобы сделать сайт более содержательным», - сказал г-н Кетчем,

    , с большим количеством контента, лучшей поисковой оптимизацией и большим количеством сообщений в блогах.Что касается набора персонала, г-н Кетчем сказал, что TBC замечает повышенный интерес со стороны людей, не связанных с автомобильной промышленностью, - тех, «которые пришли из корпоративной среды или работали самостоятельно в другой сфере». По его словам, это изменение по сравнению с прошлыми годами, сказал он, когда исторически Big O и Midas нанимали людей, «которые пришли из сферы обслуживания шин или автосервисов ... Сегодня мы видим меньше таких людей», - сказал он.

    "Big O обращается к тем, у кого есть опыт работы в бизнесе, и которые видят имеющиеся возможности.«

    TBC также продолжает изучать возможность перевода существующих дилеров на свою систему Big O, предлагая стимулы для модернизации, преобразования знаков и т. Д., - сказал г-н Кетчем. Недавно компания наблюдала несколько случаев, когда переход на Big O был стратегия выхода для некоторых дилеров, желающих уйти на пенсию или выйти из бизнеса. В прошлом году TBC предложила отказаться от платы за франшизу Big O в размере 30 000 долларов для квалифицированных ветеранов вооруженных сил США, но до сих пор это вызвало лишь ограниченный интерес к программе "Vet Fran" .

    Г-н Кетчем сказал, что TBC продолжит изучение этого направления, но понимает, что молодые ветераны часто сталкиваются с трудностями, имея достаточный оборотный капитал, чтобы начать свой бизнес, даже при отказе от платы франчайзи. Рабочий лист на сайте bigofran-chise.com показывает, что TBC рекомендует заинтересованным сторонам иметь 100 000 долларов ликвидного капитала, чистую стоимость активов в размере 300 000 долларов и возможность инвестировать не менее 225 000 долларов для начала работы.

    В магазинах Big O годовой объем продаж составляет около 1,65 миллиона долларов, согласно информации на веб-сайте программы.Франчайзинговый бизнес TBC Retail охватывает около 1850 точек в США, Канаде и Мексике, разбросанных среди брендов компании, в том числе около 1400 франчайзинговых, лицензированных и принадлежащих компании магазинов Midas и 160 магазинов SpeeDee Oil Change & Auto Service в США и Мексике. Предлагаемая программа поощрений распространяется на магазины, открытые 1 февраля 2013 г. или позже.

    Соглашение о франшизе должно быть подписано до 31 марта 2014 г., а магазин должен быть открыт до 31 марта 2015 г.Г-н Кетчем, который присоединился к TBC в апреле 2008 года в качестве финансового и операционного консультанта Big O, имеет опыт работы на нескольких уровнях: он управлял собственными магазинами по продаже мебели, а также работал в финансовой сфере.

    Что касается «кармы», рекламная кампания Big O, которая началась несколько месяцев назад, является результатом работы Blakely Advertising, которая работает с Big O несколько лет.

    Новая кампания основана на давно известном слогане Big O «Команда, которому вы доверяете». В нем присутствует «Рэнди», вымышленный техник Big O, который говорит: «В Big O мы устанавливаем больше, чем просто шины, тормоза и масло.Мы устанавливаем хорошую «CARMA» ».

    TBC exec: стимулы Palm Beach Gardens - ключ к переезду и созданию рабочих мест - Новости - The Palm Beach Post

    Возможно, вы не слышали о TBC Corp. Не совсем известное имя.

    Но если такие бренды, как Tire Kingdom и Midas, звонят в колокол, это то, кем он владеет, наряду с несколькими другими компаниями по уходу за шинами и автомобилями, которые вместе ежегодно увеличивают продажи более чем на 3,2 миллиарда долларов, не считая продаж по франшизе в США. и за границу.

    Компания, основанная в Огайо и переехавшая в штаб-квартиру в Палм-Бич Гарденс в 2012 году, получила в апреле грант на экономическое развитие в размере 199 000 долларов за то, что в 2012 году инвестировала 4 миллиона долларов в новую штаб-квартиру на 4300 TBC Way, недалеко от бульвара PGA к востоку от межштатной автомагистрали 95 и для поддержания обещанных 50 начальных рабочих мест.

    Эрик Р. Олсен, президент, исполнительный директор и председатель компании, сказал TBCs, что у трех основных операционных франшиз, принадлежащих компании магазинов и ее оптовой группы есть планы агрессивного роста на следующие три года в округе Палм-Бич и за его пределами.

    Олсен говорит, что дотации по стимулированию были ключевыми для решения компании установить ее штаб-квартиру в садах Палм-Бич, где она создала 178 рабочих мест при средней зарплате более чем 81 000 долларов. По словам Тимоти Дж., Хотя этот средний показатель повышен на три или четыре зарплаты руководящего состава, многие рабочие места связаны с информационными технологиями - от 60 до 150 тысяч долларов.Миллер, исполнительный вице-президент, финансовый директор и казначей.

    Если бы у нас не было этой поддержки со стороны города Палм-Бич-Гарденс, мы бы не осуществили первоначальную консолидацию, которая привела к последующим консолидациям и сосредоточению нашего роста здесь, в Палм-Бич-Гарденс, - сказал он. Этот второй шаг привел к созданию в городе еще 85 рабочих мест с разным уровнем заработной платы.

    TBC получит еще 199 000 долларов, если продемонстрирует, что к концу 2014 года потратила не менее 12 миллионов долларов на свои объекты и наняла 175 сотрудников. Планируется, что компания получит еще 105 000 долларов в виде государственных субсидий, выплаченных в течение восьми лет, на общую сумму 503 000 долларов в виде корпоративных стимулов.

    Первые инвестиции в размере 4 миллионов долларов были направлены в основном на переезд компании в здание площадью 75 000 квадратных футов. Остальные 12 миллионов долларов, проверяемые городом перед выдачей второго гранта, включали консолидацию международных и национальных операций штаб-квартиры здесь и инвестиции в ремонт и оборудование, включая центр обработки данных, сказал Олсен.Он перенес операции из Мемфиса, Теннесси, Джуно-Бич и других мест.

    В дополнение к открытию нескольких новых магазинов в округе Палм-Бич, компания недавно создала новый колл-центр в своей штаб-квартире для поддержки принадлежащих ей магазинов, некоторых франшиз и складских операций.

    В то время как колл-центр только начинает укомплектовывать кадрами, штаб-квартира уже служит международным учебным центром. Итак, когда сотруднику фирменного магазина или менеджеру группы складов Midas, Big O Tyres или SpeeDee Oil Change and Auto Service требуется обучение, независимо от того, находятся ли они в Калифорнии, Нью-Йорке, Канаде или Мексике, они приезжают в Палм-Бич. Сады.

    По оценкам компании, 10 процентов шин, продаваемых в США, проходят через торговые точки TBC или одного из ее оптовых покупателей. По словам Олсена, компания является крупнейшим оптовым дистрибьютором шин в Мексике и входит в тройку лидеров в США.

    Планы роста для Midas, Big O и SpeeDee предусматривают улучшение результатов работы с одними и теми же магазинами, а также расширение их сетей магазинов. Восемь магазинов добавляются в этом году под знаменем Tire Kingdom. За пределами Флориды Tire Kingdom проводит ребрендинг 64 своих сервисных центров под названием NTB Tire and Service Centres.

    Компания по оптовой торговле, имеющая пять точек во Флориде, планирует добавить еще два в штате.

    TBC имеет около 2300 франчайзинговых и принадлежащих компании розничных точек в США и еще около 1100 на международном уровне. У него 70 складов в США и 40 в Мексике.

    По словам Олсена, стимулы сыграли большую роль в продвижении компании. С точки зрения затрат мы управляем довольно жестким кораблем, и эти дополнительные средства позволили нам, во-первых, переместить сюда рабочие места, потому что с этим связаны расходы, и, во-вторых, когда мы создали новые рабочие места, чтобы иметь возможность обучать и повышать квалификацию. множество тех рабочих.Эти средства были критически важны.

    SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

    Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

    Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

    Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценариям. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

    Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC.Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

    Справочный идентификатор: 0.5dfd733e.1626835737.9b47290

    Дополнительная информация

    Политика безопасности в Интернете

    Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

    Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

    Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

    Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

    Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

    Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

    Индивидуальные и групповые планы поощрения - организационное поведение

    Теперь мы переходим к изучению различных программ мотивации сотрудников, используемых организациями.Во-первых, мы рассматриваем относительные достоинства индивидуальных программ по сравнению с групповыми программами стимулирования. Далее мы сосредоточимся на нескольких относительно новых подходах к мотивации и компенсации. Наконец, мы предлагаем несколько рекомендаций по созданию эффективных систем стимулирования.

    Индивидуальные и групповые стимулы

    Компании обычно имеют выбор между различными компенсационными планами и должны принимать решения о том, какой из них наиболее эффективен в их ситуации. Системы стимулирования в организациях обычно делятся на две категории в зависимости от того, является ли единицей анализа - и получателем вознаграждения - отдельное лицо или группа.Среди индивидуальных планов стимулирования можно выделить несколько подходов, в том числе компенсацию на основе заслуг (обычно известную как компенсация за заслуги), сдельные программы стимулирования (где людям платят в соответствии с количеством произведенной продукции), различные системы бонусов и комиссии. . В каждом случае вознаграждение напрямую связано с уровнем производительности человека.

    Хотя индивидуальные системы стимулирования часто приводят к повышению производительности, были отмечены некоторые оговорки. В частности, эти программы могут иногда приводить к конкуренции сотрудников друг с другом, что приводит к нежелательным результатам. Например, комиссионные продавцы универмага могут драться из-за покупателей, тем самым отталкивая покупателей. В конце концов, клиентов не волнует, с кем они имеют дело, а только то, что обслуживание хорошее. Во-вторых, этим планам обычно сопротивляются профсоюзы, которые предпочитают, чтобы компенсация основывалась на трудовом стаже или должности. В-третьих, при слабой системе контроля качества индивидуальные стимулы, такие как сдельная оплата, могут побудить сотрудников максимизировать единицу продукции, жертвуя при этом качеством.И, наконец, для успеха этих программ необходима атмосфера доверия и сотрудничества.

    Чтобы преодолеть некоторые из этих недостатков, многие компании обратились к групповым или организационным планам стимулирования. Программы группового стимулирования основывают по крайней мере часть вознаграждения сотрудника на результатах работы группы или организации. Следовательно, сотрудники поощряются к сотрудничеству друг с другом и с корпорацией, чтобы все сотрудники могли получить выгоду. Такие программы, как участие в прибыли или планы распределения прибыли (обсуждаемые ниже), предназначены для того, чтобы связать будущие вознаграждения и процветание сотрудников с благополучием компании и уменьшить давний антагонизм между ними.Результаты часто впечатляют.

    Творческие методы оплаты труда

    Недавно мы увидели несколько нововведений в подходе корпораций к системам вознаграждения. Эти усилия призваны облегчить интеграцию интересов сотрудников и компании таким образом, чтобы максимизировать как продуктивность, так и качество рабочей жизни. Следует отметить пять таких творческих методов оплаты труда: (1) планы распределения прибыли, (2) стимулы, основанные на навыках, (3) единовременное повышение заработной платы, (4) решения об оплате труда на основе участия и (5) гибкие программы льгот.Эти подходы, а также их основные преимущества и недостатки кратко изложены в (рисунок) .

    (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, в соответствии с лицензией CC BY-NC-SA 4.0)
    Преимущества и недостатки новой практики оплаты труда
    Платежная практика Преимущества Недостатки
    Распределение прибыли Связь с производительностью; поощряет групповое сотрудничество Планы, ориентированные исключительно на производительность, могут привести к тому, что сотрудники будут игнорировать другие важные цели, такие как качество.
    Поощрение, основанное на повышении квалификации Более гибкая и квалифицированная рабочая сила; повышенное удовлетворение Расходы на повышение квалификации и заработную плату
    Единовременное пособие Более заметное повышение заработной платы; повышение удовлетворенности оплатой Административные расходы
    Решения о долевой оплате Повышенное доверие к решениям о заработной плате; решения о лучшей оплате На время
    Гибкие преимущества Повышение удовлетворенности зарплатой и льготами Административные расходы

    Планы распределения прибыли. Предоставление бонусов руководителям и старшим менеджерам, отражающим их вклад в эффективность организации, является обычным делом. Фактически, в некоторых компаниях премии руководителей часто превышают заработную плату. В последнее время компании все чаще применяют этот принцип ко всем сотрудникам в форме планов с распределением прибыли, (участие в прибыли). Здесь сотрудникам предоставляется возможность участвовать в росте корпоративной производительности за счет увеличения заработка. Чем больше прирост производительности, тем больше заработок.Можно найти несколько вариаций на эту тему, в том числе план Скэнлона, IMPROSHARE, план Рукера и план Lincoln Electric. Независимо от названия, основной план похож.

    Например, в соответствии с планом Scanlon (вероятно, самой старой из таких программ) используются три операционных принципа: (1) каждый отдел или подразделение рассматривается как бизнес-единица для целей измерения производительности, (2) конкретные меры затрат, связанные с производственный процесс определяется и согласовывается всеми сторонами, и (3) бонусы выплачиваются всем сотрудникам в соответствии с заранее определенной формулой, связывающей сумму бонуса с фактической экономией затрат, реализованной в течение периода времени. В соответствии с таким планом, очевидно, что в интересах сотрудников вносить вклад в сокращение затрат, тем самым увеличивая свои собственные доходы.

    Обратная связь в разных странах

    Количество рабочих мест в мировых компаниях увеличивается, и стало тенденцией, когда менеджеры из одной страны, скорее всего, из страны, в которой находится штаб-квартира, управляют сотрудниками за рубежом. При глобальном управлении важно учитывать, как культурные различия могут иметь глубокое влияние на оценки работы, переговоры и критику.

    Например, часто в Соединенных Штатах, метод критической обратной связи в «методе гамбургера» (Шаг 1: Определите задачи. Как группа, определите технические шаги, которые будут задействованы в реализации. Шаг 2: Определите варианты задач. Разделите команду на несколько небольших групп. Шаг 3: Объедините результаты.) Приемлемо, в то время как другие страны дают свои отзывы только о еде. Эта стратегия в Нидерландах и Германии может оттолкнуть другие культуры, и когда вы вчитываетесь в технику другой культуры с вашей собственной линзой референции, это может показаться неправильным.

    Глобальное управление означает, что вам необходимо изучить, какой подход к получению обратной связи лучше всего подходит для культурных различий сотрудников. Например, прямолинейность - ключ к общению с голландцем. Напротив, в Англии или Соединенных Штатах критика направляется не напрямую, а с положительными элементами, обернутыми вокруг отрицательных. В азиатских странах обратной связи часто избегают или сообщение размыто, чтобы «сохранить лицо». Учитывая все эти сложности и соображения, становится еще более важным остро понимать культуру, культурные представления сотрудников, которые являются прямыми подчиненными, а также то, через что рассматривается обратная связь.

    Вопросы:

    1. Как новый менеджер, который работает с международными сотрудниками, может гарантировать, что он предоставляет обзоры надлежащим образом?
    2. Какие методы может использовать руководитель при подготовке к успешной проверке, обеспечивая обратную связь с сотрудниками из разных культур?

    Источники: К. Сольбах. «Обратная связь через культурное зеркало». Krauthammer , 16 сентября 2015 г., https://www.krauthammer.com/en/publications/personal-development/2017/04/12/12/07/feedback-through-cultural-looking-glass; М.Абади. «Одно и то же предложение вашего начальника может означать« да »,« нет »или« может быть »в зависимости от страны, в которой вы работаете». Business Insider , 7 декабря 2017 г., https://www.businessinsider.com/direct-feedback-work-depends-on-culture-2017-12; J. Windust. «Международный подход к 360-градусной обратной связи». Cognology , 26 июля 2016 г., https://www.cognology.com.au/international-approach-360-degree-feedback/; «Предоставление обратной связи сотрудникам разнообразных в культурном отношении сотрудников». Impraise Blog , по состоянию на 26 января 2019 г., https: // blog.impraise.com/360-feedback/how-to-handle-cultural-differences-between-branchescountries-in-feedback-behavior-performance-review.

    Поощрения на основе навыков. Типичные программы компенсации привязаны к оценке работы. В них рабочие места анализируются для оценки их характеристик, а затем уровни заработной платы назначаются каждой должности на основе таких факторов, как сложность работы и дефицит на рынке труда. Другими словами, уровни оплаты устанавливаются в зависимости от должности, а не отдельного человека.Такой подход не может побудить сотрудников повышать свои навыки на работе, потому что за улучшение нет вознаграждения. Это мышление также удерживает всех сотрудников на своих местах и ​​сводит к минимуму возможность переключения между должностями.

    В рамках программы стимулирования на основе навыков сотрудников получают зарплату в соответствии с их уровнем квалификации (то есть число рабочих мест, которые они могут выполнять), независимо от фактических задач, которые им разрешено выполнять. Этот подход оказался успешным в таких организациях, как Procter & Gamble и General Foods.Сотрудников поощряют к приобретению дополнительных навыков и получают соответствующее вознаграждение. Организация получает более высококвалифицированную и гибкую рабочую силу. Однако затраты на обучение и компенсацию обязательно увеличиваются, поэтому программа подходит только в некоторых ситуациях. Этот метод чаще всего рассматривается как часть более широкой программы повышения качества трудовой жизни, где он связан с усилиями по изменению структуры работы.

    Паушальное увеличение заработной платы. Другой метод, которому уделялось некоторое внимание, - это позволить сотрудникам решать, как (то есть в каких суммах) они хотят получить повышение заработной платы в наступающем году.В соответствии с традиционной программой повышение заработной платы выплачивается равными суммами в каждую зарплату в течение года. В соответствии с альтернативным планом сотрудники могут выбрать получение равных сумм в течение года или получить все повышение в виде единовременного повышения заработной платы. Этот план дает сотрудникам больше свободы действий в своих финансовых вопросах. Если сотрудник хочет использовать всю прибавку к оплате за отпуск, он может быть выплачен единовременно в июне. Затем, если сотрудник увольняется до конца года, незаработанная часть прибавки к зарплате вычитается из итоговой суммы зарплаты.Этот план увеличивает видимость вознаграждения для сотрудника. Сотрудник, например, получает повышение заработной платы на 600 долларов (довольно значительная сумма) вместо двенадцати ежемесячных повышений на 50 долларов. Однако, как и в случае гибкой системы вознаграждений, обсуждаемой ниже, административные расходы паушального плана выше, чем у традиционного метода.

    Решения о выплате долевого участия. Кроме того, многих менеджеров беспокоит степень, в которой сотрудники должны участвовать в принятии решений о повышении заработной платы.Это вопрос решений об участии в оплате труда. В последнее время несколько организаций экспериментируют с привлечением сотрудников к принятию решений о повышении заработной платы, и результаты кажутся весьма положительными. Утверждается, что позволяя сотрудникам участвовать либо в разработке системы вознаграждения, либо в фактических решениях о повышении заработной платы (возможно, через комитет), более качественные решения принимаются на основе большей информации. Кроме того, тогда у сотрудников появляется больше оснований полагаться на справедливость принятых решений.С другой стороны, такой подход требует значительно больше времени как для руководителя, так и для участвующих подчиненных. Затраты необходимо сопоставить с выгодами, чтобы определить, какой подход наиболее подходит для конкретной организации и ее целей.

    Гибкие системы льгот. Типичный пакет дополнительных льгот предоставляет одинаковые льготы - и такое же количество льгот - всем сотрудникам. В результате индивидуальные различия или предпочтения в значительной степени игнорируются. Исследования Лоулера указывают на различия в предпочтениях в отношении льгот.

    Lawler, Rewarding Excellence, op. соч.

    Например, молодые неженатые мужчины предпочитают больше отпуска, тогда как молодые женатые мужчины предпочитают отказываться от отпуска ради более высокой заработной платы. Старшие сотрудники хотят больше пенсионных пособий, тогда как более молодые сотрудники предпочитают больший доход. Посредством гибкой программы льгот (также называемой «программой льгот кафетерия») сотрудникам предоставляется некоторая свобода выбора при выборе собственных пакетов услуг и они могут идти на компромиссы в определенных пределах.Такие программы, как PepsiCo, TRW и Служба образовательного тестирования, уже используют такие программы. Хотя с программами существуют определенные проблемы администрирования, усилия в этом направлении могут привести к большему удовлетворению потребностей среди сотрудников.

    Мы видели несколько различных творческих решений дилеммы компенсации. Какие подходы наиболее эффективны для мотивации сотрудников? Очевидно, что на этот вопрос сложно ответить. Однако один из способов получить релевантную информацию по этому вопросу - посмотреть, что на самом деле используют корпорации.В одном из таких исследований у крупных работодателей был задан вопрос, какой из множества подходов был использован с высоким уровнем успеха. Результаты представлены в (рисунок) . Как можно видеть, компенсация на основе навыков, заработанный отпуск и совместное использование прибыли получили высокие оценки от руководителей кадрового отдела, хотя другие программы также широко поддерживаются. Из этих результатов может показаться, что могут быть полезны многие подходы; выбор того, какой из них использовать, будет зависеть от обстоятельств и целей конкретной организации.

    Пример критического мышления

    HubSpot Фокус на гибких преимуществах

    Что бы сказал вам ваш менеджер, если бы вам в голову пришла идея поехать с Джастином Тимберлейком в тур на целый год? Это будет не просто договор о работе на дому, а реальный план вне офиса на один годичный творческий отпуск. Именно это и произошло на HubSpot, когда у Розалии Чефалу возникла безумная идея, которая была одобрена.

    HubSpot, глобальная маркетинговая компания, имеет около 19 000 клиентов в более чем 90 странах и 1 960 сотрудников, от Кембриджа, Массачусетс, до Сиднея, Австралия.

    «Мы не думаем, что культура - это бесплатное пиво, пинг-понг и собаки в офисе, она о том, во что вы верите, почему вы делаете то, что делаете, и с кем вы решаете работать», - утверждает технический директор и соучредитель Дхармеш. Шах. Хотя у HubSpot есть множество бесплатных закусок для своих сотрудников, другие гибкие преимущества, которыми пользуются HubSpotters, - это неограниченное время отпуска, компенсация за обучение, гибкий график и общая среда, которая уравновешивает свободу с подотчетностью.

    В HubSpot это не просто льготы.Сосредоточенность сверху вниз вселяет в сотрудников гордость и энтузиазм, которые затем превращаются в счастливых клиентов.

    Несмотря на то, что гибкие льготы являются большим преимуществом работы в третьей технологической компании, в которой можно работать, согласно ежегодной награде «Выбор сотрудников Glassdoor», культура подходит не всем. Компания практикует чувство понимания, зная, что сотрудники уйдут и им не нужно оставаться лояльными, и что иногда кто-то больше не нужен - либо из-за производительности, либо из-за изменений в потребностях компании.Это не воспринимается лично, и HubSpot может расти и продолжать расти, потому что он объективно видит производительность своих сотрудников и то, что лучше для компании и сотрудников.

    Вопросы:

    1. Как акцент HubSpot на культуре влияет на производительность сотрудников?
    2. Что бы вы беспокоились о предоставлении сотрудникам бесчисленных гибких преимуществ, таких как HubSpot; например, ежегодный творческий отпуск?

    Источники: С. Лейбовиц. «Каково это работать в HubSpot, одном из лучших рабочих мест 2018 года.» Business Insider , 21 января 2018 г., https://www.businessinsider.com/hubspot-best-workplaces-united-states-2018-1; К. М. Ньюман. «Внутри корпоративной культуры Hubspot». Tech.co , 5 апреля 2013 г., https://tech.co/company-culture-of-hubspot-2013-04; InHerSight. «Профиль компании: Hubspot». Пестрый дурак , 5 октября 2016 г., https://www.fool.com/investing/2016/10/05/company-spotlight-hubspot.aspx.

    Допуск TBC Bank Group PLC к торгам на Лондонской фондовой бирже

    TBC Bank (LSE: TBCG)


    Исторический график акций


    С июля 2018 г. по июль 2021 г.

    TIDMTBCG

    Номер RNS: 4689T

    TBC Bank Group PLC

    20 марта 2019

    Допуск к торгам на Лондонской фондовой бирже

    TBC Bank Group PLC («TBC PLC») объявляет, что в Управление по листингу Великобритании и Лондонскую фондовую биржу было подано заявление на включение 615 175 новых обыкновенных акций TBC PLC («Бонусные акции») в премиальный сегмент. Список Управления по финансовому регулированию и надзору, торгуемый на основном рынке Лондонской фондовой биржи для листинговых ценных бумаг («Допуск»).

    Бонусные акции будут выпущены в соответствии с условиями долгосрочного плана стимулирования группы TBC PLC и будут иметь равный во всех отношениях статус с существующими обыкновенными акциями TBC PLC. Ожидается, что Допуск Бонусных акций вступит в силу в 8:00 утра 21 марта 2019 года.

    Всего прав голоса

    После Допуска у TBC PLC будет 54 859 504 выпущенных обыкновенных акции, ни одна из которых не принадлежит Казначейству. Общее количество прав голоса, которые могут быть использованы акционерами TBC PLC в качестве знаменателя для расчетов, с помощью которых они будут определять, должны ли они уведомить о своей доле участия или изменении своей доли в уставном капитале TBC PLC в соответствии с Таким образом, в Правилах раскрытия информации и прозрачности Управления финансового надзора будет 54 859 504 человека.

    Для дальнейших запросов, пожалуйста, обращайтесь:

    Директор по международным СМИ и связям с инвесторами

    Золтан Салаи

    Или

    Начальник отдела по связям с инвесторами

    Анна Ромелашвили

    [email protected]

    О компании TBC Bank Group PLC («TBC PLC»)

    TBC PLC - публичная компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Англии и Уэльсе, которая была зарегистрирована в феврале 2016 года. TBC PLC стала материнской компанией АО TBC Bank («TBC Bank») 10 августа 2016 года.TBC PLC котируется на Лондонской фондовой бирже под символом TBCG.

    TBC Bank вместе со своими дочерними компаниями является ведущей универсальной банковской группой в Грузии, с общей долей рынка 38,8% кредитов и 41,2% небанковских депозитов по состоянию на 31 декабря 2018 года, согласно данным, опубликованным Национальным банком Грузии. Грузия.

    ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ

    Ценные бумаги, упомянутые в настоящем документе, не были и не будут регистрироваться в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года с поправками («Закон о ценных бумагах») или в соответствии с законодательством о ценных бумагах любого штата или другой юрисдикции Соединенных Штатов и могут не предлагаться, продаваться или доставляться, прямо или косвенно, в США или США, а также в США.S. лиц, за исключением случаев, предусмотренных применимым освобождением от обязательств или в сделках, не подпадающих под требования о регистрации Закона о ценных бумагах. Публичное размещение ценных бумаг в Соединенных Штатах не будет.

    Об этом сообщает служба новостей Лондонской фондовой биржи RNS. RNS утверждена Управлением по финансовому регулированию и надзору в качестве поставщика первичной информации в Соединенном Королевстве. Могут применяться положения и условия, касающиеся использования и распространения этой информации.Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с [email protected] или посетите www.rns.com.

    КОНЕЦ

    ALSPGUUUWUPBGPU

    (КОНЕЦ) Dow Jones Newswires

    20 марта 2019 г., 08:04 ET (12:04 GMT)

    Как заработать золото в WoW TBC Classic с помощью квестов

    Независимо от того, достигли ли вы 70 уровня или только начинаете свое путешествие в Запределье на 60 уровне, важно помнить, что выполнение квестов по пути может действительно добавить золото в ваш карман.Вы зарабатываете золото за выполнение большинства заданий, а также зарабатываете снаряжение. Получив награды за квесты, вы либо продадите их продавцу, либо, возможно, воспользуетесь ими и продадите свое старое снаряжение; в любом случае важно помнить, что по пути вы зарабатываете золото.

    Статья по теме: World of Warcraft: расширения от худшего к лучшему (включая классику)

    Если вы уже достигли 70-го уровня и не успели выполнить квесты, знайте, что с этого момента вы заработаете , вдвое больше золота, чем за выполнение любых квестов.Этот дополнительный стимул предназначен для компенсации вам, поскольку вы больше не будете зарабатывать опыт за счет наград. Это следует отметить как отличный способ накопить большое количество золота за любые незавершенные квесты, которые вы могли пропустить, особенно если вы решили пройти подземелье до 70.

    Дополнительным бонусом за завершение всех ваших квестов даже после достижения 70-го уровня является то, что вы зарабатываете столь необходимые очки репутации, когда сдаете квесты. Эта репутация уведет вас очень далеко в TBC Classic, в отличие от ванильного WoW.Завершение квестов - один из самых простых и расслабляющих способов заработать репутацию, одновременно зарабатывая золото - больше отдачи от вложенных средств!

    Золото с наивысшим потенциалом при минимальных усилиях определенно станет отличным на аукционе и в ремеслах, о чем вы можете начать с нашего вводного руководства здесь. Для тех, кто не любит погружаться в цифры и предпочитает расслабиться, расслабиться и квестить, следите за обновлениями в этой статье ниже.

    Ниже мы разбиваем все центры квестов как для Орды, так и для Альянса, в определенном порядке от самого простого (самый низкий уровень) до самого сложного (самый высокий уровень), чтобы вы могли спланировать свой маршрут, чтобы пройти все центры квестов и заработать обильные суммы. золота, при этом заработав столь необходимую репутацию.

    Центры заданий Орды


    Полуостров Адского Пламени

    1. Траллмар
    2. Пост хребта
    3. Часы сокола
    4. Кенарийский пост

    Зангартопь

    1. Кенарийское убежище
    2. Пост болотных крыс
    3. Забра'джин
    4. Спореггар

    Лес Тероккар

    1. Город Шаттрат
    2. Крепость Камнелом
    3. Караван беженцев
    4. Базовый лагерь Ша'тари

    Награнд

    1. Nesingwary Safari
    2. Throne of the Elements
    3. Garadar
    4. Aeris Landing
    5. Forge Camp Hape / Sunpring Post

    Blade’s Edge Mountains

    1. Крепость Громоборцев
    2. Вечная роща
    3. Деревня Мок'Натал

    Пустоверть

    1. Зона 52
    2. Деревня Кирин'Вар
    3. Срединное царство Эко-Купол
    4. Штормовая Вершина
    5. Сторожевой пост протектората

    Долина Призрачной Луны

    1. Деревня Призрачной Луны
    2. Шлаковые дозоры
    3. Святилище Звезд (Провидец)
    4. Алтарь Ша'тар (Алдор)

    Центры заданий Альянса

    Полуостров Адского Пламени

    1. Оплот Чести
    2. Храм Телхамата
    3. Пост Кенария

    Зангартопь

    1. Кенарийское убежище
    2. Телредор
    3. Гавань Оребора
    4. Спореггар

    Лес Тероккар

    1. Город Шаттрат
    2. Крепость Аллериана
    3. Караван беженцев
    4. Базовый лагерь Ша'тари

    Награнд

    1. Telaar
    2. Nesingwary Safari
    3. Throne of the Elements
    4. Aeris Landing

    Горы Blade’s Edge

    1. Сильванаар
    2. Вечная роща
    3. Станция Тошли

    Пустоверть

    1. Зона 52
    2. Деревня Кирин'Вар
    3. Срединное царство Эко-Купол
    4. Штормовая Вершина
    5. Сторожевой пост протектората

    Долина Призрачной Луны

    1. Крепость Громового Молота
    2. Башня Кузни Смерти
    3. Святилище Звезд (Провидец)
    4. Алтарь Ша'тар (Алдор)

    Другие полезные статьи о создании золота в WoW

    .

    Ваш комментарий будет первым

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *