Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Как со: Денежные переводы клиентам банка с карты на карту

Содержание

Перевод денег с телефона на карту Сбербанка

Существует много ситуаций, в которых обычному пользователю приходится искать разные методы совершения одной и тоже операции. Так, не всегда у человека имеется возможность съездить в офисный центр, чтобы осуществить платеж. В таком случае следует подробнее узнать, как переводить деньги с телефона на карту, не посещая банковского учреждения.

Содержание

Скрыть
  1. Перевод денег с МТС на карту Сбербанка
    1. Перевод денег с Билайна на карту Сбербанка
      1. Перевод денег с Мегафона на карту Сбербанка
        1. Перевод денег с Теле2 на карту Сбербанка

            При этом многие клиенты ищут не только способ зачисления средств на другой счет, но и на свой, ведь иногда электронные кошельки позволяют выводить средства только на мобильное устройство. А как с него вывести финансы знают не многие.

            Перевод денег с МТС на карту Сбербанка

            Перевести средства на другой счет можно с любого мобильного номера, который привязан к вашей карточке. Перевод с МТС на дебетовую карту Сбербанка, как и у всех остальных, происходит в несколько шагов:

            • начать новое сообщение;
            • набрать «Перевод/ номер карточки/ сумма»;
            • отправить это смс-уведомление нужно на номер 900;
            • введите пароль для подтверждения.

            Если вам необходимо деньги с мобильного номера перекинуть на карточку, привязанную к телефону, то зайдите в личный кабинет сотового оператора, выберете графу «Платежи», затем способ зачисления «Со счета телефона МТС» и укажите необходимые реквизиты, завершив операцию введением специального кода.

            Перевод денег с Билайна на карту Сбербанка

            Аналогичная схема действий и у абонентов сотового оператора «Билайн». Чтобы средства скинуть на другой счет, достаточно воспользоваться инструкцией, указанной выше. Для нее потребуется лишь иметь под рукой мобильный телефон. А вот чтобы осуществить перевод с Билайна на кредитную карту Сбербанка, нужно действовать следующим методом:

            1. Зайдите в личный кабинет оператора.
            2. Пройдите авторизацию.
            3. Выберете раздел «Оплатить со счета».
            4. Нажмите на графу «Денежные платежи».
            5. Укажите платежную систему вашей карточки.
            6. В появившихся ячейках следует указать реквизиты, а именно номер телефона и карточки.

            Перевод денег с Мегафона на карту Сбербанка

            Все ранее описанные инструкции подходят и для абонентов этого оператора. Если пользователя интересует, как сделать перевод с Мегафона на карту Сбербанка, не переходя на официальный сайт, то следует знать следующую цепочку действий.

            Начните новое сообщение набрав в текстовом поле «card/ номер карточки/ сумма». Затем вам придет смс-уведомление с кодом для подтверждения платежа. Наберите пароль в ответном sms и ожидайте поступления финансов на счет. Данное мероприятие возможно только в том случае, если вы хотите с привязанного номера «Мегафон» к карточке перевести на нее деньги.

            Перевод денег с Теле2 на карту Сбербанка

            Все вышеуказанные инструкции идеально подходят и для абонентов нового оператора «Tele2». Меняются только названия сайтов. Сделать перевод с Теле2 также просто. Вам достаточно зайти на официальный сайт, авторизоваться и выбрать необходимую услугу.

            Таким образом, зная, как осуществлять платежи, вы можете экономить время. Теперь не нужно специально для этого обращаться в офисный центр и ожидать там большую очередь. При этом вы можете совершать такие операции в любое время суток. Единственное ограничение, которое стоит у всех клиентов банного банка – это количество операций. За сутки вы можете не более 10 раз переводить деньги на нужный счет.

            Как со Сбербанка перевести на Киви

            Необходимость перевести средства с карты Сбербанка на кошелек Киви возникает достаточно часто. Это не удивительно, учитывая то, что Сбербанк заслуженно и вполне обоснованно считается лидером отечественного финансового рынка, а QIWI – одной из самых популярных и востребованных электронных платежных систем.

            Содержание

            Скрыть
            1. Как со Сбербанка перевести на Киви
              1. Перевод на официальном сайте Киви
                1. Перевод через Сбербанк Онлайн
                  1. Перевод в “Мобильном банке”
                    1. Денежный перевод в банкомате и терминале
                      1. Другие способы перевести со Сбербанка на Киви кошелек
                        1. В каком случае осуществить перевод не получится?
                            1. Лимиты и ограничения

                                Как со Сбербанка перевести на Киви

                                Пополнение электронного кошелка Киви с карты Сбербанка может осуществляться несколькими способами. Выбор конкретного варианта зависит, прежде всего, от того, какой из них покажется владельцу пластика наиболее простым и удобным.

                                Перевод на официальном сайте Киви

                                Популярность платежной системы Киви в значительной степени обусловлена удобным и простым сервисом интернет-банкинга, услуги которого предоставляются любому желающему, зарегистрировавшемуся в системе. Более того, предусмотрена крайне быстрая авторизация при помощи аккаунта в любой социальной сети, что делает работу с QIWI еще более комфортной для пользователя.

                                Для пополнения счета личного электронного кошелька достаточно зайти в систему, затем выбрать раздел меню «Пополнить кошелек», после чего нажать на подраздел «Банковской картой». Далее необходимо в открывшемся окне ввести реквизиты пластика Сбербанка и сумму перевода. Выполнение операции начинается после нажатия кнопки «Оплатить». Для подтверждения потребуется ввести код, присланный по СМС, после чего средства в течение нескольких секунд окажутся на счету электронного кошелька. Еще более упрощает процедуру пополнения привязка карты к кошельку.

                                Перевод через Сбербанк Онлайн

                                Пользователи Сбербанк Онлайн также без проблем могут перечислить средства с банковской карты на кошелек Киви. Для этого достаточно авторизоваться в системе, зайдя в личный кабинет, затем перейти в раздел меню «Платежи и переводы», выбрав после этого в появившемся списке название «QIWI». Для перечисления средств необходимо в открывшейся форме указать номер личного кошелька и размер перевода, необходимость которого подтверждается нажатием кнопки «Оплатить».

                                Перевод в “Мобильном банке”

                                Удобный и эффективный сервис «Мобильный банк», разработанный специалистами Сбербанка, позволяет осуществить перевод средств с карты на кошелек Киви даже при отсутствии интернета, наличие которого обязательно для описанных выше вариантов пополнения. Для выполнения операции при помощи «Мобильного банка» сначала необходимо уточнить короткий номер Сбербанка, который различается у разных операторов сотовой связи. Затем на него отправляется СМС сообщение такого вида: КИВИ «х» «S», где х – это номер электронного кошелька, а S – сумма, которую необходимо на него перечислить с банковской карты.

                                Денежный перевод в банкомате и терминале

                                Сбербанк владеет наибольшим количеством банкоматов и терминалов среди всех финансовых организаций страны. Поэтому вполне естественно, что их функционал позволяет выполнить и такую популярную операцию, как пополнение кошелка Киви. Для этого необходимо использовать устройство аппарата самообслуживания, работающего с картами, а далее действовать по простой инструкции: вставить пластик, ввести ПИН-код, после чего в пункте меню «Платежи и переводы» найти название интересующей платежной системы, то есть Киви. Затем потребуется указать номер кошелка и сумму, которая должна быть переведена. Вся процедура занимает не больше 1-2 минут, что, конечно же, удобно для пользователей.

                                Другие способы перевести со Сбербанка на Киви кошелек

                                Для пополнения кошелька Киви могут быть использованы и другие варианты переводов. Например, в последнее время получили широкое распространение различные онлайн обменники, позволяющие перечислить средства с любой банковской карты на нужные электронные кошельки. Однако, необходимо понимать, что в этом случае появляются два важных момента.

                                Во-первых, подобные финансовые операции намного менее надежны и безопасны, чем при использовании официальных сайтов Киви или Сбербанка, известных высоким уровнем защиты. Во-вторых, практически всегда клиенту придется платить комиссию выше той, которая предусмотрена описанными выше вариантами. Стандартный тариф, установленный Сбербанком для переводов на Киви, составляет 0,75%.

                                В каком случае осуществить перевод не получится?

                                Выполнить перевод с карты Сбербанка на Киви кошелек не удастся, если на пластике недостаточно средств или клиент не может авторизоваться на сайте платежной системы или в сервисе Сбербанк Онлайн. Кроме того, для перевода денег при помощи приложения Мобильный банк потребуется включение Киви в список разрешенных адресатов платежей.

                                Лимиты и ограничения

                                Лимиты по величине переводов средств с карты Сбербанка на Киви зависят как от вида банковского пластика, так и типа кошелька. Поэтому в каждом отдельном случае до осуществления перевода рекомендуется установить имеющиеся ограничения.

                                в Кремле втайне надеются на мужскую дружбу c Шольцем, как со Шрёдером, но не питают иллюзий — ИноТВ

                                Назначение нового канцлера Германии не вызвало в России ни радости, ни разочарования, отмечает корреспондент немецкого телеканала Welt Кристоф Ваннер. До сих пор сотрудничество с представителями СДПГ у Кремля складывалось неплохо, и никто ещё не забыл о «мужской дружбе», сложившейся у Владимира Путина с Герхардом Шрёдером. В кремлёвском окружении втайне надеются, что с Шольцем может сложиться нечто подобное, однако оценивают ситуацию реалистично и не питают иллюзий, считает Ваннер.

                                Теперь обратимся в Москву, наш корреспондент в России Кристоф Ваннер сейчас расскажет об этой теме поподробнее. Кристоф, как известно, у Ангелы Меркель, несмотря на все противоречия, вообще-то были довольно неплохие отношения с Владимиром Путиным. Как ситуация выглядит с Олафом Шольцем? Сегодня в его интервью мы слышали, что в том, что касается «Северного потока», всё, я бы сказал, не совсем ясно. На что стоит настраиваться Путину, или к чему стоит готовиться Шольцу в отношении Путина?

                                КРИСТОФ ВАННЕР, корреспондент Welt: Большинство голосов, звучащих в Москве, относительно нейтральны и не выражают ни радости, ни разочарования по поводу нового федерального канцлера. Здесь совершенно однозначно хотят подождать и посмотреть, возникнет ли личная «химия» между Олафом Шольцем и Владимиром Путиным.

                                Мне удалось сегодня поговорить по телефону с некоторыми людьми из кремлёвского окружения, и некоторые сказали — да, с канцлерами из СДПГ у нас всегда был очень хороший опыт совместной работы.

                                Вообще-то самый лучший опыт, который был у России с представителем СДПГ, разумеется, был с Герхардом Шрёдером. Там сложилась мужская дружба, никто этого не забыл. И в России, конечно, втайне надеются, что нечто в этом роде удастся выстроить и с Шольцем, хотя работающие в Кремле люди, разумеется, реалисты, и они знают, насколько напряжённые отношения сейчас существуют между ФРГ и Россией.

                                Однако есть также и много общего. Ты уже начал об этом говорить: «Северный поток — 2», новый газопровод между Россией и Германией, для которого пока отсутствует разрешение на ввод в эксплуатацию. В Кремле, конечно, надеются на то, что новое правительство Германии продолжит придерживаться этого проекта. Здесь в целом царит уверенность в том, что рано или поздно всё удастся и разрешение на эксплуатацию будет получено и вдохнёт жизнь в этот газопровод.

                                Если говорить о крупных геополитических вопросах, в Москве, конечно же, всем абсолютно ясно, что партнёр по переговорам есть только один, и это Джо Байден, американский президент. В последние годы и десятилетия здесь, разумеется, тоже наблюдали за тем, что в сложных, трудноразрешимых вопросах Германия уже следовала американской линии. И когда речь идёт о больших геополитических международных вопросах, нужно пойти спросить у США. Германия там, вероятно, не будет иметь особенно большой силы при принятии решений. Таковы предположения, которые я здесь слышал, и мнения, которые сумел заполучить сегодня из окружения Кремля.

                                Дата выхода в эфир 08 декабря 2021 года.

                                Новости — Правительство России

                                Вице-премьеру доложили о подготовке мероприятий в рамках празднования 400-летия города. Также в ходе совещания обсудили перспективы развития региона.

                                Александр Новак на совещании по подготовке празднования 400-летия со дня основания Красноярска

                                Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по подготовке празднования 400-летия со дня основания Красноярска.

                                В совещании также принял участие губернатор Красноярского края Александр Усс, представители Минкультуры России и бизнеса. Подготовка к празднованию осуществляется согласно Указу Президента России «О праздновании 400-летия основания г. Красноярска».

                                Проведение юбилейных торжественных мероприятий в Красноярске намечено на 2028 год. На совещании руководство региона представило вице-премьеру план развития города на ближайшую и долгосрочную перспективу, в том числе обсуждалась реализация потенциальных проектов к юбилею города. Красноярский край сегодня – один из лидеров среди российских субъектов по основным социально-экономическим показателям, при этом региону требуется внимание и инвестиции для дальнейшего развития, отметил Александр Новак.

                                «Регион отличается высоким экономическим развитием. За последнее столетие здесь были построены мощнейшие предприятия, гидро- и теплоэлектростанции, металлургические и машиностроительные заводы, предприятия лесной и химической промышленности.

                                 Красноярский край стал одним из флагманов нефтяной промышленности России. Это огромная территория, развитие которой – и повышение уровня жизни местного населения во многом зависит от активности властей, местного бизнеса, его социальной ответственности. Считаю, что празднование такого важного события, как 400-летие города, способно объединить вокруг себя множество участников как со стороны бизнеса, так и жителей города. Край по праву гордится достижениями в искусстве и спорте, науке и производстве, и я уверен, что эти достижения должны найти отражение в планируемых юбилейных мероприятиях», – подчеркнул вице-премьер.

                                К празднованию 400-летия местными властями в кооперации с представителями бизнеса и федеральными властями будет подготовлен перечень краевых проектов, концепция празднования, программа по благоустройству и инфраструктурному развитию города к памятной дате. Празднование юбилея города будет включать проведение не только торжеств, но и международных форумов и конференций, цикла кинопоказов, спортивных и туристических мероприятий.

                                Кроме того, будет сформирован инфраструктурный план, включающий реконструкцию и ремонт, строительство новых инфраструктурных и культурных объектов. Детальное обсуждение плана мероприятий будет продолжено на заседании оргкомитета в марте 2022 года.

                                «Важно, чтобы не получилось как со стадионом «Мордовия Арена» — в Саранске поговорили о молодёжной политике

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                В первый день зимы Глава Мордовии Артём Здунов встретился в «Точке кипения» с активом молодёжных организаций МГУ имени Огарёва. В республике работает и целая команда под предводительством заместителя руководителя Федерального агентства по делам молодёжи Дамира Фаттахова. В течение нескольких дней участники будут изучать инфраструктуру отрасли, проекты региона в сфере молодежной политики, проведут целый ряд встреч, в том числе с активом молодежных организаций и представителями креативных городских сообществ.

                                Накануне уже состоялось совещание с Артёмом Алексеевичем.

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                1 декабря жёлтые и белые стульчики в «Точке кипения» стояли кружочком. С волнением подтягивалась та самая креативная молодёжь. Оказалось, что для прессы стульчики не предусмотрены — пресса не сахарная, не развалится. Но родилась креативная мысль! По согласованию каждому журналисту выдали запасной стульчик.

                                В зале были видны министр промышленности РМ Игорь Губайдуллин, сам гендиректор компании «Байтэкс» Дмитрий Карасёв, участники и победители конкурса «Моя Мордовия». Появились Артём Здунов, Дамир Фаттахов, и. о. ректора университета Дмитрий Глушко и министр спорта РМ Александр Савилов. «У всех ли есть QR-коды?» — поинтересовался Артём Алексеевич. «Да!» — ответил Глушко.

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                «Мы начали системно заниматься молодёжной политикой, — сказал Здунов. И должны быть в теме всех событий. То, что этим лично занимается Президент России Владимир Путин, нужно использовать. Наши плюсы мы будем усиливать. Мне интересны ваши проекты, видеопродажи. Есть проекты по городской среде. Нужно не забывать про народный промысел».

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                «Мне кажется, что я у вас не два дня, а неделю, — признался Фаттахов. — Удалось со многими пообщаться. Я попросил бы не сужать встречу до креативных индустрий. Нужно поговорить о среде. Нужно подумать, что нужно сделать, чтобы молодому человеку было интересно здесь жить. Вся эта среда зависит от людей. Есть стереотипы о поэтических мероприятиях. Но они не такие скучные. Многим это интересно. В этом суть качества жизни».

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                «Для нас важно, чтобы мы здесь знакомились с идеями и людьми, — выступил Глушко. — Я сам знакомлюсь со студентами, преподавателями, с их проектами. Пока не везде в университете так комфортно. Слышу от студентов критику…»

                                «В этом сообществе мы сможем обсудить наши проекты, — сообщила руководитель экспертного клуба «Моя Мордовия» Евгения Зеленеева. — Я при каждой встрече выражаю благодарность Артёму Алексеевичу за такое внимание».

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                «Да, коммуникации открываются, — возвестил креативный Ярослав. — Мы понимаем, что всё строится вокруг объединения людей. Тех кто формирует продукт, создаёт среду. Важные темы — архитектура, медиа, дизайн, современное искусство. Мы предлагаем взять эти основные направления».

                                Затем поговорили о создании в Мордовии арт-кластера для творческой молодёжи. Отметили, что мало в Саранске мест, где можно провести время со вкусом и душевным порывом. Решили создать такое «место силы» в зданиях военной базы. Территория, между прочим, находится на балансе университета.

                                Фаттахов обещал оказывать всяческое содействие. «Важно только прежде, чем строить, точно понять, что там будет, чтобы не получилось как со стадионом «Мордовия Арена», — сказал он.

                                Некто предложил всюду внедрять мордовский язык, чтобы он зазвучал в автобусах, чтобы его глубже изучали в школах. Инициатор обратился к Артёму Алексеевичу с предложением помочь выучить эрзянский. «Мой папа разговаривал на эрзянском, мне приятно с вами познакомиться», — ответил Здунов.

                                Фото: Данила Назаров I Столица С

                                Дмитрий Карасёв пожаловался на нехватку кадров. Дмитрий Карасёв всегда заостряет на этом внимание, а вода, как известно, точит камень.

                                Молодым — везде у нас дорога! И обсуждение животрепещущих тем продолжится.

                                Заполнить 6-НДФЛ со справками 2-НДФЛ

                                Заполнить 6-НДФЛ со справками 2-НДФЛ

                                С 1 квартала 2021 года организации и индивидуальные предприниматели с наемными работниками должны отчитываться по форме 6-НДФЛ, которая включает в себя справки 2-НДФЛ.

                                Раздел «2-НДФЛ» заполняется в отчете за год, при реорганизации или ликвидации компании.

                                Срок сдачи

                                Отчет сдается ежеквартально:

                                • за первый квартал, полугодие, девять месяцев — не позднее последнего числа месяца, следующего после завершения отчетного периода. Например, за 1 квартал 2021 — не позднее 30 апреля 2021;
                                • за год — не позднее 1 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

                                Ответственность за несданную отчетность

                                Как сформировать

                                1. В разделе «Отчетность/Налоговая» или «Учет/Отчетность/Налоговая» (в зависимости от конфигурации) создайте отчет «6-НДФЛ (со справками 2-НДФЛ)» (КНД 1151100).
                                2. В открывшемся окне выберите организацию, отчетный период и налоговую инспекцию. Нажмите «Создать».
                                3. В разделе 1 нажмите «+ Добавить запись» и заполните данные не нарастающим итогом за последние три месяца.
                                4. В разделе 2 проверьте ставку налога, заполните суммы дохода и налога нарастающим итогом с начала года. Доходы, освобождаемые от НДФЛ, указывать не нужно.

                                  Если доходы облагаются по разным ставкам, заполните данные по каждой из них. Чтобы создать дополнительные разделы, нажмите «Добавить страницу».

                                5. Дополнительно заполните справки 2-НДФЛ, если отчет сдается за год.
                                  1. Перейдите в раздел «2-НДФЛ» и нажмите «Создать раздел».
                                  2. Кликните «+ Сотрудник» и выберите работника.
                                  3. Проверьте реквизиты сотрудника и укажите его статус налогоплательщика.
                                  4. В блоке «Разделы 2, 3, 4 и приложение» нажмите «+ Добавить запись» и выберите ставку налога.

                                    Если доходы сотрудника облагаются по разным ставкам, добавьте несколько записей.

                                  5. По каждой ставке налога заполните суммы доходов и налогов и укажите вычеты, если есть.
                                  6. Добавьте и заполните сведения по остальным сотрудникам.

                                Как заполнить

                                Подробнее о формулах расчета и содержании каждого раздела читайте здесь.

                                Также вы можете посмотреть справку по заполнению.

                                Как отправить

                                Проверьте и отправьте отчет. Он считается принятым, когда инспекция пришлет извещение о вводе.

                                1. В разделе «ФНС» создайте отчет «6-НДФЛ».

                              1. На титульном листе проверьте реквизиты организации.
                              2. Нажмите «Редактировать Раздел 1», затем — «Добавить». В открывшемся окне заполните данные не нарастающим итогом за последние три месяца.
                              3. Перейдите в Раздел 2, проверьте ставку налога, заполните суммы дохода и налога нарастающим итогом с начала года. Доходы, освобождаемые от НДФЛ, указывать не нужно.

                                Если доходы облагаются по разным ставкам, заполните данные по каждой из них.

                              4. Перейдите в online.sbis.ru и заполните справки 2-НДФЛ, если отчет сдается за год.
                              5. Как заполнить

                                Подробнее о формулах расчета и содержании каждого раздела читайте здесь.

                                Также вы можете посмотреть справку по заполнению.

                                Как отправить

                                Проверьте и отправьте отчет. Он считается принятым, когда инспекция пришлет извещение о вводе.

                                1. В разделе «ФНС» создайте отчет «6-НДФЛ». (КНД 1151100).
                                2. На титульном листе проверьте реквизиты организации.
                                3. Нажмите «Редактировать Раздел 1», затем — «Добавить». В открывшемся окне заполните данные не нарастающим итогом за последние три месяца.
                                4. Перейдите в Раздел 2, проверьте ставку налога, заполните суммы дохода и налога нарастающим итогом с начала года. Доходы, освобождаемые от НДФЛ, указывать не нужно.

                                  Если доходы облагаются по разным ставкам, заполните данные по каждой из них.

                                5. Дополнительно заполните справки 2-НДФЛ, если отчет сдается за год.
                                  1. Перейдите в раздел «Редактировать справки 2-НДФЛ».
                                  2. В блоке «Данные о физических лицах — получателях дохода» нажмите «Добавить» и выберите сотрудника.
                                  3. Кликните строку с сотрудником, проверьте его реквизиты и укажите статус налогоплательщика.
                                  4. В блоке «Общие суммы дохода и налога по итогам налогового периода» нажмите «Добавить» и выберите ставку налога.

                                    Если доходы сотрудника облагаются по разным ставкам, добавьте несколько записей.

                                  5. По каждой ставке налога заполните суммы доходов и налогов и укажите вычеты, если есть.
                                  6. Добавьте и заполните сведения по остальным сотрудникам.

                                Как заполнить

                                Подробнее о формулах расчета и содержании каждого раздела читайте здесь.

                                Также вы можете посмотреть справку по заполнению.

                                Как отправить

                                Проверьте и отправьте отчет. Он считается принятым, когда инспекция пришлет извещение о вводе.

                                Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

                                404 — ВЕДОМОСТИ — Ведомости

                                Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

                                Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

                                И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

                                Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

                                Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

                                Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

                                Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

                                Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

                                Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

                                Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

                                Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

                                Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

                                Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

                                И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

                                Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

                                Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

                                как эффективно общаться со своим докторантом

                                Кредит: Гетти

                                Когда вы начинаете учиться в докторантуре, вы также начинаете профессиональные отношения со своим консультантом. Это захватывающий момент: общение с кем-то, кого вы вполне можете уважать и восхищать, но который также может вас немного запугать.

                                У них будет свой собственный стиль управления, но «управление» важно, поэтому вам необходимо определить стиль, который поможет вам добиться успеха в учебе, и сообщить об этом своему консультанту.

                                В сентябре мы провели панельную дискуссию для новых аспирантов факультета гражданской и экологической инженерии Массачусетского технологического института в Кембридже. В центре внимания группы было то, как эффективно общаться с вашим научным руководителем; мы основали это на навыках, которые мы приобрели с момента запуска наших программ три-пять лет назад. Наши разные национальности, полы, академическое образование, области исследований и консультанты привели к пяти разным опытам.Но мы согласны со следующим набором рекомендаций.

                                Будьте интроспективными

                                Понимание себя и своих потребностей — это первый шаг к тому, чтобы сообщить о своих потребностях своему консультанту. Вам лучше работать в частые, мягкие дедлайны или нечастые, жесткие? Вы предпочитаете четкое руководство или свободу выбора собственных исследовательских вопросов? Сколько времени вам нужно на подготовку к индивидуальной встрече с вашим консультантом?

                                Может пройти некоторое время, прежде чем вы сможете ответить на эти вопросы, и то, что лучше всего для вашей продуктивности, может отличаться от того, что кажется вам самым простым или того, что от вас требуется. Попросите своего консультанта разъяснить приоритеты своих исследований и оценить, как вы можете адаптироваться. Обдумайте, какие модели поведения или управления не соответствуют вашим потребностям, и обсудите их со своим консультантом, чтобы предотвратить конфликты или недопонимание.

                                Может быть полезно спросить старшего сотрудника лаборатории, как лучше всего сообщить о проблеме управления. Чувство дискомфорта в таких ситуациях естественно, но помните, что только будучи интроспективным, вы можете помочь своему советнику дать вам совет.

                                Установите правильный тон

                                Сделайте ставку на уважительное общение. В случае сомнений, проявите осторожность. Будьте наблюдательны, особенно если вы работаете в лаборатории за пределами вашей культуры или страны. Как другие члены лаборатории и коллеги обращаются к вашему консультанту? Если вы присоединились к новой лаборатории, в которой раньше не было студентов, вы можете спросить своего консультанта о нормах и культуре, которые они хотят создать. Ваши отношения с консультантом будут развиваться естественным образом, а такие мероприятия, как конференции и групповые выезды, могут со временем сделать их более случайными или неформальными.

                                Ценность индивидуальных встреч

                                Ваш консультант занят, поэтому максимально используйте каждую индивидуальную встречу, заранее уведомляя его о темах, которые вы хотите обсудить, от наиболее до наименее важных. Включите одно или два предложения, в которых резюмируйте повестку дня и то, что вы хотите получить от встречи.

                                Во время встречи будьте активны. Обратите внимание на темы, которыми вы должны заняться, и их приоритет. Руководствуйтесь своими коллегами и консультантом в отношении предпочтительного способа передачи исследовательских идей.Ожидает ли ваш консультант формальных слайдов на индивидуальных занятиях или более неформального обсуждения идей? После этого резюмируйте то, что было обсуждено, и ваши следующие шаги. Если вам требуется действие или дополнительная информация от вашего консультанта, отправьте дополнительное электронное письмо с изложением того, что было обсуждено и что вам нужно.

                                Регулярно пересматривайте долгосрочные цели

                                Возможно, вам придется временно отложить некоторые исследовательские цели, так как вы расставляете по приоритетам более насущные обязанности, такие как классы, занятия с ассистентом преподавателя или побочные исследовательские проекты.Но многие аспиранты, по крайней мере, частично получают финансовую поддержку от своих консультантов, поэтому вам следует постараться обеспечить, чтобы ваш прогресс в исследованиях соответствовал графику проекта или гранта вашего консультанта. Если это кажется неправдоподобным, поработайте со своим консультантом, чтобы изменить цели, которые он ставит перед вами.

                                Постановка краткосрочных целей помогает разбить сложные долгосрочные цели на управляемые и отслеживаемые части. Департаменты часто предоставляют документацию по требованиям к ученой степени, которая включает заранее определенные этапы, а академические администраторы могут быть отличным ресурсом, чтобы вы не сбились с пути.Достижение этих промежуточных целей и этапов и их обсуждение с вашим консультантом поможет вам оставаться уверенным в своем прогрессе в периоды без обратной связи.

                                Сохраняйте гибкость в общении

                                По мере того, как ваши цели меняются на разных этапах вашей докторской степени (например, выполнение общих требований, создание вашего первого черновика или начало сотрудничества в области за пределами вашей компетенции), будут меняться и некоторые аспекты общения с вашим консультантом. . Вам может потребоваться изменить частоту, с которой вы предоставляете обновления, например, или вам может потребоваться другой тип или количество рекомендаций.Используйте свой прошлый опыт, чтобы определить, что сработало для какой задачи и почему. Включите это, когда будете обсуждать, как достичь своей следующей цели. Например, если короткие еженедельные отчеты об исследованиях, отправленные вашему консультанту, помогли вам обоим не сбиться с пути на ранних этапах получения докторской степени, помните об этом по мере продвижения; у вас будет больше независимости, как у старшего аспиранта, но отправка периодических обновлений по долгосрочным проектам может помочь держать вашего консультанта в курсе вашего прогресса и поддерживать его вовлеченность в вашу работу.

                                Поначалу общение с вашим советником может показаться сложным, но помните, что ваши победы также принадлежат им. Наш опыт подсказывает, что самоанализ, уважительное отношение, проактивность, осведомленность и умение делать выводы помогут вам эффективно общаться и настроят вас на успех.

                                Это статья сообщества Nature Careers, где читатели Nature могут поделиться своим профессиональным опытом и советами. Гостевые посты приветствуются.

                                Конкурирующие интересы

                                Авторы заявляют об отсутствии конкурирующих интересов.

                                Как сделать ваш проект ИИ успешным

                                Выбор правильного проекта искусственного интеллекта для вашей компании часто сводится к тому, чтобы иметь правильные ингредиенты и знать, как их комбинировать. По крайней мере, так думает об этом Марко Касалайна из Salesforce. Ветеран искусственного интеллекта и специалиста по анализу данных курирует Einstein, технологию искусственного интеллекта Salesforce, и сделал карьеру, сделав новые технологии более интуитивно понятными и доступными для всех. Вместе с Эйнштейном он работает, чтобы помочь клиентам Salesforce — от малых предприятий до некоммерческих организаций и компаний из списка Fortune 50 — реализовать все преимущества ИИ. HBR поговорил с Касалайной о том, что входит в успешный проект ИИ, как общаться в качестве специалиста по данным, и об одном вопросе, который вам, , действительно необходимо задать перед запуском пилотного проекта ИИ.

                                Вы давно работаете в области искусственного интеллекта. Вы работали в Salesforce несколько лет назад, затем в других компаниях, а теперь вернулись в лидеры.Как бы вы описали, чем вы занимаетесь в этой работе?

                                Я использую машинное обучение в том, что люди используют каждый день, и делаю это в соответствии с их интуицией. Проблема машинного обучения и искусственного интеллекта — двух сторон одной медали — в том, что большинство людей не понимают, что они на самом деле означают. Например, они часто имеют непомерное представление о том, на что способен ИИ. И, конечно же, ИИ всегда меняется, и это мощная вещь, но его возможности ограничены.Это не всеведущий.

                                То, что вы говорите о том, как может развиваться воображение, объясняет множество проблем, с которыми компании сталкиваются при использовании ИИ. Итак, когда вы думаете о проблемах, которые умеет решать искусственный интеллект, что вы при этом учитываете?

                                Когда я разговариваю с покупателями, мне нравится разбивать все на ингредиенты. Если вы думаете о тако из фаст-фуда, есть шесть основных ингредиентов: мясо, сыр, помидоры, бобы, салат и лепешки. ИИ не так уж и отличается: есть меню определенных вещей, которые он может делать.Когда у вас есть представление о том, что они из себя представляют, это дает вам представление о его силах.

                                Я заинтригован! Итак, каковы ингредиенты ИИ?

                                Первый ингредиент — это вопросы «да» и «нет». Если я пришлю вам письмо, вы откроете его или нет? Это дает вам вероятность того, что что-то произойдет. Мы получаем много пользы от вопросов «да» или «нет». Они для нас как сыр — мы как бы вкладываем это во все.

                                Второй ингредиент — это числовое предсказание.Сколько дней у вас уйдет на оплату счета? Сколько времени у меня уйдет на то, чтобы починить холодильник этого человека?

                                Затем, в-третьих, у нас есть классификации. Я могу сфотографировать эту встречу, на которой мы сейчас находимся, и спросить: «Есть ли люди на этой фотографии?» «Сколько людей изображено на этой фотографии?» Также есть текстовые классификации, которые вы увидите, если когда-нибудь начнете взаимодействовать с чат-ботом.

                                Четвертый ингредиент — преобразование. Это может быть транскрипция голоса, это может быть перевод.Но в основном вы просто берете информацию и переводите ее из одного формата в другой.

                                Тортилья, если придерживаться нашей аналогии, — это правила. Почти каждая функциональная система искусственного интеллекта, существующая сегодня в мире, работает с помощью определенных правил, которые закодированы в системе. Правила — как и лепешка — держат все вместе.

                                Итак, как вы лично применяете это в своей работе в Salesforce? Потому что я думаю, что люди часто не могут понять, с чего начать проект ИИ.

                                Я задаю следующие вопросы: «Какие данные у нас есть?» И «Какие конкретные проблемы я могу решить с его помощью?»

                                В этой работе в Salesforce я начал с того, что каждый продавец отслеживает как естественную часть своей работы: категоризацию интереса, давая ему оценку вероятности его закрытия.

                                Подобные наборы данных — ключевой источник истины для разработки проекта на основе искусственного интеллекта. Люди хотят делать все, что угодно, с возможностями ИИ, но если у вас нет данных, у вас проблемы.

                                Переходя к следующему этапу, давайте поговорим о жизненном цикле поиска проекта и его развертывания. Какие вопросы вы задаете, когда думаете о том, как перейти от пилотного проекта к развертыванию?

                                Какую проблему вы пытаетесь решить — это первый вопрос, на который вам нужно ответить. Я пытаюсь расставить приоритеты во времени людей? Я пытаюсь автоматизировать что-то новое? Затем вы подтверждаете, что у вас есть данные для этого проекта или что вы можете их получить.

                                Следующий вопрос, который вам нужно задать: Является ли это разумной целью? Если вы говорите, Я хочу автоматизировать 100% моих запросов в службу поддержки клиентов , этого не произойдет. Вы настраиваете себя на неудачу. Итак, если 25% ваших запросов в службу поддержки клиентов — это запросы на сброс пароля, и вы хотите автоматизировать это и снять это с тарелок ваших агентов, это разумная цель.

                                Управление наукой о данных

                                Восьминедельный информационный бюллетень о том, как заставить аналитику и искусственный интеллект работать в вашей организации.

                                Другой вопрос: Может ли это сделать человек? В большинстве случаев ИИ не может делать то, что не могут сделать люди.

                                Допустим, вы страховая компания и хотите использовать фотографию помятой машины, чтобы узнать, сколько будет стоить ее ремонт. Если вы с полным основанием ожидаете, что Джо в автосервисе может взглянуть на картинку и сказать, что это будет стоить 1500 долларов, то вы, вероятно, могли бы обучить ИИ делать это.Если они не могут, ну, значит, ИИ, вероятно, тоже не может.

                                Как долго вы хотите провести пилотную фазу? Потому что многое из того, что вы делаете, пытаются делать и другие.

                                У проектов

                                AI, как правило, есть неприятно долгие пилотные периоды — и они должны. На то есть две причины.

                                Во-первых, чтобы определить, действительно ли он работает так, как должен. Люди ему доверяют? Достаточно ли оно объясняется для серьезности проблемы? С одной стороны, это такие вещи, как медицинский диагноз, управляемый искусственным интеллектом, который может оказать огромное влияние на чью-то жизнь.Ты лучше скажи мне, почему ты думаешь, что у меня рак, верно? Но если ИИ рекомендует фильм, который мне не нравится, мне все равно, почему он мне это говорит. Многие бизнес-проблемы оказываются где-то посередине. Вам нужно предоставить достаточно объяснений, чтобы ваши пользователи доверяли им. И вам нужен этот пилотный период, чтобы убедиться, что ваши пользователи его понимают.

                                Во-вторых, вам необходимо измерить ценность решения AI по сравнению с исходным уровнем — человеческим взаимодействием. Подумайте об автоматизации запросов в службу поддержки.Для клиентов, использующих чат-бота, сколько из них на самом деле отвечают на правильные вопросы? Если я использую чат-бот DMV и говорю: «Я потерял лицензию», а он говорит: «Заполните эту форму, и вы получите замену», что ж, это то, о чем я просил. Но если ваш чат-бот не может ответить на вопросы ваших клиентов, вы получите разочарованных клиентов, которые ненавидят вашего чат-бота и в конечном итоге все равно разговаривают с человеком.

                                Обращаясь сюда на секунду, вы уже несколько лет работаете на этой должности.Какие важные вещи вы узнали за это время?

                                Мы научились находить и использовать наборы данных для решения проблем. Теперь мы помогаем людям понять, как данные, которые они вводят в свои бизнес-системы — просто в силу выполнения своей работы — можно использовать для разработки машинного обучения, которое помогает им решать проблемы более эффективно. Но мы также узнали, насколько важную роль в этом процессе играет интуиция.

                                Как так?

                                Итак, около двух лет назад мы выпустили продукт под названием «Построитель предсказаний Эйнштейна».Сейчас его используют многие клиенты, но у него не было такой быстрой кривой внедрения, как у некоторых из более понятных услуг, таких как оценка потенциальных клиентов.

                                Конструктор прогнозов

                                Einstein позволяет создавать собственные прогнозы для таких вопросов, как «Оплатит ли мой клиент свой счет поздно или нет?» Мы поняли, что, чтобы сделать это предсказание, люди должны совершить небольшой мысленный скачок: Я хотел бы знать ответ на этот вопрос, , поэтому я хочу сделать прогноз относительно этого .

                                Это было непросто для многих клиентов. Теперь у нас есть новый продукт — конструктор рекомендаций. Это немного более понятно, потому что мы также вводим систему шаблонов. Например, он порекомендует, какие детали поставить на грузовик, когда полевого представителя отправят починить холодильник. Мы приведем лошадь к воде, верно, с точки зрения Salesforce, сделав автоматический шаг в этом направлении, и поработаем с клиентами, чтобы понять, какие части им могут понадобиться в сценариях, с которыми они могут столкнуться.

                                Как специалисты по обработке данных в области искусственного интеллекта, мы склонны думать об алгоритмах или, возможно, немного более высоких уровнях абстракции. Я понял, что нам действительно нужно проникнуть в головы наших клиентов и выразить решение проблемы в терминах, к которым они будут относиться. Итак, я не просто даю рекомендацию, я особенно рекомендую ту часть, которая входит в проект; Я не просто делаю прогноз, я конкретно отвечаю на вопрос, собираетесь ли вы платить по счету или нет?

                                И затем вы должны решить, если я сделаю этот прогноз, я дам вам вероятность того, что парень заплатит поздно, что мы собираемся с этим делать?

                                Если вы разговариваете с лидерами, которые думают об этом, это звучит так, будто часть того, о чем вы говорите, — это необходимость оставаться на земле при рассмотрении того, какие проблемы вы должны попытаться решить с помощью ИИ и что вы иметь под рукой, что может помочь вам в этом.

                                Верно, это возвращается к вопросу: может ли человек это сделать? Если они могут, хорошо, может быть, ИИ — отличный способ снять эту задачу с тарелки человека, чтобы освободить его для других волшебных вещей.

                                Как говорить о деньгах, привилегиях с друзьями: Life Kit: NPR

                                По мере того, как рестораны и бары медленно открываются, а групповые прогулки возвращаются, я, Ясмин Агилера, задаюсь вопросом, как получилось, что мы, как общество, пережили смертельную пандемию и реорганизовали весь наш образ жизни — и еще не окончательно определитесь, какой этикет приемлем для разделения чека за ужином.

                                Конечно, дело не в отсутствии опций. Существует бесчисленное множество инструментов и ресурсов для денежных переводов или совместного использования счетов, и очень мало сопротивления внедрению Venmo или приложений для работы с деньгами в нашу социальную жизнь. Но эти инструменты вступают в игру. после того, как группа решила, как рассчитаться.

                                Несмотря на то, насколько легко заплатить за вашу долю, социальные нюансы принятия решения о том, как будет разделен чек, не так легко разобраться. Некоторые люди хотят платить только за себя.Другие не возражают против равномерного разделения, чтобы немного облегчить жизнь серверу. Остальные предпочитают самый хаотичный вариант: Да не беспокойтесь об этом. Вы просто получите следующий.

                                Это лишь одна из многих неловких ситуаций, которые могут возникнуть среди друзей, когда дело касается богатства и привилегий. Потому что решение о том, кто платит за общую закуску, — это больше, чем вопрос долларов и центов — это вопрос ценностей и маркера класса. Это множество социальных обычаев и социально-экономических сил, объединенных в один момент времени.

                                Отега Увагба — спикер, консультант и автор трех книг, в том числе Нам нужно поговорить о деньгах . Слева: фотография Олли Тренчарда; коллаж NPR. Справа: Четвертое сословие скрыть подпись

                                переключить подпись Слева: фотография Олли Тренчарда; коллаж NPR.Справа: Четвертое сословие

                                So Life Kit и Cut объединились, чтобы привлечь внимание к этой проблеме. Я поговорил с Отегой Увагба, автором книги Нам нужно поговорить о деньгах , , чтобы выяснить, какие практические советы и рекомендации мы можем использовать, чтобы найти точки соприкосновения с нашими коллегами, не нарушая при этом денег.

                                Поднимите его пораньше и установите границы

                                Давайте будем честными. Часто мы чувствуем, что на предстоящих общественных собраниях будут возникать сложные разговоры о деньгах. Если это звучит так, будто вы избегаете этого слона в комнате, помните, что важно четко обозначить границы и создать план действий , прежде чем примет приглашение. Вы можете сказать что-то вроде:

                                Звучит очень весело, но я внимательно слежу за своими расходами в течение месяца. Так что я могу заказать еду отдельно от группы. Это круто?

                                Или:

                                Звучит очень весело, но я внимательно слежу за своими расходами в течение месяца.Так что я могу приготовить ужин дома сегодня вечером, но я поймаю тебя в следующий раз!

                                Это может показаться действительно сложным, по понятным причинам, потому что заставляет вас честно говорить о своих ограничениях и раскрывать свои уязвимости. Но альтернативы сложнее.

                                Увагба точно указывает, что попытки не отставать от своих более богатых друзей — это упражнение в самообмане. В конце концов, ты больше не сможешь этого делать, и тебе придется все исправить.

                                Так что не пытайтесь угнаться за Джонсов в этом. Как можно раньше задайте тон тому, что вам удобно.

                                Будьте прозрачными, нейтральными и поддерживающими.

                                Помните: если ваша дружба с кем-то важна для вас, скорее всего, она важна и для вашего друга. Так что начинайте обсуждение этой темы непредвзято и добросовестно. Это действительно может быть полезно для ваших отношений.

                                Увагба отмечает, что это может быть полезно, когда оба друга откровенно рассказывают о своем богатстве и источниках дополнительной финансовой поддержки. По ее словам, именно через приземленные беседы с друзьями она смогла контекстуализировать свой собственный успех.

                                Так что создайте среду с вашими верными друзьями, где они могут чувствовать себя комфортно, честно признавая свои привилегии или отсутствие таковых. Разбейте лед чем-нибудь конкретным и нейтральным, например …

                                Мне любопытно. Как вы смогли так много отдыхать и путешествовать в прошлом году? В чем твой секрет?

                                Или:

                                Поздравляю с появлением вашего нового дома! Покупка дома звучит так напряженно. Каким был ваш опыт?

                                Откровенно говорить о привилегиях, особенно о богатстве, сложно, но хорошая близкая дружба может пережить откровенные разговоры. Фактически они зависят от них.

                                И если есть сомнения, действуйте осторожно. «Я думаю, вам просто нужно действовать медленно и смотреть, насколько люди восприимчивы к тому, чем вы делитесь», — говорит Увагба.«Какой у них язык тела? Они хотят знать больше? Или они как бы замкнуты и не кажутся вовлеченными?»

                                Выбирайте свою компанию с умом

                                Так что, если вы не так близки с кем-то за столом или не доверяете им, чтобы они взаимодействовали с вами осмысленно? К сожалению, нет простого решения.

                                Но есть одно простое правило: вообще не вступайте с ними в контакт.

                                К сожалению, корень социальной напряженности вокруг денег заключается в том, насколько они могут вызывать разногласия. Если вы пытались вести добросовестные беседы и устанавливать границы с друзьями, но по-прежнему чувствуете себя неловко или неудобно в связи с этой темой, лучшим вариантом может быть ограничение этих друзей в своей жизни.

                                «Если я чувствую, что кто-то глухой, бесчувственный или не очень ценит его удачу … Я должен сказать, что после 20 лет я как бы постепенно отказался от этих дружеских отношений, как будто не в осознанный способ, но только с точки зрения размышлений о том, с кем я хочу проводить время, а кто мешает мне находиться рядом », — говорит Увагба.

                                Подумайте, сколько эмоционального труда вы хотите посвятить отношениям. Заслуживает ли знакомый, которого вы время от времени видите на вечеринках, время, необходимое для тонкого и доверительного разговора? Или было бы проще продолжить светскую беседу и не отвлекаться от нее?

                                Это сложные вопросы. Но, в конце концов, только вы можете решить, стоит ли ваша дружба неловких разговоров и разногласий по поводу экономических ценностей.

                                Этот выпуск является результатом сотрудничества Life Kit и The Cut из сети Vox Media Podcast Network. Слушайте серию The Cut здесь .

                                Подкаст-часть этой истории была подготовлена ​​Клэр Мари Шнайдер при технической поддержке Марсии Колдуэлл. Мы хотели бы услышать от вас. Оставьте нам голосовое сообщение по телефону 202-216-9823 или напишите нам по адресу [email protected]

                                Если вам нравится Life Kit и вы хотите большего, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

                                Как отправить письмо

                                Напишите или распечатайте свой обратный адрес и адрес, на который вы отправляете, четко в нужных местах, чтобы ваша почта была доставлена ​​вовремя.

                                Формат адреса

                                Конверты с нечеткими адресами или неправильно написанными адресами могут не быть доставлены.

                                • Печатайте адреса аккуратно заглавными буквами.
                                • Используйте ручку или перманентный маркер.
                                • Не используйте запятые и точки.
                                • По возможности указывайте код ZIP + 4®.
                                Написать адрес получателя

                                Напишите адрес получателя в центре внизу конверта. Включите в отдельные строки следующее:

                                • ФИО получателя или название компании
                                • Полный адрес и номер квартиры или апартамента, если применимо
                                • Город, штат и почтовый индекс +4 индекс

                                Если номер квартиры или люкса не помещается в строке адреса доставки над городом, штатом и почтовым индексом +4, поместите его в отдельную строку непосредственно над строкой адреса доставки.

                                • ФИО получателя или название компании
                                • Квартира или люкс №
                                • Полный адрес
                                • Город, штат и почтовый индекс +4 индекс
                                Примеры единиц вторичного адреса
                                Написать адрес отправителя

                                Напишите адрес отправителя в верхнем левом углу. Включите в отдельные строки следующее:

                                • ФИО или название компании отправителя
                                • Полный адрес и номер квартиры или люкса, если применимо
                                • Город, штат и почтовый индекс +4 индекс
                                Стандарты почтовой адресации
                                Special U.С. Адреса
                                Пуэрто-Рико

                                Почта в Пуэрто-Рико, Виргинские острова США или APO / FPO / DPO имеет особые требования к адресам.

                                Большинство адресов Пуэрто-Рико имеют тот же формат, что и стандартные адреса. Другие включают кодекс урбанизации или сообщества для определенного района или развития. Адреса с кодом урбанизации, сокращенно URB, должны быть написаны в четырех строках.

                                МИССИС МАРИЯ СУАРЕЗ
                                URB LAS GLADIOLAS
                                150 CALLE A
                                SAN JUAN PR 00926-3232

                                Примеры адресов Пуэрто-Рико
                                U.Южные Виргинские острова
                                Адреса

                                Виргинских островов имеют тот же формат, что и обычные адреса. Правое сокращение для этой территории — «VI», а не «US VI» или «USA VI».

                                МИССИС ДЖОАН СМИТ
                                RR 1 КОРОБКА 6601
                                KINGSHILL VI 00850-9802

                                APO / FPO / DPO

                                Чтобы почта не попадала в чужие почтовые сети, не включайте названия городов или стран в адреса доставки APO / FPO / DPO. Убедитесь, что вы указали номера блока и ящика для адресов доставки APO / FPO / DPO (если назначены).

                                Примеры военных адресов

                                Как использовать двухэтапную проверку с учетной записью Microsoft

                                Знаете ли вы, что вы можете повысить безопасность своей учетной записи, удалив пароль и вместо этого войдя в систему без пароля? Как обойтись без пароля с учетной записью Microsoft.

                                О двухэтапной проверке

                                Что такое двухэтапная проверка

                                Двухэтапная проверка помогает защитить вас, затрудняя вход в вашу учетную запись Microsoft другим лицам.Он использует две разные формы идентификации: ваш пароль и метод связи (также известный как информация безопасности). Даже если кто-то другой найдет ваш пароль, он будет остановлен, если у него нет доступа к вашей информации безопасности. Вот почему так важно использовать разные пароли для всех ваших учетных записей.

                                Важно: Если вы включите двухэтапную аутентификацию, вам всегда понадобятся две формы идентификации. Это означает, что если вы забыли свой пароль, вам понадобятся два способа связи.Или, если вы потеряете способ связи, только ваш пароль не вернет вас в вашу учетную запись — и вам может потребоваться 30 дней, чтобы восстановить доступ. Вы даже можете потерять доступ к учетной записи. По этой причине мы настоятельно рекомендуем вам на всякий случай иметь три элемента информации о безопасности, связанных с вашей учетной записью.

                                Что происходит при включении двухэтапной аутентификации

                                Если вы включите двухэтапную аутентификацию, вы будете получать защитный код на свою электронную почту, телефон или в приложение для аутентификации каждый раз, когда вы входите в систему на ненадежном устройстве.Когда двухэтапная проверка отключена, вам нужно будет только периодически проверять свою личность с помощью кодов безопасности, если может возникнуть риск для безопасности вашей учетной записи.

                                Что вам понадобится для настройки

                                Двухэтапная проверка начинается с адреса электронной почты (мы рекомендуем два разных адреса электронной почты: тот, который вы обычно используете, и один в качестве резервного на всякий случай), номера телефона или приложения для проверки подлинности.Когда вы входите в систему на новом устройстве или из нового места, мы отправим вам защитный код для ввода на странице входа. Дополнительные сведения о приложении для проверки подлинности см. В разделе Как использовать приложение Microsoft Authenticator.

                                Включение и отключение двухэтапной аутентификации

                                1. Перейдите на страницу «Основы безопасности» и войдите в свою учетную запись Microsoft.

                                1. Выберите Дополнительные параметры безопасности .

                                2. В разделе Двухэтапная проверка , выберите Настроить двухэтапную проверку , чтобы включить ее, или выберите Отключить двухэтапную проверку , чтобы выключить ее.

                                3. Следуйте инструкциям.

                                  Примечание: В рамках настройки этой учетной записи вам будет предоставлен QR-код для сканирования с помощью вашего устройства; это один из способов убедиться, что вы физически владеете устройством, на которое устанавливаете приложение Authenticator.

                                Сбросить пароль при включенной двухэтапной проверке

                                Если вы забыли свой пароль, когда для вашей учетной записи была включена двухэтапная проверка, вы можете сбросить пароль, если у нас есть два способа связи с вами, например один из альтернативных контактных адресов электронной почты или номеров телефонов, которые вы использовали, когда вы включили двухэтапную аутентификацию.

                                В зависимости от того, какую информацию безопасности вы добавили в свою учетную запись, это требование может означать ввод кода безопасности из приложения для проверки подлинности и ввод кода безопасности, который был отправлен по электронной почте на вашу резервную учетную запись электронной почты.

                                Чтобы сбросить пароль, выполните действия, описанные в разделе «Как сбросить пароль учетной записи Microsoft». Однако вместо получения одного кода безопасности для подтверждения вашей личности вы получите два.

                                Если вам нужна информация об изменении, удалении или обновлении альтернативного адреса электронной почты или номера телефона, по которому вы получаете коды безопасности, выполните действия, указанные в разделах «Информация о безопасности и коды подтверждения» или «Замените данные безопасности своей учетной записи Microsoft».

                                Если вы не можете использовать коды безопасности, используйте пароли приложений

                                Некоторые приложения (например, почтовые приложения на некоторых телефонах) или устройства (например, Xbox 360) не могут использовать обычные коды безопасности.Если после включения двухэтапной аутентификации вы видите ошибку «неверный пароль» в приложении или устройстве, но уверены, что пароль правильный, это означает, что вам потребуется пароль приложения для этого приложения или устройства.

                                Пароли приложений

                                доступны только при использовании двухэтапной аутентификации. Если у вас не включена двухэтапная проверка, вы не увидите раздел Пароли приложений на странице Дополнительные параметры безопасности .

                                Узнайте, как создавать и использовать пароли приложений в паролях приложений и двухэтапной проверке.

                                Как заработать

                                Как EarnSkip верхняя навигация

                                Внешний сайт, который может соответствовать или не соответствовать правилам доступности.

                                Знаете ли вы?

                                Вы можете зарабатывать баллы, садясь за руль с нашими многочисленными участвующими партнерами по аренде автомобилей.

                                Выберите оповещение

                                Вы выбрали аэропорт или дату, которые не защищены нашей практикой переселения. Если вы хотите продолжить, обратите внимание, что изменения в вашем бронировании могут привести к повышению тарифа.

                                Продолжить изменение этого бронирования без защиты от повторного проживания?

                                Продолжать Отмена

                                Дейл Карнеги: 8937485909400: Amazon.com: Книги

                                Глава 1

                                «Если хочешь собирать мед, не пинай улей»

                                7 мая 1931 года состоялась самая сенсационная охота в Нью-Йорке. когда-либо знала, достигла своего апогея. После нескольких недель поисков Кроули — убийца, вооруженный преступник, который не курил и не пил — оказался в страхе, заперт в квартире своей возлюбленной на Вест-Энд-авеню.

                                150 полицейских и детективов осадили его убежище на верхнем этаже. Они проделали дыры в крыше; они пытались выкурить Кроули, «убийцу копов», слезоточивым газом. Затем они установили свои пулеметы на окружающие здания, и в течение более часа один из прекрасных жилых районов Нью-Йорка отражался треском пистолетных выстрелов и rat-tat-tat пулеметов. Кроули, притаившись за мягким креслом, беспрерывно стрелял в полицию.За боем наблюдали десять тысяч взволнованных людей. Ничего подобного раньше не видели на тротуарах Нью-Йорка.

                                Когда Кроули был схвачен, комиссар полиции Э. П. Малруни заявил, что этот головорез с двумя пистолетами был одним из самых опасных преступников, когда-либо встречавшихся в истории Нью-Йорка. «Он убьет, — сказал комиссар, — по малейшей точке».

                                Но как «Два пистолета» Кроули относился к себе? Мы знаем, потому что, когда полиция стреляла в его квартиру, он написал письмо, адресованное «тем, кого это может касаться.«И, как он писал, кровь, текущая из его ран, оставила на бумаге малиновый след. В своем письме Кроули сказал:« Под моим пальто — усталое, но доброе сердце — такое, которое никому не причинит вреда. «

                                Незадолго до этого Кроули устраивал вечеринку со своей подругой на проселочной дороге на Лонг-Айленде. Внезапно к машине подошел полицейский и сказал:« Дайте мне посмотреть ваши права ».

                                Не говоря ни слова, Кроули вытащил пистолет и зарезал полицейского ливнем свинца.Когда умирающий офицер упал, Кроули выскочил из машины, схватил офицерский револьвер и выпустил еще одну пулю в поверженное тело. И это был убийца, который сказал: «Под моей курткой сердце усталое, но доброе — такое, которое никому не причинит вреда».

                                Кроули был приговорен к электрическому стулу. Когда он прибыл в дом смерти в Синг-Синге, сказал ли он: «Это то, что я получаю за убийство людей»? Нет, он сказал: «Это то, что я получаю за то, что защищаюсь».

                                Суть истории такова: «Два пистолета» Кроули ни в чем не винил себя.

                                Это необычное отношение преступников? Если вы так думаете, послушайте это:

                                «Я провел лучшие годы своей жизни, даря людям легкие удовольствия, помогая им хорошо провести время, и все, что я получаю, — это оскорбления, существование преследуемого человека».

                                Это говорит Аль Капоне. Да, самый отъявленный общественный враг Америки — самый зловещий лидер банды, когда-либо стрелявший в Чикаго. Капоне не осуждал себя. На самом деле он считал себя общественным благотворителем — недооцененным и непонятым общественным благотворителем.

                                Так же поступил и Датч Шульц, прежде чем он сдался под гангстерскими пулями в Ньюарке. Датч Шульц, один из самых отъявленных крыс Нью-Йорка, сказал в интервью газете, что он был общественным благотворителем. И он этому верил.

                                У меня была интересная переписка с Льюисом Лозом, который много лет был начальником печально известной тюрьмы Синг-Синг в Нью-Йорке, и он заявил, что «немногие преступники в Синг-Синге считают себя плохими людьми. такой же человек, как мы с вами.Итак, они рационализируют, они объясняют. Они могут сказать вам, почему им пришлось взломать сейф или быстро нажать на спусковой крючок. Большинство из них пытаются с помощью логической или ошибочной аргументации оправдать свои антиобщественные действия даже перед самими собой, в результате чего решительно заявляют, что их вообще не следовало сажать в тюрьму ».

                                Если Аль Капоне,« Два пистолета »Кроули, голландский Шульц и отчаявшиеся мужчины и женщины за тюремными стенами ни в чем не винят себя — а как насчет людей, с которыми мы с вами контактируем?

                                Джон Ванамейкер, основатель магазинов, носящих его имя, однажды признался: «Тридцать лет назад я узнал, что ругать глупо.У меня достаточно проблем с преодолением моих собственных ограничений, не беспокоясь о том факте, что Бог не счел нужным распределять дар разума равномерно ».

                                Ванамейкер рано усвоил этот урок, но мне лично пришлось совершить ошибку в этом старом мире на треть. за столетие до того, как я даже начал осознавать, что в девяноста девяти случаях из ста люди ни за что не критикуют себя, как бы это ни было неправильно.

                                Критика бесполезна, потому что она заставляет человека защищаться и обычно заставляет его стремиться оправдать себя.Критика опасна, потому что ранит драгоценную гордость человека, задевает его чувство собственной значимости и вызывает негодование.

                                Всемирно известный психолог Б. Ф. Скиннер доказал своими экспериментами, что животное, получившее вознаграждение за хорошее поведение, будет учиться гораздо быстрее и запоминать то, чему оно научилось, гораздо эффективнее, чем животное, наказанное за плохое поведение. Более поздние исследования показали, что то же самое относится и к людям. Критикуя, мы не вносим долгосрочных изменений и часто вызываем негодование.

                                Ганс Селье, другой великий психолог, сказал: «Как бы мы ни жаждали одобрения, мы боимся осуждения».

                                Негодование, порождаемое критикой, может деморализовать сотрудников, членов семьи и друзей, но все же не исправить осуждаемую ситуацию.

                                Джордж Б. Джонстон из Энида, Оклахома, является координатором по безопасности в инженерной компании. Одна из его обязанностей — следить за тем, чтобы сотрудники носили каски всякий раз, когда они работают в поле.Он сообщил, что всякий раз, когда он встречал рабочих, которые не были в касках, он говорил им со всей властью о правилах и о том, что они должны соблюдать. В результате его мрачно принимали, и часто после его ухода рабочие снимали шляпы.

                                Он решил попробовать другой подход. В следующий раз, когда он обнаружил, что некоторые из рабочих не носят каски, он спросил, неудобны ли шляпы или нет. Затем он приятным тоном напомнил мужчинам, что шляпа предназначена для защиты от травм, и посоветовал всегда носить ее на работе.Результатом стало более строгое соблюдение правил без недовольства или эмоционального расстройства.

                                Вы найдете примеры тщетности критики на тысячах страниц истории. Возьмем, к примеру, знаменитую ссору между Теодором Рузвельтом и президентом Тафтом — ссору, которая расколола республиканскую партию, поместила Вудро Вильсона в Белый дом и написала смелые, яркие строки во время Первой мировой войны и изменила ход истории. Давайте быстро рассмотрим факты. Когда Теодор Рузвельт вышел из Белого дома в 1908 году, он поддержал Тафта, который был избран президентом.Затем Теодор Рузвельт отправился в Африку стрелять львов. Когда он вернулся, он взорвался. Он осудил Тафта за его консерватизм, сам пытался добиться выдвижения на третий срок, сформировал партию Bull Moose и почти уничтожил G.O.P. На последовавших выборах Уильям Ховард Тафт и Республиканская партия выступили только в двух штатах — Вермонте и Юте. Самое ужасное поражение, которое когда-либо знала партия.

                                Теодор Рузвельт винил Тафта, но виноват ли сам президент Тафт? Конечно, нет.Со слезами на глазах Тафт сказал: «Я не понимаю, как я мог поступить иначе, чем то, что у меня есть».

                                Кто виноват? Рузвельт или Тафт? Честно говоря, я не знаю, и мне все равно. Я пытаюсь подчеркнуть, что вся критика Теодора Рузвельта не убедила Тафта в его неправоте. Это просто заставило Тафта попытаться оправдать себя и повторить со слезами на глазах: «Я не понимаю, как я мог бы поступить иначе, чем то, что имею».

                                Или возьмите скандал с нефтью Teapot Dome.В начале 1920-х от этого негодовали газеты. Это потрясло нацию! На памяти живых людей ничего подобного не происходило раньше в американской общественной жизни. Вот голые факты скандала: Альберту Б. Фоллу, секретарю внутренних дел в кабинете Хардинга, было поручено сдать в аренду правительственные запасы нефти в Элк-Хилл и Чайпот-Доум — запасы нефти, которые были отложены для использования в будущем. ВМФ. Разрешил ли секретарь Фолл участие в торгах? Нет, сэр, Он прямо передал жирный и сочный контракт своему другу Эдварду Л.Доэни. А что сделал Доэни? Он дал секретарю Фоллу то, что он с удовольствием назвал «ссудой» в сто тысяч долларов. Затем министр обороны Фолл самовольно приказал морским пехотинцам США войти в округ, чтобы отогнать конкурентов, чьи соседние скважины истощали запасы нефти из запасов Элк-Хилла. Эти конкуренты, оттесненные концами пистолетов и штыков, бросились в суд — и сорвали крышку со скандала с Teapot Dome. Возникло такое зловоние, что оно разрушило администрацию Хардинга, вызвало тошноту у всей нации, угрожал разгромить Республиканскую партию и лишило Альберта Б.Попадайте за решетку.

                                Падение было сурово осуждено — осуждено, как мало кто из тех, кто когда-либо был в общественной жизни. Он раскаялся? Никогда! Спустя годы Герберт Гувер в публичном выступлении намекнул, что смерть президента Хардинга была вызвана душевным беспокойством и беспокойством из-за того, что друг предал его. Услышав это, миссис Фолл вскочила со стула, заплакала, потрясла кулаками судьбе и закричала: «Что! Хардинга предал Фолл? Нет! Мой муж никогда никого не предавал. Весь этот дом, полный золота, не соблазнит. мой муж поступает неправильно.Он был тем, кого предали и привели на бойню и распяли «.

                                Вот вы; человеческая природа в действии, преступники, обвиняющие всех, кроме самих себя. Мы все такие. Итак, когда мы с вами испытываем искушение критиковать кто-нибудь завтра, давайте вспомним Аль Капоне, «Два пистолета» Кроули и Альберта Фолла. Давайте осознаем, что критика подобна почтовым голубям. Они всегда возвращаются домой. Давайте осознаем, что человек, которого мы собираемся исправить и осудить, вероятно, оправдает себя, и осудят нас в ответ или, как нежный Тафт, скажет: «Я не понимаю, как я мог поступить иначе, чем то, что имею.»

                                Утром 15 апреля 1865 года Авраам Линкольн лежал умирая в спальне в холле дешевого пансионата прямо через дорогу от театра Форда, где его застрелил Джон Уилкс Бут. Длинное тело Линкольна лежало по диагонали на провисании. кровать была слишком короткой для него. Над кроватью висела дешевая репродукция знаменитой картины Розы Бонер «Лошадиная ярмарка », и мрачная газовая струя мерцала желтым светом.

                                Когда Линкольн лежал умирая, военный министр Стэнтон сказал: лежит самый совершенный правитель людей, которого когда-либо видел мир.

                                В чем был секрет успеха Линкольна в общении с людьми? Я изучал жизнь Авраама Линкольна в течение десяти лет и посвятил все три года написанию и переписыванию книги под названием Линкольн Неизвестный. подробное и исчерпывающее исследование личности Линкольна и его семейной жизни, насколько это возможно для любого существа. Я специально изучил метод Линкольна в обращении с людьми. Критиковал ли он? О, да. В молодости В долине Пиджен-Крик в Индиане он не только критиковал, но и писал письма и стихи, высмеивая людей, и бросал эти письма на проселочные дороги, где их обязательно можно было найти.Одно из этих писем вызвало возмущение, которое разгорелось на всю жизнь.

                                Даже после того, как Линкольн стал практикующим юристом в Спрингфилде, штат Иллинойс, он открыто нападал на своих оппонентов в письмах, опубликованных в газетах. Но он делал это лишь однажды, слишком часто.

                                Осенью 1842 года он высмеивал тщеславного и драчливого политика по имени Джеймс Шилдс. Линкольн высмеивал его в анонимном письме, опубликованном в Springfield Journal. Город захохотал.Щиты, чувствительные и гордые, кипели негодованием. Он узнал, кто написал письмо, вскочил на лошадь, двинулся за Линкольном и вызвал его на дуэль. Линкольн не хотел драться. Он был против дуэлей, но не мог выйти из них и спасти свою честь. Ему был предоставлен выбор оружия. Поскольку у него были очень длинные руки, он выбрал кавалерийские палаши и брал уроки боя на мечах у выпускника Вест-Пойнта; и в назначенный день он и Шилдс встретились на песчаной косе в реке Миссисипи, приготовившись сражаться насмерть; но в последнюю минуту их секунданты прервали и остановили поединок.

                                Это был самый жуткий инцидент в жизни Линкольна. Это преподало ему бесценный урок искусства обращения с людьми. Больше он никогда не писал оскорбительных писем. Больше он никого не высмеивал. И с тех пор он практически никогда никого ни за что не критиковал.

                                Раз за разом, во время Гражданской войны, Линкольн ставил нового генерала во главе Потомакской армии, и каждый из них по очереди — Макклеллан, Поуп, Бернсайд, Хукер, Мид — трагически допустил грубую ошибку и заставил Линкольна погибнуть. шагая по полу в отчаянии.Половина нации жестоко осудила этих некомпетентных генералов, но Линкольн, «ни к кому не злоба и не проявляя милосердия ко всем», молчал. Одна из его любимых цитат была «Не судите, да не судимы будете».

                                И когда миссис Линкольн и другие резко высказались о южанах, Линкольн ответил: «Не критикуйте их; они такие, какими мы были бы в подобных обстоятельствах».

                                И все же, если кому-то и приходилось критиковать, так это Линкольну. Возьмем только одну иллюстрацию:

                                Битва при Геттисберге произошла в первые три дня июля 1863 года.Ночью 4 июля Ли начал отступать на юг, пока грозовые тучи залили страну дождем. Когда Ли достиг Потомака со своей побежденной армией, он обнаружил перед собой вздувшуюся непроходимую реку, а за ним — победоносную армию Союза. Ли оказался в ловушке. Он не мог сбежать. Линкольн видел это. Это была золотая, посланная небесами возможность — возможность захватить армию Ли и немедленно положить конец войне. Итак, с приливом больших надежд Линкольн приказал Миду не созывать военный совет, а немедленно атаковать Ли.Линкольн телеграфировал свои приказы, а затем отправил Миду специального посыльного с требованием немедленных действий.

                                А что сделал генерал Мид? Он сделал прямо противоположное тому, что ему сказали. Он созвал военный совет, прямо нарушив приказ Линкольна. Он колебался. Он медлил. Он телеграфировал всевозможные отговорки. Он категорически отказался атаковать Ли. В конце концов вода отступила, и Ли со своими войсками сбежал через Потомак.

                                Линкольн был в ярости. «Что это значит?» Линкольн плакал своему сыну Роберту.«Великий Бог! Что это значит? Мы держали их в пределах досягаемости, и нам нужно было только протянуть руки, и они были нашими; но ничто из того, что я мог сказать или сделать, не могло заставить армию двинуться с места. В этих обстоятельствах почти любой генерал мог бы победить Ли. Если бы я поднялся туда, я бы сам ударил его ».

                                В горьком разочаровании Линкольн сел и написал Миду это письмо. И помните, в этот период жизни Линкольн был крайне консервативен и сдержан в своей фразеологии.Так что это письмо, пришедшее от Линкольна в 1863 году, было равносильно самому суровому упреку.

                                Мой дорогой генерал,

                                Я не верю, что вы оцениваете масштаб несчастья, связанного с побегом Ли. Он был в пределах нашей легкой досягаемости, и если бы мы приблизились к нему, в связи с другими нашими поздними успехами, война закончилась бы. А так война продлится бесконечно. Если вы не смогли безопасно атаковать Ли в прошлый понедельник, как вы можете сделать это к югу от реки, когда вы можете взять с собой очень немного — не более двух третей сил, которые у вас были в то время? Было бы неразумно ожидать, и я не ожидаю, что теперь вы сможете сильно повлиять на это.Ваша золотая возможность упущена, и я безмерно огорчен из-за нее.

                                Как вы думаете, что сделал Мид, когда прочитал письмо?

                                Мид никогда не видел этого письма. Линкольн никогда не отправлял его по почте. Оно было найдено среди его бумаг после его смерти.

                                Я предполагаю — и это только предположение — что после написания этого письма Линкольн выглянул в окно и сказал себе: «Минуточку. Может, мне не следует так торопиться. Это достаточно просто. чтобы я сидел здесь, в тишине Белого дома и приказал Миду атаковать; но если бы я был в Геттисберге и если бы я видел столько крови, сколько Мид видел за последнюю неделю, и если бы мои уши были пронзенный криками и воплями раненых и умирающих, может быть, мне тоже не хотелось бы напасть.Если бы у меня был робкий темперамент Мида, возможно, я поступил бы так же, как он. Во всяком случае, сейчас под мостом вода. Если я пришлю это письмо, это успокоит меня, но заставит Мида попытаться оправдаться. Это заставит его осудить меня. Это вызовет обиду, ослабит его дальнейшую полезность в качестве командира и, возможно, вынудит его уйти из армии ».

                                Итак, как я уже сказал, Линкольн отложил письмо в сторону, поскольку на горьком опыте узнал, что резкая критика и упреки почти всегда заканчиваются тщетностью.

                                Теодор Рузвельт сказал, что когда он, как президент, сталкивался с сложной проблемой, он обычно откидывался назад и смотрел на большую картину Линкольна, которая висела над его столом в Белом доме, и спрашивал себя: «Что бы Линкольн если бы он был на моем месте? Как бы он решил эту проблему? »

                                В следующий раз, когда у нас возникнет искушение кого-то выговорить, давайте вытащим из кармана пятидолларовую купюру, посмотрим на фотографию Линкольна на ней и спросим: «Как Линкольн справился бы с этой проблемой, если бы она была у него?»

                                Марк Твен время от времени выходил из себя и писал письма, от которых бумага становилась коричневой.Например, он однажды написал мужчине, который вызвал у него гнев: «Тебе нужно разрешение на захоронение. Тебе нужно только сказать, и я прослежу, чтобы ты его получил». В другой раз он написал редактору о попытках корректора «улучшить мою орфографию и пунктуацию». Он приказал: «В дальнейшем изложите дело в соответствии с моей копией и проследите, чтобы корректор сохранил свои предложения в месиве своего разложившегося мозга».
                                rd

                                Эти язвительные письма заставили Марка Твена почувствовать себя лучше.Они позволили ему выпустить пар, и письма не причинили никакого реального вреда, потому что жена Марка Твена тайно вытащила их из почты. Их так и не отправили.

                                Знаете ли вы кого-нибудь, кого бы вы хотели изменить, отрегулировать и улучшить? Хорошо! Это нормально. Я полностью за это. Но почему бы не начать с себя? С чисто эгоистичной точки зрения это намного выгоднее, чем попытки улучшить других — да, и намного менее опасно. «Не жалуйтесь на снег на крыше вашего соседа, — сказал Конфуций, — когда ваш собственный порог нечист.»

                                Когда я был еще молод и изо всех сил старался произвести впечатление на людей, я написал глупое письмо Ричарду Хардингу Дэвису, автору, который когда-то вырисовывался на литературном небосклоне Америки. Я готовил журнальную статью об авторах и спросил Дэвис, чтобы рассказать мне о своем методе работы. Несколькими неделями ранее я получил письмо от кого-то с такой пометкой внизу: «Продиктовано, но не прочитано». Я был очень впечатлен. Я чувствовал, что писатель, должно быть, очень большой Я был занят и важен. Я не был ни капли занят, но мне очень хотелось произвести впечатление на Ричарда Хардинга Дэвиса, поэтому я закончил свою короткую записку словами: «Продиктовал, но не прочитал.«

                                Он никогда не удосужился ответить на письмо. Он просто вернул его мне, нацарапав внизу:« Твои плохие манеры превосходят твои плохие манеры ». Верно, я ошибся и, возможно, заслужил этот упрек. Но, будучи человеком, меня это возмущало. Я возмущалось так резко, что, когда десять лет спустя я прочитал о смерти Ричарда Хардинга Дэвиса, единственной мыслью, которая все еще сохранялась в моей голове — стыдно признаться, — была боль. он дал мне

                                Если мы с вами хотим завтра вызвать негодование, которое может мучить десятилетия и длиться до самой смерти, просто позвольте нам предаться небольшой язвительной критике — независимо от того, насколько мы уверены в том, что это оправдано .

                                Имея дело с людьми, давайте помнить, что мы не имеем дела с логическими существами. Мы имеем дело с существами эмоций, существами, ощетинившимися предрассудками и движимыми гордостью и тщеславием.

                                Резкая критика заставила чувствительного Томаса Харди, одного из лучших романистов, когда-либо обогащавших английскую литературу, навсегда отказаться от написания художественной литературы. Критика довела до самоубийства английского поэта Томаса Чаттертона.

                                Бенджамин Франклин, бестактный в юности, стал настолько дипломатичным, настолько искусным в обращении с людьми, что его сделали американским послом во Франции.Секрет его успеха? «Я не буду говорить плохо ни о ком, — сказал он, — … и буду говорить все хорошее, что знаю обо всех».

                                Любой дурак может критиковать, осуждать и жаловаться — как и большинство глупцов.

                                Но чтобы понимать и прощать, нужны характер и самообладание.

                                «Великий человек показывает свое величие, — сказал Карлайл, — тем, как он обращается с маленькими людьми».

                                Боб Гувер, известный летчик-испытатель и частый участник авиашоу, возвращался в свой дом в Лос-Анджелесе с авиашоу в Сан-Диего.Как описано в журнале « Flight Operations», «» на высоте трехсот футов оба двигателя внезапно остановились. Благодаря ловкому маневрированию ему удалось посадить самолет, но он был сильно поврежден, хотя никто не пострадал.

                                Первым действием Гувера после аварийной посадки было осмотр топлива в самолете. Как он и подозревал, пропеллерный самолет времен Второй мировой войны, которым он управлял, заправлялся не бензином, а реактивным топливом.

                                Вернувшись в аэропорт, он попросил разрешения встретиться с механиком, который обслуживал его самолет.Молодой человек мучился от своей ошибки. Когда Гувер подошел, по его лицу текли слезы. Он только что стал причиной гибели очень дорогого самолета и, возможно, также стал причиной гибели трех человек.

                                Вы можете себе представить гнев Гувера. Можно было ожидать, что этот гордый и точный пилот высвободит язык за эту беспечность. Но Гувер не стал ругать механика; он даже не критиковал его. Вместо этого он обнял мужчину за плечо и сказал: «Чтобы показать вам, что я уверен, что вы больше никогда этого не сделаете, я хочу, чтобы вы завтра обслужили мой F-51.»

                                Часто родители испытывают искушение критиковать своих детей. Вы ожидаете, что я скажу» не надо «. Но я не буду. Я просто скажу: » Перед тем, как вы будете критиковать их , прочтите один из классических произведений Американская журналистика, «Отец забывает». Первоначально она была опубликована в качестве передовой статьи в журнале «Народный дом ». Мы перепечатываем ее здесь с разрешения автора, как это сокращено в дайджесте Reader’s Digest:

                                «Отец забывает» — это один из тех маленьких кусочков, которые — слетевшие в мгновение ока искреннего чувства — находят отклик у стольких читателей, что становятся постоянным фаворитом переизданий.С момента своего первого появления «Отец забывает», как пишет автор У. Ливингстон Ларнед, «в сотнях журналов, домашних органах и газетах по всей стране» почти столько же переиздавалось на многих иностранных языках. Я дал личное разрешение тысячам тех, кто хотел читать его в школе, церкви и на лекционных площадках. Он был «в эфире» бесчисленное количество раз и программ. Как ни странно, его использовали периодические издания колледжей и журналы для старших классов.Иногда кажется, что маленький кусочек загадочно «щелкает». Этот, конечно, сделал.

                                ОТЕЦ ЗАБЫВАЕТ

                                W. Ливингстон Ларнед

                                Послушай, сынок: я говорю это, когда ты спишь, одна лапа скомкана под твоей щекой, а светлые локоны липко влажные на твоем влажном лбу. . Я пробрался в вашу комнату один. Всего несколько минут назад, когда я сидел и читал свою газету в библиотеке, меня охватила удушающая волна раскаяния. Я виновато подошел к вашей постели.

                                Вот то, о чем я думал , сын: Я был сердит на тебя.Я ругал тебя, когда ты одевалась в школу, потому что ты просто промокнул лицо полотенцем. Я наказал тебе за то, что ты не чистишь обувь. Я сердито крикнул, когда вы бросили свои вещи на пол.

                                За завтраком я тоже придирался. Вы пролили вещи. Вы проглотили еду. Вы кладете локти на стол. Вы намазали хлеб слишком густым маслом. И когда вы начали играть, а я направился к поезду, вы повернулись, махнули рукой и крикнули: «До свидания, папа!» и я нахмурился и сказал в ответ: «Держи плечи!»

                                Потом все началось снова ближе к вечеру.Когда я шел по дороге, я заметил, как ты, стоя на коленях, играешь в шарики. В твоих чулках были дыры. Я унизил тебя перед твоими парнями, проводя тебя до дома впереди меня. Чулки были дорогими — и если бы вам пришлось их покупать, вы были бы поосторожнее! Представь, сынок, от отца!

                                Вы помните, как потом, когда я читал в библиотеке, вы вошли робко, с каким-то обиженным взглядом в глазах? Когда я взглянул на свою газету, нетерпеливый из-за того, что меня прервали, вы засомневались у двери.»Что вы хотите?» — огрызнулся я.

                                Ты ничего не сказал, но бросился на них одним бурным рывком, обнял меня за шею и поцеловал меня, и твои маленькие ручки сжались с любовью, которую Бог вложил в твое сердце и которую даже пренебрежение не могло иссякнуть. А потом вы ушли, топая по лестнице.

                                Что ж, сынок, вскоре после этого моя газета выскользнула из моих рук, и меня охватил ужасный тошнотворный страх. Что со мной делала привычка? Привычка придираться, ругать — это была моя награда тебе за то, что ты мальчик.Дело не в том, что я не любил тебя; это было то, что я ожидал слишком многого от молодости. Я мерил вас меркой своих лет.

                                И в твоем характере было так много хорошего, хорошего и правдивого. Маленькое твое сердце было таким же большим, как сама заря над широкими холмами. Это было продемонстрировано вашим спонтанным порывом броситься ко мне и поцеловать спокойной ночи. Сегодня все остальное не имеет значения, сынок. Я подошел к твоей постели в темноте и преклонил колени в стыде!

                                Это жалкое искупление; Я знаю, что вы не поняли бы этих вещей, если бы я сказал вам их в часы вашего бодрствования.Но завтра я буду настоящим папой! Я буду дружить с тобой и страдать, когда ты страдаешь, и смеяться, когда ты смеешься.

      Ваш комментарий будет первым

      Добавить комментарий

      Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *