Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

Гугл не: Sorry, this page can’t be found.

Содержание

Google и Apple удалили приложение «Навальный» :: Политика :: РБК

Однако приложение оставалось доступным в магазинах почти месяц. Как сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на источник, близкий к Google, эта компания «удалила приложение в России после угрозы российских властей посадить в тюрьму сотрудников».

Читайте на РБК Pro

В четверг, 16 сентября, состоялось заседание временной комиссии Совета Федерации по защите госсуверенитета, на котором сенаторы задавали вопросы представителям Google и Apple, касающиеся подозрений о вмешательстве этих компаний в выборы. На заседании первый замглавы международного комитета Совфеда Владимир Джабаров заявил, что «бездействие» Google и Apple после получения соответствующих предупреждений от российских властей может иметь последствия «вплоть до уголовных».

О возможности уголовного наказания также заявлял председатель временной комиссии Совфеда по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела Андрей Климов.

«Есть вещи, которые связаны с национальной безопасностью. Мы не шутим. Нарушение закона может привести к административной и даже уголовной ответственности. При этом поставить в известность компании необходимо. Люди, с которыми мы беседовали, все поняли», — пояснял он РБК.

Кроме того, Роскомнадзор пригрозил компаниям штрафом в случае неудаления приложения. «Их реакция будет основанием для принятия решений, в том числе для наложения штрафов. В случае отказов такие штрафы могут быть применены», — отмечал замглавы Роскомнадзора Вадим Субботин.

Роскомнадзор потребовал от Apple и Google убрать приложение «Навальный»

Помимо этого в начале сентября Арбитражный суд Москвы запретил Google и «Яндексу» выдавать в поисковых строках словосочетание «умное голосование». В материалах суда пояснялось, что предприятие «Вулинтертрейд», занимающееся переработкой овечьей шерсти, зарегистрировало это словосочетание как товарный знак. «Яндекс» подчинился требованию.

Также Роскомнадзор потребовал от зарубежных ИТ-компаний, в том числе Google и Apple, прекратить предоставлять пользователям возможности обойти блокировку сайта «Умное голосование». Ведомство пояснило, что в период предвыборной кампании не допускается оказание услуг, нарушающих российское законодательство о выборах, в том числе связанное с проведением предвыборной агитации в интернете.

Как удаление приложения повлияет на ИТ-компании

Создатель LiveInternet Герман Клименко высказал версию, что Apple и Google согласились удалить приложение, так как «для них это непринципиальная история». По его мнению, Apple всегда действует в рамках законодательства страны, в которой работает, и избегает принятия решений до того момента, пока не поймет, что дальше уклоняться нельзя.

«У Google и Apple большой опыт взаимодействия с разными странами, и то, что сейчас для нас в России кажется прецедентом, для них — обыденная практика», — говорит Клименко. Он уверен, что инцидент не повлияет на решение компаний о том, оставаться на российском рынке или нет. «У Google не было громких прецедентов, когда она совсем отказывалась от рынка каких-то стран. Единственный кейс — Китай, но в этой стране их нет, потому что их туда просто не пускают», — аргументирует Клименко.

Компания Google ушла с китайского рынка в 2010 году из-за конфликта с местными властями, который разгорелся после того, как интернет-гигант отказался фильтровать результаты поиска в соответствии с предъявленными китайским правительством требованиями. В августе 2018 года издание The Intercept сообщило, что Google работает над приложением-поисковиком Dragonfly, которое будет фильтровать нежелательные для властей Китая ресурсы, а также связывать поисковые запросы с номером телефона пользователя. Затем сотрудники Google подписали коллективное письмо руководству с возражениями против разработки подцензурной поисковой системы для Китая.

При этом Google и Apple находятся под пристальным вниманием властей США. Так, осенью 2017 года американские сенаторы допрашивали представителей Google, а также Facebook и Twitter о российском вмешательстве в выборы президента США в 2016 году, подозревая, что техногиганты видели, как на их платформах распространяются фейковые новости, но никак этому не противостояли. Сейчас Google и Apple подозреваются в нарушении антимонопольного законодательства сразу по нескольким направлениям. В частности, в августе в сенате США представили законопроект, который запретит App Store и Google Play принуждать разработчиков мобильных приложений внедрять конкретную платежную инфраструктуру и разрешит пользователям устанавливать на их устройства сторонние магазины приложений.

«Наверняка решение техногигантов [удалить приложение «Навальный»] не останется не замеченным некоторыми американскими политиками. Но вероятная критика будет в меньшей степени связана непосредственно с Россией и в большей — с намерением демонополизировать так называемый Big Tech, поставить его под больший государственный контроль: этого хотят влиятельные круги в обеих партиях (демократической и республиканской)», — заявил Максим Сучков, директор Центра перспективных американских исследований ИМИ МГИМО.

Поэтому, продолжает эксперт, вероятные аргументы из серии «ИТ-гиганты помогают автократиям подавлять оппозицию в своих странах» будут не разговором о свободе обществ, а разговором о власти и ресурсах внутри самой Америки. «Российский кейс» станет здесь просто яркой иллюстрацией, которая на эмоциональном уровне будет понятна рядовым американцам и удобна в информационном поле, считает Сучков.

Сколько мне стоило попасть в Гугл и получить повышение, не проработав там ни одного дня

Декабрь 2020, вторая волна Ковида в разгаре. Я ПМ на удаленке в Американской компании. После похорон отца в Тбилиси я находился в прострации, надо было возвращаться в США и как-то менять своё положение, ведь денег, которых я зарабатывал, явно не хватало на нормальную жизнь. Сами воспоминания о моём предыдущем поиске вызывали во мне холодный озноб и какой-то внутренний голос тихо шептал: «подожди, сейчас пандемия, многие и о таком мечтают, как-нибудь выкрутишься…».

Каждый день я пытался убить в себе ссыкуна, и убеждал что кризис — это всегда новые возможности, но на следующий день, он все равно приползал обратно и скулил знакомые до тошноты фразы.

Я зарегистрировал себе американский номер в Google Voice, чтобы мне начали звонить рекрутеры и начал рассылать резюме. Я разослал около сотни адаптированных резюме и указал в LinkedIn что активно ищу работу. Постепенно на меня начали выходить рекрутеры небольших компаний, но я понимал, что в них условия будут в лучшем случае на 40% лучше текущей и это все равно не решало моих проблем. Хоть и казалось, что на LinkedIn висят тысячи позиций, однако основных работодателей я этим исчерпал. Подавался я в основном на Sr. Project Manager или Engineering Manager позиции.

Осознание пришло, когда я стал читать teamblind.com – лучший ресурс в США по анализу рынка в ИТ и levels.fyi где можно посмотреть реальные зарплаты. Раньше я читал Glassdoor, но информация на нем устарела.

Оказалось, что в финансовой сфере в США, которая мне была интересна, — плохие условия и токсичная культура, тоже самое в консалтинге кроме компаний из Big4 или MBB где надо работать долгие часы, но возможно получать 1+ миллион долларов в год дослужившись до партнёра. Самыми интересными оказались компании, которые называют FAANG (Fb, Apple, Amazon, Netflix, Google) иногда вместо этого списка используют FAANGMULA справедливо добавляя туда Microsoft, Uber, Lyft и Airbnb – все они технологические, инновационные компании не просто создающие бизнес-продукты, но и технологии, которыми пользуются весь мир. Компании создающие де-факто стандарты разработки цифровых продуктов, инвестирующие в научные исследования, создающие легендарные условия для своих сотрудников, чем привлекают умнейших инженеров и учёных со всего мира.

Зачем терять время на попытки попасть в компанию, откуда всё равно буду переходить через год-другой?! С другой стороны, язык не поворачивался отказываться от реальных предложений с зарплатой на 30-40% больше моей текущей.

Но как попасть на интервью в FAANGMULA? Я ведь и раньше слал им десятки резюме, но никогда не получал ответа. Я попросил некоторых знакомых, которые работали в этих компаниях, сделать мне рекомендацию, но получил намеки на то, что им нужно предложить денег или им просто неохота это делать. Единственный референс мне сделали в Microsoft (Спасибо Сл.), но оттуда так и не позвонили. Я начал разбираться и нашел сервис, где за $50 можно получить референс практически в любую большую компанию, а потом я вообще нашел способ, как это сделать бесплатно- просто анонимно попросить об этом в Blind, где отличное сообщество людей готовых помогать безвозмездно.

Вуаля — и за неделю мне назначают интервью Amazon, Google, Facebook! Разве не чудо?

Параллельно я соглашался на интервью со всеми, кто звал, для практики и опыта, ну и на случай, если попадётся особое совпадение с моими хотелками. И так как, спасибо ковиду, интервироваться можно было онлайн, это не мешало мне работать и готовиться к основным событиям.

Из интересных интервью у меня были в нескольких банков. В Сити банк я проходил на позицию старшего вице-президента по разработке цифрового кредитования с сотней инженеров в подчинении. На интервью мне не задали НИ ОДНОГО вопроса, касающегося моей квалификации. Смотрели на мою харизму, гибкость и потом на словах предложили неплохую сумму. Чёрт, если они так отбирают сотрудников, то уверен там будет много кому заниматься анекдотами да интригами, но кто будет работать – подумал я и отказался продолжать. В других банках и финтех стартапах меня то начинали детально спрашивать о специфичеких алгоритмах, либо CEO всех прерывал и начал меня расспрашивать о деталях грузинской кухни. Думаю, я проходил так далеко на всех этих интервью потому, что я изначально их не рассматривал серьёзно и не боялся вставить шутку или задать острый вопрос, в общем держался уверено.

В другой банк мне прислали приглашение на 4 интервью в один день и один из звонков был в 8 утра. Думаю – странно, что без согласования мне прислали такое раннее приглашение. Через час мне приходит от рекрутера письмо с просьбой об утреннем звонке – я отвечаю, что «всё ок, приглашение уже получил», но оказалось, что он просит перенести этот звонок еще раньше — на 7 утра. Я согласился, и когда я подключился в 7 утра, меня там ждала ярко-жёлтая блондинка в бизнес-костюме. И это в Америке на удаленке! На тот момент у меня уже была за спиной сотня интервью включая Гугл, Фб, Амазон и это очень выбивалось из общей картины. Какой сигнал она хотела мне послать, назначив собеседование так рано, в костюме на удалёнке, разговаривая без единой улыбки. Возможно, в Европе или другой стране это могло бы быть нормальным, я и сам люблю костюмы, но точно не в США. И да — это интервью я не прошёл. 

Первый звонок с Гуглом длился 30 минут, я рассказал о текущем проекте и своем опыте. Через день мне прислали письмо с уведомлением что скрининг с рекрутером я прошёл, и дальше меня ждёт интервью с гугловцем, работающим в роли, на которую я претендовал. На меня будто вылили ведро холодной воды — я понял, что всё теперь по-серьёзному, у меня появился шанс пройти интервью в лучшую компанию в мире, о которой я мечтал еще со студенческих времен, когда я запилил целую поисковую систему для Грузинского интернета и выиграл с ней университетскую олимпиаду.

Через две недели у меня был назначен II этап в Гугл – 45-60 минут с другим TPM(Technical Program Manager) где интервьюер касается парой вопросов всех сфер интервью (тех дизайн, работа в команде, лидерство и тд) Если находит слабое место, то на этом все и заканчивается.

Мне повезло, что готовиться я стал за месяц до того, как у меня случился первый звонок с Гуглом, и поэтому у меня было, в общем, несколько месяцев на полноценную подготовку. Думаю, что и другие ребята, повторив мои шаги, смогут получить похожие результаты.

Этот этап я тоже прошёл благодаря 6 сессиям с разными коучами и кучи проработанного материала, и теперь меня ждал полный день так называемого onsite interview – пять часовых интервью подряд. Раньше их проводили в офисе компании, но из-за пандемии все перешло в онлайн. Похожий формат сейчас почти у всех больших технических корпораций. У каждого интервьюера своя цель, на который он(а) ищет сигналы в ответах. Например, фокусом может быть определение твоего отношения к пользователям, а тебя будут спрашивать о том, как ты ведёшь проект или управляешь изменениями, с надеждой услышать в ответах твой к этому подход.

3 из 5 интервью – поведенческие, где меня спрашивали, как я управлял рисками, решал конфликты, давал пользователю больше, чем просили и когда принимал решения, не имея для этого достаточно данных.

Готовясь к интервью, нужно понимать, что именно будут пытаться услышать твои интервьюеры на каждой сессии и это, кстати, не совсем просто. В случае с Амазон это несколько конкретных принципов из их 14 главных принципов лидерства, но в Фейсбук они не оценивают по своим 5 принципам. В случае Гугла свои ответы я адаптировал, показывая:

  • Первенство интересов пользователя

  • Умение вступать и выходить из конфликтов с уклоном на интерес и здоровье сотрудников.

  • В случае, когда я не знал, что демонстрировать в ответе на специфический вопрос, я его сводил к одному из принципов лидерства Амазон, и, хотя это не всегда соответствовало культуре компании, но по крайней мере у ответов была сильная логика. То есть Амазоновские принципы стали таким базисом моей стратегии интервьюирования для всех компаний. Поэтому целясь в FAANG я советую подготовку начинать с Амазона.

Коротко, моей формулой успеха стало

  1. Коучинг! Это, наверное, самый важный из всех пунктов, вряд ли без него у меня что-нибудь бы получилось. Я попробовал разных коучей и вот несколько из них, которых я считаю лучшими. Для каждой компании перед интервью я брал несколько сессий с коучами, которые проработали много лет в этих компаниях и участвовали в сотнях интервью. Они оттачивали мои истории для поведенческих интервью под конкретную компанию. Напишите, могу посоветовать суперзвезд для Гугл и Амазон.

  2. Контент по системному дизайну — платные курсы, ютуб видео, статьи (3 месяца)

  3. Тренировочные интервью c другими соискателями на порталах Igotanoffer.com,  tryexponent.com . В сумме я провел 20-30 сессий, на которых мы в течение часа по очереди интервировали и давали обратную связь.

Перед главным днем интервью в Гугл у меня было пару недель. Я начал обратный отчёт. Фокус всей моей жизни стал один – ничего не упустить. Я взял несколько дней отпускных, и стал проводить десятки часов, изучая всё что есть в интернете и что могло бы мне помочь, я прочел несколько книг, изучал и мониторил чаты и форумы. Каждый день у меня были несколько интервью, будь то тренировочные, с коучами либо в настоящие, но во второстепенные для меня компании. Через неделю у меня прошли удачно скрининги в ФБ и Амазон, и мне нужно было также начать подготовку к их дневному virtual-onsite интервью.

Во все эти компании если не проходишь интервью, то потом на следующее интервью к ним можно попасть в лучшем случае спустя год, поэтому я практически прервал общение не только с друзьями и знакомыми, но даже со своим сыном и мамой, выходил из дома только за продуктами и в зал- выдавить из себя ужас и раздражение.

Я должен пройти! Я должен выиграть!

Чем больше я вкладывался, тем это становилось для меня важнее. Я купил все курсы по интервьюированию ПМ-ов и оттачивал навыки интервью с людьми и просто сам на бумаге.  В какой-то момент, интервью с Гуглом перенесли на неделю и помню, как меня посетило смятение – времени было больше, чем было изначально запланировано. Я тупо не знал, как мне его использовать и что изучать. Для концептуальных знаний этого было мало, а для залатывания дыр слишком много. У меня начались гонки, правильно ли я трачу время, а может я что-то упускаю….

В один из вечеров мы с моей девушкой вышли поужинать в соседний бар и у нас завязалась беседа с чернокожим, весёлым парнем. В какой-то момент он достал визитку и оказалось, что он работает в Гугл. Когда я рассказал ему про свой кейс, он сказал – не нервничай теперь ты в хороших руках, у тебя появился спонсор, позвони мне завтра, и мы обсудим следующие шаги.

Чудо! Или это какой-то знак? Что еще за спонсор?

Когда я ему написал на следующий день, он, как и можно было ожидать, прислал мне стандартную информацию о рекрутменте с Гугла и сказал, что будет рад отметить со мной успех (в случае успешного завершения), а сейчас ничем помочь не может. Такой вот джентльмен, до сих пор смешно, когда вспоминаю.

Интервью назначили на понедельник. Накануне выдался солнечный мартовский день, я решил отдохнуть — гулял по Бруклину, ел мороженное, купил пару футболок. После обеда я вернулся домой. Начинало темнеть, в баре у дома шла вечеринка. Только я зашёл в подъезд, как началась перестрелка, где застрелили моего соседа и кого-то ранили. Стрелявшие сели на машины и за ними началась погоня.

В ту ночь отдохнуть и поспать меня не получилось, сирены и крики за окнами, на низкой высоте висели два шумных вертолета. Часа в три ночи я озверевший скинул беруши и поплелся к холодильнику поедать мятное мороженное столовой ложкой. Столько подготовки и сейчас все может сорваться из-за того, что я просто не смогу поспать.

Я стоял в чем мать родила на залитой от соседнего дома светом гостиной перед большими окнами и смотрел на уходящий поезд, я понимал, что я сделал все что мог, но это не гарантировало мне удачи. На всё воля Божья и завтра надо принять то, что будет, с благодарностью и двигаться дальше. Чего бы не случилось. И если у меня должно получиться, то не помешают мне ни проблемы с интернетом, ни гребанные вертолеты, ни пробелы в моем обучении. И после долгих лет я упал на деревянный пол и долго усердно молился.  

Подумав, что ЕЩЕ я могу сделать, я побрёл делать себе фон для виртуального звонка, а под утро всё-таки отрубился так что чуть не проспал начало.

После интервью наступила неделя молчания. На каждый звонок телефона и емайл моё сердце начинало трепетать, но новостей всё не было, тем временем полным ходом я вёл подготовку к Амазону и Фейсбуку. На этот раз я уже не так нервничал, так как понимал, что ожидать.

В эти дни я провел опрос на Blind чтобы узнать сколько в среднем понадобилось попыток участникам чтобы попасть в ФААНГ. Оказалось, что одна треть опрошенных попала туда аж после 9 попыток! В Гугл на полный цикл интервью попадает 1 из 200 подавших резюме, и 1 из 5 проходит это интервью с положительным результатом.

С Facebook моей ошибкой было то, что я не работал с коучем конкретно для Фейсбук, так как мне говорили, что Фейсбук это упрощенная версия интервью в Гугл, но это не правда по крайней мере для TPM роли, которая в отличии от Гугла содержит еще и функции Product Owner. На сессии системного дизайна меня попросили построить систему доставки продуктов. После определения требований я начал расписывать высокоуровневую архитектуру, а меня попросили рассказать, как я приоритизирую требования и какой UI будет в приложении. Я быстро ответил и начал продолжать рассказывать про технические компоненты, но исходя из последующих вопросов я понял, что интервьюер хотел больше информации о продукте, на что я был не совсем готов отвечать. В итоге интервью я не прошёл, но впечатления от ФБ остались очень положительные.

Амазон интервью проходило немного иначе. Во-первых, у меня попросили написать эссе на одну из двух стандартных тем. Я выбрал тему– «что самое инновационное я сделал в жизни». Около 15 часов я потратил на написание двух драфтов и ознакомление с разного рода советами по поводу того, как это сделать правильно.

Интервью проходили хаотично, если в Гугл и Фб у меня оставалось 5-10 минут между сессиями для биологических нужд, то с Амазоном предыдущий интервьюер переходил за рамки своего часа и следующему интервьюеру приходилось ждать и нас слушать. И так нон-стоп.

На сессии системного дизайна в Амазон, меня попросили построить систему безопасности лифтов в зданиях. Интересная задача, подобных примеров на курсах, которые я проходил я не встречал. В итоге у нас получилась часовая дискуссия, на которой я нарисовал вот такую схему. Интервьюер как мне показалось остался очень доволен.

 

Интересным инсайтом, который я для себя сделал было то, что про эджайл или вообще про конкретную методологию управления лучше не говорить. Было видно, что во всех трех компаниях приверженность какой-то фиксированной методологии рассматривалась скорее, как ограничение чем плюс. В банках кстати было наоборот, там бывали вопросы на знания Скрам и SAFe.

Прошло 10 дней после интервью в Гугл, я чувствовал, что у меня едет кукуха, я был демотивирован оставаться на текущей работе, и не мог понять, что значит такое долгое молчание Гугла.

Я был абсолютно выгоревший, обедал, а потом не мог вспомнить кушал ли я вообще, не говоря о том, что я абсолютно не помнил, что именно я ел. На эмоциональном плане я тоже стал как робот и из этого состояния было не просто выйти.

Днём раздался звонок с незнакомого номера – позвонила рекрутерша с Гугла и неспеша сообщила, что я получил положительные отзывы и она готовит мой кейс для комитета по рекрутменту.

УРА!!! Я кричал и прыгал по квартире от счастья! Мне не верилось, что у меня это получилось!

Она попросила у меня несколько контактов внутри и с наружи Гугла с кем можно связаться чтобы получить обо мне отзывы, что должно было укрепить мой кейс для комитета.

Не меньшим чудом было узнать, что я прошел еще и в Амазон, но работать с ними я не собирался так как было много постов об их токсичной культуре и плохим отношением к сотрудникам. Амазон был мне важен для наличия конкурентного предложения что позволило бы мне выторговать лучшую зарплату в Гугл.

Я купил билеты в Мексику, чтобы отдохнуть и отпраздновать, и вообще тут могла бы быть точка моей истории, но так не случилось. Впереди меня ждали еще три интересных месяца переговоров и дополнительных интервью!

После подтверждения комитета мне присвоили четвертый уровень. Я не совсем понимал, что это значит и начал так называемые team-matching звонки. То есть, пройдя интервью, я попал в список приблизительно 40 проинтервированных менеджеров программ, которые встречались с разными командами в Гугле и если обе стороны нравились друг другу, то претенденту уже делали официальное предложение. Такой вот Гугловский Тиндер, где некоторые кандидаты так могли висеть до года.

Первые два звонка были с командами, занимающимися аппаратурой в дата центрах. Это был кошмар! Меньше всего в жизни я хотел этим заниматься. И плюс нужно было переезжать в дождливый Сиэтл! В какой-то момент я подумал, что не так уж и плохо мне работается в текущей компании…

Через несколько звонков я таки нашел интересную команду, работающую в Кремниевой Долине. Ура, есть совпадение!

Мне позвонил рекрутер и назвал диапазон, который Гугл готов платить. Компенсация там определяется тремя компонентами – базисная зарплата с ежегодным бонусом, акции компании и бонус при подписании контракта. Честно говоря, предложение, которое мне сделали было далеко от цифр, которыми я грезил на levels.fyi, и я обратился к одному из своих коучей за советом. Коуч посоветовал обратиться в одну компанию которая (внимание!) занимается только тем что помогает по переговорам по зарплате кандидатам в FAANGMULA компании.

Я оставил на сайте заявку и уже утром следующего дня мне провели настоящий «допрос» чтобы узнать все детали моих отношений с Гугл и Амазон рекрутерами. Затем мне прислали четыре файла с описанием стратегии и дословные скрипты переговоров. После мне позвонили и проверили как я их выучил и даже помогли откорректировать скорость фраз и фокусировку.

Небольшой фрагмент скриптов:

Хоть и Гугл известен тем, что они очень нехотя пересматривают присвоенные уровни, благодаря этой компании у меня получилось это сделать. Это сэкономило мне пару лет карьеры и позволило получить намного большую зарплату. Интересно что моим большим адвокатом стала руководительницей команды, с которой мы выбрали друг друга. Для нее это означало что если я пройду на 5 уровень, то уже не смогу с ней работать так как у неё роль была только для четвертого уровня. Спасибо ей за это большое! Это было неожиданно и подтвердило мои положительные ожидания Гугловской культуры.

Потребовалось пройти еще два интервью, но это было не так сложно, разговор протекал в свободной манере, где я рассказывал о своих прежних проектах. Никаких сложных поведенческих или технических вопросов.

Затем начались новые team-matching звонки. Заинтересованных команд было меньше и то мне они не нравились, то я им. Прошел месяц. Совпадений с командами нет и новых звонков тоже. Будут ли они еще ВООБЩЕ??

Когда же это все закончится?!

Опять появился свист в ушах. Я начал нервничать.

Прошли дни, появились несколько команд. Одна в Нью-Йорке и одна в Маунтен Вью-Калифорния, обоим я понравился. Выбор не простой.

С одной стороны я уже обжился в НЙ, и он мне нравится, с другой стороны это шанс пожить в Кремниевой Долине и, кажется, это лучшее место для карьеры. Когда если не сейчас!? Тем более команда из Долины переживала трансформацию, в чем я чувствую себя обычно комфортно, да и вообще занималась игровыми приставками, что после финтеха и государственных служб с выглаженными воротничками вообще казалось сказкой. Поэтому решение принято! Еще один переезд на тысячи километров и новая жизнь!

Последним этапом было прохождение несложной проверки и переговоры по зарплате. На них подключался мой консультант по переговорам и в чате помогал мне с ответами. После каждого звонка скрипты обновлялись. Интересно что с Амазоном я так и не смог дойти до конца и получить предложение, даже не представляю сколько бы в итоге мне на них понадобилось времени, уж очень медленные эти ребята. В итоге, даже не имея письменный параллельный офер от Амазон, мои консультанты помогли мне выторговать на 50% лучшую компенсацию.

Моя мечта реализовалась!

А значит может и ваша! Ведь я простой парень, живущий лишь два года в США, без местного образования, не имея особых знакомств. Для этого я и написал эту и предыдущие статьи. Надеюсь, в ближайшие годы, ребят с бывших советских стран станет больше в топовых компаниях!

И под конец немного цифр

  • Мои финансовые затраты на весь процесс — около $10 000

  • Количество интервью и team-matchings с Гуглом ( не включая переговоры с рекрутером) – 21 сессии

  • Количество писем в переписке с Гуглом до получения предложения – около 150

  • Продолжительность процесса от подачи резюме до начала работы – 6 месяцев

Если есть вопросы или обратная связь присоединяйтесь на мой инстаграмм

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Представители Роскомнадзора обвинили американскую корпорацию Google в шантаже после ее заявления о возможных рисках для России, связанных с требованием разблокировать Youtube-канал «Царьграда» или выплатить судебную неустойку. До этого организация пригрозила отказом удалять из поисковой выдачи запрещенную в стране информацию, сообщают «Известия».

«Угрожая российскому государству прекращением удаления из поисковой выдачи запрещенного контента, компания стремится манипулировать общественным мнением и оказать давление на судебные органы. Ради реализации своих коммерческих интересов Google готова подвергнуть опасности жизнь и здоровье пользователей интернета из России, в том числе детей и подростков», — отметили в ведомстве.

Недопустимым поведение Google назвала и директор Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина. По ее мнению, американская корпорация никогда бы не решилась оказывать давление на суды крупных европейских стран, например, Германии и Франции, потому что в таком случае столкнулась бы со штрафами в размере нескольких миллиардов евро. «Эти компании работают на нашем рынке, получают колоссальную прибыль, поэтому должны соблюдать действующее российское законодательство и уважать интересы российских пользователей и представителей бизнеса», — подчеркнула она.

Ранее сообщалось, что Google подала апелляционную жалобу в российский суд . Компания сообщила, что судебная неустойка, которая грозит ей, если она не разблокирует канал «Царьграда» влечет «существенные риски для ее возможности работать на территории России», а также «поставит под удар» выполнение федерального закона «Об информации»: Google может перестать удалять из поисковой выдачи ссылки на заблокированные в России материалы.

Канал «Царьграда» на YouTube был заблокирован летом 2020 года. Его владелец Константин Малофеев находится под санкциями США, Канады и Евросоюза с 2014 года. В апреле 2021 года российский суд признал блокировку YouTube-канала незаконной и потребовал вернуть к нему доступ.

Глобальный сбой в сервисах Google продлился меньше часа, но многих это встревожило

Автор фото, YouTube

В сервисах Google произошел глобальный сбой, который продолжался около часа. При попытке открыть некоторые сайты компании, включая Gmail, YouTube и Google Drive, в браузере и в приложениях появлялось сообщение об ошибке.

Проблемы с доступом начались около полудня по лондонскому времени. В панели инструментов Google сначала появилось сообщение о проблемах с доступам к сервисам, а спустя примерно полчаса — информация о том, что основные программы частично возобновили нормальную работу. Также спустя примерно полчаса начала открываться главная страница YouTube.

На самом поисковике Google сбой в работе, судя по всему, не отразился.

Проблемы с доступом к сервисам компании сказались на пользователях по всему миру, которые среди прочего используют в работе электронную почту и календарь Google. Во время сбоя было невозможно работать с документами, хранящимися в облаке Google Docs.

Также сбой повлиял на «умные» устройства, подключенные к Google. Некоторые пользователи колонок жаловались в соцсетях, что они не могут включить свет в доме. Также проблемы с сервисом повлияли на другие приложения и программы. Например, пользователи онлайн-игры Pokemon Go не могли войти в свои аккаунты.

Компания написала в «Твиттере», что причиной сбоя стала система аутентификации. «Сегодня, в 3.47 утра по тихоокеанскому времени (США), в Google примерно на 45 минут произошел сбой системы аутентификации из-за проблемы с квотами внутренней памяти. Проблема была устранена в 4:32, и теперь все службы восстановлены», — говорится в сообщении.

Примечательно, что, когда случился сбой, пользователи могли зайти на главные страницы сервисов в режиме инкогнито, в котором браузер не сохраняет историю посещений пользователя.

Анализ

Рори Кетлан-Джонс, Би-би-си

Хотя проблемы с сервисами Google были недолгими, не продлившись и часа, они напомнили, насколько сильно миллионы людей зависят от облачных услуг в интернете.

Любой, кто пытался открыть документ в Google Document или ответить на срочное сообщение в Gmail, получал сообщение: «Попробуйте перезагрузить эту страницу или вернуться к ней через несколько минут. Приносим извинения за неудобство».

Во время пандемии стало очевидно, насколько важны онлайн-сервисы, вроде Google Cloud, позволяющие сотрудникам работать из дома.

Но сегодняшний инцидент наверняка встревожил компании, использующие Google Cloud, каким бы коротким он ни был. Они очень хотели бы выяснить, что именно стало его причиной, и получить заверения, что подобное больше не повторится.

Компания Alphabet Inc, в которую входят эти сервисы, пока не прокомментировала ситуацию.

В момент, когда перебои продолжались, Би-би-си связалась с Google с просьбой о комментарии, но представитель компании сообщил, что не может зайти в свой почтовый ящик. Google Россия написала в «Твиттере», что компания разбирается с ситуацией.

Проблемы столь крупного масштаба — крайне редкое явление для сервисов Google. В июне 2019 года пользователи в США столкнулись с проблемами, связанными с несколькими серверами.

Тогда причиной сбоя стали изменения в установках, которые были внесены не на несколько серверов, как планировалось, а на целый комплекс.

«Потребители не глупые»: юрист Google оспаривает штраф от ЕС на $5 млрд

По ее словам, миллиарды людей используют Google, потому что он лучший, а не потому что компания заключает сделки по предустановке своих сервисов ради конкурентоспособности.

В 2018 году Европейская комиссия оштрафовала Alphabet Google на 4,34 млрд евро ($5 млрд), обвинив компанию в антиконкурентных методах. Речь идет о предустановленных приложениях, как например Google Search, браузер Chrome и Google Play — то есть о всем том ПО, которое вы получаете, покупая смартфона на Android. Сама операционная система тоже попала в этот список, так как Google не приветствует некоторые варианты Android. Таким образом, по мнению регуляторов, с 2011 года компания борется с конкурентами и противозаконно закрепляет своё господствующее положение в сегменте поисковиков.

«Причина, по которой миллиарды людей выбирают Google в качестве поискового инструмента каждый день, не в злоупотреблении доминирующим положением, а в том, что он лучший, — заявила Мередит Пикфорд, юрист Google. — Вы по-прежнему можете соревноваться и конкурировать по достоинству. Потребители не глупы. Если бы Bing или другая поисковая система была лучше Google, люди обратились бы к ней».

По мнению Европейской комиссии, а именно юриста Николаса Хана, сделки по предустановке ПО помогают Google увеличить шансы в свою пользу. «Google вручает себе лавровый веной еще до начала гонки», — утверждает он.

Оспаривая решение ЕС, Google критикует регуляторов за то, что они закрывают глаза на действия Apple в той же области и не принимают во внимание реальную динамику конкуренции между компаниями. Слишком узко определяя рынки и преуменьшая ограничения, налагаемые могущественной Apple, Комиссия по ошибке пришла к выводу, что Google доминирует в мобильных операционных системах и магазинах приложений. Однако Николас Хан считает, что «включение Apple в картину не сильно меняет положение вещей», так как ее доля рынка в ЕС меньше, чем у Google.

Google не нашла следов холодного ядерного синтеза

Google проспонсировала исследования по проверке предположений, связанных с протеканием холодного ядерного синтеза.

Однако доказательств существования этого явления не последовало. О ходе научных изысканий исследователи рассказали на страницах журнала Nature.

Атомные ядра состоят из нейтронов и протонов и потому несут положительный заряд. Согласно закону Кулона две одноименно заряженных частицы отталкиваются, что не позволяет ядрам сблизиться на расстояние, необходимое для их слияния. Это расстояние примерно равняется размеру самих ядер и во много раз меньше размера атома. Однако, если повысить кинетическую энергию теплового движения частиц (поднять температуру), легкие атомные ядра материи, достигшей состояния плазмы, смогут объединяться в более тяжелые, что есть основа термоядерной реакции. Но пока не известно о том, протекают ли подобные реакции при невысоких температурах.

Предположение о возможности холодного ядерного синтеза до сих пор не нашло подтверждения и является предметом постоянных спекуляций. В марте 1989 года два американских химика, Стэнли Понс и Мартин Флейшманн, объявили, что зафиксировали признаки ядерного синтеза, когда провели ток через две палладиевые пластины в воде, насыщенной дейтерием — тяжелым изотопом водорода. В 1991 году американские физики Хан Ухм и Уильям Ли заявили, что генерировали аномальные уровни трития — другого тяжелого изотопа водорода — бомбардировкой палладия импульсами горячих ионов дейтерия. Также было высказано предположение о появлении в среде с высоким содержанием водорода избыточного тепла в ходе нагрева металлических порошков.

Целью проекта Google стоимостью 10 млн долларов было проверить все три предположения. Глава проекта Мэтт Тревитик отобрал 30 исследователей, которые повторили эксперименты. В первом случае при загрузке палладиевых пластин дейтерием при высоких концентрациях атомов образцы были нестабильны. Во втором при бомбардировке палладия анализ ядерных сигнатур показал отсутствие трития. Наконец, в третьем случае при 420 повторах нагрева металлического порошка избыточного тепла не было зафиксировано.

Однако исследователи говорят, что эксперименты с палладием требуют дальнейшего изучения. Последующие работы могут дать стабильные образцы при высоких концентрациях дейтерия, а предполагаемые эффекты при бомбардировке могут быть слишком малы, чтобы их можно было измерить современным оборудованием.

Google не смогла уклониться от иска по делу о слежке за пользователями в режиме «инкогнито»

«Суд пришёл к выводу, что Google не уведомляла пользователей о сборе данных, когда те находились в режиме приватного просмотра веб-страниц», — цитирует Bloomberg постановление федеральной окружной судьи Сан-Хосе Люси Кох.

Иск против Google был подан трёмя пользователями сервисов компании в июне 2020 года. Они заявили, что технологический гигант собирает историю просмотров и другие данные об активности пользователей в интернете даже в том случае, если они активируют режим «инкогнито» для сохранения своей приватности.

«Google знает, кто ваши друзья, какие у вас хобби, что вы любите есть, какие фильмы вы смотрите, где и когда вы делаете покупки, какое ваше любимое место для отдыха, какой у вас любимый цвет и даже самые интимные и потенциально постыдные вещи, которые вы просматриваете в интернете. Это происходит независимо от того, следуете ли вы рекомендациям Google о сохранении конфиденциальности своих действий», — говорится в иске.

В случае если суд удовлетворит этот иск, Google придётся выплатить штраф в размере не менее $5 млрд, указывал Reuters в прошлом году.

Сама Google не согласна с обвинениями в нарушении приватности пользователей. Представители компании отмечают, что истцы приняли политику конфиденциальности, в которой ясно описано, как именно компания собирает данные.

«Компания Google ясно даёт понять, что «инкогнито» не означает «невидимый», а действия пользователя во время сеанса могут быть видны сайтам, которые он посещает, и любым сторонним аналитическим или рекламным сервисам», — говорится в заявлении компании.

Ранее стало известно, что Google намерена прекратить использование существующих и откажется от разработки новых продуктов, которые позволяют идентифицировать пользователей во время просмотра страниц и в дальнейшем используются для создания таргетированной рекламы. Вместо этого компания сосредоточится на технологиях, позволяющих относить клиентов к отдельным группам без создания цифрового следа.

Фото: Pixabay, Pixabay License

Кратко о деньгах, бизнесе, финансах в твиттере «Секрета».

Десять истинных фактов

Мы впервые написали эти «10 вещей», когда Google было всего несколько лет. Время от времени раз мы вернемся к этому списку, чтобы убедиться, что он все еще верен. Мы надеемся, что это так, и вы можете держите нас в этом.

1. Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится.

С самого начала мы сосредоточились на обеспечении максимального удобства пользователей. Независимо от того, разрабатываем ли мы новый интернет-браузер или изменяем внешний вид домашней странице, мы очень заботимся о том, чтобы они в конечном итоге послужили вам, а чем наша собственная внутренняя цель или чистая прибыль.Интерфейс нашей домашней страницы понятен и просто, и страницы загружаются мгновенно. Размещение в результатах поиска никогда не продается кто угодно, и реклама не только четко обозначена как таковая, но и предлагает релевантные содержание и не отвлекает. А когда мы создаем новые инструменты и приложения, мы считают, что они должны работать так хорошо, что вам не нужно думать о том, как они могли разработан по-другому.

2. Лучше всего делать что-то по-настоящему хорошо.

Делаем поиск. Одна из крупнейших в мире исследовательских групп, специализирующаяся исключительно на решая проблемы поиска, мы знаем, что у нас хорошо получается и как это сделать лучше.Постоянно повторяя сложные задачи, мы смогли решить сложные проблем и постоянно улучшать сервис, который уже делает поиск информация — это быстрый и беспроблемный опыт для миллионов людей. Наша приверженность улучшение поиска помогает нам применять полученные знания в новых продуктах, таких как Gmail и Карты Гугл. Мы надеемся принести силу поиска в ранее неизведанные области, и помочь людям получить доступ и использовать еще больше постоянно расширяющейся информации в их жизни.

3. Быстро лучше, чем медленно.

Мы знаем, что ваше время ценно, поэтому, когда вы ищете ответ в Интернете, вы хотите это сразу — и мы стремимся доставить удовольствие. Возможно, мы единственные люди в мире, которые могут говорят, что наша цель — как можно быстрее заставить людей покинуть наш веб-сайт. Путем бритья лишние биты и байты с наших страниц и повышение эффективности нашего обслуживания окружающей среде, мы многократно побили собственные рекорды скорости, так что средний время отклика на результат поиска составляет доли секунды.Мы помним о скорости с каждым новым продуктом, будь то мобильное приложение или Google Chrome, браузер, разработанный, чтобы быть достаточно быстрым для современного Интернета. И мы продолжаем работать над делая все это еще быстрее.

4. Демократия в сети работает.

Поиск Google работает, потому что он полагается на миллионы людей, размещающих ссылки на веб-сайты, чтобы помочь определить, какие другие сайты предлагают ценный контент. Мы оцениваем важность каждой веб-страницы с использованием более 200 сигналов и различных методов, включая наш запатентованный алгоритм PageRank ™, который анализирует, какие сайты были «Проголосовали» за лучший источник информации на других страницах в Интернете. Как Интернет становится больше, этот подход фактически улучшается, так как каждый новый сайт — это еще одна точка информации и еще один голос, подлежащий подсчету. В том же духе мы работаем в разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом, при котором инновации происходят через коллективные усилия многих программистов.

5. Чтобы получить ответ, необязательно находиться за рабочим столом.

Мир становится все более мобильным: людям нужен доступ к информации, где бы они ни находились. есть, когда им это нужно.Мы внедряем новые технологии и предлагаем новые решения для мобильных сервисов, которые помогают людям во всем мире выполнять любое количество задачи на телефоне, от проверки электронной почты и событий календаря до просмотра видео, а не чтобы упомянуть несколько различных способов доступа к поиску Google на телефоне. В кроме того, мы надеемся стимулировать инновации для мобильных пользователей во всем мире с помощью Android, бесплатная мобильная платформа с открытым исходным кодом. Android приносит открытость, которая сформировала Интернет в мобильный мир.Не только Android приносит пользу потребителям, у которых есть больший выбор и новые инновационные мобильные возможности, но при этом увеличивается доход возможности для операторов, производителей и разработчиков.

6. Вы можете зарабатывать деньги, не совершая зла.

Google — это бизнес. Доход, который мы получаем, основан на поиске технологии для компаний и от продажи рекламы, отображаемой на нашем сайте и на другие сайты в сети. Сотни тысяч рекламодателей по всему миру используют AdWords для продвижения своей продукции; сотни тысяч издателей пользуются нашей программы AdSense для показа рекламы, релевантной содержанию их сайтов.Чтобы гарантировать, что в конечном итоге мы обслуживаем всех наших пользователей (независимо от того, являются они рекламодателями или нет), у нас есть набор руководящих принципов для наших рекламных программ и методов:

  • Мы не разрешаем показывать рекламу на наших страницах результатов, если она не релевантна. где они показаны. И мы твердо уверены, что реклама может принести пользу информацию тогда и только тогда, когда они имеют отношение к тому, что вы хотите найти — так что это возможно, что определенные поисковые запросы вообще не приведут к рекламе.

  • Мы считаем, что реклама может быть эффективной, но не кричащей. Мы не принимать всплывающую рекламу, которая мешает вам видеть контент вы просили. Мы обнаружили, что текстовые объявления, релевантные человеку их чтение дает гораздо более высокий рейтинг кликов, чем случайная реклама. Любой рекламодатель, большой или маленький, может воспользоваться этим Средняя.

  • Реклама в Google всегда четко обозначается как «Рекламная ссылка», поэтому не ставит под угрозу целостность наших результатов поиска.Мы никогда не манипулируем рейтинги, чтобы наши партнеры были выше в наших результатах поиска, и никто не мог их купить лучше PageRank. Наши пользователи доверяют нашей объективности, и никакой краткосрочной выгоды невозможно. когда-либо оправдывать нарушение этого доверия.

7. Всегда есть больше информации.

Как только мы проиндексировали больше HTML-страниц в Интернете, чем любой другой поиск службы, наши инженеры обратили внимание на информацию, которую не так охотно доступный.Иногда нужно было просто интегрировать новые базы данных в поиск, например, добавление номера телефона, поиска адресов и справочника предприятий. Другой усилия потребовали немного больше творчества, например, добавление возможности поиска новостей архивы, патенты, академические журналы, миллиарды изображений и миллионы книг. А также наши исследователи продолжают искать способы донести всю мировую информацию до люди ищут ответы.

8. Потребность в информации пересекает все границы.

Наша компания была основана в Калифорнии, но наша миссия — облегчить доступ к информация для всего мира и на всех языках. Для этого у нас есть офисы в более чем 60 странах, обслуживают более 180 Интернет-доменов и обслуживают более более половины наших результатов адресовано людям, живущим за пределами США. Мы предлагаем Интерфейс поиска Google на более чем 130 языках дает людям возможность ограничивать результаты контентом, написанным на их родном языке, и стремиться предоставить остальные наши приложения и продукты на таком же количестве языков и доступных форматов, как возможный.Используя наши инструменты перевода, люди могут находить контент, написанный на другой конец света на языках, на которых они не говорят. С помощью этих инструментов и помощи переводчиков-добровольцев, мы смогли значительно улучшить как разнообразие, так и качество услуг, которые мы можем предложить даже в самых отдаленных уголках земного шара.

9. Можно быть серьезным без костюма.

Наши основатели построили Google на идее, что работа должна быть сложной, а вызов должен быть веселым. Мы считаем, что великие творческие идеи с большей вероятностью происходит с правильной корпоративной культурой — и это не означает только лавовые лампы и резиновые мячи. Делается упор на командные достижения и гордость за индивидуальные достижения, которые способствуют нашему общему успеху. Мы уделяем большое внимание нашим сотрудники — энергичные, увлеченные люди из разных слоев общества с творческими подходы к работе, игре и жизни. Наша атмосфера может быть непринужденной, но как новые идеи появляются в очереди в кафе, на собрании команды или в спортзале, их продают, проверяют и претворяются в жизнь с головокружительной скоростью — и они могут стать стартовой площадкой для нового проект предназначен для использования во всем мире.

10. «Великолепно» недостаточно.

Мы рассматриваем достижение высоких результатов как отправную, а не конечную точку. Мы устанавливаем мы знаем, что пока не можем достичь целей, потому что мы знаем, что, стремясь к встретив их, мы сможем продвинуться дальше, чем ожидали. Благодаря инновациям и итерациям мы стремитесь брать то, что хорошо работает, и улучшать их неожиданными способами. Для Например, когда один из наших инженеров увидел, что поиск работает правильно при правильном написании словами, он задавался вопросом, как он обрабатывает опечатки.Это привело его к созданию интуитивно понятного и более полезная проверка орфографии.

Даже если вы точно не знаете, что ищете, найти ответ в Интернете это наша проблема, а не ваша. Мы стараемся предвидеть потребности, еще не сформулированные нашими глобальная аудитория, и встретить их с продуктами и услугами, которые устанавливают новые стандарты. Когда мы запустили Gmail, в нем было больше места для хранения, чем в любой доступной почтовой службе. Оглядываясь назад, это кажется очевидным, но это потому, что теперь у нас есть новые стандарты хранения электронной почты.Мы стремимся к таким изменениям, и мы всегда ищем новые места, где мы можем изменить мир к лучшему. В конечном итоге наши постоянное недовольство тем, как обстоят дела, становится движущей силой все, что мы делаем.

Как сказать Google не индексировать страницу в поиске

Индексирование как можно большего количества страниц вашего веб-сайта может быть очень заманчивым для маркетологов, которые пытаются повысить авторитет своей поисковой системы.

Но, хотя это правда, что публикация большего количества страниц, релевантных для определенного ключевого слова (при условии, что они также высокого качества) улучшит ваш рейтинг по этому ключевому слову, иногда на самом деле больше пользы от сохранения определенных страниц на вашем веб-сайте из из индекс поисковой системы.

… Сказать что ?!

Оставайтесь с нами, ребята. В этом посте вы узнаете, почему вы можете захотеть удалить определенные веб-страницы из результатов поиска (страниц результатов поисковой системы), и как именно это сделать.

Деиндексирование страницы из Google

В некоторых случаях вы можете захотеть исключить веб-страницу или ее часть из сканирования и индексации поисковой системой, например:

  • Для предотвращения дублирования контента (когда поисковыми системами проиндексировано несколько версий страницы, как в версии вашего контента для печати) от индексации
  • Для внутреннего использования страниц администратора и входа в систему, если они не предназначены для использования сообществом.
  • За страницу благодарности (т.д., страница, на которую посетитель попадает после преобразования на одной из ваших целевых страниц), где посетитель получает доступ к любому предложению, которое обещала эта целевая страница, например, ссылка на электронную книгу PDF

Вот как выглядит страница с благодарностью за нашу электронную книгу с советами по SEO, например:

Вы хотите, чтобы любой, кто попал на ваши страницы благодарности, попал туда, потому что они уже заполнили форму на целевой странице — , а не , потому что они нашли вашу страницу благодарности в поиске.

Почему нет? Потому что любой, кто найдет вашу страницу благодарности в поиске, может получить доступ к вашим предложениям по привлечению потенциальных клиентов напрямую — без необходимости предоставлять вам свою информацию для прохождения через форму для сбора потенциальных клиентов. Любой маркетолог, который понимает ценность целевых страниц, понимает, насколько важно сначала привлечь этих посетителей в качестве потенциальных клиентов, прежде чем они смогут получить доступ к вашим предложениям.

Итог: Если ваши страницы благодарности легко обнаружить с помощью простого поиска в Google, возможно, вы оставляете на столе ценных потенциальных клиентов.

Что еще хуже, вы можете даже обнаружить, что некоторые из ваших страниц с наивысшим рейтингом по некоторым из ваших длиннохвостых ключевых слов могут быть вашими страницами благодарности — что означает, что вы можете приглашать сотни потенциальных клиентов в обход ваших форм для захвата лидов. Это довольно веская причина, по которой вы захотите удалить некоторые из своих веб-страниц из поисковой выдачи.

Итак, как вы делаете «деиндексирование» определенных страниц из поисковых систем? Вот три способа сделать это.

3 способа деиндексировать веб-страницу из поисковых систем

Роботы.txt в деиндекс

Используйте, если: вам нужен больший контроль над тем, что вы деиндексируете, и у вас есть необходимые технические ресурсы.

Один из способов удалить страницу из результатов поиска — добавить на сайт файл robots.txt. Преимущество использования этого метода заключается в том, что вы можете получить больший контроль над тем, что вы разрешаете индексировать ботам. Результат? Вы можете заранее исключить нежелательный контент из результатов поиска.

В файле robots.txt вы можете указать, хотите ли вы блокировать ботов с одной страницы, со всего каталога или даже с одного изображения или файла.Существует также возможность запретить сканирование вашего сайта, но при этом разрешить показ объявлений Google AdSense, если они у вас есть.

При этом из двух доступных вам вариантов этот требует самого технического кунг-фу. Чтобы узнать, как создать файл robots.txt, прочтите эту статью, в которой подробно объясняется, как это сделать.

Клиенты HubSpot: Здесь вы можете узнать, как установить файл robots.txt на свой веб-сайт, а также узнать, как настроить содержимое роботов.txt здесь.

Если вам не нужен полный контроль над файлом robots.txt и вы ищете более простое и менее техническое решение, тогда этот второй вариант для вас.

Htaccess Нет индекса Нет следов для деиндекса

Используйте, если: ваш веб-сайт работает на Apache и включен mod_headers, это быстрое решение.

В этом случае вы можете прикрепить эту единственную строку к вашему файлу .htaccess:

Заголовочный набор X-Robots-Tag «noindex, nofollow»

Для обозначения того, что ваш веб-сайт может быть проиндексирован, но никогда не отображается в результатах поиска Google.

Meta No Index No Follow to De-Index

Используйте, если: вам нужно более простое решение для деиндексации всей веб-страницы и / или деиндексации ссылок на всей веб-странице.

Использование метатега для предотвращения появления страницы в поисковой выдаче и / или в ссылках на странице — это просто и эффективно. Для этого требуется совсем немного технических ноу-хау — на самом деле, это просто копирование / вставка, если вы используете правильную систему управления контентом.

Теги, которые позволяют делать это, называются «noindex» и «nofollow».»Прежде чем я перейду к тому, как добавлять эти теги, давайте определим их и проведем различие между ними. В конце концов, это две совершенно разные директивы, и их можно использовать как по отдельности, так и вместе друг с другом.

Что такое тег noindex?

Когда вы добавляете метатег «noindex» к веб-странице, он сообщает поисковой системе, что, даже если она может сканировать страницу, она не может добавить страницу в свой поисковый индекс.

Таким образом, любая страница с директивой noindex будет , а не попадет в поисковый индекс поисковой системы и, следовательно, не может отображаться на страницах результатов поисковой системы.

Что такое тег nofollow?

Когда вы добавляете метатег «nofollow» к веб-странице, запрещает поисковым системам сканировать ссылки на этой странице. Это также означает, что любой рейтинг, который страница имеет в поисковой выдаче, будет передан , а не страницам, на которые она ссылается.

Таким образом, на любой странице с директивой nofollow все ссылки будут игнорироваться Google и другими поисковыми системами.

Как я уже говорил, вы можете добавить директиву noindex отдельно или вместе с директивой nofollow.Вы также можете добавить директиву nofollow отдельно.

Когда использовать «noindex» и «nofollow» по отдельности

Добавьте только тег «noindex» , если вы, , не хотите, чтобы поисковая система индексировала вашу веб-страницу в поиске, но вы, , хотите, чтобы переходила по ссылкам на этой странице, тем самым давая рейтинг ранжирования для другие страницы, на которые ссылается ваша страница.

Платные целевые страницы — отличный тому пример. Вы не хотите, чтобы поисковые системы индексировали целевые страницы, за просмотр которых люди должны платить, но вы можете захотеть, чтобы страницы, на которые они ссылаются, извлекали выгоду из его авторитета.

Добавьте только тег «nofollow» , когда вы хотите, чтобы поисковая система проиндексировала вашу веб-страницу в поиске, но вы, , не хотите, чтобы переходила по ссылкам на этой странице.

Не так много примеров, когда вы добавляете тег «nofollow» на всю страницу без добавления тега «noindex». Когда вы выясняете, что делать на данной странице, больше вопрос в том, добавлять ли ваш тег «noindex» с тегом «nofollow» или без него.

Когда использовать «noindex, nofollow» вместе

Добавьте теги «noindex» и «nofollow» , если вы, , не хотите, чтобы поисковые системы индексировали веб-страницу в поиске, и вы не хотите, чтобы они переходили по ссылкам на этой странице.

Страницы с благодарностями — отличный пример такой ситуации. Вы не хотите, чтобы поисковые системы индексировали вашу страницу с благодарностью, и вы также не хотите, чтобы они перешли по ссылке на ваше предложение и начали индексировать содержание этого предложения.

Как добавить метатег «noindex» и / или «nofollow»

Шаг 1: Скопируйте один из следующих тегов.

Для «noindex»:

Для «nofollow»:

Для noindex и nofollow:

Шаг 2: Добавьте тег в раздел HTML-кода вашей страницы, a.к.а. заголовок страницы.

Если вы являетесь клиентом HubSpot, это очень просто — щелкните здесь или прокрутите вниз, чтобы увидеть инструкции, предназначенные для пользователей HubSpot.

Если вы не клиент HubSpot, , тогда вам придется вручную вставить этот тег в код на своей веб-странице. Не волнуйтесь — это довольно просто. Вот как ты это делаешь.

Сначала откройте исходный код веб-страницы, которую вы пытаетесь деиндексировать. Затем вставьте полный тег в новую строку в разделе HTML-кода вашей страницы, известном как заголовок страницы.Скриншоты ниже помогут вам в этом.

Тег обозначает начало вашего заголовка:

Вот метатег для «noindex» и «nofollow», вставленный в заголовок:

И тег обозначает конец заголовка:

Бум! Вот и все. Этот тег указывает поисковой системе развернуться и уйти, оставив страницу вне результатов поиска.

Нет индекса Нет подписки в HubSpot

Добавить метатеги noindex и nofollow стало еще проще.Все, что вам нужно сделать, это открыть инструмент HubSpot на странице, на которую вы хотите добавить эти теги, и выбрать вкладку «Настройки».

Затем в разделе «Дополнительные параметры» щелкните «Заголовок HTML». В окне ниже вставьте соответствующий фрагмент кода. В приведенном ниже примере я добавил теги «noindex» и «nofollow», поскольку это страница с благодарностью.

Нажми «Сохранить», и ты золотой.

Успешно Нет индекса Нет после страницы

Вы только что волшебным образом стерли свою страницу из результатов поиска.Теперь вы можете снова начать собирать больше потерянных потенциальных клиентов.

Имейте в виду, что вы не увидите результаты мгновенно. Ваши изменения не вступят в силу до тех пор, пока поисковая система не просканирует вашу страницу в следующий раз. В зависимости от того, как часто вы обычно публикуете новые страницы на своем веб-сайте, на самом деле это может занять несколько недель. Чем чаще вы публикуете контент, тем чаще поисковые системы будут сканировать ваш сайт. Лучший способ отслеживать, как часто Google посещает ваш веб-сайт, — это просматривать статистику сканирования в Инструментах Google для веб-мастеров.

Итог: Если вы заметили, что ваша страница все еще отображается в результатах поиска Google даже с тегом «noindex», вероятно, это потому, что Google не сканировал ваш сайт с тех пор, как вы добавили этот тег. Вы можете запросить у Google повторное сканирование вашей страницы с помощью инструмента «Просмотреть как Google».

Также обратите внимание, что веб-сканеры некоторых поисковых систем могут интерпретировать эти директивы иначе, чем Google, поэтому ваша страница может по-прежнему отображаться в результатах других поисковых систем. Но для Google это будет нормально — как только он просканирует ваш сайт.

Тем не менее, вы сможете спать немного легче, зная, что в конечном итоге вы сделали свой веб-сайт лучшим местом для маркетинга.

Примечание редактора. Эта статья была изначально опубликована в июле 2016 г. и была обновлена ​​для полноты.

Google Ассистент быстрых фраз обнаружен на Pixel 3 XL

Google Assistant — это голосовой помощник Google, который помогает пользователям выполнять основные задачи с помощью голосовых команд.Как правило, процесс выполнения задачи с помощью Google Assistant включает в себя пробуждение помощника с помощью таких команд пробуждения, как «Окей, Google», а затем произнесение командного оператора. Хотя процесс довольно прост сам по себе, Google, как сообщается, работает над добавлением функции в свой голосовой помощник, которая устранит необходимость будить помощника перед подачей команды. Новая функция называется Google Assistant Quick Phrases и была замечена на устройствах Google Pixel.

3 сентября 2021 года Republic World сообщил о разрабатываемой функции Google Assitance Quick Phrase.APK-файл Google Assistant содержал подсказки кода для функции под названием «Голосовые команды». В отчете говорилось, что Google Assistant сможет выполнять несколько задач без необходимости говорить «Окей, Google» или «Привет, Google», чтобы разбудить голосового помощника. Кроме того, в отчете также упоминается, что пользователи также смогут назначать задачи для быстрых голосовых команд.

Google Quick Phrases, обнаруженных на Pixel 3 XL, могут скоро появиться на других устройствах

Согласно недавнему отчету XDA Developers, Quick Phrases было обнаружено на устройстве Pixel 3 XL, на котором работала последняя бета-версия Android 12.Сообщается, что версия приложения Google на устройстве — v12.36.17.29. Новая функция переводит Google Assistant в режим ожидания всякий раз, когда пользователь получает входящий телефонный звонок или на его телефоне срабатывает будильник / таймер. Когда эта функция включена, пользователь сможет ответить на звонок, просто сказав «Ответить» или «Отклонить», без необходимости разбудить голосового помощника, сказав «Окей, Google». Аналогичным образом, когда срабатывает будильник, пользователь может сказать «Стоп» или «Отложить», чтобы отключить его.

Хотя Google еще не делал анонсов об этой функции, в отчете упоминается, что эта функция могла поставляться с бета-версией Android 12, которая была операционной системой на устройстве Google Pixel 3 XL, на котором эта функция была обнаружена.В другом отчете от 9To5Google говорится, что Google Assistant Quick Phrases будет доступен на других интеллектуальных устройствах, произведенных Google, и пользователи смогут устанавливать будильник, отвечать на звонки, спрашивать о погоде, регулировать громкость и выполнять другие подобные задачи без необходимости. чтобы сначала разбудить голосового помощника.

ИЗОБРАЖЕНИЕ: XDA DEVELOPERS

Поиск в Google ухудшается

За последние 25 лет название «Google» стало синонимом идеи поиска чего-либо в Интернете.Примерно так же, как «для Гувера» означает использование пылесоса, словари признали «для Google» значением поиска в Интернете с использованием любой доступной службы.

Прежние конкуренты, такие как AltaVista и AskJeeves, давно мертвы, а существующие альтернативы, такие как Bing и DuckDuckGo, в настоящее время не представляют серьезной угрозы для доминирования Google. Но переключение наших привычек на поиск в Интернете на одного поставщика сопряжено со значительными рисками.

Google также доминирует на рынке веб-браузеров (почти две трети браузеров — это Chrome) и веб-рекламы (примерно 29% доли всей цифровой рекламы в 2021 году будет приходиться на Google Ads).Такое сочетание браузера, поиска и рекламы вызвало значительный интерес со стороны органов регулирования конкуренции и антимонопольного законодательства по всему миру.

Если оставить в стороне коммерческие интересы, действительно ли Google предлагает Google ? Дают ли результаты поиска (которые явно влияют на контент, который мы потребляем) нужные нам ответы?

Рекламный гигант

Более 80% доходов Alphabet приходится на рекламу Google. В то же время около 85% мировой поисковой активности происходит через Google.

Совершенно очевидно, что продажа рекламы дает значительные коммерческие преимущества и в то же время контролирует результаты большинства поисковых запросов, выполняемых по всему миру.

Это хорошо видно в результатах поиска. Исследования показали, что интернет-пользователи все менее и менее готовы прокручивать страницу вниз или тратить меньше времени на контент, находящийся ниже «изгиба» (предела контента на вашем экране). Это делает пространство в верхней части результатов поиска все более ценным.

В приведенном ниже примере вам, возможно, придется прокрутить три экрана вниз, прежде чем вы найдете фактические результаты поиска, а не платные рекламные акции.

В простом поиске Google (по запросу «купить обувь») вам нужно пролистать длинный путь, чтобы найти результаты. [Снимок экрана: любезно предоставлено автором] Хотя Google (и многие пользователи) могут утверждать, что результаты по-прежнему полезны и экономят время, очевидно, что дизайн страницы и вид платной рекламы будут влиять на поведение. Все это подкрепляется использованием модели рекламы с оплатой за клик, которая основана на побуждении пользователей нажимать на рекламу.

Затухание цвета: История размещения объявлений Google в результатах поиска https: // t.co / guo3jc4kwz pic.twitter.com/LMYqhmgfyE

— Джинни Марвин (@GinnyMarvin) 25 июля 2016 г.

Annoyance

Влияние Google выходит за рамки результатов веб-поиска. Ежемесячно более 2 миллиардов человек используют YouTube, принадлежащий Google (если не считать вошедших в систему пользователей), и его часто считают платформой номер один для онлайн-рекламы.

Хотя YouTube так же широко используется для обмена видео, как Google для поиска, у пользователей YouTube есть возможность избежать рекламы: оплатить премиальную подписку.Однако лишь небольшая часть пользователей выбирает платный вариант.

Растущие потребности

Сложность (и ожидания) поисковых систем с течением времени их существования увеличивались в соответствии с нашей зависимостью от технологий.

Например, у кого-то, пытающегося исследовать туристическое направление, может возникнуть соблазн поискать: «Что мне делать, чтобы посетить Simpsons Gap». Результат поиска Google покажет несколько результатов, но с точки зрения пользователя информация распределена по нескольким сайтам.Чтобы получить желаемую информацию, пользователям необходимо посетить ряд веб-сайтов.

Google работает над объединением этой информации. Теперь поисковая система использует сложное программное обеспечение для «обработки естественного языка» под названием BERT, разработанное в 2018 году, которое пытается идентифицировать намерение , стоящее за поиском, а не просто искать строки текста. В 1997 году компания AskJeeves пробовала нечто подобное, но теперь технология стала более продвинутой.

BERT скоро сменится MUM (многозадачная унифицированная модель), которая пытается пойти еще дальше и понять контекст поиска и предоставить более точные ответы.Google утверждает, что MUM может быть в 1000 раз мощнее, чем BERT, и может дать совет, который может дать эксперт-человек по вопросам, на которые нет прямого ответа.

Неужели мы теперь привязаны к Google?

Учитывая рыночную долю и влияние Google в нашей повседневной жизни, может показаться невозможным придумать альтернативы. Однако Google — не единственное шоу в городе. Поисковая система Microsoft Bing имеет скромный уровень популярности в Соединенных Штатах, хотя ей будет трудно избежать бренда Microsoft.

Другой вариант, который утверждает, что он свободен от рекламы и обеспечивает конфиденциальность пользователей, DuckDuckGo, вызывает растущий уровень интереса, возможно, ему помогли связи с проектом браузера TOR.

Утка… Утка… Вперед! https://t.co/7Oj8k6bTuK

— CNET (@CNET) 23 августа 2021 г.

В трех словах генеральный директор Google назвал лучшую причину не возвращаться в офис

В последние несколько месяцев технологические компании были оптимистичны по поводу того, что они смогут чтобы этой осенью начать возвращать сотрудников в свои офисы.После 19 месяцев работы в основном из дома такие компании, как Google, разработали творческие планы, позволяющие сотрудникам свободно приходить в офис или продолжать работать удаленно.

Тем не менее, надежда заключалась в том, что мир возвращается к нормальной жизни, даже если он выглядел иначе, чем до отключений и приказов о домохозяйстве прошлой весной. Однако сейчас, когда пандемия снова усиливается в разных регионах США и мира, многие компании пересматривают свои планы по возвращению всех в офис.

За последние несколько недель Amazon, Facebook и Apple заявили, что планируют вернуться к 2022 году. Теперь генеральный директор Google Сундар Пичаи опубликовал сообщение в блоге, в котором объясняет, почему эта компания планирует сделать то же самое.

Из этого поста можно извлечь несколько уроков, но я хочу сосредоточиться на трех словах в конце. Вот соответствующая часть:

Во-первых, поскольку офисы продолжают открываться, мы надеемся увидеть больше команд, собирающихся вместе там, где это возможно, будь то регулярные командные встречи, мозговые штурмы вокруг доски или социальные сети.В некоторых местах условия начинают улучшаться, но во многих частях мира пандемия продолжает создавать неопределенность. Признавая это, мы продлим нашу глобальную политику добровольного возвращения в офис до 10 января 2022 года, чтобы предоставить сотрудникам Google больше гибкости и выбора по мере их восстановления.

Важно отметить, что, хотя Пичаи ясно дал понять, что цель Google состоит в том, чтобы «его офисы продолжали открываться снова», он использует три слова, которые являются лучшей причиной того, что я еще не видел, чтобы не возвращаться в офис: «Гибкость. и выбор.«

Это знакомый рефрен от Пичаи и Google. Когда он объявил о плане компании« вернуться к работе », он использовал те же три слова. В то время они должны были отражать обязательство Google, позволяющее сотрудникам делать свои собственное решение вместе со своим менеджером о том, как наилучшим образом удовлетворить потребности бизнеса, а также свои собственные

Теперь, однако, я думаю, что эти три слова — лучшая причина, по которой я слышал, чтобы не возвращаться в офис. По крайней мере, пока. Почему? Потому что предоставление вашим сотрудникам гибкости и выбора дает им возможность почувствовать, что они имеют больший контроль над своим временем, своей работой и своей жизнью.

Как упоминает Пичаи, продолжение пандемии вызывает неуверенность у сотрудников. Это приводит к тревоге, замешательству и стрессу. Гибкость и предоставление сотрудникам возможности выбора — это долгий путь к решению этой проблемы.

Послушайте, я понимаю, что компании хотят вернуть свои команды в офис. Большинство менеджеров считают, что личное общение имеет реальные преимущества перед удаленной работой. В некоторых случаях я уверен, что это правда.

Пичай отмечает, что «возможность восстановить связь лично придала энергии многим из нас и сделает нас еще более эффективными в предстоящие недели и месяцы.«Я уверен, что это правда. Я уверен, что есть люди, которым нравится возвращаться в офис. Я уверен, что во многих случаях это похоже на форму победы — что Ковид, возможно, отвлек нас от на какое-то время, но это не может нас угнетать вечно.

Проблема в том, что не только рост числа случаев из-за варианта Дельта делает неясным, безопасно ли возвращаться в офис, многие сотрудники просто не хотят вернуться. Многие скорее уйдут, чем вернутся в офис. Некоторые уже сделали это.

Компания Google сделала правильный выбор, предоставив сотрудникам возможность принимать решения самостоятельно. Это особенно важно в мире, где еще много неопределенности. Это важно, поскольку сотрудники стараются строить планы, которые включают в себя нечто большее, чем то, что они делают на работе. Они пытаются сбалансировать эти обязанности со всем остальным, что происходит в их жизни, поскольку мир пытается найти выход из пандемии, которая длится слишком долго.

Многие сотрудники все еще пытаются преодолеть неопределенность как в личной, так и в профессиональной жизни.Они пытаются понять, какой будет школа для их детей. Они решают, готовы ли они провести весь день в офисе после того, как последние 19 месяцев провели, работая дома.

Принимая такие решения, компании, которые пытаются навязать универсальный подход, могут быстро обнаружить, что их сотрудники больше не верят, что он им подходит. Это прискорбно, если учесть, что вы можете потерять талантливых сотрудников не потому, что они нашли работу лучше или более высокую зарплату, а потому, что они не чувствовали, что у них есть гибкость или выбор в отношении того, как и где им работать.Хорошая новость в том, что Google только что показал, что дать сотрудникам и то и другое не так уж и сложно.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как исправить неработающее приложение Google

На прошлой неделе почти каждый пользователь Android сообщил, что приложение Google не работает на его устройстве. Хотя сначала мы не уверены, что вызвало проблему, она остановила работу многих служб, связанных с приложением Google, включая Google Lens, Google Assistant, страницу Google Discover и другие.Не волнуйтесь, в этой статье мы выделили множество рабочих решений, которые помогут вам избавиться от проблемы.

Почему не работает приложение Google?

Проблема на вашем устройстве могла быть вызвана несколькими причинами. Из-за отключения приложения Google, с которым недавно столкнулись многие пользователи Android, проблема возникла после обновления приложения Google до последней версии. Пользователи должны удалить обновления, прежде чем приложение снова начнет нормально работать.

И в большинстве случаев приложения Google, не работающие на устройствах Android, могут быть результатом неисправного обновления Android System WebView или Google Play Services.То есть проблема не может быть связана с конкретными причинами.

Тем не менее, есть много исправлений, которые вы можете попробовать, когда приложение Google не работает на вашем устройстве. Вот они:

Вот как исправить неработающее приложение Google

1. Принудительно перезапустите приложение Google

Чтобы исправить, что приложение Google не работает на вашем устройстве, вы должны сначала перезапустить приложение. Для этого необходимо принудительно остановить приложение Google в настройках устройства и перезапустить его вручную. Вот как это сделать:

  • На панели приложений найдите приложение Google.
  • Удерживайте его значок и коснитесь Информация о приложении

Кроме того, вы можете перейти к Настройки> Приложения и уведомления> Просмотреть все приложения> Google , если вы не смогли найти «Информация о приложении» после длительного нажатия на значок приложения Google.

  • Оттуда нажмите Force Stop , чтобы закрыть приложение.
  • Теперь запустите приложение Google, чтобы проверить, правильно ли оно работает.

Если проблема не исчезнет, ​​вам также следует перезагрузить телефон, прежде чем приступать к остальным решениям, указанным ниже.

2. Очистите кеш и данные приложения Google

Если перезапуск приложения не помог, другой способ решить, что приложение Google не работает на вашем устройстве, — это сбросить приложение. Это включает в себя очистку кеша и данных приложения.

Ошибка в данных, хранящихся в приложении Google, могла вызвать проблему. Если так, то проблем быть не должно. Выполните следующие действия, чтобы очистить кеш и данные для приложения Google.

  • Таким же образом нажмите и удерживайте значок приложения Google из ящика.
  • Нажмите Информация о приложении , чтобы просмотреть настройки приложения.
  • Нажмите Хранилище и кеш.
  • Нажмите Очистить данные , чтобы сбросить приложение Google.
  • Вернитесь один раз назад, затем нажмите Остановить принудительно , чтобы применить изменения.

Теперь запустите приложение Google и предоставьте необходимые разрешения, чтобы проверить, нормально ли оно работает.

3. Обновите приложение Google

Хотя некоторые заметные ошибки иногда возникают после обновления приложения, те же ошибки можно исправить, обновив приложение еще раз.Теперь, когда приложение Google не работает на вашем устройстве, установите последнюю версию, чтобы посмотреть, решит ли она проблему.

  • Из панели приложений запустите Play Store
  • Коснитесь строки поиска вверху и найдите «Google»
  • Выберите в результате официальное приложение Google.
  • Нажмите кнопку Обновить , чтобы установить последнюю версию приложения Google.

Если на странице нет кнопки «Обновить», это означает, что вы используете последнюю версию приложения Google.Попробуйте следующее решение ниже.

4. Удалите обновления для приложения Google

С другой стороны, если ваше приложение Google перестало работать после недавнего обновления, подумайте об его удалении. Последняя версия может содержать некоторые ошибки, мешающие правильной работе приложения. То же самое произошло недавно, когда многие люди не могли получить доступ к Lens, Search и другим функциям, связанным с приложением Google.

Хотя причина возникновения неизвестна, многие люди исправили ее, откатив обновление приложения Google.То же самое и здесь. Следуйте инструкциям ниже, чтобы удалить обновления для приложения Google.

  • Снова нажмите и удерживайте приложение Google на панели приложений.
  • Нажмите Информация о приложении , чтобы просмотреть страницу настроек приложения.
  • Щелкните на кнопке с тремя точками в правом верхнем углу страницы.
  • Hit Удалите обновления , чтобы переустановить заводскую версию приложения Google.

5. Обновите устройство

Кроме того, у вас могут быть частые сбои приложений или приложения, которые не работают, если программное обеспечение вашего телефона устарело.А в случае, если приложения Google не работают на Android, обновление телефона в некоторых случаях может решить проблему.

Системное обновление включает в себя последний патч безопасности Android для обеспечения безопасности вашего устройства, исправления ошибок для повышения стабильности вашего устройства и другие функции для обеспечения бесперебойной работы вашего телефона.

Если вы не уверены, что у вас установлена ​​последняя версия программного обеспечения для вашего устройства, следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы проверить и установить последние обновления.

  • Запустите приложение Settings на вашем устройстве.
  • Найдите и выберите
  • Откройте обновление системы или Обновление программного обеспечения.
  • Проверить обновления. Если доступно обновление, загрузите и установите его.

Если вы используете iPhone, посетите App Store, чтобы обновить приложение Google.

6. Сброс сервисов Google Play

Почему не работает приложение Google? Что ж, это могло произойти по многим причинам, в том числе, когда сервисы Google Play не работают. Если вы не знаете, служба Google Play необходима для всех приложений и служб Google, и от нее зависит работа многих приложений Android.

Таким образом, если сервис Google Play выходит из строя, почти все на вашем устройстве выходит из строя. Однако вы можете решить, что приложение Google или приложение Google Home не работает на Android, сбросив Сервисы Google Play.

Вот как:

  • Запустите устройство Настройки
  • Найдите и выберите Приложения и уведомления
  • Нажмите При необходимости посмотрите все приложения .
  • Теперь найдите и откройте Сервисы Google Play в списке приложений.
  • Нажмите Хранилище и кеш.
  • Нажмите Очистить данные
  • Наконец, перезагрузите устройство, чтобы изменения вступили в силу.

7. Обновите сервисы Google Play и систему Android WebView

Иногда проблема может быть вызвана не самим приложением Google, а сервисами Google Play и системой Android WebView. Эти приложения необходимы для большинства приложений Android. Следовательно, их обновление до последней версии может исправить то, что приложение Google в большинстве случаев не работает.

Как обновить Сервисы Google Play:

  • Откройте на телефоне приложение « Настройки ».
  • Tap Приложения и уведомления
  • Выбрать Посмотреть все приложения
  • Прокрутите вниз, найдите Сервисы Google Play и откройте его.
  • Нажмите Сведения о приложении, , чтобы перейти в Play Store.
  • Оттуда нажмите кнопку «Обновить» , чтобы установить последнюю версию приложения Google Play Services.

Как обновить систему Android WebView:

  • Запустить Play Store
  • Коснитесь значка профиля в правом верхнем углу.
  • Hit Управление приложениями и устройствами
  • Нажмите Доступны обновления
  • Найдите в списке Android System WebView . Если найдено, нажмите

8. Выйдите из системы и снова войдите в свою учетную запись Google

Наконец, некоторые пользователи предложили устранить проблему после выхода из учетной записи Google и повторного входа.Итак, если ни одно из упомянутых выше исправлений не работает для вас, стоит попробовать последнее.

  • Еще раз откройте настройки
  • Прокрутите немного вниз и коснитесь
  • Выберите свой аккаунт Google из списка, затем нажмите УДАЛИТЬ УЧЕТНУЮ ЗАПИСЬ.
  • Вы получите сообщение, нажмите УДАЛИТЬ УЧЕТНУЮ ЗАПИСЬ
  • После этого откройте приложение Google и снова войдите в свою учетную запись.

Связанный:

Как исправить неработающий Google Chrome

Что делать, если поиск Google не работает

Несколько советов, как исправить неработающие уведомления Gmail

Мнение | Заявление Google о конфиденциальности показывает, почему так сложно не быть злым

В Кремниевой долине говорят, что когда продукт бесплатный, то продукт — это пользователь.

Это дипломатический способ описания цинизма технологических компаний по отношению к своим клиентам. Было время, компании работали, чтобы удовлетворить потребности клиентов, но технологические компании перевернули это с ног на голову, сделав задачей клиентов улучшать свои продукты, услуги, рекламу и модели получения доходов.

При небольшой нормативной ответственности это стремление является особой фиксацией для крупнейших технологических компаний, которые обладают уникальной способностью точно определять каждое движение клиентов в Интернете.В рамках этой экономики наблюдения, возможно, нет ничего более ценного, чем знание местоположения пользователей.

Итак, руководители Google были встревожены весьма неудобным открытием: когда они упростили остановку цифрового отслеживания местоположения, слишком много клиентов сделали это. Согласно недавно неотредактированным документам в продолжающемся судебном процессе, поданном штатом Аризона, руководители Google работали над разработкой технологических обходных решений, чтобы отслеживать пользователей даже после того, как они отказались.Так много для того, чтобы покупатель всегда был прав.

Вместо того, чтобы подчиняться предпочтениям своих пользователей, Google якобы попытался усложнить поиск настроек отслеживания местоположения и вынудил производителей смартфонов и операторов беспроводной связи принять аналогичные меры. Согласно показаниям одного из руководителей компании, даже после того, как пользователи отключили отслеживание местоположения на своих устройствах, Google нашла способы продолжать отслеживать их.

Как же тогда мы можем принять слово компании, когда она говорит, что «конфиденциальность лежит в основе всего, что мы делаем»?

Согласно документам, один руководитель — не менее менеджер по продуктам для локаций — не мог раскрыть все способы, которыми Google отслеживает клиентов.Другие сотрудники жаловались, что у потребителей не было четкого способа сообщить свое местоположение в приложение, не принадлежащее Google, без того, чтобы в конечном итоге передать его в Google.

Иск является результатом расследования Associated Press в 2018 году, которое продемонстрировало ненасытный аппетит Google к ценным данным о местоположении и тому, как он хранит истории пользователей, даже когда пользователи просят компанию не делать этого. Аризона утверждает, что, отслеживая без согласия пользователей, Google нарушил законы о защите прав потребителей, которые запрещают компаниям искажать свою деловую практику (Google отрицает эти обвинения).

Только сейчас, через три года после отчета AP, Google предлагает возможность скрыть точные данные о местоположении для приложений, работающих на его мобильном программном обеспечении Android. В самом деле, нужно ли шахматному приложению знать, что пользователь находится на 300-м квартале Лексингтон-авеню?

Нетрудно найти другие способы, которыми технологические компании попирают доверие потребителей. Apple дала пользователям возможность запретить приложениям отслеживать их активность в мобильном Интернете, и около 93 процентов пользователей iPhone в США выбрали меньшее отслеживание.Это побудило Facebook сказать клиентам, что они не знают, что для них и других разработчиков приложений выгодно искать обходные пути, очевидно, против воли клиентов.

Amazon тоже занимается практикой. Компания незаметно развертывает новую беспроводную сеть, известную как Sidewalk, которая перекачивает части пользовательского Wi-Fi-сервиса друг от друга, чтобы гарантировать непрерывную работу таких устройств, как динамики Alexa и дверные звонки Ring (и со временем добавятся сторонние устройства). Компания автоматически подключает всех своих клиентов, предположительно потому, что, если бы у них был реальный выбор, они не захотели бы бесплатно делиться с Amazon Wi-Fi, за который они платят.

Столкнувшись с негативной реакцией на людей, слушающих устройства Alexa, Amazon однажды рассмотрел вопрос об автоматическом отказе клиентов. Но он отклонил эту идею в пользу того, что служило ее собственным целям: сделать Alexa лучше.

Подобные философии распространяются почти на все сферы деятельности Big Tech. Компании предпочитают привлекать клиентов к схемам сбора данных, они составляют четкие правила условий обслуживания, которые не оставляют пользователям никаких возможностей, кроме как принять, и они стремятся обмануть пользователей с помощью хитроумных элементов дизайна.А когда им не нравятся законы, которые принимают избранные представители клиентов, они демонстрируют, что готовы потратить сотни миллионов на их отмену.

В прошлом году вступила в силу важнейшая в Калифорнии политика конфиденциальности потребителей, которая дает потребителям возможность запретить продажу своих данных третьим лицам. Хотя намерения пользователей были кристально ясными, компании предпочли неискренне интерпретировать этот выбор как применимый только к данным о продаже, а не разглашать их, и поэтому они продолжали бесплатно распространять их, чтобы прокормить свой рекламный бизнес.

Идеализм Кремниевой долины требует верить в то, что технологические компании могут наилучшим образом решать мировые проблемы, по одной строчке кода за раз. Такой образ мышления также затушевывает неприятную правду: получение дешевых или даже бесплатных услуг требует обоснования ряда действий, которые часто не соответствуют интересам потребителей.

Несмотря на все тщательное изучение Big Tech в прошлом году — многочисленные слушания в Конгрессе, судебные иски штата и федеральные судебные процессы — компании становились еще крупнее и важнее.И еще смелее: через день после судебного разбирательства по поводу антимонопольного законодательства Amazon объявила о плане покупки MGM Studios за 8,45 млрд долларов.

Беспечное пренебрежение технологическими компаниями к желаниям потребителей является результатом десятилетий снисходительного или несуществующего государственного контроля. Регулирующим органам следует подумать о том, как монопольная власть крупных технологий позволяет компаниям игнорировать собственных клиентов, отчасти за счет поглощения конкурентов, предлагающих более удобные для потребителей услуги.

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *